{"id":33961,"date":"2020-11-25T13:46:49","date_gmt":"2020-11-25T11:46:49","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=33961"},"modified":"2026-02-04T03:05:35","modified_gmt":"2026-02-04T01:05:35","slug":"problemas-rendimiento-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/problemas-rendimiento-laboral\/","title":{"rendered":"Los 10 problemas a la hora de medir el rendimiento laboral"},"content":{"rendered":"<p>Medir el<strong> rendimiento laboral<\/strong> de los trabajadores es muy importante para averiguar lo que est\u00e1n haciendo bien, las dificultades que tienen y as\u00ed dar soluciones encaminadas a optimizar los procesos de las empresas.<!--more--><\/p>\n<p>Los <strong>departamentos de Recursos Humanos<\/strong> se encargan a menudo de elaborar las plantillas de las evaluaciones de rendimiento laboral. Tambi\u00e9n suelen actuar como evaluadores.<\/p>\n<p><strong>\u00bfEst\u00e1 tu empresa realizando evaluaciones del rendimiento laboral? <\/strong>\u00bfEst\u00e1 implicado en ello el departamento de Recursos Humanos?<\/p>\n<p>En este art\u00edculo te vamos a mostrar la importancia de medir el rendimiento laboral, c\u00f3mo hacerlo y tambi\u00e9n nos meteremos en las evaluaciones de desempe\u00f1o. \u00a1Comenzamos!<\/p>\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 100%;\"><strong><span style=\"font-size: 14pt;\">Tabla de contenidos:<\/span><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"#rendimiento-laboral\">\u00bfPor qu\u00e9 es importante medir el rendimiento laboral?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#video\">Mira este v\u00eddeo acerca de los errores al medir el rendimiento laboral<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#caracteristicas\">Caracter\u00edsticas del rendimiento laboral<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#problemas\">Problemas personales o familiares que afectan al rendimiento laboral<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dimensiones\">Dimensiones para medir el rendimiento laboral<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#ejemplos\">Ejemplos de evaluaciones del rendimiento laboral<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#plantilla\">Plantilla para la evaluaci\u00f3n del rendimiento laboral PDF y Excel<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#que\">\u00bfQu\u00e9 es una mala evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#errores\">Errores y problemas m\u00e1s comunes en la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#prejuicios\">Prejuicios personales en la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2 id=\"rendimiento-laboral\"><strong>\u00bfPor qu\u00e9 es importante medir el rendimiento laboral?<\/strong><\/h2>\n<p>Toda empresa quiere crecer y superar a la competencia. Para ello necesita trabajadores productivos y que realicen un trabajo de calidad.<\/p>\n<p>Lo que realmente buscan las empresas son <strong>trabajadores que realicen un trabajo de calidad en el menor tiempo posible y con los menores costes posibles.<\/strong><\/p>\n<p>La \u00fanica forma de conocer la <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/productividad-laboral-tecnicas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">productividad de un trabajador<\/a> y la calidad a la hora de realizar sus tareas es midiendo. De eso se encarga el departamento de Recursos Humanos.<\/p>\n<p>Medir el rendimiento de los trabajadores sirve <strong>para evaluarles y para implementar mejoras en la empresa, <\/strong>como las siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li>Motivar a los trabajadores.<\/li>\n<li>Optimizar la coordinaci\u00f3n de procesos.<\/li>\n<li>Poder cambiar de \u00e1rea a algunos empleados teniendo en cuenta los puestos m\u00e1s adecuados a su perfil.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Todas estas acciones van encaminadas a <strong>mejorar el rendimiento laboral<\/strong> y por supuesto la productividad del conjunto de la empresa.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/sneak-peek\/reporte-liderazgo-futuro\">Conoce sobre liderazgo 2025\ud83d\udc47<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/sneak-peek\/reporte-liderazgo-futuro\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-146431 size-full\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/04144510\/Liderazgo-del-futuro-report.png\" alt=\"Liderazgo del futuro report\" width=\"2232\" height=\"652\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/04144510\/Liderazgo-del-futuro-report.png 2232w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/04144510\/Liderazgo-del-futuro-report-300x88.png 