{"id":38364,"date":"2021-02-17T19:12:34","date_gmt":"2021-02-17T17:12:34","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=38364"},"modified":"2026-02-05T23:28:04","modified_gmt":"2026-02-05T21:28:04","slug":"podcast-ceo-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/podcast-ceo-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"Reflexiones de nuestro CEO, Jordi Romero, sobre un equipo de RRHH | Podcast 20"},"content":{"rendered":"<p>En este nuevo episodio del podcast de Factorial, Mariana Bradach habla con <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jordiromero\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Jordi Romero<\/a>, Fundador y CEO de Factorial, para conocer de primera mano cu\u00e1l es la visi\u00f3n de un CEO sobre un equipo de People.<\/p>\n<p>Hace cinco a\u00f1os Jordi empez\u00f3 el proyecto de Factorial, <a href=\"https:\/\/factorial.es\/software-recursos-humanos\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">un software espec\u00edficamente dise\u00f1ado para ayudar a equipos de recursos humanos<\/a> a mejorar su gesti\u00f3n. Desde entonces, Jordi ha sido la cabeza de una empresa dedicada a la mejora de los RRHH de cualquier empresa.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">Para Jordi las estrategias de un equipo de Recursos Humanos deben estar orientadas al <strong>crecimiento, innovaci\u00f3n, desarrollo y atracci\u00f3n del mejor talento.<\/strong> Por supuesto, es imprescindible hacer esto con informaci\u00f3n, con datos y con tecnolog\u00eda.<\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: center;\">Esta es una visi\u00f3n de tecn\u00f3logo, de ejecutivo, de fundador que dice no lo estamos haciendo suficientemente bien, tenemos que hacerlo mejor.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Jordi se encuentra inmerso en el mundo de los Recursos Humanos diariamente. Por ello, conoce las exigencias administrativas que tiene un equipo de recursos humanos.<\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: center;\">He desarrollado much\u00edsimo respeto a la cantidad de trabajo que hay a medida que el equipo crece. Nosotros lo hemos vivido.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-44076 size-large\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/20123355\/factorial-software-recursos-humanos-1024x350.png\" alt=\"software recursos humanos\" width=\"1024\" height=\"350\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/20123355\/factorial-software-recursos-humanos-1024x350.png 1024w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/20123355\/factorial-software-recursos-humanos-300x103.png 300w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/20123355\/factorial-software-recursos-humanos-768x263.png 768w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/20123355\/factorial-software-recursos-humanos-1536x526.png 1536w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/20123355\/factorial-software-recursos-humanos.png 1800w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">En los comienzos de Factorial, hab\u00eda solo una persona encargada de gestionar las n\u00f3minas, dar de alta a los trabajadores, redactar las ofertas de trabajo, comprar port\u00e1tiles para los <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/onboarding-digital\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">onboarding<\/a>, etc. L\u00f3gicamente a medida que la empresa crec\u00eda, la gesti\u00f3n se iba complicando exponencialmente.<\/p>\n<p>Un CEO tan implicado en los Recursos Humanos de su empresa comprende el important\u00edsimo rol estrat\u00e9gico que cumple un equipo de People, as\u00ed como el<strong> incre\u00edble trabajo que conlleva gestionar el papeleo o tareas administrativas de la empresa.<\/strong><\/p>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 visi\u00f3n tiene un CEO sobre los Recursos Humanos?<\/h2>\n<p>Para Jordi, lo cierto es que cuando empiezas un negocio con una plantilla reducida y tienes que servir a un cliente, desarrollar tu producto, pagar las n\u00f3minas y comprar el port\u00e1til del \u00faltimo empleado, esa \u00faltima prioridad puede quedar rezagada. Sin embargo, en cuanto la compa\u00f1\u00eda empieza a crecer te puedes permitir invertir en que esta prioridad no compita con otras.<\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: center;\">Para nosotros, el Candidate Experience, el Employee Experience, no son una opci\u00f3n.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p style=\"text-align: left;\">Es vital invertir en recursos y poner el foco para generar estrategias que tengan como objetivo cuidar de estos vitales aspectos de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><iframe src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/1Yn1trEW0WM\" width=\"560\" height=\"314\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h2 style=\"text-align: left;\">\u00bfEn qu\u00e9 momento invertir en un equipo de Recursos Humanos?<\/h2>\n<p>Jordi, nos comenta que existen dos dimensiones que deben ser cubiertas:<\/p>\n<h3>La complejidad organizacional<\/h3>\n<p>Cuando una empresa comienza a manos de pocas personas, como fue el caso de Factorial, pero<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/productividad-laboral-tecnicas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"> los h\u00e1bitos de productividad y la cultura de empresa<\/a> est\u00e1n tan pulidos que la organizaci\u00f3n puede ser muy mala, pero funciona y entrega resultados puedes prescindir de un equipo de People.