{"id":34097,"date":"2020-11-27T13:05:30","date_gmt":"2020-11-27T11:05:30","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=34097"},"modified":"2026-08-05T13:36:12","modified_gmt":"2026-08-05T11:36:12","slug":"bajo-rendimiento-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/bajo-rendimiento-laboral\/","title":{"rendered":"Bajo rendimiento laboral en tu equipo? Conoce estrategias para detectarlo y combatirlo"},"content":{"rendered":"<p>El bajo rendimiento laboral es una de las situaciones a las que se enfrentan las empresas espa\u00f1olas con frecuencia., as noted by Fecha Actualizaci\u00f3n: 13\/03\/2025 Seg\u00fan datos de <a href=\"https:\/\/ec.europa.eu\/eurostat\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Eurostat<\/a>, en el a\u00f1o 2022 Espa\u00f1a se situ\u00f3 16,5 puntos por debajo de la media de la eurozona en productividad laboral por hora trabajada., per Estad\u00edstica de despidos y su coste. Ministerio de Trabajo y Econom\u00eda Social<\/p>\n<p>Detectar y corregir a tiempo el bajo rendimiento laboral es clave para alcanzar los objetivos de negocio, as\u00ed que en este art\u00edculo repasamos las causas, las se\u00f1ales de alerta y las estrategias m\u00e1s eficaces para abordarlo.<\/p>\n<p><b>Para completar lo que vamos a ver en este art\u00edculo, te recomendamos este v\u00eddeo sobre los 5 errores al medir el rendimiento laboral.<\/b><\/p>\n<p><iframe src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/9w2qrVId968?si=kg2UzeT_j5U2ZZCh\" width=\"560\" height=\"314\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h2 id=\"datos-clave\">Datos clave<\/h2>\n<ul>\n<li>El bajo rendimiento laboral es la disminuci\u00f3n continuada y objetivable del desempe\u00f1o de una persona respecto a los est\u00e1ndares de su puesto, tal y como recoge el art\u00edculo 54.2.e) del Estatuto de los Trabajadores.<\/li>\n<li>Seg\u00fan el Consejo de la Productividad de Espa\u00f1a, la productividad por hora trabajada en Espa\u00f1a creci\u00f3 solo un 1 % anual entre 2022 y 2025, el doble que en el periodo 2014-2019.<\/li>\n<li>El absentismo laboral alcanz\u00f3 el 7,1 % de las horas pactadas en el cuarto trimestre de 2025, una cifra que roza m\u00e1ximos hist\u00f3ricos.<\/li>\n<li>En 2024 se registraron 171.258 despidos disciplinarios individuales con indemnizaci\u00f3n en Espa\u00f1a, con una cuant\u00eda media de 7.909,3 euros por caso, seg\u00fan el Ministerio de Trabajo y Econom\u00eda Social., as noted by Estad\u00edstica y An\u00e1lisis Sociolaboral. Ministerio de Trabajo y Econom\u00eda Social<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"que-es-el-bajo-rendimiento-laboral\"><strong>Qu\u00e9 es el bajo rendimiento laboral?<\/strong><\/h2>\n<p><strong>Un bajo rendimiento ocurre cuando una persona no cumple con las expectativas o las responsabilidades de su trabajo.<\/strong> Tambi\u00e9n se puede presentar cuando la persona en cuesti\u00f3n no logra cumplir sus objetivos o no alcanza el desempe\u00f1o esperado dentro de un per\u00edodo de tiempo determinado.<\/p>\n<p>El bajo rendimiento laboral en los trabajadores se puede manifestar de diferentes formas:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Si la persona no cumple con las tareas<\/strong> o responsabilidades de su <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/descripcion-de-puesto-de-trabajo\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">puesto de trabajo<\/a> dentro de los plazos establecidos.<\/li>\n<li><strong>Si la cantidad de tareas que produce<\/strong> se encuentra por debajo de la media.<\/li>\n<li><strong>Si tiene un comportamiento ofensivo<\/strong> con sus compa\u00f1eros, lo que genera un ambiente t\u00f3xico de trabajo.<\/li>\n<li><strong>Si la persona no respeta las pol\u00edticas<\/strong> laborales de la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\ud83d\udc49 Lee otro art\u00edculo sobre el <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/efecto-hawthorne-rendimiento\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">Efecto Hawthorne<\/a> y su impacto en las evaluaciones de desempe\u00f1o<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/okr-objetivos-empresa\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/11163329\/Factorial-Blog_Blog-post_Product-image-2-1-1024x416.jpg\" alt=\"Blog_Blog-post_Product\" width=\"1024\" height=\"416\" \/><\/a><\/p>\n<h2 id=\"ejemplos-de-bajo-rendimiento-laboral\">Ejemplos de bajo rendimiento laboral<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Incumplimiento de tareas:<\/strong> Alberto es el delineante de una empresa de construcci\u00f3n. En esa empresa se ha estimado que un delineante debe poder terminar dos planos al d\u00eda, como cantidad media, ya que puede haber d\u00edas en los que se hagan m\u00e1s u otros menos. Alberto ha producido una cantidad por debajo de la media, lo que ha afectado al lanzamiento del proyecto y ha generado una p\u00e9rdida de ingresos significativa.