{"id":4142,"date":"2018-10-31T17:03:40","date_gmt":"2018-10-31T15:03:40","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=4142"},"modified":"2026-02-04T03:24:59","modified_gmt":"2026-02-04T01:24:59","slug":"6-consejos-gestionar-egos-dentro-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/6-consejos-gestionar-egos-dentro-equipo\/","title":{"rendered":"6 consejos para gestionar los egos dentro de un equipo"},"content":{"rendered":"

Existe un proverbio muy antiguo que dice que \u201cest\u00e1 en la naturaleza del ego tomar, y en la naturaleza del esp\u00edritu compartir\u201d. Cuando en un equipo se juntan varias personas con mucho talento se pueden obtener resultados extraordinarios, aunque para ello es necesario encontrar el equilibrio entre ambas naturalezas.
\nEl ego es propio de las personas virtuosas que sienten amor por lo que hacen y est\u00e1n seguras de s\u00ed mismas. Suelen ser muy exigentes, tanto consigo mismas como con los dem\u00e1s, y acostumbran a tener muy en cuenta el factor motivacional: uno de los motores de su desempe\u00f1o es el reconocimiento a sus logros, adem\u00e1s de la realizaci\u00f3n personal.<\/p>\n

\ud83d\udc49 \u00bfQuieres m\u00e1s informaci\u00f3n sobre este tema?<\/span> He aqu\u00ed nuestra gu\u00eda sobre la gesti\u00f3n de equipos en empresas<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n

As\u00ed pues, podr\u00edamos afirmar que sin ego no hay talento, y sin reconocimiento no hay ego. Esta retroalimentaci\u00f3n es muy necesaria a la vez que comprometedora si no se gestiona bien dentro del equipo. En un momento dado cada uno creer\u00e1 que posee la mejor soluci\u00f3n, algo que puede provocar un choque si no existe el esp\u00edritu de consenso.
\nSi quieres encontrar dicho equilibrio para obtener grandes resultados de grupo sin que nadie renuncie a su individualidad, a continuaci\u00f3n te damos 6 consejos que te ayudar\u00e1n a gestionar los egos dentro de un equipo.<\/p>\n

1. Fomenta una cultura del respeto<\/h2>\n

La cultura empresarial imprime el car\u00e1cter de la compa\u00f1\u00eda, pero tambi\u00e9n act\u00faa como una carta magna o c\u00f3digo \u00e9tico entre los empleados. Tu equipo debe saber que el trabajo no es una competici\u00f3n sino un proyecto com\u00fan donde cada uno puede crecer personal y profesionalmente. Ese esp\u00edritu colaborativo debe reflejarse en cada una de las directrices de la organizaci\u00f3n y sus proyectos. Cuando formes un equipo o incorpores a un nuevo miembro, recu\u00e9rdales siempre cu\u00e1les son los valores \u00e9ticos y humanos de la empresa y las relaciones que deben establecerse entre todos los que forman parte de ella. Esas relaciones deben basarse en la confianza, el respeto y el compromiso, y es tu deber promover el clima adecuado para ello. En este sentido, lo primero que debes hacer es aplic\u00e1rtelo a ti mismo\/a para tener credibilidad. Tambi\u00e9n puedes recurrir a organizar encuentros o actividades de Team Building para crear sentimiento de pertenencia a la empresa y fomentar las buenas relaciones entre compa\u00f1eros.<\/p>\n

2. Recuerda que todos vais en el mismo barco<\/h2>\n

El trabajo en equipo es la suma de muchas o varias individualidades que trabajan para lograr objetivos comunes. La relaci\u00f3n entre lo particular y lo colectivo debe funcionar en perfecta harmon\u00eda, lo que significa que el l\u00edder del equipo debe saber sacar lo mejor de cada uno para obtener los mejores resultados individuales y sobre todo grupales. Tan importante es que cada miembro del equipo asuma responsabilidades y se muestre proactivo en los proyectos – aportando talento y esfuerzo – como que todos sepan que en el horizonte est\u00e1n siempre las metas comunes (de ellos como grupo y de la empresa como negocio). Si, como l\u00edder, les recuerdas a los miembros de tu equipo que los resultados que esperas son los colectivos y que todos deben remar en la misma direcci\u00f3n evitar\u00e1s que el proyecto se convierta en una lucha de egos. Aprovecha las reuniones peri\u00f3dicas para repasar los objetivos comunes y an\u00edmales a cooperar para alcanzar el \u00e9xito de todos. Si ves que las personas se han vuelto demasiado competitivas entre s\u00ed, puedes ense\u00f1arles los resultados de competidores externos para hacerles ver que es a esos a quien deben superar. Llevado a un extremo podr\u00eda interpretarse como \u201cbuscar un enemigo com\u00fan\u201d para fortalecer el grupo, aunque nunca debes enfocarlo en t\u00e9rminos negativos. No se trata de ir \u201cen contra de\u201d, sino \u201ca favor de\u201d superarse como equipo y buscar la excelencia.<\/p>\n

