{"id":33961,"date":"2020-11-25T13:46:49","date_gmt":"2020-11-25T11:46:49","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=33961"},"modified":"2026-07-31T12:23:13","modified_gmt":"2026-07-31T10:23:13","slug":"problemas-rendimiento-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/problemas-rendimiento-laboral\/","title":{"rendered":"Los 10 problemas a la hora de medir el rendimiento laboral"},"content":{"rendered":"<p>Medir el <strong>rendimiento laboral<\/strong> de los trabajadores es muy importante para averiguar qu\u00e9 est\u00e1n haciendo bien y qu\u00e9 dificultades tienen, y as\u00ed ofrecer soluciones encaminadas a optimizar los procesos de las empresas. Los <strong>departamentos de Recursos Humanos<\/strong> se encargan a menudo de elaborar las plantillas de las evaluaciones de rendimiento laboral. Tambi\u00e9n suelen actuar como evaluadores.<\/p>\n<h2 id=\"datos-clave\">Datos clave<\/h2>\n<ul>\n<li>Medir el rendimiento laboral de forma inadecuada genera desmotivaci\u00f3n, sesgos cognitivos como el efecto halo y una p\u00e9rdida de objetividad que afecta directamente a la productividad de la empresa.<\/li>\n<li>En el mercado laboral espa\u00f1ol, aproximadamente el 35% de los empleados experimenta problemas de estr\u00e9s o desmotivaci\u00f3n que impactan directamente en su rendimiento diario.<\/li>\n<li>La falta de sue\u00f1o y los problemas de conciliaci\u00f3n familiar representan una de las principales causas de baja productividad, reduciendo el rendimiento de los trabajadores afectados en hasta un 30%.<\/li>\n<li>Implementar evaluaciones continuas con mayor frecuencia en lugar de una sola vez al a\u00f1o permite corregir desviaciones a tiempo y puede incrementar la productividad global del equipo en un 15%.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Optimiza la gesti\u00f3n, reclutamiento y desarrollo de tu equipo con un software todo en uno dise\u00f1ado para impulsar su crecimiento.<\/b> <a href=\"https:\/\/factorial.es\/gestion-del-talento\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">\u00a1Descubre m\u00e1s sobre Factorial!<\/a><\/p>\n<p><strong>Est\u00e1 tu empresa realizando evaluaciones del rendimiento laboral? <\/strong>Est\u00e1 implicado en ello el departamento de Recursos Humanos?<\/p>\n<p>En este art\u00edculo te vamos a mostrar la importancia de medir el rendimiento laboral, c\u00f3mo hacerlo y, tambi\u00e9n, profundizaremos en las evaluaciones de desempe\u00f1o. \u00a1Comenzamos!<\/p>\n<h2 id=\"rendimiento-laboral\"><strong>Por qu\u00e9 es importante medir el rendimiento laboral?<\/strong><\/h2>\n<p>Toda empresa quiere crecer y superar a la competencia. Para ello, necesita trabajadores productivos que realicen un trabajo de calidad.<\/p>\n<p>Lo que realmente buscan las empresas son <strong>trabajadores que realicen un trabajo de calidad en el menor tiempo posible y con los menores costes posibles.<\/strong><\/p>\n<p>La \u00fanica forma de conocer la <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/productividad-laboral-tecnicas\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">productividad de un trabajador<\/a> y la calidad a la hora de realizar sus tareas es medir. De eso se encarga el departamento de Recursos Humanos.<\/p>\n<p>Medir el rendimiento de los trabajadores sirve <strong>para evaluarlos y para implementar mejoras en la empresa, <\/strong>como las siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li>Motivar a los trabajadores.<\/li>\n<li>Optimizar la coordinaci\u00f3n de procesos.<\/li>\n<li>Poder cambiar de \u00e1rea a algunos empleados, teniendo en cuenta los puestos m\u00e1s adecuados para su perfil.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Todas estas acciones van encaminadas a <strong>mejorar el rendimiento laboral<\/strong> y, por supuesto, la productividad del conjunto de la empresa.