{"id":34097,"date":"2020-11-27T13:05:30","date_gmt":"2020-11-27T11:05:30","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=34097"},"modified":"2026-02-02T12:43:43","modified_gmt":"2026-02-02T10:43:43","slug":"bajo-rendimiento-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/bajo-rendimiento-laboral\/","title":{"rendered":"\u00bfBajo rendimiento laboral en tu equipo? Estrategias para detectarlo y combatirlo"},"content":{"rendered":"<p>El bajo rendimiento laboral es una de las situaciones a las que las empresas espa\u00f1olas se enfrentan con frecuencia. Seg\u00fan datos de\u00a0<a href=\"https:\/\/ec.europa.eu\/eurostat\" target=\"_blank\" rel=\"follow noopener\" data-wpel-link=\"exclude\">Eurostat<\/a>,\u00a0<strong>en el a\u00f1o 2022 Espa\u00f1a se situ\u00f3 16,5 puntos por debajo de la media de la eurozona en productividad laboral por hora trabajada.<\/strong><\/p>\n<p>Esta cifra nos indica que si quieres tener \u00e9xito en la gesti\u00f3n del talento y lograr los objetivos de la empresa es necesario detectar y corregir el bajo rendimiento en tu equipo. Por eso, en este art\u00edculo te explicamos que estrategias aplicar y qu\u00e9 hacer con los trabajadores que presentan un bajo rendimiento laboral.<\/p>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Tabla de contenidos<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Tabla de contenidos\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/bajo-rendimiento-laboral\/#\u00bfque-es-el-bajo-rendimiento-laboral\" title=\"\u00bfQu\u00e9 es el bajo rendimiento laboral?\" data-target-id=\"\u00bfque-es-el-bajo-rendimiento-laboral\">\u00bfQu\u00e9 es el bajo rendimiento laboral?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/bajo-rendimiento-laboral\/#ejemplos-de-bajo-rendimiento-laboral\" title=\"Ejemplos de bajo rendimiento laboral\" data-target-id=\"ejemplos-de-bajo-rendimiento-laboral\">Ejemplos de bajo rendimiento laboral<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/bajo-rendimiento-laboral\/#algunas-causas-del-bajo-rendimiento-laboral\" title=\"Algunas causas del bajo rendimiento laboral\" data-target-id=\"algunas-causas-del-bajo-rendimiento-laboral\">Algunas causas del bajo rendimiento laboral<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-4\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/bajo-rendimiento-laboral\/#como-detectar-empleados-con-bajo-rendimiento\" title=\"C\u00f3mo detectar empleados con bajo rendimiento\" data-target-id=\"como-detectar-empleados-con-bajo-rendimiento\">C\u00f3mo detectar empleados con bajo rendimiento<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-5\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/bajo-rendimiento-laboral\/#como-combatir-el-bajo-rendimiento-en-la-empresa\" title=\"C\u00f3mo combatir el bajo rendimiento en la empresa\" data-target-id=\"como-combatir-el-bajo-rendimiento-en-la-empresa\">C\u00f3mo combatir el bajo rendimiento en la empresa<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-6\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/bajo-rendimiento-laboral\/#preguntas-mas-frecuentes-sobre-el-bajo-rendimiento-laboral\" title=\"Preguntas m\u00e1s frecuentes sobre el bajo rendimiento laboral\" data-target-id=\"preguntas-mas-frecuentes-sobre-el-bajo-rendimiento-laboral\">Preguntas m\u00e1s frecuentes sobre el bajo rendimiento laboral<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-7\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/bajo-rendimiento-laboral\/#realiza-una-evaluacion-de-rendimiento-laboral\" title=\"Realiza una evaluaci\u00f3n de rendimiento laboral\" data-target-id=\"realiza-una-evaluacion-de-rendimiento-laboral\">Realiza una evaluaci\u00f3n de rendimiento laboral<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/sneak-peek\/reporte-liderazgo-futuro\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-146431 size-full\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/04144510\/Liderazgo-del-futuro-report.png\" alt=\"Liderazgo del futuro report\" width=\"2232\" height=\"652\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/04144510\/Liderazgo-del-futuro-report.png 2232w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/04144510\/Liderazgo-del-futuro-report-300x88.png 300w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/04144510\/Liderazgo-del-futuro-report-1024x299.png 1024w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/04144510\/Liderazgo-del-futuro-report-768x224.png 768w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/04144510\/Liderazgo-del-futuro-report-1536x449.png 1536w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/04144510\/Liderazgo-del-futuro-report-2048x598.png 2048w\" sizes=\"(max-width: 2232px) 100vw, 2232px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><strong>\u00bfQu\u00e9 es el bajo rendimiento laboral?