<\/li>\n<li><strong>Insatisfacci\u00f3n por parte de los clientes:<\/strong> Mar\u00eda es representante de atenci\u00f3n al cliente de una empresa de seguros. En el \u00faltimo trimestre no ha podido resolver los tickets recibidos con quejas y reclamaciones de los clientes, por lo que su \u00edndice de satisfacci\u00f3n ha disminuido un 80 %.<\/li>\n<li><strong>Reincidir en errores: <\/strong>Bertha es m\u00e1nager de ventas de una empresa multinacional. En los \u00faltimos tres meses, muchos de sus compa\u00f1eros han manifestado que suele quejarse continuamente y provocar conflictos en su equipo. Se le ha comentado el malestar de sus compa\u00f1eros, pero contin\u00faa haciendo comentarios despectivos y actuando de forma malintencionada.<\/li>\n<li><strong>Incumplimiento de objetivos de venta<\/strong>: Fernanda es la representante de ventas de una empresa de coches. En el \u00faltimo medio a\u00f1o, ha disminuido un 60 % las tasas de cierre, lo que ha generado una disminuci\u00f3n de ingresos de unos 800.000 euros para la compa\u00f1\u00eda.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-freebie category-gestion-de-personal\"\n    data-banner-id=\"196341\"\n    data-banner-type=\"freebie\"\n    data-category=\"Gesti\u00f3n de personal\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Convierte cada evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o en una oportunidad<\/h4>\n            \n                            <p>Aprende a evaluar el rendimiento de tu equipo, analizar los resultados y definir los siguientes pasos<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.es\/ebooks\/guia-evaluacion-del-desempeno\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"freebie\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Descargar gratis                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/28104831\/Mockup-22.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2 id=\"cuales-son-las-causas-del-bajo-rendimiento-laboral\">Cu\u00e1les son las causas del bajo rendimiento laboral?<\/h2>\n<p>El bajo rendimiento de una persona es un suceso que puede darse por m\u00faltiples razones. Vamos a ver aqu\u00ed las m\u00e1s frecuentes e importantes:<\/p>\n<h3>Falta de motivaci\u00f3n<\/h3>\n<p><strong>En un ambiente laboral es muy importante estar motivado y parte de esa <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/motivacion-laboral-test-gratis\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">motivaci\u00f3n<\/a> viene de uno mismo.<\/strong> Esa automotivaci\u00f3n se basa en la satisfacci\u00f3n por el trabajo bien hecho y en la recepci\u00f3n de un salario digno.<\/p>\n<p>Algunas personas pueden sentirse desmotivadas porque tal vez sienten que su trabajo no tendr\u00e1 un gran impacto. Entonces se preguntan: \u00abpara qu\u00e9 el esfuerzo?\u00bb. O quiz\u00e1s se sientan confundidas con las responsabilidades que se les asignaron, abrumadas o simplemente aburridas.<\/p>\n<p>De hecho, se ha constatado que el coaching semanal mejora el compromiso y el desempe\u00f1o de los equipos con mayor eficacia que la cr\u00edtica puntual sobre errores pasados.<\/p>\n<h3>S\u00edndrome del trabajador quemado<\/h3>\n<p><strong> Este fen\u00f3meno tambi\u00e9n se conoce como \u00ab<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/burnout-sindrome\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">burnout<\/a>\u00bb.<\/strong> Suele afectar a personas con empleos exigentes y de mucha responsabilidad. A muchos de estos trabajadores se les nota nada m\u00e1s verlos porque no parecen estar de buen humor.<\/p>\n<p><strong>Por supuesto, su rendimiento laboral es bajo y faltan al trabajo con relativa frecuencia.