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/sneak-peek\/reporte-liderazgo-futuro\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">Conoce el liderazgo de 2025\ud83d\udc47<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/sneak-peek\/reporte-liderazgo-futuro\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/04144510\/Liderazgo-del-futuro-report.png\" sizes=\"(max-width: 2232px) 100vw, 2232px\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/04144510\/Liderazgo-del-futuro-report.png 2232w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/04144510\/Liderazgo-del-futuro-report-300x88.png 300w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/04144510\/Liderazgo-del-futuro-report-1024x299.png 1024w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/04144510\/Liderazgo-del-futuro-report-768x224.png 768w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/04144510\/Liderazgo-del-futuro-report-1536x449.png 1536w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/04144510\/Liderazgo-del-futuro-report-2048x598.png 2048w\" alt=\"Liderazgo del futuro report\" width=\"2232\" height=\"652\" \/><\/a><\/p>\n<p id=\"video\"><strong>Mira este v\u00eddeo acerca de los errores al medir el rendimiento laboral.<\/strong><\/p>\n<p><iframe src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/9w2qrVId968?si=bNIUSQC9Czqzpnxg\" width=\"560\" height=\"314\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h3 id=\"caracteristicas\"><strong>Caracter\u00edsticas del rendimiento laboral<\/strong><\/h3>\n<p>Cuando se mide el rendimiento laboral de un trabajador, se mide cu\u00e1nto trabajo de calidad y al menor coste posible es capaz de realizar en un tiempo determinado.<\/p>\n<p>Por lo tanto, tenemos una serie de variables que determinan el rendimiento laboral, como <strong>la productividad, la calidad del trabajo realizado y el coste de este trabajo<\/strong>. En la productividad se mide la cantidad de trabajo realizado en una unidad determinada de tiempo.<\/p>\n<p>Muchas veces se tiende a confundir el rendimiento laboral con el desempe\u00f1o. Una forma sencilla de diferenciar ambos es que <strong>el rendimiento laboral est\u00e1 incluido en el desempe\u00f1o<\/strong>. Cuando se eval\u00faa el desempe\u00f1o, se eval\u00faan muchas m\u00e1s variables que en el rendimiento, como la <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/rentals-united-comunicacion-interna\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">comunicaci\u00f3n<\/a>, la actitud, el compromiso y la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>En definitiva, en el rendimiento se miden m\u00e1s las <em>hard skills<\/em>, y en el desempe\u00f1o cuentan tambi\u00e9n las <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/que-son-las-soft-skills\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><em>soft skills<\/em><\/a>.<\/p>\n<h3 id=\"problemas\"><strong>Problemas personales o familiares que afectan al rendimiento laboral<\/strong><\/h3>\n<p>La mayor parte del tiempo la pasamos en dos entornos: el laboral y el familiar. As\u00ed que, nos guste o no, uno influye en el otro.<\/p>\n<p>Los trabajadores que sufren estr\u00e9s y malestar en el \u00e1mbito familiar pueden ver afectado tambi\u00e9n su rendimiento laboral, sobre todo en los casos en los que el empleado no es capaz de desconectar y, de alguna manera, se lleva los problemas al trabajo.<\/p>\n<p>Algunos <strong>problemas familiares que pueden afectar al \u00e1mbito laboral<\/strong> son:<\/p>\n<ul>\n<li>Relaciones t\u00f3xicas.<\/li>\n<li>Procesos de separaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Enfermedad de alg\u00fan familiar, especialmente si es de larga duraci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A todos estos sucesos familiares tambi\u00e9n se pueden sumar los personales que solo afectan al trabajador. Por ejemplo, algunas patolog\u00edas que afectan al rendimiento laboral son ciertas enfermedades, tanto f\u00edsicas como psiqui\u00e1tricas, y la <strong>falta de sue\u00f1o<\/strong>.<\/p>\n<p>Cuando hay alg\u00fan problema de estas caracter\u00edsticas, el trabajador puede desmotivarse y su rendimiento laboral se ver\u00e1 afectado.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/evaluacion-360-descargable\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">Descarga una plantilla de evaluaci\u00f3n 360\ud83d\udc47<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/evaluacion-360-descargable\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-1024x422.png\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-1024x422.png 1024w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-300x124.png 300w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-768x317.png 768w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical.png 1212w\" alt=\"Plantilla evaluaci\u00f3n 360 grados Factorial\" width=\"1024\" height=\"422\" \/><\/a><\/p>\n<h2 id=\"dimensiones\"><strong>Dimensiones para medir el rendimiento laboral<\/strong><\/h2>\n<p>Hay una serie de variables que medir para evaluar el rendimiento laboral, que son:<\/p>\n<ul>\n<li>Cantidad de trabajo realizado.