<\/strong><\/h2>\n<p><strong>Un bajo rendimiento ocurre cuando una persona no cumple con las expectativas o las responsabilidades de su trabajo.<\/strong> Asimismo, se puede presentar cuando la persona en cuesti\u00f3n, no logra cumplir sus objetivos o no alcanza el desempe\u00f1o esperado dentro de un per\u00edodo de tiempo determinado.<\/p>\n<p>El bajo rendimiento laboral en los trabajadores se puede manifestar de diferentes formas:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Si la persona no cumple con las tareas<\/strong> o responsabilidades de su <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/descripcion-de-puesto-de-trabajo\/\">puesto de trabajo<\/a> dentro de los plazos establecidos.<\/li>\n<li><strong>Si la cantidad de tareas que produce<\/strong> se encuentran por debajo de la media.<\/li>\n<li><strong>Si tiene un comportamiento ofensivo<\/strong> con sus compa\u00f1eros generando un ambiente t\u00f3xico de trabajo.<\/li>\n<li><strong>Si la persona no respeta las pol\u00edticas<\/strong> laborales de la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\ud83d\udc49 Lee otro art\u00edculo sobre el <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/efecto-hawthorne-rendimiento\/\">Efecto Hawthorne<\/a> y su impacto en las evaluaciones de desempe\u00f1o<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/okr-objetivos-empresa\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-large wp-image-141869\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/11163329\/Factorial-Blog_Blog-post_Product-image-2-1-1024x416.jpg\" alt=\"Blog_Blog-post_Product\" width=\"1024\" height=\"416\" 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En esa empresa se ha estimado que un delineante debe poder terminar dos planos al d\u00eda, como cantidad media, ya que puede haber d\u00edas que se hagan m\u00e1s u otros menos. Alberto ha producido una cantidad por debajo de la media, lo que ha afectado el lanzamiento del proyecto y ha generado una p\u00e9rdida de ingresos significativa.<\/li>\n<li><strong>Insatisfacci\u00f3n por parte de los clientes:<\/strong> Mar\u00eda es representante de atenci\u00f3n al cliente de una empresa de seguros. En el \u00faltimo trimestre no ha podido resolver los tickets ingresados con quejas y reclamos de los clientes, por lo que su \u00edndice de satisfacci\u00f3n ha disminuido en un 80%.<\/li>\n<li><strong>Reincidir en errores:\u00a0<\/strong>Bertha es manager de ventas de una empresa multinacional. En los \u00faltimos tres meses, muchos de sus compa\u00f1eros han manifestado que suele quejarse continuamente y provocar conflictos en su equipo. Se le ha comentado el malestar de sus pares pero contin\u00faa haciendo comentarios despectivos y actuando de forma malintencionada.<\/li>\n<li><strong>Incumplimiento de objetivos de venta<\/strong>: Fernanda es la representante de ventas de una empresa de coches. En el \u00faltimo medio a\u00f1o, ha disminuido en un 60% las tasas de cierre, lo que gener\u00f3 una disminuci\u00f3n de ingresos de unos 800.000 euros para la compa\u00f1\u00eda.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/evaluacion-360-descargable\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-135064 size-large\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-1024x422.png\" alt=\"Plantilla evaluaci\u00f3n 360 grados Factorial\" width=\"1024\" height=\"422\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-1024x422.png 1024w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-300x124.png 300w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-768x317.png 768w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical.png 1212w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><strong>Algunas causas del bajo rendimiento laboral<\/strong><\/h2>\n<p>El bajo rendimiento de una persona es un suceso que puede darse por m\u00faltiples razones. Vamos a ver aqu\u00ed las m\u00e1s frecuentes e importantes:<\/p>\n<p><strong>Falta de motivaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p><strong>En un ambiente laboral es muy importante estar motivado y parte de esa <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/motivacion-laboral-test-gratis\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">motivaci\u00f3n<\/a> viene de uno mismo.