300w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/04144510\/Liderazgo-del-futuro-report-1024x299.png 1024w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/04144510\/Liderazgo-del-futuro-report-768x224.png 768w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/04144510\/Liderazgo-del-futuro-report-1536x449.png 1536w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/04144510\/Liderazgo-del-futuro-report-2048x598.png 2048w\" sizes=\"(max-width: 2232px) 100vw, 2232px\" \/><\/a><\/p>\n<h2 id=\"video\"><strong>Mira este v\u00eddeo acerca de los errores al medir el rendimiento laboral<\/strong><\/h2>\n<p><iframe title=\"YouTube video player\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/9w2qrVId968\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h3 id=\"caracteristicas\"><strong>Caracter\u00edsticas del rendimiento laboral<\/strong><\/h3>\n<p>Cuando se mide el rendimiento laboral de un trabajador, se est\u00e1 midiendo cu\u00e1nto trabajo de calidad y al menor coste posible es capaz de sacar en un tiempo determinado.<\/p>\n<p>Por tanto tenemos una serie de variables que determinan el rendimiento laboral, como <strong>la productividad, la calidad del trabajo realizado y el coste de este trabajo<\/strong>. En la productividad se mide la cantidad de trabajo realizado por una unidad determinada de tiempo.<\/p>\n<p>Muchas veces se tiende a confundir el rendimiento laboral con el desempe\u00f1o. Una forma sencilla de diferenciar ambos es que <strong>el rendimiento laboral est\u00e1 inclu\u00eddo en el desempe\u00f1o<\/strong>. Cuando se eval\u00faa el desempe\u00f1o se est\u00e1n evaluando muchas m\u00e1s variables que en el rendimiento como la <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/rentals-united-comunicacion-interna\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">comunicaci\u00f3n<\/a>, la actitud, el compromiso y la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>En definitiva, en el rendimiento se miden m\u00e1s las hard skills, y en el desempe\u00f1o cuentan tambi\u00e9n las <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/que-son-las-soft-skills\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">soft skills<\/a>.<\/p>\n<h3 id=\"problemas\"><strong>Problemas personales o familiares que afectan al rendimiento laboral<\/strong><\/h3>\n<p>La gran mayor\u00eda del tiempo estamos en dos entornos: el laboral y el familiar. As\u00ed que, nos guste o no, uno influye sobre el otro.<\/p>\n<p>Los trabajadores que sufren estr\u00e9s y malestar en el \u00e1mbito familiar pueden ver afectado tambi\u00e9n su rendimiento laboral, sobre todo en los casos en los que el empleado no sea capaz de desconectar y, de alguna manera, se lleve los problemas al trabajo.<\/p>\n<p>Algunos <strong>problemas familiares que pueden afectar al \u00e1mbito laboral<\/strong> son:<\/p>\n<ul>\n<li>Relaciones t\u00f3xicas.<\/li>\n<li>Procesos de separaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Enfermedad de alg\u00fan familiar, especialmente si es de larga duraci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A todos estos sucesos familiares tambi\u00e9n se pueden sumar los personales que solo afectan al trabajador. Por ejemplo, algunas patolog\u00edas que afectan al rendimiento laboral son algunas enfermedades, tanto f\u00edsicas como psiqui\u00e1tricas, y la <strong>falta de sue\u00f1o<\/strong>.<\/p>\n<p>Cuando hay alg\u00fan problema de estas caracter\u00edsticas, el trabajador puede desmotivarse y su rendimiento laboral se ver\u00e1 afectado.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/evaluacion-360-descargable\">Descarga una evaluaci\u00f3n 360 plantilla\ud83d\udc47<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/evaluacion-360-descargable\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-135064 size-large\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-1024x422.png\" alt=\"Plantilla evaluaci\u00f3n 360 grados Factorial\" width=\"1024\" height=\"422\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-1024x422.png 1024w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-300x124.png 300w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-768x317.png 768w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical.png 1212w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/p>\n<h2 id=\"dimensiones\"><strong>Dimensiones para medir el rendimiento laboral<\/strong><\/h2>\n<p>Hay una serie de variables a medir para evaluar el rendimiento laboral, que son:<\/p>\n<ul>\n<li>Cantidad de trabajo realizado.<\/li>\n<li>Calidad del trabajo realizado.<\/li>\n<li>Coste de la producci\u00f3n.<\/li>\n<li>Tiempo de trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esto es as\u00ed a grandes rasgos, pero a la hora de pasar a la acci\u00f3n la cosa se complica. <strong>Hay que establecer unos par\u00e1metros y revisarlos al menos una vez al a\u00f1o.