{"id":34287,"date":"2020-11-19T16:56:17","date_gmt":"2020-11-19T14:56:17","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=34287"},"modified":"2024-09-06T13:59:39","modified_gmt":"2024-09-06T11:59:39","slug":"podcast-potenciando-emprendedores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/podcast-potenciando-emprendedores\/","title":{"rendered":"\ud83c\udf99\ufe0f Podcast N\u00ba8: Potenciando emprendedores con Emanuel Werner"},"content":{"rendered":"

En el episodio del podcast de hoy, Emanuel Werner<\/a> <\/strong>nos cuenta c\u00f3mo podemos potenciar la creatividad y la mentalidad de emprendedores <\/strong>dentro de un equipo de trabajo.<\/p>\n

Emanuel es un joven emprendedor que con 23 a\u00f1os ya es autor bestseller y director ejecutivo de una escuela de creatividad. Pero antes de llegar a eso fue un ni\u00f1o muy creativo que a sus 11 a\u00f1os le dio vida a su primer emprendimiento: una red social. En poco tiempo ese proyecto creci\u00f3 y \u00e9l se encontr\u00f3 liderando un equipo de 14 personas.<\/p>\n

Lo que comenz\u00f3 como un juego se transform\u00f3 en una experiencia que le marcar\u00eda un rumbo a seguir, con m\u00e1s emprendimientos y muchas oportunidades de aprender y crecer.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo inspirar a los dem\u00e1s para ser emprendedores?<\/h2>\n
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\u00bfC\u00f3mo puedo hacer que otras personas vivan la vida que sue\u00f1an vivir?<\/p>\n<\/blockquote>\n

Fue la pregunta que le ayud\u00f3 a darle vida a su libro, pero tambi\u00e9n fue la pregunta que sirvi\u00f3 de motor para crear otras cosas, por ejemplo, su propia escuela de creatividad.<\/p>\n

Preguntarse esto le abri\u00f3 la puerta a otro interrogante: \u201c\u00bfQu\u00e9 hice yo de diferente para haber conseguido en tan poco tiempo los resultados que consegu\u00ed?\u201d As\u00ed, en retrospectiva, Emanuel pudo no solo identificar qu\u00e9 acciones hab\u00eda llevado a cabo, sino tambi\u00e9n encontrar el modo de acompa\u00f1ar a otros a transitar el camino para conseguir la vida que desean vivir.<\/p>\n

El mayor aprendizaje de todo este proceso fue darse cuenta que lo que \u00e9l hab\u00eda hecho diferente era llevar las cosas a la acci\u00f3n<\/strong>. Y para eso, la clave, de acuerdo con su opini\u00f3n, es derribar las creencias limitantes.<\/p>\n

Cambio de paradigma en la cultura empresarial<\/h2>\n

Emanuel habla de c\u00f3mo la pandemia por el Covid-19 aceler\u00f3 la transformaci\u00f3n digital y cultural en las compa\u00f1\u00edas. Como consecuencia, las organizaciones est\u00e1n afrontando en la actualidad un cambio de paradigma<\/strong>. Algunos de los principales desaf\u00edos son:<\/p>\n

Aumentar la confianza<\/p>\n

Si hay un rasgo negativo que distingue a la cultura empresarial tradicional es la falta de confianza en los empleados. En la opini\u00f3n de Emanuel, las compa\u00f1\u00edas desconf\u00edan de los trabajadores y por ello establecen sistemas de control que, de alguna, manera restringen su libertad.<\/p>\n

Emanuel sostiene que las empresas deben confiar en que sus equipos tienen capacidad de gesti\u00f3n. Al mismo tiempo, las organizaciones deben crear ecosistemas de trabajo donde las personas sientan que sus opiniones son importantes y que son escuchadas<\/strong>. Esto es lo que les permitir\u00e1 expresarse y compartir su punto de vista con mayor libertad.<\/p>\n

\"software<\/a><\/p>\n

Generar cercan\u00eda<\/h2>\n

Otro punto que Emanuel menciona dentro de este cambio de paradigma en la cultura empresarial, consiste en generar una mayor cercan\u00eda entre los distintos perfiles dentro de las compa\u00f1\u00edas<\/strong>.<\/p>\n