<\/p>\n<p><strong>A medida que la empresa crece esa complejidad se acrecienta.<\/strong> Por ello, es importante crear din\u00e1micas de comunicaci\u00f3n que contagien la cultura de empresa a cada una de las personas que la conforman, y eso es posible cuando tienes a un equipo de RRHH.<\/p>\n<h3>Supervivencia de las Startups<\/h3>\n<p>Cuando una start up inicia su actividad comercial, la cantidad de riesgo es tan alta que asumes cometer errores organizativos o de cara a los Recursos Humanos. Sin embargo, <strong>llega un momento en el que la empresa se puede permitir\u00a0 invertir en un equipo de People<\/strong> y curar las heridas que ha dejado su lucha por sobrevivir en el mundo empresarial.<\/p>\n<p>Jordi nos comenta que en medio de estos dos ejes se encuentra el factor de que los primeros empleados, normalmente, tienen la cultura de empresa muy profunda. Esto hace que tengan claro que es una buena decisi\u00f3n, una mala decisi\u00f3n, c\u00f3mo comunicarse, c\u00f3mo ser \u00e1giles, etc.<\/p>\n<p>Conforme una empresa va creciendo y ya no lucha por sobrevivir, puede permitirse contratar a un equipo de Recursos Humanos encargado de mantener viva esa cultura y transmitirla a cada nuevo empleado que se integra a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo transmitir la cultura de empresa a cada empleado?<\/h2>\n<p>Para Jordi, el reto n\u00famero uno del equipo de People es mantener y <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/cultura-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">hacer crecer la cultura organizacional<\/a>, porque es la \u00fanica forma de conseguir saltar todos los obst\u00e1culos que inevitablemente existir\u00e1n.<\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: center;\">Es imprescindible que cada empleado tenga las armas listas para ir saltando estos obst\u00e1culos y avanzar todo lo que se pueda, desde el individuo, desde la persona.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Para el CEO y fundador de Factorial, esto se traduce en la\u00a0toma de decisiones. Al analizar qu\u00e9 tiene una organizaci\u00f3n m\u00e1s competitiva que otra, m\u00e1s productiva, m\u00e1s feliz, es la mejor toma de decisiones.<\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: center;\">Y estas decisiones se toman individualmente o en equipo.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Evidentemente la dificultad se intensifica a medida que el equipo crece, porque es m\u00e1s dif\u00edcil llegar a consensos o acuerdos entre todos los miembros de dicho equipo. Por lo tanto, <strong>la \u00fanica forma de<\/strong> <strong>asegurarse de que el individuo tome la decisi\u00f3n alineada con la empresa es con la cultura.<\/strong><\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: center;\">Entonces, si ahora tenemos y mantenemos una cultura muy fuerte, sabemos que podemos volver a doblar el tama\u00f1o del equipo, pero aguantaremos.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Esto se debe a que cada empleado ser\u00e1 \u00e9l mismo en un equipo de veinte como de doscientas personas. Si hay poca gesti\u00f3n para mantener vivos los valores de empresa, se perder\u00e1 fuerza en la cultura y se necesitar\u00e1 m\u00e1s organizaci\u00f3n, m\u00e1s procesos, m\u00e1s comit\u00e9s y eso har\u00e1 la toma de decisiones m\u00e1s lenta o err\u00f3nea.<\/p>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 debe priorizar un equipo de Recursos Humanos?<\/h2>\n<p>M\u00e1s all\u00e1 de la cultura, que es un aspecto vital, para una empresa. Hay otras prioridades que deben estar en la mira de los Recursos Humanos de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>La opini\u00f3n de Jordi es que se deben realizar <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/teletrabajo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">procesos de selecci\u00f3n competitivos<\/a>, desarrollar una marca de empleador, entender los salarios necesarios para poder conseguir el talento que hace falta e implementar medidas para retener a las personas buenas.<\/p>\n<p>Lo siguiente que ha de ser priorizado por el equipo de People son las tareas administrativas que cualquier empresa debe cumplir en t\u00e9rminos legales.<\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: center;\">Lo que pasa a much\u00edsimos de nuestros clientes es que el tiempo dedicado a estas tareas se come todos los recursos disponibles y los equipos de People no transmiten la cultura, ni contratar al mejor talento, ni retener el mejor talento, sino que se limitan a que la gente cobre, a que los impuestos se paguen.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p><strong>Puede ser el menos importante en el orden de la pir\u00e1mide, pero es el fundamento.<\/strong> Si automatizas los procesos de RRHH, das visibilidad a la empresa para que vaya m\u00e1s r\u00e1pido, ahorras tiempo en tareas administrativas, podr\u00e1s dedicarle mayor tiempo a contratar mejor talento, desarrollarlo o transmitir mejor la cultura.<\/p>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 consejo dar\u00edas a alguien que inicia su carrera profesional en RRHH?<\/h2>\n<p>El fundador de Factorial, nos comenta que cuando tienes las prioridades cubiertas, lo siguiente es asegurarse de que hay un progreso hacia adelante en ir construyendo esta pir\u00e1mide.