<\/strong> Se puede estar quemado por muchas causas, una de las cuales es el estr\u00e9s cr\u00f3nico. Los profesionales quemados est\u00e1n estresados continuamente y sienten que no pueden con todo y que lo que hacen no es suficiente.<\/p>\n<h3>Circunstancias personales<\/h3>\n<p><strong>Todo trabajador tiene una vida fuera del trabajo y, seg\u00fan c\u00f3mo sea esta, se puede ver afectado el rendimiento laboral<\/strong>, sobre todo si el trabajador no es capaz de desconectar y contin\u00faa dando vueltas en la empresa a lo que sucede en su casa.<\/p>\n<p>Esto se puede manifestar por complicaciones con el cuidado de los hijos o por problemas de salud. A veces no son conflictos, sino otras circunstancias que pueden agotar mucho. Si el empleado tiene alguna enfermedad o dolencia, esto se ver\u00e1 reflejado en su rendimiento laboral.<\/p>\n<h3>Falta de habilidades<\/h3>\n<p><strong>Una causa muy frecuente de bajo rendimiento laboral es que la persona no se siente capaz de cumplir con las expectativas del puesto.<\/strong> Muchos trabajadores experimentan miedo a no hacer las cosas bien, a no alcanzar los <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/objetivos-de-un-trabajador\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">objetivos<\/a> o a tomar decisiones equivocadas.<\/p>\n<p>Por este miedo, muchas personas prefieren no pedir ayuda e intentar resolverlo por s\u00ed solas. Cuando, en realidad, lo que necesitan es a alguien que las gu\u00ede y pueda ofrecerles formaci\u00f3n.<\/p>\n<h3>El bajo rendimiento laboral por estr\u00e9s<\/h3>\n<p>El estr\u00e9s en el \u00e1mbito laboral <strong>se refiere a las reacciones f\u00edsicas y psicol\u00f3gicas que suceden cuando la exigencia del puesto de trabajo es mayor<\/strong> que los recursos y capacidades del empleado.<\/p>\n<p>No todas las personas experimentan el estr\u00e9s de la misma forma. <strong>Cada persona tiene una personalidad diferente, al igual que la resistencia a la presi\u00f3n var\u00eda seg\u00fan el individuo. <\/strong> No obstante, tarde o temprano, el estr\u00e9s se desencadenar\u00e1 por las siguientes causas:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Ambiente entre compa\u00f1eros:<\/strong> puede aparecer estr\u00e9s cuando el ambiente entre compa\u00f1eros es demasiado competitivo y la <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/comunicacion-interna-empresa\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">comunicaci\u00f3n<\/a> con los supervisores es deficiente. Un clima laboral negativo incrementa el riesgo de estr\u00e9s y disminuye la productividad laboral.<\/li>\n<li><strong>Tipo de trabajo:<\/strong> el t\u00edpico trabajo estresante es muy mon\u00f3tono y exige llevar un ritmo fren\u00e9tico con poco descanso.<\/li>\n<li><strong>Din\u00e1mica del departamento:<\/strong> falta de comunicaci\u00f3n entre los empleados y el supervisor. No hay posibilidades de promoci\u00f3n y, por tanto, los trabajadores terminan desmotiv\u00e1ndose.<\/li>\n<li><strong>Perfil del puesto de trabajo:<\/strong> hay demasiadas responsabilidades, tareas indefinidas y objetivos poco realistas, lo que los hace extremadamente dif\u00edciles de alcanzar.<\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/wellness-corporativo-espacio-trabajo\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">Lugar de trabajo<\/a>:<\/strong> un centro de trabajo poco adecuado tambi\u00e9n favorece el aumento del estr\u00e9s. Hay oficinas que, desde la perspectiva ergon\u00f3mica, son deficientes. La contaminaci\u00f3n y el nivel de ruido tambi\u00e9n influyen en el estr\u00e9s.<\/li>\n<li><strong>Preocupaci\u00f3n por no perder el empleo:<\/strong> el hecho de que un trabajador piense que pueden despedirlo ante cualquier error tambi\u00e9n es una fuente de estr\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>El <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/burnout-baja-estres-laboral\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">estr\u00e9s<\/a> amenaza la salud tanto de los trabajadores como de las empresas.<\/strong> Por tanto, conviene que las empresas aborden estas causas, ya que merman tanto la cantidad como la calidad del trabajo realizado.