{"id":40925,"date":"2021-03-18T15:00:17","date_gmt":"2021-03-18T13:00:17","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=40925"},"modified":"2026-06-25T22:37:18","modified_gmt":"2026-06-25T20:37:18","slug":"modelo-entrevista-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/modelo-entrevista-de-trabajo\/","title":{"rendered":"Conoce qu\u00e9 preguntar en un proceso de selecci\u00f3n o de entrevista de trabajo"},"content":{"rendered":"<div>\n<p><strong>Necesitas ayuda gestionando equipos?<\/strong><\/p>\n<p><b>Optimiza la gesti\u00f3n, reclutamiento y desarrollo de tu equipo con un software todo en uno dise\u00f1ado para impulsar su crecimiento.<\/b><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/gestion-del-talento\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">\u00a1Descubre m\u00e1s sobre Factorial!<\/a><\/p>\n<\/div>\n<p>La entrevista de trabajo es la herramienta m\u00e1s decisiva del proceso de selecci\u00f3n de personal: la etapa que puede definir el rumbo de una empresa a corto y medio plazo.<\/p>\n<p>Las entrevistas de trabajo son vitales durante el proceso de <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/reclutamiento-de-personal-de-una-empresa\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">selecci\u00f3n de personal.<\/a> De hecho, son m\u00faltiples las fuentes que aseguran que <strong>una buena entrevista puede no solamente garantizarnos dar con el candidato ideal<\/strong> durante el <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/optimizar-headhunting\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">headhunting<\/a>, sino que, incluso, pueden disminuir la <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/disminuir-tasa-rotacion\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">tasa de rotaci\u00f3n.<\/a><\/p>\n<p>Asegurarnos de que la persona que tenemos enfrente se alinea con los <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/valores-de-una-empresa\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">valores<\/a> y cultura de nuestra empresa, al tiempo que cuenta con las <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/competencias-laborales\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">competencias<\/a> y <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/que-son-las-soft-skills\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">habilidades<\/a> que requiere el puesto, es, sin duda, de las tareas m\u00e1s importantes en RR. HH.<\/p>\n<div class=\"datos-clave\">\n<h2 id=\"datos-clave\">Datos clave<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Qu\u00e9 es una entrevista de trabajo:<\/strong> Es el encuentro estructurado entre reclutador y candidato que permite verificar competencias, valores y encaje cultural antes de tomar una decisi\u00f3n de contrataci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Impacto en la decisi\u00f3n de contrataci\u00f3n:<\/strong> Seg\u00fan el SEPE, el 78 % de las empresas espa\u00f1olas basan su decisi\u00f3n final de contrataci\u00f3n en el resultado de la entrevista presencial o virtual.<\/li>\n<li><strong>Validez predictiva de la metodolog\u00eda:<\/strong> Seg\u00fan el CIPD, las entrevistas estructuradas reducen el sesgo y permiten comparaciones objetivas entre candidatos. La investigaci\u00f3n muestra que su validez predictiva duplica la de las entrevistas no estructuradas.<\/li>\n<li><strong>Beneficio cuantificado:<\/strong> La SHRM se\u00f1ala que el error m\u00e1s frecuente en los procesos de selecci\u00f3n no es elegir las preguntas equivocadas, sino ejecutarlas de forma inconsistente. Estandarizar el proceso es la medida con mayor retorno.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2 id=\"como-preparar-una-entrevista-de-trabajo\">C\u00f3mo preparar una entrevista de trabajo?