Datos clave<\/h2>\n\n- Qu\u00e9 es la formaci\u00f3n de empresa?<\/strong> Un sistema planificado de desarrollo de competencias que alinea el crecimiento del personal con los objetivos estrat\u00e9gicos de la organizaci\u00f3n, gestionado desde Recursos Humanos.<\/li>\n
- Mercado en expansi\u00f3n:<\/strong> El sector de formaci\u00f3n para empresas en Espa\u00f1a factur\u00f3 2.450 millones de euros en 2025, un 5,6% m\u00e1s que el a\u00f1o anterior, seg\u00fan el Observatorio Sectorial DBK de Informa.<\/li>\n
- Brecha de planificaci\u00f3n:<\/strong> Solo el 40% de las empresas en Espa\u00f1a cuenta con un plan de formaci\u00f3n estructurado, seg\u00fan datos de FUNDAE, lo que representa una ventaja competitiva significativa para quienes s\u00ed lo implementan.<\/li>\n
- Impacto medible:<\/strong> Seg\u00fan SHRM, las organizaciones que invierten en desarrollo del personal reducen la brecha de competencias, mejoran la retenci\u00f3n y aceleran la innovaci\u00f3n. El 84% de los directores de RRHH prev\u00e9 aumentar la formaci\u00f3n en habilidades de inteligencia artificial en 2026.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
Qu\u00e9 es la formaci\u00f3n para empresas o formaci\u00f3n empresarial?<\/h2>\n
La formaci\u00f3n para empresas puede tomar la forma de un programa o sistema que desarrolla una organizaci\u00f3n y que se articula desde Recursos Humanos, con la finalidad de facilitar activamente la adquisici\u00f3n y desarrollo de competencias<\/a> propias para el correcto desempe\u00f1o laboral<\/a> de un nuevo trabajador.<\/p>\nLa formaci\u00f3n empresarial es un aspecto fundamental que impacta directamente en nuestro plan de negocios, ya que (ejecutada correctamente) se constituye como un instrumento vital que fortalece el capital humano.<\/strong> Logra alinear a los empleados con los valores<\/a> y la cultura de la empresa,<\/a> al tiempo que los convierte en agentes transformadores que trabajan en pos de su evoluci\u00f3n personal y la de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\nDescarga la plantilla de plan de carrera de ejemplo en Word\ud83d\udc47<\/a><\/p>\n![\"Factorial](\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/27131559\/Factorial-Blog_banner-plan-de-carrera.png\")
<\/a><\/p>\nBeneficios de la formaci\u00f3n para empresas<\/strong><\/h3>\nComo siempre mencionamos, la mayor ventaja competitiva en t\u00e9rminos de negocio en una empresa es su gente,<\/strong> la cual siempre podremos entender (como mencionamos anteriormente) como el \u201ccapital humano\u201d.<\/p>\nPero adem\u00e1s de los beneficios en t\u00e9rminos operativos, la formaci\u00f3n o capacitaci\u00f3n de los trabajadores tambi\u00e9n reporta otros aspectos altamente positivos.<\/p>\n
\n- Mejora el employee experience<\/strong>
\nLos programas de capacitaci\u00f3n facilitan que las personas se sientan apreciadas, valoradas y, adem\u00e1s, desafiadas a alcanzar nuevas metas y destrezas profesionales que repercuten, naturalmente, en su vida personal. Adem\u00e1s, facilita la socializaci\u00f3n y creaci\u00f3n de lazos con otros colegas.<\/li>\n- Fortalece el desempe\u00f1o<\/strong>
\nCuando los empleados son formados en la empresa, esto permite que puedan comprender en la pr\u00e1ctica el alcance de sus funciones, responsabilidades y obligaciones. Esto crea empleados competentes que ayudan a su empresa a mantenerse y crecer dentro de su industria.<\/li>\n- Disminuye la tasa de rotaci\u00f3n
\n<\/strong>A menudo se dice que las personas no renuncian a sus trabajos sino a sus jefes e incluso a sus compa\u00f1eros de trabajo. Los planes de formaci\u00f3n permiten una ventana de tiempo ideal no solo para aprender habilidades sino para lograr integrarse a los grupos ya establecidos y adaptarse a las din\u00e1micas preexistentes. Los trabajadores que se sienten contenidos y acompa\u00f1ados en sus primeras semanas, usualmente permanecen por m\u00e1s tiempo.<\/li>\n- Beneficia el employee branding
