Datos clave<\/h2>\n\n- Desarrollar la mentalidad emprendedora dentro de los equipos requiere confianza, prop\u00f3sito compartido, cultura de aprendizaje y espacios de co-creaci\u00f3n.<\/li>\n
- Seg\u00fan el Informe GEM Espa\u00f1a 2025-2026, elaborado por el Observatorio del Emprendimiento de Espa\u00f1a con el apoyo de Enisa, la Tasa de Actividad Emprendedora (TEA) alcanz\u00f3 el 7,8 % en 2026, y la intenci\u00f3n de iniciar un negocio en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os creci\u00f3 hasta el 13,8 %.<\/li>\n
- Seg\u00fan Gallup, los responsables de equipo explican el 70 % de la varianza en el nivel de compromiso del equipo.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
Emanuel Werner es autor bestseller y director ejecutivo de una escuela de creatividad. A los 11 a\u00f1os lanz\u00f3 su primer proyecto: una red social que en poco tiempo le llev\u00f3 a liderar un equipo de 14 personas.<\/p>\n
Lo que comenz\u00f3 como un juego se transform\u00f3 en una experiencia que marcar\u00eda un rumbo a seguir, con m\u00e1s emprendimientos y muchas oportunidades de aprender y crecer.<\/p>\n
C\u00f3mo inspirar a otras personas para que desarrollen su mentalidad emprendedora?<\/h2>\nC\u00f3mo puedo hacer que otras personas vivan la vida que sue\u00f1an vivir?<\/p><\/blockquote>\n
Esta pregunta conecta directamente con uno de los retos m\u00e1s relevantes para los departamentos de Recursos Humanos en Espa\u00f1a: seg\u00fan el Informe GEM Espa\u00f1a 2025-2026, elaborado por el Observatorio del Emprendimiento de Espa\u00f1a con el apoyo de Enisa, la intenci\u00f3n de iniciar un negocio en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os alcanz\u00f3 el 13,8 % de la poblaci\u00f3n adulta en 2026. Canalizar ese impulso dentro de la propia organizaci\u00f3n, en lugar de perderlo ante la competencia, es el verdadero desaf\u00edo del intraemprendimiento.<\/p>\n
Fue la pregunta que le ayud\u00f3 a darle vida a su libro, pero tambi\u00e9n fue la pregunta que sirvi\u00f3 de motor para crear otras cosas, por ejemplo, su propia escuela de creatividad.<\/p>\n
Preguntarse esto le abri\u00f3 la puerta a otro interrogante: \u201cQu\u00e9 hice yo de diferente para haber conseguido en tan poco tiempo los resultados que consegu\u00ed?\u201d As\u00ed, en retrospectiva, Emanuel pudo no solo identificar qu\u00e9 acciones hab\u00eda llevado a cabo, sino tambi\u00e9n encontrar el modo de acompa\u00f1ar a otros a transitar el camino para conseguir la vida que desean vivir.<\/p>\n
El mayor aprendizaje de todo este proceso fue darse cuenta de que lo que \u00e9l hab\u00eda hecho diferente era llevar las cosas a la acci\u00f3n<\/strong>. Y para eso, la clave, de acuerdo con su opini\u00f3n, es derribar las creencias limitantes.<\/p>\nQu\u00e9 cambios de paradigma exige la cultura empresarial actual?<\/h2>\n
La pandemia por el Covid-19 aceler\u00f3 la transformaci\u00f3n digital y cultural en las compa\u00f1\u00edas. Como consecuencia, las organizaciones afrontan un cambio de paradigma<\/strong> que va m\u00e1s all\u00e1 de la tecnolog\u00eda. Implica repensar c\u00f3mo se gestiona el talento y c\u00f3mo se activa la mentalidad emprendedora interna.<\/p>\nAumentar la confianza en el equipo<\/h3>\n
Si hay un rasgo negativo que distingue a la cultura empresarial tradicional es la falta de confianza en los empleados. En la opini\u00f3n de Emanuel, las compa\u00f1\u00edas desconf\u00edan de los trabajadores y por ello establecen sistemas de control que, de alguna, manera restringen su libertad.<\/p>\n
Emanuel Werner es autor bestseller y director ejecutivo de una escuela de creatividad. A los 11 a\u00f1os lanz\u00f3 su primer proyecto: una red social que en poco tiempo le llev\u00f3 a liderar un equipo de 14 personas.<\/p>\n
Lo que comenz\u00f3 como un juego se transform\u00f3 en una experiencia que marcar\u00eda un rumbo a seguir, con m\u00e1s emprendimientos y muchas oportunidades de aprender y crecer.<\/p>\n
C\u00f3mo inspirar a otras personas para que desarrollen su mentalidad emprendedora?<\/h2>\nC\u00f3mo puedo hacer que otras personas vivan la vida que sue\u00f1an vivir?<\/p><\/blockquote>\n