<\/h2>\n<p>Naturalmente, antes de comenzar a entrevistar candidatos, debemos haber cumplido con tres pasos fundamentales: publicar un <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/como-escribir-anuncio-trabajo-perfecto\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">anuncio de empleo,<\/a> ejecutar una <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/criba-curricular\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">criba curricular<\/a> y haber implementado una preselecci\u00f3n.<\/p>\n<p>Una vez hecho esto y llegado el momento de las entrevistas, hay ciertas cosas que debemos considerar al momento de preparar una entrevista de trabajo:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Chequear los perfiles sociales del candidato<br \/>\n<\/strong>Adem\u00e1s de asegurarnos de que la formaci\u00f3n profesional y la experiencia de la persona se alinean con lo que requiere el puesto a ocupar, debemos siempre considerar la veracidad de los datos. Adem\u00e1s de cruzar referencias, si fuera necesario, chequear las redes sociales del candidato ayudar\u00e1 a corroborar su informaci\u00f3n profesional.<\/li>\n<li><strong>Preparar una oferta clara<br \/>\n<\/strong>A menudo es normal que los reclutadores releguen este aspecto hacia el final de la entrevista o inclusive dejen pasar varias instancias de este tipo hasta especificar lo que esperan del candidato. En una primera entrevista es fundamental que la persona sepa exactamente lo que se requiere para el puesto y lo que recibir\u00e1 a modo de retribuci\u00f3n, ya sea salarial o flexible. No hacerlo genera un estr\u00e9s innecesario en el candidato y solo hace que sus respuestas no sean exactamente lo que necesitamos saber para cubrir el puesto.<\/li>\n<li><strong>Saber romper el hielo<br \/>\n<\/strong>En una situaci\u00f3n de entrevista, los candidatos estar\u00e1n siempre un poco nerviosos y bajo presi\u00f3n. Para hacer una mejor selecci\u00f3n es ideal que los minutos que tengamos frente a la persona sean amenos, de manera tal que pueda contarnos la mayor cantidad de informaci\u00f3n que nos ayude en nuestra elecci\u00f3n. Saber romper el hielo, entablar una charla amena y agradable, un momento distendido es una tarea muy importante. Ofrecer algo de beber, un espacio c\u00f3modo donde ubicarse y donde haya privacidad es tambi\u00e9n clave.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Qu\u00e9 tipos de entrevista de trabajo existen?<\/h3>\n<p>No todas las entrevistas de trabajo siguen el mismo formato. Conocer las modalidades principales permite elegir la m\u00e1s adecuada seg\u00fan el puesto y la fase del proceso:<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Tipo de entrevista<\/th>\n<th>Objetivo principal<\/th>\n<th>Cu\u00e1ndo usarla<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Estructurada<\/strong><\/td>\n<td>Evaluar competencias con preguntas id\u00e9nticas para todos los candidatos<\/td>\n<td>Cualquier fase. Especialmente recomendada para reducir sesgos<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Por competencias (BEI)<\/strong><\/td>\n<td>Analizar comportamientos pasados como predictor del rendimiento futuro<\/td>\n<td>Puestos de responsabilidad o con requisitos t\u00e9cnicos espec\u00edficos<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>No estructurada<\/strong><\/td>\n<td>Exploraci\u00f3n abierta del perfil<\/td>\n<td>Primera toma de contacto informal. No recomendada como \u00fanico m\u00e9todo<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Panel<\/strong><\/td>\n<td>Evaluar al candidato desde m\u00faltiples perspectivas en una sola sesi\u00f3n<\/td>\n<td>Puestos directivos o de alta especializaci\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Virtual<\/strong><\/td>\n<td>Cribado o entrevista completa a distancia<\/td>\n<td>Procesos con candidatos en remoto o primera fase de cribado<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Grupal<\/strong><\/td>\n<td>Observar habilidades de comunicaci\u00f3n, liderazgo y trabajo en equipo<\/td>\n<td>Procesos con varios candidatos simult\u00e1neos<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Seg\u00fan el CIPD, las entrevistas estructuradas son el m\u00e9todo m\u00e1s eficaz para minimizar el sesgo y garantizar comparaciones objetivas entre candidatos. La investigaci\u00f3n acumulada muestra que su validez predictiva para el rendimiento laboral es significativamente superior a la de los formatos no estructurados.