<\/li>\n<li>Calidad del trabajo realizado.<\/li>\n<li>Coste de la producci\u00f3n.<\/li>\n<li>Tiempo de trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esto es as\u00ed a grandes rasgos, pero, a la hora de pasar a la acci\u00f3n, la cosa se complica. <strong>Hay que establecer unos par\u00e1metros y revisarlos al menos una vez al a\u00f1o.<\/strong> Solo as\u00ed se podr\u00e1 ver si se est\u00e1 midiendo lo adecuado o no.<\/p>\n<p>Por ello, antes de elaborar cualquier m\u00e9todo de medici\u00f3n del rendimiento laboral, hay que tener en cuenta los siguientes aspectos:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Los puestos de trabajo<\/strong>, sus caracter\u00edsticas, necesidades y los medios ofrecidos por la empresa para desarrollar sus funciones.<\/li>\n<li><strong>Los objetivos de la empresa<\/strong> y, por supuesto, medir que se est\u00e1n cumpliendo.<\/li>\n<li><strong>El conocimiento de los propios empleados<\/strong>, su trayectoria y c\u00f3mo efect\u00faan las tareas de su puesto de trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sabiendo todo esto, hay que ofrecer soluciones a los problemas encontrados.<\/p>\n<p>Los responsables de medir el rendimiento laboral son los <strong>responsables de \u00e1rea, el gerente o director de la empresa y otros mandos intermedios.<\/strong><\/p>\n<h2 id=\"ejemplos\"><strong>Ejemplos de evaluaciones del rendimiento laboral<\/strong><\/h2>\n<p>Hay muchas formas de evaluar el rendimiento laboral. Conviene conocerlas para saber qu\u00e9 opciones existen y as\u00ed elegir las que quieras aplicar en tu empresa.<\/p>\n<p>Te presentamos los m\u00e9todos de evaluaci\u00f3n del rendimiento laboral teniendo en cuenta qui\u00e9n realiza la evaluaci\u00f3n.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Si es el supervisor quien realiza la evaluaci\u00f3n:<\/strong> en este caso, la evaluaci\u00f3n consiste en una serie de \u00edtems que se definen en funci\u00f3n de lo que cada empresa considere importante para su productividad. Seg\u00fan c\u00f3mo realice sus labores cada empleado, se le asignar\u00e1 una puntuaci\u00f3n del 1 al 10.<\/li>\n<li><strong>Si el trabajador se eval\u00faa a s\u00ed mismo:<\/strong> en este caso, el trabajador analiza su propio rendimiento laboral y revisa las \u00e1reas en las que encuentra m\u00e1s dificultades para conseguir sus objetivos. En funci\u00f3n de esto, hace una propuesta de mejora.<\/li>\n<li><strong>Si a un trabajador lo eval\u00faa otro compa\u00f1ero:<\/strong> en este caso, un empleado realiza la evaluaci\u00f3n de su compa\u00f1ero. El procedimiento es id\u00e9ntico al de la autoevaluaci\u00f3n, pero analizando a otra persona.<\/li>\n<li><strong>Si son los clientes los que eval\u00faan al empleado:<\/strong> en esta ocasi\u00f3n, es el cliente el que eval\u00faa, mediante una serie de preguntas, el trabajo del empleado con el que ha tratado directamente.<\/li>\n<li><strong>Si tanto el supervisor como el trabajador realizan la evaluaci\u00f3n:<\/strong> este tipo de evaluaci\u00f3n consiste en una entrevista entre ambos. El encuentro servir\u00e1 para hablar de c\u00f3mo el trabajador realiza sus funciones, con qu\u00e9 problemas se est\u00e1 encontrando, etc. Aunque este m\u00e9todo parece el m\u00e1s complejo para realizar un an\u00e1lisis, en realidad ofrece muchas facilidades para que el responsable pueda detectar las causas del buen o mal rendimiento del empleado.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong> Los empleados tambi\u00e9n pueden evaluar al supervisor de su \u00e1rea.<\/strong> Esto se hace mediante encuestas an\u00f3nimas.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, existe un m\u00e9todo que puede llevar a cabo el departamento de Recursos Humanos o los responsables de departamento.<\/p>\n<p>Se trata de una lista de frases que describen conductas laborales. Para cada empleado, se marcar\u00e1n las que se ajusten mejor a su forma de trabajar.<\/p>\n<p>Como estas frases pueden ser positivas o negativas, cuantas m\u00e1s frases positivas haya, mejor rendimiento presentar\u00e1 el trabajador.<\/p>\n<h3 id=\"plantilla\"><strong>Plantilla para la evaluaci\u00f3n del rendimiento laboral PDF y Excel<\/strong><\/h3>\n<p>Los formatos de las evaluaciones del desempe\u00f1o laboral tambi\u00e9n han evolucionado con el tiempo.