{"id":34022,"date":"2020-11-26T13:35:53","date_gmt":"2020-11-26T11:35:53","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=34022"},"modified":"2026-08-05T14:37:49","modified_gmt":"2026-08-05T12:37:49","slug":"podcast-desarrollo-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/podcast-desarrollo-talento\/","title":{"rendered":"\ud83c\udf99\ufe0f Podcast N\u00ba9: Desarrollo de Talento con Jos\u00e9 Burgos"},"content":{"rendered":"<p><strong> Jos\u00e9 Burgos<\/strong>, CEO y fundador de <a href=\"https:\/\/freshpeople.team\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Fresh People<\/strong><\/a>, nos cuenta que su agencia ayuda a las empresas tecnol\u00f3gicas a poner <strong>la gesti\u00f3n de las personas en el coraz\u00f3n del negocio<\/strong>.<\/p>\n<p>En este episodio del podcast de Factorial hablamos con \u00e9l sobre desarrollo de talento en las organizaciones: qu\u00e9 significa hoy, c\u00f3mo se materializa en la pr\u00e1ctica y qu\u00e9 impacto tiene en los resultados del negocio.<\/p>\n<div class=\"datos-clave\">\n<h2 id=\"datos-clave-sobre-el-desarrollo-de-talento\">Datos clave sobre el desarrollo de talento<\/h2>\n<ul>\n<li>El desarrollo de talento es el conjunto de acciones que una organizaci\u00f3n pone en marcha para que cada persona pueda crecer profesionalmente dentro de la empresa, alineando sus competencias con los objetivos del negocio.<\/li>\n<li>Seg\u00fan el informe 2026 Talent Trends de SHRM, el 68 % de los profesionales de RR.HH. declara tener dificultades para cubrir puestos a tiempo completo, lo que convierte el desarrollo interno en una palanca estrat\u00e9gica prioritaria.<\/li>\n<li>El informe Global Human Capital Trends 2025 de Deloitte, elaborado con datos de casi 10.000 l\u00edderes en 93 pa\u00edses, revela que los responsables de equipo dedican solo el 13 % de su tiempo a desarrollar a las personas a su cargo, frente a casi el 40 % que destinan a tareas administrativas.<\/li>\n<li>SHRM se\u00f1ala que el desarrollo de la plantilla es una herramienta estrat\u00e9gica reconocida de forma casi universal para impulsar el crecimiento, la productividad y la retenci\u00f3n del talento en las organizaciones.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Si prefieres verlo en lugar de leerlo, aqu\u00ed tienes el v\u00eddeo de la entrevista.<\/strong><!-- notionvc: ecdbb542-fe0e-4022-823f-954e1633302b --><\/p>\n<p><iframe src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/sfx1zj7VZk4?si=jV2it0rW8Hf3OwEa\" width=\"560\" height=\"314\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<\/div>\n<h2 id=\"que-es-el-desarrollo-de-talento\">Qu\u00e9 es el desarrollo de talento?<\/h2>\n<p>Jos\u00e9 nos cuenta que responder esta pregunta no es f\u00e1cil. Antes, cuando se hablaba de desarrollo de talento, se hac\u00eda referencia a cosas muy concretas como la importancia de la formaci\u00f3n para obtener determinadas habilidades o para alcanzar cierto nivel de conocimiento.<\/p>\n<p>En la actualidad, el desarrollo del talento est\u00e1 m\u00e1s centrado en la cultura de la organizaci\u00f3n y el espacio que se les da a las personas dentro de la empresa para que crezcan. En este sentido, <strong>el primer paso para los responsables del departamento de RR.HH. ser\u00eda identificar si la persona se alinea a la cultura de la compa\u00f1\u00eda.<\/strong><\/p>\n<p>Seg\u00fan Jos\u00e9, las organizaciones no tienen la responsabilidad de hacer que la gente se desarrolle, pero s\u00ed son responsables de crear los espacios adecuados para que puedan hacerlo. Al mismo tiempo, cada persona tiene que encontrar el lugar donde realmente pueda alcanzar este objetivo. Es, en definitiva, una decisi\u00f3n individual de cada trabajador.<\/p>\n<p>Esta perspectiva tiene respaldo emp\u00edrico. El informe Global Human Capital Trends 2025 de Deloitte, que recoge las respuestas de casi 10.000 l\u00edderes empresariales y de RR.HH. en 93 pa\u00edses, concluye que los responsables de equipo dedican solo el 13 % de su tiempo a desarrollar a las personas a su cargo, mientras que cerca del 40 % lo consumen tareas administrativas y resoluci\u00f3n de problemas del d\u00eda a d\u00eda. Esa brecha explica por qu\u00e9 muchas organizaciones declaran querer desarrollar talento pero no consiguen crear los espacios necesarios para hacerlo.<\/p>\n<ul>\n<li>Apoyar a la persona en su carrera profesional.<\/li>\n<li>Motivar a cada miembro del equipo en cada reto.<\/li>\n<li>Retener el talento.