3. Plantea retos<\/h2>\n

Como hemos dicho, las personas con talento son de naturaleza inconformista y le dan mucho valor a la motivaci\u00f3n. Eso significa que si no se sienten realizadas en lo que hacen o no asumen responsabilidades, pueden aburrirse con facilidad y generar tensiones con los dem\u00e1s. Para mantener a tu equipo ocupado, debes plantearles grandes retos y desaf\u00edos, proporcionales a su nivel de talento y a sus rasgos y cualidades personales. Si los planteas a largo plazo, se mantendr\u00e1n comprometidos durante mucho tiempo y pondr\u00e1n a prueba sus habilidades y conocimientos en beneficio del equipo. Eso s\u00ed, para que eso sea efectivo debes conocer muy bien a cada persona, saber sus inquietudes y decidir qu\u00e9 mensaje es el m\u00e1s adecuado para sus aspiraciones personales. Si les convences, su compromiso y su productividad ser\u00e1n \u00f3ptimos.<\/p>\n

\"GDPR<\/a><\/p>\n

4. Da margen y s\u00e9 equitativo en las recompensas<\/h2>\n

Para que cada uno se sienta valorado en lo que hace, es necesario que el l\u00edder pase tiempo de calidad con su equipo, comunic\u00e1ndole a cada uno cu\u00e1nto aprecia sus contribuciones y le d\u00e9 el impulso necesario para alcanzar los objetivos. Tanto a nivel moral como econ\u00f3mico, es muy importante la equidad: nunca tengas tratos de favor con aquellos que sientas m\u00e1s afines. Eso puede ser contraproducente tanto para aquellos que se sientan infravalorados como para aquellos que vean inflado su ego de manera que puedan sentirse superiores a los dem\u00e1s.<\/p>\n

5. Aprende a resolver conflictos<\/h2>\n

Los conflictos son inevitables en entornos de trabajo en equipo porque forman parte de la condici\u00f3n humana. Gestionar la convivencia nunca es f\u00e1cil, pero hay que saber resolverlo de manera eficaz para evitar problemas mayores. Un conflicto debe ser resuelto de la manera m\u00e1s r\u00e1pida y diplom\u00e1tica posible para que no se convierta en un problema. Fomentar una relaci\u00f3n sana dentro y fuera del trabajo es esencial. En resumen, ten asumido que algunas desavenencias no se pueden evitar, pero s\u00ed que se repitan. Est\u00e1 en tus manos.<\/p>\n

6. Haz valer tu liderazgo<\/h2>\n

Tu equipo tiene talento y personalidad propia, pero no todo el mundo puede ser l\u00edder. Probablemente en un futuro cada uno podr\u00e1 desarrollar sus propias ambiciones y liderar\u00e1 su propio equipo, pero por el momento ellos forman parte del tuyo. No hace da\u00f1o recordarles que eres el responsable para lo bueno y para lo malo: eres t\u00fa quien, en \u00faltima instancia, tomar\u00e1 las decisiones m\u00e1s complejas. Eres t\u00fa quien estar\u00e1 al frente cuando las cosas se pongan dif\u00edciles, pero tambi\u00e9n es necesario que el grupo sea consciente de que el \u00e9xito del proyecto tambi\u00e9n es com\u00fan. Aseg\u00farate de que todo el mundo est\u00e9 centrado en sus funciones y camine hacia ese objetivo com\u00fan.<\/p>\n

Si te gust\u00f3 este art\u00edculo, te presentamos dos art\u00edculos que seguro que tambi\u00e9n te van a gustar y te van ayuda a gestionar mejor los empleados de la empresa<\/h2>\n\n\t\t