<\/strong> Solo as\u00ed se podr\u00e1 ver si se est\u00e1 midiendo lo adecuado o no.<\/p>\n<p>Por ello, antes de elaborar cualquier m\u00e9todo de medici\u00f3n del rendimiento laboral hay que tener en cuenta los siguientes aspectos:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Los puestos de trabajo<\/strong>, sus caracter\u00edsticas, necesidades y los medios ofrecidos por la empresa para desarrollar las funciones.<\/li>\n<li><strong>Los objetivos de la empresa<\/strong> y por supuesto medir que se est\u00e1n cumpliendo.<\/li>\n<li><strong>Conocimiento de los propios empleados<\/strong>, su trayectoria y c\u00f3mo efect\u00faa las tareas de su puesto de trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sabiendo todo esto hay que ofrecer soluciones a los problemas encontrados.<\/p>\n<p>Los responsables de medir el rendimiento laboral son los <strong>responsables de \u00e1rea, el gerente o director de la empresa y otros mandos intermedios.<\/strong><\/p>\n<h2 id=\"ejemplos\"><strong>Ejemplos de evaluaciones del rendimiento laboral<\/strong><\/h2>\n<p>Hay muchas formas de evaluar el rendimiento laboral. Est\u00e1 bien conocerlas para saber las opciones que hay y as\u00ed elegir las que quieres aplicar en tu empresa.<\/p>\n<p>Te presentamos los m\u00e9todos de evaluaci\u00f3n del rendimiento laboral teniendo en cuenta qui\u00e9n realiza esta evaluaci\u00f3n.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Si es el supervisor quien realiza la evaluaci\u00f3n:<\/strong> en este caso la evaluaci\u00f3n consiste en unos \u00edtems que se definen en funci\u00f3n de lo que cada empresa considere importante para su productividad. Seg\u00fan c\u00f3mo cada empleado realice sus labores, se le pondr\u00e1 una puntuaci\u00f3n del 1 al 10.<\/li>\n<li><strong>Si el trabajador se eval\u00faa a s\u00ed mismo:<\/strong> en este caso el trabajador analiza su propio rendimiento laboral haciendo una revisi\u00f3n de las \u00e1reas en las que encuentra m\u00e1s dificultades para conseguir sus objetivos. En funci\u00f3n de esto hace una propuesta de mejora.<\/li>\n<li><strong>Si a un trabajador lo eval\u00faa otro compa\u00f1ero:<\/strong> en este caso el trabajador realiza una evaluaci\u00f3n de un compa\u00f1ero. La forma de hacerlo es igual al proceso que se sigue para la autoevaluaci\u00f3n, pero analizando a otra persona.<\/li>\n<li><strong>Si son los clientes los que eval\u00faan al empleado:<\/strong> en esta ocasi\u00f3n es el cliente el que eval\u00faa el trabajo del empleado con el que ha tratado directamente mediante unas preguntas.<\/li>\n<li><strong>Si tanto el supervisor como el trabajador realizan la evaluaci\u00f3n:<\/strong> este tipo de evaluaci\u00f3n consiste en una entrevista entre ambos. La entrevista consistir\u00e1 en hablar de c\u00f3mo el trabajador est\u00e1 realizando sus funciones, qu\u00e9 problemas se est\u00e1 encontrando, etc. Este m\u00e9todo parece el m\u00e1s complicado de cara a realizar un an\u00e1lisis pero en realidad ofrece mucha facilidades para que el responsable pueda detectar las causas del buen o mal rendimiento del empleado.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Tambi\u00e9n los empleados pueden evaluar al supervisor de su \u00e1rea.<\/strong> Esto se hace mediante encuestas an\u00f3nimas.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo tenemos un m\u00e9todo que puede llevar a cabo el departamento de Recursos Humanos o los responsables de los departamentos.<\/p>\n<p>Se trata de un listado de frases que describen actuaciones laborales. Para cada empleado se marcar\u00e1 las que se ajusten m\u00e1s a su forma de trabajar.<\/p>\n<p>Como estas frases pueden ser positivas o negativas, a m\u00e1s frases positivas, mejor rendimiento presenta el trabajador.<\/p>\n<h3 id=\"plantilla\"><strong>Plantilla para la evaluaci\u00f3n del rendimiento laboral PDF y Excel<\/strong><\/h3>\n<p>Los formatos de evaluaciones del desempe\u00f1o laboral tambi\u00e9n han ido evolucionando con el tiempo.<\/p>\n<p>Todav\u00eda hay empresas que utilizan una plantilla en PDF con sus \u00edtems, la imprimen y los empleados de la empresa la rellenan a mano.<\/p>\n<p>Otra posibilidad es utilizar <strong>formularios con plantilla de Excel<\/strong>. En esas hojas de c\u00e1lculo est\u00e1n todos los indicadores para puntuar.<\/p>\n<p>Y ya el \u00faltimo grito son los <strong>softwares de Recursos Humanos con formularios personalizables<\/strong>. El software de RRHH es lo m\u00e1s eficaz ya que se pueden automatizar las evaluaciones de rendimiento.