{"id":34851,"date":"2020-12-10T14:51:20","date_gmt":"2020-12-10T12:51:20","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=34851"},"modified":"2026-02-06T05:07:49","modified_gmt":"2026-02-06T03:07:49","slug":"podcast-gestion-cambio-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/podcast-gestion-cambio-empresas\/","title":{"rendered":"\ud83c\udf99\ufe0f Podcast N\u00ba 10: Las claves del \u00e9xito para la gesti\u00f3n del cambio"},"content":{"rendered":"

Llegamos al episodio 10 del podcast de Factorial y en esta ocasi\u00f3n hablamos con Ana Cimadevilla, psic\u00f3loga y actualmente HR Manager de Aizon<\/a>. Ella viene a darnos algunas claves para el \u00e9xito de la gesti\u00f3n del cambio en las empresas<\/strong>.<\/p>\n

Lo que est\u00e1 claro es que no existe un modelo espec\u00edfico a seguir para llevar adelante una gesti\u00f3n del cambio perfecta. Sin embargo, lo que s\u00ed est\u00e1 al alcance de los managers son algunas herramientas o t\u00e9cnicas que les permitir\u00e1n planificar de forma estrat\u00e9gica las transformaciones dentro de sus empresas. Esto es lo que les permitir\u00e1, al mismo tiempo, obtener mejores resultados.<\/p>\n

La gesti\u00f3n del cambio<\/h1>\n
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\u201cLo \u00fanico constante es el cambio\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n

Dice una famosa frase que quiz\u00e1s hayas escuchado alguna vez, se trata de una de las m\u00e1ximas del fil\u00f3sofo griego Her\u00e1clito de \u00c9feso. Esta expresi\u00f3n representa una de las pocas certezas a las que los seres humanos podemos tener acceso: estamos en continua transformaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

Este a\u00f1o es una clara muestra de ello, un 2020 dominado por la incertidumbre y los cambios continuos, debido a la crisis sanitaria ocasionada por el Covid-19.<\/p>\n

En este sentido, las empresas tambi\u00e9n est\u00e1n inmersas en transformaciones continuas, muchas de ellas provienen desde el interior mismo de las organizaciones, mientras que otras son impuestas por el contexto.<\/p>\n

En cualquier caso, quienes est\u00e1n al frente de los departamentos de recursos humanos y quienes lideran a los equipos tienen un enorme desaf\u00edo por delante: aprender a gestionar el cambio<\/strong> de manera adecuada.<\/p>\n

\"software<\/a><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n del cambio y para qu\u00e9 sirve?<\/h1>\n

Ana nos explica que \u201cla gesti\u00f3n del cambio es la capacidad de modificar la propia conducta, para alcanzar determinados objetivos cuando se presentan obst\u00e1culos, dificultades o cambios\u201d. Es nuestra capacidad de adaptaci\u00f3n a distintos contextos y situaciones.<\/p>\n

Al preguntarle sobre la utilidad o los beneficios de aprender a gestionar el cambio, Ana nos cuenta que se trata de un aprendizaje que sirve para todo. B\u00e1sicamente, se trata de una cuesti\u00f3n de supervivencia, seg\u00fan ella.<\/p>\n

Porque el cambio es una constante en la vida humana, solo basta mirar lo que ha ocurrido en los \u00faltimos 5 a\u00f1os para entender que las transformaciones se suceden todo el tiempo y en todas partes.<\/p>\n

Sin embargo, lo que observa Ana es que pese a vivir inmersos en el cambio, los seres humanos son muy reticentes a ello, porque a las personas les cuesta enfrentarse a esto a nivel emocional. Ya que, en definitiva, \u201cel cambio es la gesti\u00f3n de una emoci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1ndo es importante gestionar el cambio?<\/h1>\n

A nivel global, todas las empresas viven en cambio constante. Esto se debe a que las sociedades se transforman vertiginosamente y de forma continua. Para adaptarse al mercado, las organizaciones deben cambiar.<\/strong> Entonces, es el propio contexto el que va dirigiendo a las compa\u00f1\u00edas a transformarse.<\/p>\n

Sin embargo, aunque el cambio ya es una constante en la actividad que realiza la empresa, hay ciertas situaciones que requieren de una gesti\u00f3n proactiva por parte de los managers. Entre ellas, podemos destacar:<\/p>\n

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  • Cambios estrat\u00e9gicos. Por ejemplo, la expansi\u00f3n de la empresa o la adquisici\u00f3n de otra compa\u00f1\u00eda.<\/li>\n
  • Reinvenci\u00f3n. Por ejemplo, el lanzamiento de nuevos productos o servicios.<\/li>\n
  • Nueva direcci\u00f3n. Cambios en las \u00e1reas de mando de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
  • Se trata del redise\u00f1o de la identidad de marca.<\/li>\n<\/ul>\n