<\/strong> Esa automotivaci\u00f3n se basa en la satisfacci\u00f3n del trabajo bien hecho y en la recepci\u00f3n de un salario digno.<\/p>\n<p>Algunas personas pueden sentirse sin motivaci\u00f3n porque tal vez sienten que su trabajo no tendr\u00e1 un gran impacto, entonces se preguntan \u00bfpara que el esfuerzo? o quiz\u00e1s se sientan confundidos con las responsabilidades que se les asignaron, abrumados o simplemente est\u00e1n aburridos.<\/p>\n<p><strong>S\u00edndrome del trabajador quemado<\/strong><\/p>\n<p><strong>A este fen\u00f3meno se le conoce tambi\u00e9n como \u00ab<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/burnout-sindrome\/\">burnout<\/a>\u00ab.<\/strong> Suele afectar a personas con empleos de mucha responsabilidad y exigentes. A muchos de estos trabajadores se les nota nada m\u00e1s verlos porque no parecen de buen humor.<\/p>\n<p><strong>Por supuesto su rendimiento laboral es bajo y falta al trabajo con relativa frecuencia.<\/strong> Se puede estar quemado por muchas causas, siendo una de ellas el estr\u00e9s cr\u00f3nico. Los profesionales quemados est\u00e1n estresados continuamente y sienten que no pueden con todo y que lo que hacen no es suficiente.<\/p>\n<p><strong>Circunstancias personales<\/strong><\/p>\n<p><strong>Todo trabajador tiene una vida fuera del trabajo y seg\u00fan c\u00f3mo sea esta se puede ver afectado el rendimiento laboral<\/strong>, sobre todo si el trabajador no es capaz de desconectar\u00a0y, en la empresa, contin\u00faa dando vueltas a lo que sucede en su casa.<\/p>\n<p>Esto se puede manifestar por complicaciones con el cuidado de los hijos o por problemas de salud.\u00a0A veces no son conflictos pero son otras circunstancias que pueden agotar mucho. Si el empleado tiene alguna enfermedad o dolencia, se ver\u00e1 reflejado en su rendimiento laboral.<\/p>\n<p><strong>Falta de habilidades\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Una causa muy frecuente de bajo rendimiento laboral se debe a que la persona no se siente capaz de cumplir con las expectativas del puesto.<\/strong> Muchos trabajadores experimentan miedo de no hacer las cosas bien, a no alcanzar los <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/objetivos-de-un-trabajador\/\">objetivos<\/a> o a tomar las decisiones equivocadas.<\/p>\n<p>Por este miedo muchas personas prefieren no pedir ayuda e intentar resolverlo por s\u00ed solos. Cuando en realidad lo que necesitan es alguien que los gu\u00ede y pueda brindarles capacitaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>El bajo rendimiento laboral por estr\u00e9s<\/strong><\/p>\n<p>El estr\u00e9s en el \u00e1mbito laboral<strong> se refiere a las reacciones f\u00edsicas y psicol\u00f3gicas que suceden cuando la exigencia del puesto de trabajo es mayor<\/strong> que los recursos y capacidades del empleado.<\/p>\n<p>No todas las personas experimentan el estr\u00e9s de la misma forma. <strong>Cada uno tiene una personalidad diferente, al igual que la resistencia a la presi\u00f3n es diferente seg\u00fan la persona.<\/strong> No obstante, unos antes y otros m\u00e1s tarde, el estr\u00e9s se va desencadenar por las siguiente causas:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Ambiente entre compa\u00f1eros:<\/strong> puede aparecer estr\u00e9s cuando el ambiente entre compa\u00f1eros es demasiado competitivo y la <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/comunicacion-interna-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">comunicaci\u00f3n<\/a> con los supervisores es deficiente.<\/li>\n<li><strong>Tipo de trabajo:<\/strong> el t\u00edpico trabajo estresante es muy mon\u00f3tono y hay que llevar un ritmo fren\u00e9tico con poco descanso.<\/li>\n<li><strong>Din\u00e1mica del departamento:<\/strong> falta de comunicaci\u00f3n entre empleados y supervisor, no hay posibilidades de promoci\u00f3n y por tanto los trabajadores llegan a desmotivarse.<\/li>\n<li><strong>Perfil del puesto de trabajo:<\/strong> hay demasiadas responsabilidades, tareas indefinidas y objetivos poco realistas, lo que los hace extremadamente dif\u00edciles de lograr.<\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/wellness-corporativo-espacio-trabajo\/\">Lugar de trabajo<\/a>:<\/strong> un centro de trabajo poco adecuado tambi\u00e9n favorece el aumento del estr\u00e9s. Hay oficinas que desde la perspectiva ergon\u00f3mica son deficientes. La contaminaci\u00f3n y el nivel de ruido tambi\u00e9n influyen en el estr\u00e9s.