<\/p>\n<p>Todav\u00eda hay empresas que utilizan una plantilla en PDF con sus \u00edtems, la imprimen y los empleados la rellenan a mano.<\/p>\n<p>Otra posibilidad es utilizar <strong>formularios con plantillas de Excel<\/strong>. En esas hojas de c\u00e1lculo se encuentran todos los indicadores para puntuar.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, la \u00faltima tendencia es el <strong>software de Recursos Humanos con formularios personalizables<\/strong>. El software de RRHH es el m\u00e1s eficaz, ya que permite automatizar las evaluaciones de rendimiento.<\/p>\n<p>Volviendo a las plantillas de Excel, tenemos un regalo para ti:<\/p>\n<p><em>\ud83d\udc49 <strong><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/evaluacion-desempeno-descargable\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">Evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o en Excel:<\/a> aqu\u00ed podr\u00e1s acceder a un formulario de Excel que hemos dise\u00f1ado<\/strong>, el cual te servir\u00e1 para realizar una evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o completa de tus empleados, analizar los resultados y, despu\u00e9s, implementar mejoras.<\/em><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/evaluacion-360-descargable\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-1024x422.png\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-1024x422.png 1024w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-300x124.png 300w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-768x317.png 768w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical.png 1212w\" alt=\"Plantilla evaluaci\u00f3n 360 grados Factorial\" width=\"1024\" height=\"422\" \/><\/a><\/p>\n<p>Si no deseas una evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o completa, sino que buscas una evaluaci\u00f3n del rendimiento laboral, puedes tomar los \u00edtems que te interesen para dise\u00f1ar tu propia evaluaci\u00f3n.<\/p>\n<h2 id=\"que\"><strong>Qu\u00e9 es una mala evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o?<\/strong><\/h2>\n<p>Dise\u00f1ar una <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/ejemplos-evaluacion-desempeno\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o<\/a> no es nada f\u00e1cil y, mucho menos, llevarla a cabo correctamente. Muchos trabajadores, supervisores y responsables de Recursos Humanos piensan que saben evaluar correctamente cuando, en realidad, no es as\u00ed.<\/p>\n<p>Y esto se debe a que somos humanos, por lo tanto, somos imperfectos, nos falta objetividad y nos dejamos llevar por los <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/trabajadores-discapacitados\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">prejuicios<\/a>.<\/p>\n<p>Veamos cu\u00e1les suelen ser los errores y problemas m\u00e1s frecuentes en las evaluaciones de desempe\u00f1o.<\/p>\n<h3 id=\"errores\"><strong>Errores y problemas m\u00e1s comunes en la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/strong><\/h3>\n<ol>\n<li><strong>Prejuicios:<\/strong> si hay algo demostrado, es que muchas decisiones se basan en prejuicios, intuici\u00f3n y creencias, no en la l\u00f3gica ni en hechos demostrables. Por lo tanto, puede ocurrir que el evaluador se posicione de manera inconsciente a favor o en contra del evaluado.<\/li>\n<li><strong>Efecto halo:<\/strong> uno de los errores m\u00e1s frecuentes es el efecto halo. Este consiste en que el evaluador toma un rasgo de un empleado y lo extiende al resto de los aspectos que se van a analizar. Por ejemplo, si un trabajador es muy bueno en algo, el supervisor piensa autom\u00e1ticamente que es bueno en todo.<\/li>\n<li><strong>Error de proximidad:<\/strong> este error aparece cuando se tiende a dar la misma puntuaci\u00f3n a \u00edtems que est\u00e1n pr\u00f3ximos en el formulario. Tambi\u00e9n puede suceder al rev\u00e9s: cuando se da una puntuaci\u00f3n negativa, en el siguiente \u00edtem se tiende a dar una puntuaci\u00f3n positiva para compensar la anterior.<\/li>\n<li><strong>Similitud:<\/strong> un supervisor nunca tendr\u00e1 la misma afinidad con todo su equipo. De aqu\u00ed viene el error de similitud. Esto quiere decir que se tiende a favorecer al empleado con el que se tiene m\u00e1s amistad, afinidad o ideas similares.