\n<\/strong>Las compa\u00f1\u00edas que cuentan con planes de carrera<\/a> o formaci\u00f3n suelen ser una primera opci\u00f3n para profesionales altamente calificados que buscan insertarse en el mercado laboral. Esto permite dar con trabajadores destacados y, adem\u00e1s, fomenta el inbound recruiting.<\/a><\/li>\n<\/ul>\nQu\u00e9 es el permiso individual de formaci\u00f3n?<\/strong><\/h3>\nAunque usualmente los per\u00edodos de formaci\u00f3n se dan al inicio del trayecto profesional del trabajador, esto no tiene porqu\u00e9 ser siempre as\u00ed. De hecho, una opci\u00f3n que es m\u00e1s que interesante para fortalecer a nuestra plantilla, es aquella que consiste en hacernos cargo de la formaci\u00f3n profesional de un empleado independientemente de su relaci\u00f3n con su rol y de la instancia que est\u00e9 transitando dentro de la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\nLos permisos individuales de formaci\u00f3n<\/a> o PIF son esenciales para la formaci\u00f3n en empresas, ya que no solamente beneficia l\u00f3gicamente al empleado sino que las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n eximidas de hacer cualquier tipo de inversi\u00f3n,<\/strong> por lo cual no las afecta econ\u00f3micamente.<\/p>\nCualquier empleado en cualquier instancia puede solicitar un PIF y la empresa puede concederlo o no, dependiendo de c\u00f3mo la afecte en t\u00e9rminos organizativos, ya que bajo este r\u00e9gimen, el trabajador toma horas de trabajo que dedicar\u00e1 a su formaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\nQu\u00e9 tipos de formaci\u00f3n en empresa existen?<\/strong><\/h2>\nPor una cuesti\u00f3n natural, existen una gran variedad de posibilidades formativas entre las que optar al momento de querer incluir este tipo de estrategias de capacitaci\u00f3n en nuestra compa\u00f1\u00eda. Sin embargo, no todas ser\u00e1n del todo aptas seg\u00fan los objetivos o el estado en el cual se encuentre la organizaci\u00f3n.<\/strong> Es por eso que decidimos agrupar a modo de ejemplo, las tres tipolog\u00edas de formaci\u00f3n de empresa m\u00e1s comunes a continuaci\u00f3n.<\/p>\nFormaci\u00f3n continua<\/strong><\/h3>\nComo lo indica la palabra, la formaci\u00f3n continua<\/strong> puede entenderse como una metodolog\u00eda de ense\u00f1anza en t\u00e9rminos de formaci\u00f3n de empresa, apuntada a la mejora constante de la plantilla de empleados durante toda la duraci\u00f3n de su trayecto profesional.<\/strong> Los planes de formaci\u00f3n continua y las pr\u00e1cticas de upskilling y reskilling son esenciales para adaptar la plantilla a los cambios estrat\u00e9gicos de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\nNaturalmente, obedece a las exigencias laborales propias de cada industria y contribuye a contar con personal que no solamente est\u00e1 altamente calificado sino altamente actualizado acerca de cu\u00e1les son las \u00faltimas tendencias y mejores pr\u00e1cticas en su nicho.<\/strong><\/p>\nUsualmente las industrias m\u00e1s emparentadas con la tecnolog\u00eda son las que experimentan mayor demanda de formaci\u00f3n continua, debido al ritmo vertiginoso con el que cambia su ecosistema profesional.<\/p>\n