<\/p>\n<h2 id=\"consejos-para-realizar-una-entrevista-de-trabajo\"><strong>Qu\u00e9 consejos seguir para realizar una entrevista de trabajo efectiva?<\/strong><\/h2>\n<p>En l\u00edneas generales, es cierto que no existen f\u00f3rmulas m\u00e1gicas para poder ejecutar una entrevista de manera perfecta y que nos aseguren 100% obtener buenos resultados. <strong>Sin embargo, s\u00ed existen algunas nociones que debemos tener en cuenta en esta etapa.<\/strong> En este apartado te explicaremos los consejos para realizar una entrevista de trabajo satisfactoria.<\/p>\n<p>Fundamentalmente, la entrevista debe servir para complementar y acompa\u00f1ar toda la informaci\u00f3n que recibimos mediante el CV del candidato. Independientemente de que trabajemos con un <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/que-es-curriculum-ciego\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><em>curriculum vitae<\/em> ciego<\/a> o el habitual, conectar con la persona debe ser la instancia en la cual esos datos cobran vida y <strong>mediante el di\u00e1logo podemos corroborar tanto su veracidad como los detalles y pormenores de su historial laboral.<\/strong><\/p>\n<p>Apoy\u00e1ndonos en la estructura narrativa cl\u00e1sica, como si se tratara de un cuento b\u00e1sicamente, la entrevista debe constar de tres etapas: una introducci\u00f3n, un desarrollo y un desenlace. Cada una de estas debe ayudar a que podamos entender <strong>a qui\u00e9n tenemos enfrente y c\u00f3mo puede integrarse y qu\u00e9 puede aportar a la empresa.<\/strong><\/p>\n<p>Durante la primera etapa, se aconseja romper el hielo, ya que es vital analizar c\u00f3mo se desenvuelve la persona en una situaci\u00f3n social, su <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/lenguaje-no-verbal-reclutamiento\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">lenguaje no verbal,<\/a> su simpat\u00eda, facilidad de palabra, nerviosismo, etc. En esta instancia, como mencionamos antes, es importante de primera mano aclarar <strong>toda la informaci\u00f3n concerniente al puesto para dar pie a las preguntas.<br \/>\n<\/strong><br \/>\nUna vez iniciada la entrevista, es importante que las preguntas no se sientan como un interrogatorio y que se desarrolle todo como un di\u00e1logo cordial y profesional. Si las respuestas son satisfactorias o no, el candidato no debe notarlo de inmediato. Siempre es importante mantener neutralidad ante sus contestaciones, no emitir juicios de valor ni tratar de crear falsas expectativas de ninguna \u00edndole.<\/p>\n<p>Las respuestas que recibamos debemos no solamente analizarlas objetivamente, sino prestar especial atenci\u00f3n a la manera en la que la persona responde, ya que muchas veces, <strong>hay quienes no son demasiado honestos frente a un nuevo trabajo<\/strong> o simplemente su tono o actitud corporal pueden revelar informaci\u00f3n importante acerca de su personalidad o temperamento.<\/p>\n<p>Un consejo importante que se debe tener en cuenta al finalizar la entrevista es la importancia que tiene que el candidato se vaya sabiendo cu\u00e1les son los siguientes pasos a tomar. <strong>Esto significa darle una fecha estimada de respuesta por s\u00ed o no y mediante qu\u00e9 medios<\/strong> (si lo llamaremos o enviaremos un correo electr\u00f3nico).<\/p>\n<p>Puede suceder que durante los primeros minutos del di\u00e1logo o hacia el final, ya sepamos que la persona no es la correcta para el puesto. <strong>Siempre debemos hacer lo posible para comunicar esto de la manera m\u00e1s conveniente y profesional<\/strong> y no hacerlo en el mism\u00edsimo momento de la entrevista, pero no demorar la respuesta cuando es negativa.