<\/li>\n<li><strong>Preocupaci\u00f3n por no perder el empleo:<\/strong> el que un trabajador piense que pueden despedirle ante cualquier error es tambi\u00e9n una fuente de estr\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>El <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/burnout-baja-estres-laboral\/\">estr\u00e9s<\/a> amenaza la salud tanto de trabajadores como de empresas.<\/strong> Por tanto conviene que las empresas aborden estas causas ya que merman tanto la cantidad como la calidad del trabajo realizado.<\/p>\n<p><strong>\ud83d\udc49 Descubre 6 <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/ejemplos-evaluacion-desempeno\/\">ejemplos sobre c\u00f3mo evaluar el desempe\u00f1o<\/a> en empleados\u00a0<\/strong><\/p>\n<h2><strong>C\u00f3mo detectar empleados con bajo rendimiento<\/strong><\/h2>\n<p>En ocasiones es f\u00e1cil demostrar el bajo rendimiento laboral de un trabajador. Por ejemplo, cuando se trata de uno que se mete en Internet en horas de trabajo o trata de escaquearse. <strong>Pero muchas veces esto no es tan f\u00e1cil de ver y puede llegar a confundirse con un error ocasional en el desarrollo de las tareas.<\/strong><\/p>\n<p>Estas son algunas preguntas que deben hacerse los l\u00edderes de equipo para identificar un bajo rendimiento laboral:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfUna persona no logr\u00f3 sus objetivos en el \u00faltimo mes o en los \u00faltimos meses?<\/li>\n<li>\u00bfLa calidad del trabajo que presenta es deficiente todo el tiempo o solo fue una tarea?<\/li>\n<li>\u00bfNo logra cumplir con las tareas y los plazos estipulados? \u00bfCon frecuencia el incumplimiento de sus tareas afecta a los dem\u00e1s miembros del equipo?<\/li>\n<li>\u00bfConstantemente tiene conflictos con otros compa\u00f1eros de trabajo? \u00bfo simplemente tuvo un desacuerdo dando su punto de vista?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Despu\u00e9s de dar respuesta a todas estas preguntas sabr\u00e1s si te encuentras frente a un trabajador con bajo rendimiento laboral o no. Ahora te preguntar\u00e1s \u00bfQu\u00e9 hacer? En el siguiente apartado te explicamos c\u00f3mo actuar frente al bajo <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/desempeno-laboral\/\">desempe\u00f1o laboral<\/a> de tus trabajadores.<\/p>\n<h2>C\u00f3mo combatir el bajo rendimiento en la empresa<\/h2>\n<h3>Reflexionar e identificar la causa del bajo rendimiento<\/h3>\n<p>Antes de realizar cualquier evaluaci\u00f3n del rendimiento, el primer paso es hacer un an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n. <strong>Como l\u00edder de equipo te debes preguntar si todos los recursos brindados y la carga de trabajo es la adecuada para que la persona realice sus tareas correctamente.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Algunas preguntas que te puedes hacer son:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfTiene exceso de trabajo?<\/li>\n<li>\u00bfLos objetivos fijados eran poco realistas?<\/li>\n<li>\u00bfSe encuentran bien definidas sus tareas y responsabilidades?<\/li>\n<li>\u00bfEstuve disponible cuando necesito una gu\u00eda?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Luego de eso comunicar al empleado con bajo rendimiento que desea reunirse y fijen una fecha y lugar para llevar a cabo la reuni\u00f3n.<\/p>\n<h3>Organizar una reuni\u00f3n con la persona que presenta bajo rendimiento laboral<\/h3>\n<p><strong>Dentro de esta reuni\u00f3n se necesita brindar un <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/feedback\/\">feedback<\/a> honesto.<\/strong> Se puede comenzar diciendo: \u00abMar\u00eda, hemos tenido esta conversaci\u00f3n varias veces sobre [explicar los errores] y todav\u00eda los vemos. Ay\u00fadame a comprender qu\u00e9 te impide hacer este trabajo de una manera que cumpla con las expectativas de tu puesto.\u00bb<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, se puede hacer preguntas pidiendo soluciones. Por ejemplo, \u00bfC\u00f3mo crees que podemos salir de esto? \u00bfC\u00f3mo mejorar\u00edas esta situaci\u00f3n?\u201d <strong>Es importante involucrar a la persona en una lluvia de ideas sobre soluciones para que sepa que vemos el problema y queremos llegar a una soluci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<p>Es posible que la persona necesite tiempo para digerir los comentarios y volver m\u00e1s tarde con algunas propuestas. En ese momento, se debe escuchar atentamente y encontrar una soluci\u00f3n en conjunto.