Formaci\u00f3n bonificada para empresas<\/strong><\/h3>\nTodas las empresas que cotizan en la Seguridad Social se encuentran en condiciones de ofrecer este tipo de formaci\u00f3n<\/a>. Cada empresa cotiza mensualmente un 0,70% de la masa salarial a la Seguridad Social destinado a formaci\u00f3n profesional (0,60% empresa + 0,10% persona trabajadora). Ese importe genera un cr\u00e9dito anual que var\u00eda seg\u00fan el tama\u00f1o de la plantilla: las microempresas de 1 a 9 personas trabajadoras bonifican el 100% del coste (con un m\u00ednimo garantizado de 420 \u20ac\/a\u00f1o), las de 10 a 49 el 75%, las de 50 a 249 el 60%, y las de 250 o m\u00e1s el 50%. El cr\u00e9dito no utilizado antes del 31 de diciembre se pierde, salvo que la empresa tenga menos de 50 personas en plantilla y solicite su acumulaci\u00f3n antes del 30 de junio.<\/p>\nLa bonificaci\u00f3n en la cotizaci\u00f3n de la Seguridad Social permite que las compa\u00f1\u00edas puedan incluir este tipo de planes de forma gratuita. Son las organizaciones quienes eligen la instituci\u00f3n y la modalidad formativa (presencial, no presencial o mixta), coordinada a trav\u00e9s de la Fundaci\u00f3n Estatal para la Formaci\u00f3n en el Empleo (FUNDAE). En 2026, la formaci\u00f3n presencial concentra m\u00e1s de la mitad del volumen de negocio del sector, seguida de la modalidad no presencial (35%) y la semipresencial (13,5%), seg\u00fan el Observatorio Sectorial DBK de Informa.<\/p>\n
Formaci\u00f3n para empresas fuera del horario laboral<\/strong><\/h3>\nA pesar de que no son la pr\u00e1ctica m\u00e1s habitual, hay numerosas organizaciones que ofrecen este tipo de formaci\u00f3n de empresa. Sin embargo, es importante siempre recordar una simple regla: si la formaci\u00f3n no es obligatoria para el desarrollo del puesto de trabajo, se realizar\u00e1 fuera de horario.<\/strong> Cuando sucede lo contrario, desde Recursos Humanos<\/a> se debe fomentar el uso del tiempo de la jornada en el aspecto educativo.<\/p>\nEn caso de que esto no sea posible y la formaci\u00f3n sea obligatoria y solo sea posible en un horario fuera del establecido por contrato laboral, entonces la empresa deber\u00e1 encargarse de compensar ese desequilibrio para evitar inconvenientes.<\/strong><\/p>\nC\u00f3mo se dise\u00f1a un plan de formaci\u00f3n profesional?<\/h2>\n
Ahora que ya sabes lo importante que es la formaci\u00f3n para los profesionales que configuran tu empresa, as\u00ed como medir el ROI de esta formaci\u00f3n<\/a>, veamos qu\u00e9 conceptos tenemos que conocer como la palma de nuestra mano para desarrollarlo.<\/p>\nEn este apartado resolveremos todas las dudas<\/strong> que muchos managers de Recursos Humanos tienen cuando quieren implementar un plan de formaci\u00f3n en su empresa.<\/p>\nQu\u00e9 es y en qu\u00e9 consiste un plan de formaci\u00f3n profesional?<\/h3>\n
Un plan de formaci\u00f3n es aquel en el que se definen las necesidades de formaci\u00f3n de cada trabajador o equipo de trabajo, y se planifica qu\u00e9 hacer para conseguir que estos las mejoren<\/strong>. Este tipo de plan no solo tiene el objetivo de mejorar alguna competencia o desarrollar otras nuevas que la empresa vaya a necesitar, sino que tambi\u00e9n sirve para actualizar a los trabajadores y sus conocimientos.<\/p>\nEs importante no confundir los planes de formaci\u00f3n con los planes de capacitaci\u00f3n<\/strong>, ya que estos \u00faltimos son m\u00e1s espec\u00edficos y m\u00e1s pr\u00e1cticos, y suelen estar relacionados con el puesto de trabajo y no con el trabajador como persona y profesional.<\/p>\nEjemplo de plan de formaci\u00f3n continua de una empresa en 2026<\/h3>\n
Que no se te haga todo esto una monta\u00f1a, el plan de formaci\u00f3n es simplemente el conjunto de datos e informaci\u00f3n que necesitas<\/strong> para decidir qu\u00e9 cursos y aprendizajes van a llevar a cabo tus trabajadores.<\/p>\nDicho esto, pongamos el ejemplo de una empresa que quiere dise\u00f1ar un plan de formaci\u00f3n continua, con la que sus trabajadores vayan a formarse y aprender de manera continuada (esta podr\u00eda ser, por ejemplo, una empresa tecnol\u00f3gica, que suele ser el tipo de organizaci\u00f3n que necesita aprendizaje constante).<\/p>\n