<\/p>\n<h3>La metodolog\u00eda STAR en la entrevista de trabajo<\/h3>\n<p>Una de las t\u00e9cnicas m\u00e1s utilizadas en los procesos de selecci\u00f3n profesionales es la metodolog\u00eda STAR (Situaci\u00f3n, Tarea, Acci\u00f3n, Resultado). Consiste en pedir al candidato que estructure sus respuestas describiendo una situaci\u00f3n concreta del pasado, la tarea que deb\u00eda resolver, las acciones que tom\u00f3 y el resultado obtenido.<\/p>\n<p>Este enfoque es especialmente \u00fatil en la entrevista por competencias, ya que permite evaluar comportamientos reales en lugar de respuestas te\u00f3ricas. La SHRM recomienda este tipo de preguntas conductuales como parte de su metodolog\u00eda de selecci\u00f3n estrat\u00e9gica de talento, dado que la ejecuci\u00f3n consistente de las preguntas es el factor m\u00e1s determinante en la calidad del proceso.<\/p>\n<p>Ejemplo de pregunta STAR: <em>\u00abCu\u00e9ntame una situaci\u00f3n en la que tuviste que gestionar un conflicto dentro de tu equipo. Qu\u00e9 hiciste y cu\u00e1l fue el resultado?\u00bb<\/em><\/p>\n<h2 id=\"que-preguntar-a-un-candidato-en-una-entrevista-de-trabajo\"><strong>Qu\u00e9 preguntar a un candidato en una entrevista de trabajo?<\/strong><\/h2>\n<p>Naturalmente, dependiendo del tipo de empresa, su cultura, estilo organizacional y comunicacional, el tipo de puesto y mecanismo de reclutamiento (no es lo mismo un referido que un candidato de una b\u00fasqueda tradicional), las preguntas de entrevista de trabajo que hagamos van a variar sensiblemente.<\/p>\n<p>Sin embargo, siempre debemos tener en cuenta que la entrevista laboral debe servir, entre otras cosas, para poder:<\/p>\n<ul>\n<li>Comprender la formaci\u00f3n profesional.<\/li>\n<li>Indagar sobre la experiencia laboral.<\/li>\n<li>Cu\u00e1nto sabe acerca de la empresa y la industria.<\/li>\n<li>Fuera de lo salarial, cu\u00e1les son sus motivaciones para postularse.<\/li>\n<li>Qu\u00e9 expectativas tiene de su rol.<\/li>\n<li>Conocer qu\u00e9 competencias tiene la persona.<\/li>\n<li>C\u00f3mo se enfrenta a situaciones adversas.<\/li>\n<li>C\u00f3mo se relaciona con otras personas.<\/li>\n<li>Qu\u00e9 tan predispuesto est\u00e1 a integrarse a un lugar nuevo.<\/li>\n<li>Qu\u00e9 puede sumar a su futuro equipo y a la empresa.<\/li>\n<li>Cu\u00e1les son sus cualidades como l\u00edder.<\/li>\n<li>C\u00f3mo se dirige hacia superiores y colegas.<\/li>\n<li>Qu\u00e9 tan productivo ha sido.<\/li>\n<li>Qu\u00e9 tan orientado a objetivos se encuentra.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Ejemplos de preguntas para una entrevista de trabajo por categor\u00eda<\/h3>\n<p>A continuaci\u00f3n, una selecci\u00f3n de preguntas concretas organizadas por bloque tem\u00e1tico, listas para incorporar a tu guion de entrevista:<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Bloque<\/th>\n<th>Pregunta ejemplo<\/th>\n<th>Qu\u00e9 eval\u00faa<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Experiencia laboral<\/strong><\/td>\n<td>\u00abCu\u00e1l ha sido el proyecto del que te sientes m\u00e1s orgulloso y por qu\u00e9?\u00bb<\/td>\n<td>Logros concretos, capacidad de s\u00edntesis<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Valores y cultura<\/strong><\/td>\n<td>\u00abQu\u00e9 es lo que m\u00e1s valoras en el ambiente de trabajo de una empresa?\u00bb<\/td>\n<td>Alineaci\u00f3n cultural<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Competencias blandas<\/strong><\/td>\n<td>\u00abCu\u00e9ntame una situaci\u00f3n en la que tuviste que adaptarte a un cambio inesperado.\u00bb<\/td>\n<td>Resiliencia, adaptabilidad (STAR)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Conocimiento del sector<\/strong><\/td>\n<td>\u00abQu\u00e9 tendencias del sector consideras m\u00e1s relevantes para este puesto en 2026?\u00bb<\/td>\n<td>Actualizaci\u00f3n profesional, inter\u00e9s genuino<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Liderazgo<\/strong><\/td>\n<td>\u00abPuedes describir c\u00f3mo gestionaste un conflicto dentro de tu equipo?\u00bb<\/td>\n<td>Inteligencia emocional, liderazgo situacional<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Motivaci\u00f3n<\/strong><\/td>\n<td>\u00abPor qu\u00e9 quieres trabajar en esta empresa y no en otra del sector?