<\/p>\n<p><strong>\ud83d\udc49 Descubre 6 <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/ejemplos-evaluacion-desempeno\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">ejemplos de c\u00f3mo evaluar el desempe\u00f1o<\/a> de los empleados <\/strong><\/p>\n<h2 id=\"como-detectar-empleados-con-bajo-rendimiento-en-tu-equipo\">C\u00f3mo detectar empleados con bajo rendimiento en tu equipo?<\/h2>\n<p>En ocasiones es f\u00e1cil demostrar el bajo rendimiento laboral de un trabajador. Por ejemplo, cuando se trata de alguien que navega por Internet en horas de trabajo o intenta escaquearse. <strong>Pero muchas veces esto no es tan f\u00e1cil de ver y puede llegar a confundirse con un error ocasional en el desarrollo de las tareas.<\/strong><\/p>\n<p>Estas son algunas preguntas que deben hacerse los l\u00edderes de equipo para identificar un bajo rendimiento laboral:<\/p>\n<ul>\n<li>Una persona no logr\u00f3 sus objetivos en el \u00faltimo mes o en los \u00faltimos meses?<\/li>\n<li>La calidad del trabajo que presenta es deficiente todo el tiempo o solo se trat\u00f3 de una tarea puntual?<\/li>\n<li>No logra cumplir con las tareas y los plazos estipulados? Con frecuencia el incumplimiento de sus tareas afecta a los dem\u00e1s miembros del equipo?<\/li>\n<li>Constantemente tiene conflictos con otros compa\u00f1eros de trabajo? O simplemente tuvo un desacuerdo al expresar su punto de vista?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Despu\u00e9s de dar respuesta a todas estas preguntas, sabr\u00e1s si te encuentras ante un trabajador con bajo rendimiento laboral o no. Ahora te preguntar\u00e1s: qu\u00e9 hacer? En el siguiente apartado te explicamos c\u00f3mo actuar frente al bajo <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/desempeno-laboral\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">desempe\u00f1o laboral<\/a> de tus trabajadores.<\/p>\n<p>Algunos de los comportamientos m\u00e1s comunes relacionados con el bajo rendimiento se asocian con el incumplimiento de las tareas y responsabilidades, faltas de asistencia recurrentes y sin justificaci\u00f3n, desobediencia e indisciplina con su m\u00e1nager y faltas de respeto entre compa\u00f1eros. Una manera eficiente de mejorar el seguimiento del estado de las personas es utilizar un programa de seguimiento de objetivos y encuestas de satisfacci\u00f3n que permitan detectar necesidades y el grado de motivaci\u00f3n en la empresa.<\/p>\n<h2 id=\"como-combatir-el-bajo-rendimiento-en-la-empresa\">C\u00f3mo combatir el bajo rendimiento en la empresa<\/h2>\n<h3>Reflexionar e identificar la causa del bajo rendimiento<\/h3>\n<p>Antes de realizar cualquier evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o, el primer paso es hacer un an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n. <strong>Como l\u00edder de equipo, te debes preguntar si todos los recursos ofrecidos y la carga de trabajo son los adecuados para que la persona realice sus tareas correctamente. <\/strong><\/p>\n<p>Algunas preguntas que te puedes hacer son:<\/p>\n<ul>\n<li>Tiene exceso de trabajo?<\/li>\n<li>Los objetivos fijados eran poco realistas?<\/li>\n<li>Se encuentran bien definidas sus tareas y responsabilidades?<\/li>\n<li>Estuve disponible cuando necesit\u00f3 orientaci\u00f3n?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Despu\u00e9s de esto, comun\u00edcale al empleado con bajo rendimiento que deseas reunirte con \u00e9l para acordar una fecha y un lugar para la reuni\u00f3n.<\/p>\n<h3>Organizar una reuni\u00f3n con la persona que presenta bajo rendimiento laboral<\/h3>\n<p><strong> En esta reuni\u00f3n es necesario ofrecer un <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/feedback\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">feedback<\/a> honesto.<\/strong> Se puede comenzar diciendo: \u00abMar\u00eda, hemos hablado varias veces sobre [explicar los errores] y todav\u00eda los detectamos. Ay\u00fadame a comprender qu\u00e9 te impide hacer este trabajo de manera que cumpla las expectativas de tu puesto\u00bb.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, se pueden hacer preguntas pidiendo soluciones. Por ejemplo: \u00abC\u00f3mo crees que podemos solucionar esto? C\u00f3mo mejorar\u00edas esta situaci\u00f3n?\u00bb. <strong>Es importante involucrar a la persona en una lluvia de ideas para que sepa que vemos el problema y queremos encontrar una soluci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<p>Es posible que la persona necesite tiempo para digerir los comentarios y volver m\u00e1s tarde con algunas propuestas. En ese momento, se debe escuchar atentamente y encontrar una soluci\u00f3n de manera conjunta.