<\/li>\n<li><strong>Comparaci\u00f3n:<\/strong> este error se da cuando, en lugar de evaluar a cada empleado seg\u00fan su rendimiento absoluto, se los compara entre s\u00ed. Por lo tanto, un empleado con buen desempe\u00f1o puede parecer mediocre o malo comparado con uno excelente.<\/li>\n<li><strong>Sacar conclusiones objetivas basadas en comportamientos aislados:<\/strong> esto puede suceder, por ejemplo, cuando un trabajador da una respuesta negativa a una pregunta sobre un aspecto determinado del trabajo y el evaluador asume que tiene una actitud negativa hacia este.<\/li>\n<li><strong>Tener en cuenta solo las \u00faltimas semanas de trabajo:<\/strong> un trabajador puede ser valorado negativamente por haber cometido un error en las semanas anteriores y cercanas a la evaluaci\u00f3n. Tambi\u00e9n puede pasar lo contrario: que siempre haya tenido un desempe\u00f1o bajo, excepto en las \u00faltimas semanas, y se lo valore muy positivamente por eso, sin tener en cuenta lo anterior.<\/li>\n<li><strong>Estereotipos:<\/strong> los estereotipos son ideas que se van creando con el tiempo y que se atribuyen a personas o grupos. En la pr\u00e1ctica, se trata de etiquetar a una persona suponiendo que presenta las caracter\u00edsticas propias de un grupo. Dejarse llevar por los estereotipos es peligroso porque genera pensamientos negativos hacia las personas por motivos de raza, g\u00e9nero, etc.<\/li>\n<li><strong>Desconocimiento de los objetivos:<\/strong> esto es algo que suele hacerse mal porque las empresas no informan a sus trabajadores sobre sus objetivos. Si una empresa no se preocupa por informar a los trabajadores sobre los objetivos e implicarlos en ellos, no es de extra\u00f1ar que estos se queden atr\u00e1s.<\/li>\n<li><strong>Realizaci\u00f3n de evaluaciones con poca frecuencia:<\/strong> muchas empresas eval\u00faan una vez al a\u00f1o. Esto es poco y no es representativo de una evaluaci\u00f3n continua. Evaluar con frecuencia sirve para detectar a tiempo patrones y comportamientos que se deben corregir. Evaluar poco hace que pase mucho tiempo hasta que se detectan ciertos aspectos y, como ya se sabe, cuanto m\u00e1s tarde, peor.<\/li>\n<\/ol>\n<h2 id=\"prejuicios\"><strong>Prejuicios personales en la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/strong><\/h2>\n<p>Muchas veces, <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/gestion-diversidad-oficina\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">los prejuicios son inconscientes<\/a>. Por lo tanto, hay que saber c\u00f3mo superar este problema, lo cual es responsabilidad de la direcci\u00f3n de la empresa y del departamento de Recursos Humanos.<\/p>\n<p>La objetividad total es bastante dif\u00edcil, pero en una evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o hay que hacer todo lo posible para que sea as\u00ed. <strong>Estamos jugando con los puestos de trabajo de muchas personas.<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/evaluacion-desempeno\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/27015933\/Software-evaluacion-de-desempeno-banner-1024x427.png\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/27015933\/Software-evaluacion-de-desempeno-banner-1024x427.png 1024w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/27015933\/Software-evaluacion-de-desempeno-banner-300x125.png 300w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/27015933\/Software-evaluacion-de-desempeno-banner-768x321.png 768w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/27015933\/Software-evaluacion-de-desempeno-banner.png 1500w\" alt=\"software evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o banner\" width=\"1024\" height=\"427\" \/><\/a><\/p>\n<p>Utiliza Factorial para gestionar la evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o de manera efectiva, automatizando procesos como la creaci\u00f3n de evaluaciones personalizadas, el seguimiento de objetivos y el an\u00e1lisis de resultados.<a href=\"https:\/\/factorial.es\/solicitar-demo\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"> \u00a1Pide tu demostraci\u00f3n gratis!<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Medir el rendimiento laboral de los trabajadores es muy importante para averiguar qu\u00e9 est\u00e1n haciendo bien y qu\u00e9 dificultades tienen, y as\u00ed ofrecer soluciones encaminadas a optimizar los procesos de las empresas. 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