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"como-ha-cambiado-el-modelo-de-desarrollo-de-talento\"><a href=\"https:\/\/factorial.es\/funcionalidades\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"alignleft\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/26122442\/software-recursos-humanos.png\" alt=\"software recursos humanos\" width=\"830\" height=\"400\" \/><\/a><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2><\/h2>\n<h2>C\u00f3mo ha cambiado el modelo de desarrollo de talento?<\/h2>\n<blockquote><p>\u00abEsta es la compa\u00f1\u00eda de tu vida\u00bb<\/p><\/blockquote>\n<p>Esta es la idea que subyace en el modelo tradicional, es decir, empresas intentando convencer a las personas de que ese es el \u00fanico lugar para desarrollarse y crecer. Esta concepci\u00f3n resulta muy poco flexible, sobre todo, pensada en el contexto actual, donde el cambio constante es la norma.<\/p>\n<p>Bajo este modelo tradicional, las organizaciones miden indicadores de desarrollo de talento que con frecuencia no generan retroalimentaci\u00f3n \u00fatil ni accionable para el equipo.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, las propuestas de formaci\u00f3n y oportunidades para adquirir nuevas habilidades son demasiado r\u00edgidas, ya que se establecen en momentos espec\u00edficos a lo largo del a\u00f1o.<\/p>\n<p>En palabras de Jos\u00e9, el modelo tradicional es claro, es estandarizado, brinda la seguridad de establecer un principio y un final para los procesos, pero simplemente no funciona.<\/p>\n<p>Los datos confirman la urgencia del cambio. Seg\u00fan el informe 2026 Talent Trends de SHRM, publicado en abril de 2026, los programas de rotaci\u00f3n de puestos tienen una tasa de efectividad del 93 % para cubrir vacantes dif\u00edciles de llenar, pero menos del 25 % de los profesionales de RR.HH. los aplica en la pr\u00e1ctica. La brecha entre lo que funciona y lo que se hace es, precisamente, el s\u00edntoma m\u00e1s claro del modelo tradicional que describe Jos\u00e9 Burgos.<\/p>\n<blockquote><p>Esta es tu vida en esta organizaci\u00f3n<\/p><\/blockquote>\n<p>Esta es la idea detr\u00e1s del modelo actual en desarrollo del talento. Las empresas que suscriben a esta tendencia facilitan espacios para que el equipo disfrute la experiencia de ser parte de la compa\u00f1\u00eda. Esto es, que cada individuo pueda encontrar oportunidades de crecimiento y aprendizaje continuo, pero tambi\u00e9n que tenga el lugar para aportar su valor.<\/p>\n<blockquote><p>Lo que se busca es el \u00e9xito psicol\u00f3gico de cada persona.<\/p><\/blockquote>\n<p>Estas organizaciones entienden que el desarrollo del talento es algo que sucede constantemente y de forma din\u00e1mica. Algo que, por supuesto, se relaciona al entorno cambiante y vol\u00e1til en el que vivimos.<\/p>\n<p>El razonamiento es bastante sencillo, pero decisivo: si el contexto cambia continuamente, el interior de las empresas tambi\u00e9n debe tener la flexibilidad suficiente para poder hacerlo. <strong>Si el coraz\u00f3n de las organizaciones son las personas que las conforman, facilitarles el desarrollo continuo es tambi\u00e9n una apuesta por adaptar el negocio al entorno actual.<\/strong><\/p>\n<p>Indudablemente, un negocio que consigue adaptarse de forma din\u00e1mica al contexto tiene mayores posibilidades de seguir creciendo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2 id=\"como-materializar-el-desarrollo-de-talento\">C\u00f3mo materializar el desarrollo de talento?<\/h2>\n<p>Jos\u00e9 nos cuenta que existen dos factores principales para materializar el desarrollo del talento en las empresas. El primero de ellos es \u201cencontrar de qu\u00e9 hablar con tu equipo de trabajo\u201d.<\/p>\n<p>Se trata de generar conversaciones de calidad, con un lugar y contexto determinado, donde se pueda plantear de manera clara qu\u00e9 es lo que se espera de cada persona dentro de la empresa. Al mismo tiempo, en estas charlas es importante dar lugar a que los trabajadores compartan sus dudas y lo que necesitan para cumplir con sus objetivos.<\/p>\n<h3>Cu\u00e1les son las 3 etapas clave para generar conversaciones de desarrollo?<\/h3>\n<ol>\n<li>Pactar un idioma en com\u00fan que sea \u00fatil.<\/li>\n<li>Promocionar ese idioma y los comportamientos vinculados a este.<\/li>\n<li>Intentar que el propio equipo de trabajo sea el que lidere ese idioma.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Este enfoque conversacional tiene un fundamento s\u00f3lido en la investigaci\u00f3n sobre desarrollo de personas. SHRM se\u00f1ala que el desarrollo de la plantilla es una herramienta estrat\u00e9gica reconocida de forma casi universal para mejorar el crecimiento, la productividad y la retenci\u00f3n del talento, y que los programas m\u00e1s efectivos combinan conversaciones estructuradas, planes de acci\u00f3n individuales y seguimiento continuo.