<\/p>\n<h3>Crear un plan de acci\u00f3n para mejorar el bajo rendimiento laboral<\/h3>\n<p>Lo primero que hay que hacer es identificar el problema para luego definir las \u00e1reas de mejora. A continuaci\u00f3n, se puede hacer un seguimiento con reuniones peri\u00f3dicas en las que se intercambien opiniones y las personas se sientan libres de contar si se enfrentan a alg\u00fan problema o dificultad al realizar sus tareas.<\/p>\n<p>El siguiente paso es crear una estrategia que ayude al empleado a mejorar su desempe\u00f1o. <strong>Es indispensable trabajar el plan junto a la persona para poder definir correctamente los objetivos, establecer plazos reales de cumplimiento<\/strong> y ver si su desempe\u00f1o cambia con el tiempo.<\/p>\n<p>Dentro del plan de acci\u00f3n habr\u00e1 que definir los aspectos que se deben tener en cuenta:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Descripci\u00f3n del problema:<\/strong> expresar con claridad y de forma espec\u00edfica el problema en cuesti\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Objetivos reales:<\/strong> determinar de dos a tres metas de desempe\u00f1o que se deben cumplir.<\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/desempeno-laboral\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">M\u00e9todo para evaluar<\/a> el problema: <\/strong> si se realiza un cuestionario y, tras rellenarlo, se llega a un resultado num\u00e9rico.<\/li>\n<li><strong>Plazo de cumplimiento de objetivos:<\/strong> establecer intervalos de tiempo para medir el progreso y poder comparar el rendimiento del trabajador en la evaluaci\u00f3n actual con las evaluaciones anteriores.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Refuerza la estrategia de acompa\u00f1amiento con un plan de mejora del rendimiento continuo.<\/p>\n<h3>Hacer un seguimiento del progreso del rendimiento<\/h3>\n<p><strong>Un m\u00e9todo para evaluar el desempe\u00f1o laboral es realizar una <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/evaluacion-360\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">evaluaci\u00f3n de 360 grados<\/a>, ya que es muy completa y objetiva.<\/strong><\/p>\n<p>Esta evaluaci\u00f3n se compone de: autoevaluaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n por parte del supervisor, evaluaci\u00f3n por parte de los compa\u00f1eros que est\u00e1n en el mismo nivel que el evaluado, evaluaci\u00f3n por parte de los empleados jer\u00e1rquicamente por debajo de este y evaluaci\u00f3n por parte de los clientes con los que trata directamente.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, <strong>la empresa tendr\u00e1 un hist\u00f3rico de las <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/evaluacion-desempeno-indicadores\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">evaluaciones de desempe\u00f1o<\/a> y en ellas se ver\u00e1 c\u00f3mo ha evolucionado el rendimiento del trabajador.<\/strong> Cuando se sospecha de un bajo rendimiento laboral, deber\u00eda apreciarse un descenso de este a lo largo del tiempo.<\/p>\n<h3>Tomar medidas necesarias cuando no hay cambios<\/h3>\n<p>Si despu\u00e9s de intentar resolver el problema todo sigue igual, es el momento de preguntarnos: <strong>\u00abtiene la persona todos los recursos a su disposici\u00f3n pero, aun as\u00ed, no est\u00e1 haciendo su trabajo?\u00bb. Si es as\u00ed, podr\u00eda ser el momento de considerar el <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/despido-por-bajo-rendimiento\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">despido por bajo rendimiento<\/a>.<\/strong><\/p>\n<p>Este despido disciplinario se ampara en el art\u00edculo 54.2.e) del Estatuto de los Trabajadores, que exige acreditar una disminuci\u00f3n continuada y voluntaria del rendimiento para que resulte procedente seg\u00fan el Bolet\u00edn Oficial del Estado.