Qu\u00e9 aspectos deber\u00e1n incluirse en el plan de formaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n- Un an\u00e1lisis de los cursos<\/strong> que quieres que tus empleados lleven a cabo, o los formadores que van a impartir estos cursos.<\/li>\n
- El presupuesto<\/strong> que la empresa tiene para esta formaci\u00f3n y el precio de los cursos, junto con las horas que los empleados le dedicar\u00e1n.<\/li>\n
- Personalizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n<\/strong> o, dicho de otra manera, definici\u00f3n de las necesidades de los equipos, departamentos o individuos que van a formar parte de la formaci\u00f3n.<\/li>\n
- Planificaci\u00f3n<\/strong> de esta formaci\u00f3n a lo largo de las semanas, meses, o a\u00f1os, puestos de trabajo y trabajadores.<\/li>\n
- Lugar y momento<\/strong> en los que se realizar\u00e1n los cursos.<\/li>\n<\/ul>\n
Por \u00faltimo, tambi\u00e9n se deber\u00e1 decidir con qu\u00e9 sistema se van a evaluar<\/strong> los resultados de estos cursos, y la manera m\u00e1s sencilla de hacerlo es a trav\u00e9s de un software de Recursos Humanos que permita hacer un seguimiento de la formaci\u00f3n y una evaluaci\u00f3n de esta<\/a>, mediante objetivos medibles num\u00e9ricos o no num\u00e9ricos, como Factorial.<\/p>\nEn 2026, la formaci\u00f3n online y semipresencial se ha consolidado como una opci\u00f3n estrat\u00e9gica, no solo como respuesta a la transformaci\u00f3n digital, sino como herramienta de flexibilidad para equipos h\u00edbridos y en teletrabajo. Seg\u00fan datos de la Fundaci\u00f3n Estatal para la Formaci\u00f3n en el Empleo (FUNDAE), en 2024 participaron 5.824.016 personas en formaci\u00f3n bonificada a trav\u00e9s de 347.442 empresas, lo que refleja la escala del sistema y su relevancia para la gesti\u00f3n del talento en Espa\u00f1a.<\/p>\n
C\u00f3mo medir el impacto de la formaci\u00f3n en la empresa<\/h3>\n
Un plan de formaci\u00f3n sin evaluaci\u00f3n no puede optimizarse ni justificarse ante la direcci\u00f3n. Los indicadores clave que todo departamento de Recursos Humanos debe monitorizar incluyen: la tasa de participaci\u00f3n y finalizaci\u00f3n<\/strong>, el nivel de satisfacci\u00f3n<\/strong> medido mediante encuestas posformaci\u00f3n, la adquisici\u00f3n y aplicaci\u00f3n de competencias<\/strong> en el puesto de trabajo, y el impacto en el desempe\u00f1o y la productividad<\/strong> a trav\u00e9s de indicadores de negocio como eficiencia, calidad y cumplimiento de objetivos.<\/p>\nSeg\u00fan SHRM, las organizaciones que duplican el n\u00famero de personas que sienten oportunidades de aprendizaje y crecimiento pueden registrar un aumento del 14% en productividad y del 18% en beneficios. Vincular estos datos a m\u00e9tricas de retenci\u00f3n como la reducci\u00f3n de la rotaci\u00f3n o la cobertura de vacantes con talento interno permite demostrar el ROI de la formaci\u00f3n de forma objetiva.<\/p>\n
Una plataforma de gesti\u00f3n de Recursos Humanos como Factorial<\/a> permite centralizar el seguimiento de cada itinerario formativo, generar informes individuales y grupales, y evaluar el grado de satisfacci\u00f3n del personal mediante encuestas integradas, todo desde un \u00fanico entorno.<\/p>\nC\u00f3mo hacer un plan de formaci\u00f3n en la empresa paso a paso?<\/h2>\n