\u00bb<\/td>\n<td>Motivaci\u00f3n intr\u00ednseca, conocimiento de la empresa<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Todos estos puntos ser\u00e1n necesarios cuando decidas elaborar una plantilla de entrevista de trabajo desde cero, la cual podr\u00e1s crear desde un documento de Word o desde la plataforma de Google Docs. A continuaci\u00f3n, te ense\u00f1amos <strong>los puntos que no pueden faltar dentro de tu gui\u00f3n de entrevista de trabajo<\/strong>. Adem\u00e1s, te brindamos una plantilla de entrevista de trabajo gratis.<\/p>\n<p><strong>\ud83d\udc49 Quieres m\u00e1s informaci\u00f3n sobre las entrevistas de trabajo? <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/entrevista-grupal-recursos-humanos\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">Hemos creado un art\u00edculo sobre las entrevistas de trabajo grupales.<\/a><\/strong><\/p>\n<h3>Cu\u00e1les son las preguntas dentro de una entrevista de trabajo?<\/h3>\n<p>Es importante que al momento de realizar una entrevista laboral hayamos elaborado las preguntas de entrevista de trabajo correctas y contemos con la preparaci\u00f3n necesaria para crear un ambiente agradable donde el candidato se sienta c\u00f3modo y participativo. Por ello, desde <strong>Factorial<\/strong> recomendamos que las preguntas para una entrevista de trabajo se enfoquen en seis principales aspectos.<\/p>\n<p>Estos te ayudar\u00e1n a descubrir si el candidato es el ideal para el puesto de trabajo, y son los siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Experiencia laboral: <\/strong>es fundamental comprobar si el candidato cuenta con la experiencia laboral necesaria para asumir el puesto de trabajo ofertado.<\/li>\n<li><strong>Valores y misi\u00f3n: <\/strong>dentro de la entrevista de trabajo es importante realizar preguntas acerca de la empresa y su cultura para ver si se alinean con los valores de la persona y sus objetivos personales.<\/li>\n<li><strong>Compromiso con el rol: <\/strong>las preguntas enfocadas al rol que desempe\u00f1ar\u00e1 el candidato son vitales para conocer qu\u00e9 tan desarrolladas est\u00e1n sus habilidades blandas y la capacidad que tiene para reaccionar ante situaciones dif\u00edciles.<\/li>\n<li><strong>Conocimiento de la industria: <\/strong>estas preguntas nos servir\u00e1n para conocer qu\u00e9 tanto manejo de informaci\u00f3n tiene el candidato acerca de la industria y el inter\u00e9s de crecer en ella.<\/li>\n<li><strong>Personalidad: <\/strong>las preguntas personales dentro de una entrevista de trabajo tienen como finalidad conocer m\u00e1s acerca de la persona y su manera de comportarse frente a los dem\u00e1s.<\/li>\n<li><strong>Informaci\u00f3n esencial: <\/strong>no olvidar realizar las preguntas que tengan que ver con la disponibilidad horaria, rangos salariales, permisos para trabajar en el pa\u00eds, entre otros.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"descarga-gratis-el-formato-de-entrevista-de-trabajo-para-descargar\ud83d\udc47\"><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/modelo-para-una-entrevista-de-trabajo\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">Descarga gratis el formato de entrevista de trabajo para descargar\ud83d\udc47<\/a><\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/modelo-para-una-entrevista-de-trabajo\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/27181349\/Factorial-Blog_banner-preguntas-entrevista-laboral-1024x422.png\" alt=\"Factorial Blog_banner-preguntas-entrevista-laboral\" \/><\/a><\/p>\n<p>Si quieres ahorrar tiempo en preparar las preguntas de una entrevista de trabajo o necesitas inspiraci\u00f3n de modelos de entrevistas, en <strong>Factorial hemos creado una plantilla de entrevista de trabajo con las preguntas que no pueden faltar cuando lleves a cabo tu proceso de selecci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<p>Son m\u00e1s de 25 ejemplos de preguntas con las que podr\u00e1s indagar acerca de la experiencia profesional del candidato, si se alinea con los valores de la empresa y conocer cu\u00e1les son sus intereses y aptitudes. Para obtener este modelo de entrevista completamente gratis, solo debes llenar el formulario con tus datos y se enviar\u00e1 la plantilla con las preguntas a tu correo electr\u00f3nico.