<\/p>\n<p>Con la conversaci\u00f3n se genera una relaci\u00f3n de confianza en donde cada empleado puede abrirse a comunicar cu\u00e1les son sus dificultades y qu\u00e9 conocimientos o habilidades necesita desarrollar para su actividad.<\/p>\n<p>Por otro lado, estas charlas invitan a la reflexi\u00f3n, para <strong>que cada persona asuma un rol activo en la evaluaci\u00f3n de su propio desempe\u00f1o<\/strong> y pueda identificar qu\u00e9 es lo que necesita para asumir cada nuevo reto e impactar de forma positiva en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>De ello se desprende el segundo factor que es el de pactar los compromisos que permitan desarrollar el talento. En otras palabras, cada conversaci\u00f3n es, de alguna manera, un compromiso de mejora.<\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-freebie category-gestion-de-talento\"\n    data-banner-id=\"196341\"\n    data-banner-type=\"freebie\"\n    data-category=\"Gesti\u00f3n de talento\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Convierte cada evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o en una oportunidad<\/h4>\n            \n                            <p>Aprende a evaluar el rendimiento de tu equipo, analizar los resultados y definir los siguientes pasos<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.es\/ebooks\/guia-evaluacion-del-desempeno\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"freebie\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Descargar gratis                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/28104831\/Mockup-22.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2 id=\"como-desarrollar-el-talento-en-la-empresa-paso-a-paso\">C\u00f3mo desarrollar el talento en la empresa paso a paso?<\/h2>\n<p>Los siguientes son los pasos que las compa\u00f1\u00edas pueden seguir para enfocar sus esfuerzos en desarrollar el talento:<\/p>\n<ul>\n<li>Tener en claro cu\u00e1l es la cultura de la empresa.<\/li>\n<li>Saber cu\u00e1l es la propuesta de valor de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Buscar personas alineadas a esto.<\/li>\n<li>Conversar con los individuos y escucharlos.<\/li>\n<li>Comunicar con claridad el impacto que tiene la tarea de cada persona en los resultados del negocio.<\/li>\n<li>Medir el impacto del programa de desarrollo con indicadores concretos: tasa de retenci\u00f3n, tiempo para cubrir vacantes internamente y evoluci\u00f3n del desempe\u00f1o individual.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para cerrar el podcast, Jos\u00e9 nos cuenta que, si bien<strong> las empresas tienen que ser capaces de generar espacios para que las personas se desarrollen<\/strong>, al final, cada individuo es due\u00f1o de su propio desarrollo.<\/p>\n<h2 id=\"que-papel-juega-la-tecnologia-en-el-desarrollo-de-talento\">Qu\u00e9 papel juega la tecnolog\u00eda en el desarrollo de talento?<\/h2>\n<p>Crear los espacios para el desarrollo es una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica, pero gestionarlos sin las herramientas adecuadas consume el tiempo que deber\u00eda dedicarse a las personas. Factorial, la plataforma de operaciones de personal todo en uno, centraliza la gesti\u00f3n del desempe\u00f1o, los planes de desarrollo individual y el seguimiento de objetivos en un \u00fanico lugar, para que los responsables de equipo puedan dedicar m\u00e1s tiempo a las conversaciones que importan y menos a la administraci\u00f3n. <a href=\"https:\/\/factorial.es\/gestion-del-talento\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">Aprende a Factorial apoya el desarrollo de talento en tu empresa.<\/a><\/p>\n<p>Muchas gracias a Jos\u00e9 Burgos por ser parte del podcast de Factorial. Sin dudas ser\u00e1 un gran incentivo para todas aquellas organizaciones que quieran impulsar el desarrollo del talento dentro de sus equipos.<\/p>\n<h2 id=\"gestiona-los-recursos-humanos-de-tu-empresa-con-factorial\">\u2705 <a href=\"https:\/\/factorial.es\/funcionalidades\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><strong>\u00a1Gestiona los Recursos Humanos de tu empresa con Factorial!<\/strong><\/a><\/h2>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jos\u00e9 Burgos, CEO y fundador de Fresh People, nos cuenta que su agencia ayuda a las empresas tecnol\u00f3gicas a poner la gesti\u00f3n de las personas en el coraz\u00f3n del negocio. 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