Esta pregunta conecta directamente con uno de los retos m\u00e1s relevantes para los departamentos de Recursos Humanos en Espa\u00f1a: seg\u00fan el Informe GEM Espa\u00f1a 2025-2026, elaborado por el Observatorio del Emprendimiento de Espa\u00f1a con el apoyo de Enisa, la intenci\u00f3n de iniciar un negocio en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os alcanz\u00f3 el 13,8 % de la poblaci\u00f3n adulta en 2026. Canalizar ese impulso dentro de la propia organizaci\u00f3n, en lugar de perderlo ante la competencia, es el verdadero desaf\u00edo del intraemprendimiento.<\/p>\n
Fue la pregunta que le ayud\u00f3 a darle vida a su libro, pero tambi\u00e9n fue la pregunta que sirvi\u00f3 de motor para crear otras cosas, por ejemplo, su propia escuela de creatividad.<\/p>\n
Preguntarse esto le abri\u00f3 la puerta a otro interrogante: \u201cQu\u00e9 hice yo de diferente para haber conseguido en tan poco tiempo los resultados que consegu\u00ed?\u201d As\u00ed, en retrospectiva, Emanuel pudo no solo identificar qu\u00e9 acciones hab\u00eda llevado a cabo, sino tambi\u00e9n encontrar el modo de acompa\u00f1ar a otros a transitar el camino para conseguir la vida que desean vivir.<\/p>\n
El mayor aprendizaje de todo este proceso fue darse cuenta de que lo que \u00e9l hab\u00eda hecho diferente era llevar las cosas a la acci\u00f3n<\/strong>. Y para eso, la clave, de acuerdo con su opini\u00f3n, es derribar las creencias limitantes.<\/p>\nQu\u00e9 cambios de paradigma exige la cultura empresarial actual?<\/h2>\n
La pandemia por el Covid-19 aceler\u00f3 la transformaci\u00f3n digital y cultural en las compa\u00f1\u00edas. Como consecuencia, las organizaciones afrontan un cambio de paradigma<\/strong> que va m\u00e1s all\u00e1 de la tecnolog\u00eda. Implica repensar c\u00f3mo se gestiona el talento y c\u00f3mo se activa la mentalidad emprendedora interna.<\/p>\nAumentar la confianza en el equipo<\/h3>\n
Si hay un rasgo negativo que distingue a la cultura empresarial tradicional es la falta de confianza en los empleados. En la opini\u00f3n de Emanuel, las compa\u00f1\u00edas desconf\u00edan de los trabajadores y por ello establecen sistemas de control que, de alguna, manera restringen su libertad.<\/p>\n
C\u00f3mo puedo hacer que otras personas vivan la vida que sue\u00f1an vivir?<\/p><\/blockquote>\n
Esta pregunta conecta directamente con uno de los retos m\u00e1s relevantes para los departamentos de Recursos Humanos en Espa\u00f1a: seg\u00fan el Informe GEM Espa\u00f1a 2025-2026, elaborado por el Observatorio del Emprendimiento de Espa\u00f1a con el apoyo de Enisa, la intenci\u00f3n de iniciar un negocio en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os alcanz\u00f3 el 13,8 % de la poblaci\u00f3n adulta en 2026. Canalizar ese impulso dentro de la propia organizaci\u00f3n, en lugar de perderlo ante la competencia, es el verdadero desaf\u00edo del intraemprendimiento.<\/p>\n
Fue la pregunta que le ayud\u00f3 a darle vida a su libro, pero tambi\u00e9n fue la pregunta que sirvi\u00f3 de motor para crear otras cosas, por ejemplo, su propia escuela de creatividad.<\/p>\n
Preguntarse esto le abri\u00f3 la puerta a otro interrogante: \u201cQu\u00e9 hice yo de diferente para haber conseguido en tan poco tiempo los resultados que consegu\u00ed?\u201d As\u00ed, en retrospectiva, Emanuel pudo no solo identificar qu\u00e9 acciones hab\u00eda llevado a cabo, sino tambi\u00e9n encontrar el modo de acompa\u00f1ar a otros a transitar el camino para conseguir la vida que desean vivir.<\/p>\n
El mayor aprendizaje de todo este proceso fue darse cuenta de que lo que \u00e9l hab\u00eda hecho diferente era llevar las cosas a la acci\u00f3n<\/strong>. Y para eso, la clave, de acuerdo con su opini\u00f3n, es derribar las creencias limitantes.<\/p>\n La pandemia por el Covid-19 aceler\u00f3 la transformaci\u00f3n digital y cultural en las compa\u00f1\u00edas. Como consecuencia, las organizaciones afrontan un cambio de paradigma<\/strong> que va m\u00e1s all\u00e1 de la tecnolog\u00eda. Implica repensar c\u00f3mo se gestiona el talento y c\u00f3mo se activa la mentalidad emprendedora interna.<\/p>\n Si hay un rasgo negativo que distingue a la cultura empresarial tradicional es la falta de confianza en los empleados. En la opini\u00f3n de Emanuel, las compa\u00f1\u00edas desconf\u00edan de los trabajadores y por ello establecen sistemas de control que, de alguna, manera restringen su libertad.<\/p>\nQu\u00e9 cambios de paradigma exige la cultura empresarial actual?<\/h2>\n
Aumentar la confianza en el equipo<\/h3>\n
![\"software](\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/26122442\/software-recursos-humanos.png\")
<\/a><\/p>\n