<\/p>\n<p>Volviendo a las plantillas Excel, tenemos un regalo para ti:<\/p>\n<p><em>\ud83d\udc49 <strong><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/evaluacion-desempeno-descargable\"><span style=\"text-decoration: underline;\">Evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o en Excel:<\/span><\/a> Aqu\u00ed podr\u00e1s acceder a un formulario Excel que hemos dise\u00f1ado<\/strong>, el cual te servir\u00e1 para realizar una evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o completa de tus empleados, analizar los resultados y despu\u00e9s implementar mejoras.<\/em><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/evaluacion-360-descargable\">Descarga una evaluaci\u00f3n 360 plantilla\ud83d\udc47<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/evaluacion-360-descargable\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-135064 size-large\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-1024x422.png\" alt=\"Plantilla evaluaci\u00f3n 360 grados Factorial\" width=\"1024\" height=\"422\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-1024x422.png 1024w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-300x124.png 300w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-768x317.png 768w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical.png 1212w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Si no deseas una evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o completa sino que lo que buscas es una evaluaci\u00f3n del rendimiento laboral, puede tomar los \u00edtems que te interesen para dise\u00f1ar tu propia evaluaci\u00f3n.<\/p>\n<h2 id=\"que\"><strong>\u00bfQu\u00e9 es una mala evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o?<\/strong><\/h2>\n<p>Dise\u00f1ar una <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/ejemplos-evaluacion-desempeno\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o<\/a> no es nada f\u00e1cil y menos llevarla a cabo correctamente. Muchos trabajadores, supervisores y responsables de Recursos Humanos piensan que saben evaluar correctamente cuando no es as\u00ed.<\/p>\n<p>Y esto es porque somos humanos, por tanto somos imperfectos, <strong>nos falta objetividad<\/strong> y nos dejamos llevar por los <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/trabajadores-discapacitados\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">prejuicios<\/a>.<\/p>\n<p>Vamos a ver cu\u00e1les suelen ser los errores y problemas m\u00e1s frecuentes en las evaluaciones de desempe\u00f1o.<\/p>\n<h3 id=\"errores\"><strong>Errores y problemas m\u00e1s comunes en la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/strong><\/h3>\n<p>Aqu\u00ed te presentamos los 10 errores m\u00e1s comunes en las evaluaciones del desempe\u00f1o.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Prejuicios:<\/strong> si hay algo demostrado es que muchas decisiones se basan en prejuicios, intuici\u00f3n y creencias, no en la l\u00f3gica ni en hechos demostrables. Por tanto puede ocurrir que el evaluador se posicione de manera inconsciente a favor o en contra del evaluado.<\/li>\n<li><strong>Efecto halo:<\/strong> uno de los errores m\u00e1s frecuentes es el efecto halo. Este consiste en que el evaluador toma un rasgo de un empleado y lo extiende al resto de aspectos a analizar. Por ejemplo, como un trabajador es muy bueno en algo, el supervisor autom\u00e1ticamente piensa que es bueno en todo.<\/li>\n<li><strong>Error de proximidad:<\/strong> este error aparece cuando se tiende a dar la misma puntuaci\u00f3n a \u00edtems que est\u00e1n pr\u00f3ximos en el formulario. Tambi\u00e9n puede suceder al rev\u00e9s, que es cuando se da una puntuaci\u00f3n negativa y en el siguiente \u00edtem se tiende a dar una puntuaci\u00f3n positiva para compensar la anterior.<\/li>\n<li><strong>Similitud:<\/strong> un supervisor nunca tendr\u00e1 la misma afinidad con todo su equipo. De aqu\u00ed viene el error de similitud. Esto quiere decir que se puede tender a favorecer al empleado con el que se tenga m\u00e1s amistad, afinidad o ideas similares.<\/li>\n<li><strong>Comparaci\u00f3n:<\/strong> este error se da cuando, en lugar de evaluar a cada empleado tomando su rendimiento absoluto, se comparan entre ellos. Por tanto, un empleado con buen desempe\u00f1o puede parecer mediocre o malo comparado con un empleado excelente.<\/li>\n<li><strong>Sacar conclusiones objetivas basadas en comportamientos aislados:<\/strong> esto puede suceder, por ejemplo, cuando un trabajador da una respuesta negativa a una pregunta sobre un aspecto determinado del trabajo y el evaluador asume que tiene una actitud negativa hacia el mismo.