<\/p>\n<h2 id=\"como-realizar-una-entrevista-de-trabajo-virtual\">C\u00f3mo realizar una entrevista de trabajo virtual?<\/h2>\n<p>Las entrevistas virtuales representan ya una parte significativa de los procesos de reclutamiento de personal en Espa\u00f1a. Preparar este formato con el mismo rigor que una entrevista presencial es imprescindible para garantizar una experiencia profesional al candidato.<\/p>\n<p>Estos son los aspectos clave que el equipo de selecci\u00f3n debe considerar:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Plataforma y conexi\u00f3n:<\/strong> Verificar con antelaci\u00f3n que la herramienta de videoconferencia funciona correctamente y que la conexi\u00f3n es estable.<\/li>\n<li><strong>Entorno visual:<\/strong> Fondo neutro y ordenado, iluminaci\u00f3n frontal adecuada y c\u00e1mara a la altura de los ojos.<\/li>\n<li><strong>Protocolo de inicio:<\/strong> Enviar al candidato las instrucciones de acceso con al menos 24 horas de antelaci\u00f3n e incluir un n\u00famero de contacto alternativo por si hay problemas t\u00e9cnicos.<\/li>\n<li><strong>Evaluaci\u00f3n del lenguaje no verbal:<\/strong> En formato virtual, prestar especial atenci\u00f3n al contacto visual con la c\u00e1mara, la postura y el tono de voz, ya que la comunicaci\u00f3n no verbal se ve parcialmente limitada por la pantalla.<\/li>\n<li><strong>Grabaci\u00f3n y consentimiento:<\/strong> Si se graba la sesi\u00f3n, informar al candidato y obtener su consentimiento expl\u00edcito, en cumplimiento de la normativa de protecci\u00f3n de datos vigente en Espa\u00f1a.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Con Factorial puedes gestionar todo el proceso de selecci\u00f3n de personal desde una \u00fanica plataforma: publicar ofertas, organizar la agenda de entrevistas y centralizar las evaluaciones de cada candidato, tanto para entrevistas presenciales como virtuales. <a href=\"https:\/\/factorial.es\/gestion-del-talento\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">Conoce c\u00f3mo Factorial optimiza el reclutamiento de personal.<\/a><\/p>\n<h2 id=\"10-preguntas-que-no-debes-hacer-en-una-entrevista-de-trabajo\"><strong>Qu\u00e9 preguntas NO debes hacer en una entrevista de trabajo?<\/strong><\/h2>\n<p>Qu\u00e9 no hacer en una entrevista de trabajo? Como reclutador, lo primero que no se debe hacer en una entrevista de trabajo es hacer preguntas que sean contrarias a las <strong>legislaciones vigentes en materia no solo de derechos laborales sino de derecho a la intimidad y discriminaci\u00f3n en el trabajo.<\/strong><\/p>\n<p>En Espa\u00f1a, el marco legal que protege al candidato frente a preguntas discriminatorias incluye el <strong>Estatuto de los Trabajadores<\/strong>, la <strong>Ley Org\u00e1nica 3\/2007 de Igualdad efectiva de mujeres y hombres<\/strong> y la <strong>Ley Org\u00e1nica 3\/2018 de Protecci\u00f3n de Datos Personales y garant\u00eda de los derechos digitales (LOPDGDD)<\/strong>. Formular preguntas sobre datos personales no relevantes para el puesto puede constituir una infracci\u00f3n de la normativa de protecci\u00f3n de datos y dar lugar a reclamaciones ante la Agencia Espa\u00f1ola de Protecci\u00f3n de Datos (AEPD).<\/p>\n<p>Sin embargo, son numerosos los reclutadores y empresas que incurren en el error involuntario de \u201cpescar\u201d respuestas acerca de la vida personal del candidato, creyendo que esto tendr\u00e1 un impacto directo sobre su <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/desempeno-laboral\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">desempe\u00f1o laboral.<\/a> Lo que no saben es que este tipo de preguntas en una entrevista de trabajo solo afectan la imagen que tiene el candidato de la empresa.