<\/p>\n<p>Despedir a alguien del equipo nunca ser\u00e1 una decisi\u00f3n f\u00e1cil de tomar como m\u00e1nager, pero los mejores l\u00edderes saben c\u00f3mo y cu\u00e1ndo tomar decisiones dif\u00edciles. A largo plazo, incluso si se trata de un despido, todos se beneficiar\u00e1n: <strong>la persona encontrar\u00e1 un puesto que se adapte mejor a sus <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/habilidades-profesionales\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">habilidades<\/a> y la empresa podr\u00e1 contratar a alguien que se adapte mejor al equipo. <\/strong><\/p>\n<h3>Dar reconocimientos y elogiar los cambios positivos<\/h3>\n<p>Por el contrario, si la persona mejora su rendimiento, hay que hac\u00e9rselo saber y ofrecerle mensajes de <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/programa-reconocimiento-laboral\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">reconocimiento<\/a>, especialmente cuando est\u00e9n relacionados con sus esfuerzos por mejorar.<\/p>\n<h2 id=\"realiza-una-evaluacion-de-rendimiento-laboral\"><b>Realiza una evaluaci\u00f3n de rendimiento laboral<\/b><\/h2>\n<p>Una herramienta que recomendamos utilizar es una soluci\u00f3n que permita fijar objetivos, crear un plan de acci\u00f3n, hacer un seguimiento de los objetivos y proporcionar feedback de forma inmediata, todo desde una misma plataforma.<\/p>\n<p>Para comparar el rendimiento de tu equipo en la evaluaci\u00f3n actual con evaluaciones anteriores, se recomienda una soluci\u00f3n que te permita tener un conocimiento real de la evoluci\u00f3n de tu equipo.<\/p>\n<p>Tener todas las evaluaciones dentro de una misma plataforma <b>las evaluaciones a cargo del administrador y las evaluaciones de 90\u00ba, 180\u00ba y 360\u00ba<\/b>\u00a0te ayudar\u00e1 a reunir la informaci\u00f3n necesaria para tomar las mejores decisiones estrat\u00e9gicas en tu equipo y evaluar su rendimiento con informaci\u00f3n actualizada.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/14182019\/Software-desempen%CC%83o-e1676391683802.png\" alt=\"Software-evaluacion-desempen\u0303o\" width=\"710\" height=\"534\" \/><\/p>\n<p>Tambi\u00e9n recomendamos:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Utilizar plantillas de evaluaci\u00f3n predefinidas<\/b> o crear las tuyas desde cero.<\/li>\n<li><b>Establecer frecuencias peri\u00f3dicas para las evaluaciones<\/b> para notificar a tus trabajadores cuando tengan una evaluaci\u00f3n pendiente de completar.<\/li>\n<li><b>Definir qu\u00e9 trabajadores formar\u00e1n parte de las evaluaciones<\/b> y los roles que tendr\u00e1 cada integrante del equipo (evaluados y evaluadores).<\/li>\n<li><b> Visualizar una secci\u00f3n de anal\u00edtica<\/b> donde aparezcan las respuestas de todos los participantes de la evaluaci\u00f3n.<\/li>\n<li><b> Descargar los informes de desempe\u00f1o<\/b> para compartirlos con los dem\u00e1s miembros del equipo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Olv\u00eddate de las preocupaciones por la falta de almacenamiento y lleva el control de todas las evaluaciones de tu empresa con <b>Factorial<\/b>. <a href=\"https:\/\/factorial.es\/solicitar-demo\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><b>Solicita una demostraci\u00f3n gratuita de todas las funcionalidades.<\/b><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El bajo rendimiento laboral es una de las situaciones a las que se enfrentan las empresas espa\u00f1olas con frecuencia., as noted by Fecha Actualizaci\u00f3n: 13\/03\/2025 Seg\u00fan datos de Eurostat, en el a\u00f1o 2022 Espa\u00f1a se situ\u00f3 16,5 puntos por debajo de la media de la eurozona en productividad laboral por hora trabajada., per Estad\u00edstica de<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/bajo-rendimiento-laboral\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":136,"featured_media":143127,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[839,836],"tags":[],"class_list":["post-34097","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-de-personal","category-gestion-de-talento"],"acf":{"topics":"talent-performance-review"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Improductividad laboral y gesti\u00f3n del rendimiento \ud83d\udcc9<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Analiza las causas de la improductividad laboral y qu\u00e9 acciones permiten mejorar el rendimiento de forma sostenible.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/bajo-rendimiento-laboral\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Bajo rendimiento laboral en tu equipo? 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