<\/li>\n<li><strong>Tener en cuenta solo las \u00faltimas semanas de trabajo:<\/strong> un trabajador puede ser negativamente valorado por haber tenido un error en las semanas anteriores y cercanas a la evaluaci\u00f3n. Tambi\u00e9n puede pasar al contrario, que siempre haya tenido un desempe\u00f1o bajo excepto en las \u00faltimas semanas y se le valore muy positivamente por eso, sin tener en cuenta lo anterior.<\/li>\n<li><strong>Estereotipos:<\/strong> los estereotipos son ideas que se van creando con el tiempo y se atribuyen a personas o grupos. En la pr\u00e1ctica se trata de etiquetar a una persona suponiendo que presenta las car\u00e1cter\u00edsticas propias de un grupo. Dejarse llevar por los estereotipos es peligroso porque se generan pensamientos negativos hacia las personas por motivo de raza, g\u00e9nero, etc.<\/li>\n<li><strong>Desconocimiento de los objetivos:<\/strong> esto es algo que suele hacerse mal porque las empresas no informan a sus trabajadores de sus objetivos. Si una empresa no se preocupa por informar a los trabajadores de los objetivos e implicarlos en ellos, no es de extra\u00f1ar que los objetivos se queden atr\u00e1s.<\/li>\n<li><strong>Realizaci\u00f3n de evaluaciones con poca frecuencia:<\/strong> muchas empresas eval\u00faan una vez al a\u00f1o. Esto es poco, no es representativo de evaluaci\u00f3n continua. Evaluar a menudo sirve para detectar a tiempo patrones y comportamientos que se deben corregir. Evaluar poco hace que pase mucho tiempo hasta que se detectan ciertos aspectos y, ya se sabe, cuanto m\u00e1s tarde peor.<\/li>\n<\/ol>\n<h2 id=\"prejuicios\"><strong>Prejuicios personales en la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/strong><\/h2>\n<p><strong>Prejuicio es una opini\u00f3n preconcebida y generalmente negativa sobre algo o alguien.<\/strong> Cuando alguien tiene prejuicios personales en el \u00e1mbito laboral puede querer ocultarlos o no. Pero aunque quiera ocultarlos acaban saliendo a la luz, especialmente cuando esa persona es un responsable porque puede mostrarlo en las evaluaciones de desempe\u00f1o sobre sus subordinados.<\/p>\n<p><span class=\"ari12\"><span class=\"gris_fosc\">Muchas veces <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/gestion-diversidad-oficina\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">los prejuicios son inconscientes<\/a>, por tanto hay que saber c\u00f3mo superar este problema, lo cual es responsabilidad de la direcci\u00f3n de la empresa y del departamento de Recursos Humanos.<br \/>\n<\/span><\/span><\/p>\n<p>La objetividad total es bastante dif\u00edcil, pero en una evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o hay que hacer todo lo posible por que sea as\u00ed. <strong>Estamos jugando con los puestos de trabajo de muchas personas.<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/evaluacion-desempeno\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-large wp-image-133673\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/27015933\/Software-evaluacion-de-desempeno-banner-1024x427.png\" alt=\"software evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o banner\" width=\"1024\" height=\"427\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/27015933\/Software-evaluacion-de-desempeno-banner-1024x427.png 1024w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/27015933\/Software-evaluacion-de-desempeno-banner-300x125.png 300w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/27015933\/Software-evaluacion-de-desempeno-banner-768x321.png 768w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/27015933\/Software-evaluacion-de-desempeno-banner.png 1500w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/p>\n<p><span style=\"color: #008000;\"><span style=\"font-size: 14pt;\">Utiliza Factorial para gestionar la evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o de manera efectiva, automatizando procesos como la creaci\u00f3n de evaluaciones personalizadas, seguimiento de objetivos y an\u00e1lisis de resultados.<a href=\"https:\/\/factorial.es\/solicitar-demo\"> \u00a1Pide tu demostraci\u00f3n gratis!<\/a><\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Medir el rendimiento laboral de los trabajadores es muy importante para averiguar lo que est\u00e1n haciendo bien, las dificultades que tienen y as\u00ed dar soluciones encaminadas a optimizar los procesos de las empresas.<\/p>\n","protected":false},"author":136,"featured_media":143144,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[838,836],"tags":[],"class_list":["post-33961","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-evaluacion-de-desempeno","category-gestion-de-talento"],"acf":{"topics":"talent"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO 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