Cuando los empleados pueden estar cerca de los managers y de otros miembros del equipo, es inevitable que desarrollen su creatividad. Lo mejor de esto es que se produce de forma natural.<\/p>\n

Fomentar el aprendizaje<\/h2>\n

Otro desaf\u00edo que propone el cambio de paradigma orientado a potenciar los equipos de trabajo, es la cultura del error y el aprendizaje. Lo que se elimina es la palabra fracaso de los procesos. El error se toma como punto de partida para mejorar y, sobre todo, para producir conocimiento.<\/p>\n

Por otra parte, es fundamental conectar a las personas con mentores<\/strong>. El planteo de Emanuel es que dentro de las organizaciones existen perfiles destacados con muchos a\u00f1os de trayectoria y un gran conocimiento adquirido en la pr\u00e1ctica. Se trata de perfiles seniors que pueden compartir su experiencia y que realmente son capaces de inspirar a otros trabajadores.<\/p>\n

M\u00e1s que jefes o l\u00edderes, los mentores son personas que llegan a una posici\u00f3n de liderazgo por su capacidad de inspirar a los dem\u00e1s<\/strong>.<\/p>\n

Buscar un prop\u00f3sito<\/h2>\n
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\u00bfCu\u00e1l es el prop\u00f3sito? \u00bfPara qu\u00e9 y por qu\u00e9 hacemos lo que hacemos dentro de esta empresa?<\/p>\n<\/blockquote>\n

Esta es una de las preguntas que Emanuel considera clave dentro de las organizaciones modernas para incentivar la mentalidad de emprendedores.<\/p>\n

Buscar un prop\u00f3sito es fundamental para definir los valores de la compa\u00f1\u00eda<\/strong> y, de esta forma, construir equipos de trabajo que est\u00e9n alineados con estos.<\/p>\n

Lo interesante de la b\u00fasqueda del prop\u00f3sito de la empresa es que de eso depender\u00e1, en definitiva, la felicidad de los empleados<\/strong>.<\/p>\n

Todo comienza en el proceso de selecci\u00f3n, porque es ah\u00ed, desde la perspectiva de Emanuel, donde los responsables de recursos humanos pueden ver si la persona comparte los mismos valores. Esto tambi\u00e9n refleja si ese candidato tiene el potencial necesario para ser feliz dentro del equipo.<\/p>\n

Pensar fuera de la caja<\/h2>\n
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Lo primero para comenzar a pensar fuera de la caja es dejar de hacer lo mismo todos los d\u00edas.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Emanuel sostiene que una de las maneras de hacer las cosas diferentes es dar espacio a la creatividad de cada persona dentro de la empresa.<\/p>\n

Seg\u00fan \u00e9l, los responsables de RR.HH. deber\u00edan fomentar espacios de co-creaci\u00f3n, donde personas de diversas \u00e1reas de la organizaci\u00f3n puedan trabajar en conjunto en el desarrollo de una idea. \u00a0Esta estrategia para pensar fuera de la caja consiste b\u00e1sicamente en fusionar el equipo, conectar a las personas y ver qu\u00e9 sucede<\/strong>. De esta manera, se puede fomentar el desarrollo de emprendedores.<\/p>\n

Para ello, es esencial propiciar un ecosistema donde esto tenga lugar y sea posible de ejecutar.<\/p>\n

Para cerrar le preguntamos cu\u00e1les son las 3 cosas m\u00e1s importantes para su generaci\u00f3n al momento de aceptar un trabajo, Emanuel nos respondi\u00f3 lo siguiente:<\/p>\n

    \n
  • Tener una visi\u00f3n clara de la empresa y de quienes la lideran.<\/li>\n
  • Que la organizaci\u00f3n brinde la suficiente flexibilidad para equilibrar vida personal y vida profesional.<\/li>\n
  • Capacidad de crecimiento y aprendizaje.<\/li>\n<\/ul>\n

    Muchas gracias a Emanuel Werner por ser parte del podcast de Factorial. Esperamos que esto inspire a muchas organizaciones a transformar su cultura empresarial, poniendo el acento en los emprendedores de su empresa.<\/p>\n