<\/p>\n<p>Por lo tanto, para evitar inconvenientes, hacer un proceso de b\u00fasqueda equivocado y generarle un primer contacto inc\u00f3modo a un trabajador, te ense\u00f1amos las 10 preguntas que no debes hacer a un candidato durante una entrevista laboral.<\/p>\n<ol>\n<li>Cu\u00e1l es tu orientaci\u00f3n sexual? \/ Tienes pareja? \/ Est\u00e1s casado?<\/li>\n<li>Tienes hijos? \/ Est\u00e1s embarazada? \/ Piensas en tener hijos?<\/li>\n<li>Cu\u00e1l es tu religi\u00f3n? \/ Practicas alg\u00fan tipo de credo?<\/li>\n<li>Cu\u00e1l es tu ideolog\u00eda pol\u00edtica? \/ A qui\u00e9n votaste en las \u00faltimas elecciones?<\/li>\n<li>Cu\u00e1l es tu historial salarial? \/ Cu\u00e1nto ganabas en tu \u00faltimo trabajo?<\/li>\n<li>Has sufrido acoso laboral? \/ Qu\u00e9 har\u00edas si sufrieras acoso laboral?<\/li>\n<li>Alguna vez has estado bajo arresto o preso? \/ Has tenido problemas con la ley?<\/li>\n<li>D\u00f3nde vives? \/ Con qui\u00e9nes vives?<\/li>\n<li>Consideras que eres muy joven o viejo para el puesto? \/ C\u00f3mo te sientes trabajando con personas m\u00e1s j\u00f3venes o viejas?<\/li>\n<li>Cu\u00e1l es el origen de tu familia? \/ Perteneces a alg\u00fan grupo \u00e9tnico?<\/li>\n<\/ol>\n<p>Seg\u00fan el CIPD, dise\u00f1ar procesos de selecci\u00f3n claros, objetivos y estructurados no solo es m\u00e1s justo para los candidatos, sino que tambi\u00e9n permite a las empresas atraer grupos de talento m\u00e1s diversos y seleccionar a los perfiles m\u00e1s adecuados para el puesto.<\/p>\n<p>Muchas de estas preguntas se hacen con la intenci\u00f3n de averiguar otro tipo de datos que pueden estar en el CV (como la edad o el domicilio). Para no incurrir en estos errores y mantener las formas, una simple regla es: no preguntar aquello que se pueda averiguar por otros medios y que no se relacione directamente con el puesto.<\/p>\n<p>Por ejemplo, <strong>si queremos saber si la persona tiene disponibilidad horaria y puede equilibrar su vida personal con la profesional,<\/strong> en lugar de <em>Tienes hijos?, <\/em>simplemente podemos preguntar \u201cLa franja horaria de 09 a 17 h es factible para que puedas integrarte a la empresa?\u201d<\/p>\n<h2 id=\"preguntas-trampa-en-una-entrevista-de-trabajo,-para-que-sirven-y-ejemplos\"><strong>Para qu\u00e9 sirven las preguntas trampa en una entrevista de trabajo?<\/strong><\/h2>\n<p>Lo que se conoce como \u201cpreguntas trampa\u201d, a menudo son cuestionamientos inofensivos, que el candidato debe percibir que aparecen al azar y en forma espont\u00e1nea durante el di\u00e1logo. En una entrevista de trabajo, las preguntas trampa son aquellas que ayudar\u00e1n al reclutador a tener una idea de c\u00f3mo el candidato reacciona frente a preguntas que pueden ser un tanto inc\u00f3modas.<\/p>\n<p>La finalidad de estas preguntas en la entrevista de trabajo es sacar al potencial trabajador de su \u201cguion mental\u201d, de sus respuestas estudiadas, y poder ver su lado m\u00e1s humano. Esto servir\u00e1 para conocer al menos de forma superficial rasgos de su personalidad que ayuden a conocer a la persona, m\u00e1s all\u00e1 del CV.<\/p>\n<blockquote><p><strong><em>Si fueras un postre, cu\u00e1l ser\u00edas y por qu\u00e9.<\/em><\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>Evidentemente, no hay una respuesta correcta frente a esta pregunta trampa. Pero lo que queremos entender con esto es si el candidato tiene sentido del humor, si es creativo, si se adapta f\u00e1cilmente frente a un cambio y si puede improvisar.<\/p>\n<p>Cuantas m\u00e1s analog\u00edas, met\u00e1foras y asociaciones haya en la respuesta, mayor ser\u00e1 la capacidad de conectar conceptos e ideas diferentes de la persona. Una respuesta escueta pero contundente hablar\u00e1 de su capacidad de s\u00edntesis. Mientras que alguien que se quede en silencio o repregunte mostrando una clara desorientaci\u00f3n, claramente no ser\u00e1 demasiado apto para un escenario adverso.<\/p>\n<blockquote><p><strong><em>Te consideras una persona afortunada?