<\/p>\n<h3>Crear un plan de acci\u00f3n para mejorar el bajo rendimiento laboral<\/h3>\n<p>El siguiente paso es crear una estrategia que ayude al empleado a mejorar su desempe\u00f1o. <strong>Es indispensable trabajar el plan junto a la persona para poder determinar correctamente los objetivos, determinar plazos reales de cumplimiento<\/strong> y ver si su desempe\u00f1o cambia con el tiempo.<\/p>\n<p>Dentro del plan de acci\u00f3n habr\u00e1 que determinar los componentes a tener en cuenta:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Descripci\u00f3n del problema:<\/strong> expresar con claridad y espec\u00edficamente el problema en cuesti\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Objetivos reales:<\/strong> determinar 2 a 3 metas de desempe\u00f1o que se deben cumplir.<\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/desempeno-laboral\/\">M\u00e9todo para evaluar<\/a> el problema:\u00a0<\/strong> si se realiza un cuestionario y tras rellenarlo se llegar\u00e1 a un resultado num\u00e9rico.<\/li>\n<li><strong>Plazo de cumplimiento de objetivos:<\/strong> establecer intervalos de tiempo para medir el progreso y poder comparar el rendimiento del trabajador en la evaluaci\u00f3n actual con las evaluaciones anteriores.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Hacer un seguimiento del progreso del rendimiento<\/h3>\n<p><strong>Un m\u00e9todo para evaluar el rendimiento laboral es realizar una <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/evaluacion-360\/\">evaluaci\u00f3n 360 grados<\/a> al ser muy completa y objetiva.<\/strong><\/p>\n<p>Esta evaluaci\u00f3n se compone de: autoevaluaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n por parte del supervisor, evaluaci\u00f3n por parte de los trabajadores que est\u00e1n en el mismo nivel que el evaluado, evaluaci\u00f3n por trabajadores jer\u00e1rquicamente por debajo del evaluado y evaluaci\u00f3n por parte de los clientes con los que el evaluado trata directamente.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, <strong>la empresa tendr\u00e1 un hist\u00f3rico de las <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/evaluacion-desempeno-indicadores\/\">evaluaciones de desempe\u00f1o<\/a> y en ellas se ver\u00e1 c\u00f3mo ha evolucionado el rendimiento del trabajador.<\/strong> Cuando se sospecha un rendimiento laboral bajo deber\u00eda verse una bajada de este en el tiempo.<\/p>\n<h3>Tomar medidas necesarias cuando no hay cambios<\/h3>\n<p>Si despu\u00e9s de intentar resolver el problema todo sigue igual, es el momento de preguntarnos <strong>\u00bfTiene la persona todos los recursos a su disposici\u00f3n pero aun as\u00ed no est\u00e1 haciendo su trabajo? Si es as\u00ed, podr\u00eda ser el momento de considerar el <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/despido-por-bajo-rendimiento\/\">despido por bajo rendimiento<\/a>. <\/strong><\/p>\n<p>El despedir a alguien del equipo nunca ser\u00e1 una decisi\u00f3n f\u00e1cil de tomar como manager, pero los mejores l\u00edderes saben c\u00f3mo y cu\u00e1ndo tomar decisiones dif\u00edciles. A largo plazo, incluso si se trata de un despido, todos se beneficiar\u00e1n: <strong>la persona encontrar\u00e1 un puesto que se adapte mejor a sus <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/habilidades-profesionales\/\">habilidades<\/a> y la empresa podr\u00e1 contratar a alguien que se adapte mejor al equipo.\u00a0<\/strong><\/p>\n<h3>Dar reconocimientos y elogiar los cambios positivos<\/h3>\n<p>Por el contrario, si la persona realiza mejoras en su rendimiento, hay que hacerlo saber y ofrecer mensajes de <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/programa-reconocimiento-laboral\/\">reconocimiento<\/a>. Especialmente cuando est\u00e9 relacionado con los esfuerzos por mejorar sus problemas de desempe\u00f1o.<\/p>\n<h2>Preguntas m\u00e1s frecuentes sobre el bajo rendimiento laboral<\/h2>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo puedo detectar a una persona con bajo rendimiento en mi equipo?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Algunas comportamientos m\u00e1s comunes correspondientes a un bajo rendimiento se relacionan con el incumplimiento de las tareas y responsabilidades, faltas de asistencias recurrentes<\/strong> y sin justificaci\u00f3n, desobediencia e indisciplina con su manager y faltas de respeto entre compa\u00f1eros.