<\/p>\n<p><strong>Lo primero son los deberes administrativos y legales de la empresa,<\/strong> lo segundo es contratar al mejor talento y tan pronto como sea posible demostrar y contribuir en el refuerzo de la cultura.<\/p>\n<p>Es v\u00e1lido parar a preguntarse si estamos contratando al mejor talento, desarroll\u00e1ndolo, dando herramientas, etc\u00e9tera. Esto nos ayudar\u00e1 a evaluar <strong>en qu\u00e9 situaci\u00f3n est\u00e1 la construcci\u00f3n de la cultura de empresa <\/strong>y hacer un <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/plan-recursos-humanos-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">plan estrat\u00e9gico<\/a> individual o de equipo.<\/p>\n<p>Otro consejo de Jordi, independientemente de si pertenece a los Recursos Humanos o no, pero que quiere\u00a0crecer en una organizaci\u00f3n es tener un pensamiento de owner.<\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: center;\">Para m\u00ed el extremo de la sinergia es intercambiar el yo y el nombre de la compa\u00f1\u00eda de la organizaci\u00f3n. La gente que consigue pensar as\u00ed entiende much\u00edsimo m\u00e1s lo que es importante para el conjunto, para los objetivos de la empresa.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>En la pr\u00e1ctica eso significa no pensar en las tareas propias del puesto de trabajo, ya que esto forma parte de las funciones laborales por las cuales el empleado fue contratado. Lo ideal es que exista un margen de tiempo para poder hacer otras cosas que la empresa necesita para crecer y pueden ser posibles gracias a las <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/que-son-las-soft-skills\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">habilidades de cada empleado.<\/a><\/p>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo debe ser el proceso de selecci\u00f3n desde RRHH?<\/h2>\n<p>Al final se resume a<strong> cu\u00e1les son los valores y cu\u00e1l es la cultura de la compa\u00f1\u00eda.<\/strong> Porque hay empresas que deciden que el empleado tenga una lista de tareas muy concreta, una compensaci\u00f3n muy bien definida y nada m\u00e1s.<\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: center;\">Sin embargo, hay otro tipo de culturas en las organizaciones donde lo que se le pide a la persona es que piense, que haga cosas, que crezca, que nunca acepte el status quo.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>En este sentido no existe una cultura mejor o peor, son diferentes y lo importante es que el empleado que se incorpora tenga valores en com\u00fan con la empresa.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">La semana pasada, estaba entrevistando a un candidato que viene de un sector donde hay mucha tranquilidad y nada de eso pasa en una compa\u00f1\u00eda como Factorial. Le expliqu\u00e9 el nivel de caos que hay, que se rompen los sistemas y que esto no es malo. En nuestro caso es bueno porque significa que estamos creciendo r\u00e1pido, pero que si esa persona cree que es malo, pues que se lo piense dos veces antes de aplicar.<\/p>\n<h2>\u00bfCu\u00e1l es la responsabilidad de un equipo de Recursos Humanos?<\/h2>\n<p>Un equipo de Recursos Humanos debe asegurarse de que la gesti\u00f3n administrativa se cumpla, que tenemos a\u00a0 las personas correctas y que la cultura crece y es fuerte. Para Jordi, es importante que haya una visi\u00f3n unidireccional con el equipo de People. <strong>Lo ideal es que todos contribuyan a la mejora de la empresa desde su propia tribuna.<\/strong><\/p>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo crear equipo entre los HR managers y el CEO?<\/h2>\n<p>Esta es una pregunta crucial para el desarrollo de una empresa. M\u00e1s all\u00e1 de la responsabilidad del equipo de Recursos Humanos, es indispensable preguntarse,<strong> qu\u00e9 necesita la organizaci\u00f3n para crecer y conseguir sus objetivos de negocio.\u00a0<\/strong><\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: center;\">Si nuestro objetivo es llegar a la luna, no pienso cu\u00e1ntas posiciones tengo que rellenar, cu\u00e1ntos one-on-one tengo que hacer, sino en qu\u00e9 hace falta para llegar a la luna. Y qu\u00e9 puedo hacer yo para ayudarnos a llegar a la luna.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Para Jordi, es ideal que la gente se pregunte qu\u00e9 debemos hacer para conseguir nuestro objetivo como organizaci\u00f3n, independientemente de las tareas o funciones propias de cada puesto.<\/p>\n<p>Much\u00edsimas gracias a Jordi por la entrevista. Estamos seguros de que ser\u00e1 de mucha utilidad para aquellas personas que comienzan en el mundo de los Recursos Humanos o aquellos CEO&#8217;s que no saben c\u00f3mo implicar a los empleados en la cultura de empresa.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/factorial.es\/solicitar-demo\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-size: 18pt;\"><strong><span style=\"color: #3366ff;\">\u00a1Reg\u00edstrate ahora en Factorial y recibe 14 d\u00edas de prueba GRATIS!<\/span><\/strong><\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En este nuevo episodio del podcast de Factorial, Mariana Bradach habla con Jordi Romero, Fundador y CEO de Factorial, para conocer de primera mano cu\u00e1l es la visi\u00f3n de un CEO sobre un equipo de People. 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