<\/em><\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>Una vez m\u00e1s, la respuesta ser\u00e1 totalmente subjetiva y no existe forma de corroborar o medir si una persona tiene o no buena estrella. El objetivo de esta pregunta trampa es conocer cu\u00e1l es la visi\u00f3n de la vida que tiene el candidato, si es una persona m\u00e1s bien optimista o pesimista.<\/p>\n<p>Una buena respuesta ser\u00e1 aquella que sea m\u00e1s bien positiva, donde la persona pueda describir alguna situaci\u00f3n que le haya sido gratificante, sin ahondar demasiado en detalles y pormenores.<\/p>\n<blockquote><p><strong><em>Qu\u00e9 tan honesto eres?<\/em><\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>Al ser una pregunta inusual y fuera de lo que se espera en una primera entrevista, la respuesta que buscamos es aquella que haga que el candidato se desestructure y pueda mostrar un cierto grado de reflexi\u00f3n sobre s\u00ed mismo.<\/p>\n<p>Una mala respuesta es una que sea demasiado buena para ser cierta, es decir, alguien que asegura jam\u00e1s mentir bajo ning\u00fan concepto. Una buena respuesta debe ser, justamente, honesta. Una persona que admite decir mentirillas blancas de tanto en tanto, sin mayores nerviosismos.<\/p>\n<p>Ahora que ya sabes todo sobre c\u00f3mo llevar las entrevistas de trabajo y las preguntas que debes formular en ella. Ten en cuenta que su correcta ejecuci\u00f3n no solo garantiza un primer contacto con la empresa satisfactorio sino que, adem\u00e1s, puede marcar la diferencia al dar con el candidato ideal que se sume y contribuya a alcanzar objetivos de negocio.<\/p>\n<h2 id=\"como-evaluar-los-resultados-de-una-entrevista-de-trabajo\">C\u00f3mo evaluar los resultados de una entrevista de trabajo?<\/h2>\n<p>Completar la entrevista es solo la mitad del trabajo. Para que el proceso de selecci\u00f3n de personal sea realmente efectivo, es necesario documentar y comparar las evaluaciones de forma sistem\u00e1tica. Estos son los pasos recomendados:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Completar la ficha de evaluaci\u00f3n inmediatamente<\/strong> tras la entrevista, antes de que el recuerdo se diluya.<\/li>\n<li><strong>Puntuar cada competencia evaluada<\/strong> con una escala predefinida (por ejemplo, del 1 al 5), en lugar de emitir una valoraci\u00f3n global subjetiva.<\/li>\n<li><strong>Comparar candidatos sobre los mismos criterios<\/strong>, no sobre impresiones generales.<\/li>\n<li><strong>Registrar las notas en un sistema centralizado<\/strong> para que todos los miembros del equipo de selecci\u00f3n puedan acceder a la misma informaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Comunicar la decisi\u00f3n al candidato<\/strong> en el plazo acordado durante la entrevista, tanto si es positiva como negativa.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Factorial permite centralizar todas las evaluaciones de candidatos, programar entrevistas y gestionar el pipeline de reclutamiento de personal desde un \u00fanico panel, eliminando el uso de hojas de c\u00e1lculo dispersas. <a href=\"https:\/\/factorial.es\/gestion-del-talento\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">Conoce las funcionalidades de reclutamiento de Factorial.<\/a><\/p>\n<p><strong>Ahorra valiosos recursos al delegar tus tareas cotidianas de RR. HH. en un software desarrollado especialmente a la medida de tus necesidades.<\/strong><\/p>\n<h2 id=\"\u00a1prueba-factorial-y-optimiza-el-proceso-de-reclutamiento-en-tu-empresa!\"><a href=\"https:\/\/factorial.es\/software-onboarding-offboarding\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">\u00a1Prueba Factorial y optimiza el proceso de reclutamiento en tu empresa!<\/a><\/h2>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Necesitas ayuda gestionando equipos? Optimiza la gesti\u00f3n, reclutamiento y desarrollo de tu equipo con un software todo en uno dise\u00f1ado para impulsar su crecimiento. \u00a1Descubre m\u00e1s sobre Factorial! 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