<\/p>\n<p>Una manera eficiente de mejorar el seguimiento del estado de las personas es utilizar un programa de seguimiento de objetivos y encuestas de satisfacci\u00f3n que permitan detectar necesidades y el grado de motivaci\u00f3n en la empresa.<\/p>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo ayudar a una persona con bajo rendimiento a mejorar su desempe\u00f1o?<\/strong><\/p>\n<p>Lo primero que hay que hacer es identificar el problema para luego comenzar a identificar \u00e1reas de mejora. <strong>Luego se puede hacer un seguimiento con reuniones peri\u00f3dicas en las que se intercambien opiniones<\/strong> y las personas se sientan libres de contar si se est\u00e1n enfrentando a un problema o dificultad al realizar sus tareas.<\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 herramientas se pueden utilizar para evaluar el rendimiento laboral en una empresa?<\/strong><\/p>\n<p>Una herramienta que recomendamos utilizar es <strong>una soluci\u00f3n que permita fijar objetivos, crear un plan de acci\u00f3n, dar un seguimiento de objetivos y proporcionar feedback de forma inmediata<\/strong>, todo desde una misma plataforma.<\/p>\n<h2><b><iframe src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/MUaFvBgmJSs\" width=\"560\" height=\"314\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/b><\/h2>\n<h2><b>Realiza una evaluaci\u00f3n de rendimiento laboral<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para comparar el rendimiento de tu equipo en la evaluaci\u00f3n actual con evaluaciones anteriores, se recomienda una soluci\u00f3n que te permita tener un conocimiento real de la evoluci\u00f3n de tu equipo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El tener todas las evaluaciones dentro de una misma plataforma; <\/span><b>las evaluaciones a cargo del administrador, evaluaciones de 90\u00ba, 180\u00ba y 360\u00ba.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Te ayudar\u00e1 a reunir la informaci\u00f3n necesaria para tomar las mejores decisiones estrat\u00e9gicas en tu equipo y evaluar su rendimiento con informaci\u00f3n actualizada.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-93080\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/14182019\/Software-desempen%CC%83o-e1676391683802.png\" alt=\"Software-evaluacion-desempen\u0303o\" width=\"710\" height=\"534\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/14182019\/Software-desempen%CC%83o-e1676391683802.png 710w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/14182019\/Software-desempen%CC%83o-e1676391683802-300x226.png 300w\" sizes=\"(max-width: 710px) 100vw, 710px\" \/><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tambi\u00e9n recomendamos:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Utilizar plantillas de evaluaci\u00f3n determinadas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> o poder crear las tuyas desde cero.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Establecer frecuencias peri\u00f3dicas a las evaluaciones<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, para que siempre que creas necesario notificar a tus trabajadores cuando tengan una evaluaci\u00f3n pendiente de completar.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Definir qu\u00e9 trabajadores formar\u00e1n parte de las evaluaciones<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> y los roles que tendr\u00e1 cada integrante del equipo (evaluados, evaluadores).<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Visualizaci\u00f3n de una secci\u00f3n de anal\u00edtica <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">en donde aparezcan las respuestas de todos los participantes de la evaluaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Posibilidad de descargar los informes de desempe\u00f1<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>o<\/strong> para que sean compartidos con los dem\u00e1s miembros del equipo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Olv\u00eddate de las preocupaciones por la falta de almacenamiento y lleva el control de todas las evaluaciones de tu empresa con <\/span><b>Factorial<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span> <a href=\"https:\/\/factorial.es\/solicitar-demo\"><b>Solicita una demostraci\u00f3n de todas las funcionalidades gratis.<\/b><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El bajo rendimiento laboral es una de las situaciones a las que las empresas espa\u00f1olas se enfrentan con frecuencia. 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