Si est\u00e1s contemplando la posibilidad de llevar a cabo efectivamente un plan de formaci\u00f3n en tu empresa, estas son las tres etapas fundamentales que deber\u00e1s considerar para lograr una estrategia de capacitaci\u00f3n imbatible para tu compa\u00f1\u00eda.\u00a0<\/strong><\/p>\nPrimer paso: el contrato para la formaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\nSimilar al contrato en pr\u00e1cticas pero diferente. El contrato de formaci\u00f3n<\/a> est\u00e1 especialmente dedicado a profesionales que requieran de cierto tipo de cualificaciones espec\u00edficas para poder, de hecho, desempe\u00f1arse en el mundo laboral.<\/p>\nSeg\u00fan el Real Decreto 1065\/2025, vigente desde el 17 de diciembre de 2025, el contrato de formaci\u00f3n en alternancia puede celebrarse con personas de entre 16 y 30 a\u00f1os para formaci\u00f3n vinculada al Cat\u00e1logo de Especialidades del Sistema Nacional de Empleo. No existe l\u00edmite de edad para personas con discapacidad reconocida ni para formaci\u00f3n universitaria o certificados de profesionalidad de nivel 3. Al finalizar la etapa formativa, la persona trabajadora recibe las certificaciones correspondientes por parte de la instituci\u00f3n formativa o de la propia empresa.<\/p>\n
Las organizaciones deben compaginar la actividad laboral con la formaci\u00f3n. Seg\u00fan el Real Decreto 1065\/2025, la duraci\u00f3n del contrato de formaci\u00f3n en alternancia oscila entre un m\u00ednimo de 3 meses y un m\u00e1ximo de 2 a\u00f1os, con posibilidad de pr\u00f3rroga para completar el itinerario formativo. La distribuci\u00f3n entre trabajo y formaci\u00f3n se fija en el plan formativo individual, que debe acompa\u00f1ar al contrato junto con el convenio de cooperaci\u00f3n firmado por la empresa, centro de formaci\u00f3n y persona trabajadora.<\/p>\n
\ud83d\udc49Descarga un modelo de contrato para la formaci\u00f3n y aprendizaje\ud83d\udc48<\/a><\/strong><\/p>\nMarco legal de la formaci\u00f3n en la empresa en Espa\u00f1a<\/h3>\n
Toda pol\u00edtica de formaci\u00f3n empresarial en Espa\u00f1a debe encuadrarse en el marco normativo vigente. La Ley 30\/2015, de 9 de septiembre, del sistema de formaci\u00f3n profesional para el empleo en el \u00e1mbito laboral<\/strong> y su reglamento de desarrollo, el Real Decreto 694\/2017<\/strong>, establecen las bases del sistema de formaci\u00f3n bonificada. Adem\u00e1s, la Ley 31\/1995 de Prevenci\u00f3n de Riesgos Laborales<\/strong> obliga a todas las empresas, desde el primer trabajador, a proporcionar formaci\u00f3n espec\u00edfica sobre los riesgos del puesto de trabajo.<\/p>\nLas empresas con 50 o m\u00e1s personas en plantilla tienen obligaciones formativas adicionales. Deben contar con un Plan de Igualdad registrado, realizar formaci\u00f3n en igualdad y no discriminaci\u00f3n, y disponer de un protocolo LGTBI con acciones formativas asociadas, conforme a la Ley 4\/2023. El incumplimiento de estas obligaciones puede derivar en sanciones econ\u00f3micas, responsabilidades legales ante la Inspecci\u00f3n de Trabajo y p\u00e9rdida de contratos p\u00fablicos.<\/p>\n
Segundo paso: el plan de formaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\nDesarrollar un plan de formaci\u00f3n en una empresa es muy similar a crear planes de carrera. A pesar de que la finalidad es diferente, as\u00ed como el tipo de recursos implicados, hay ciertas similitudes que se deben considerar.<\/p>\n
Lo primero es ejecutar un an\u00e1lisis de la empresa, evaluar en qu\u00e9 \u00e1reas y qu\u00e9 roles es m\u00e1s necesario contar con personal capacitado por nosotros mismos.<\/strong> Una buena iniciativa es hacer un estudio de las \u00faltimas evaluaciones de desempe\u00f1o<\/a> y detectar si hay errores comunes que se reiteren a lo largo de la plantilla y tengan que ver justamente con la falta de comprensi\u00f3n o comunicaci\u00f3n sobre procedimientos espec\u00edficos.<\/strong><\/p>\nUna vez hecho esto, debemos plantearnos objetivos<\/strong> en t\u00e9rminos de formaci\u00f3n de empresa, en el corto, mediano y largo plazo. En consecuencia, desarrollar un plan de acci\u00f3n que apoye tales fines, es decir:<\/p>\n\n- Contemplar qu\u00e9 materiales did\u00e1cticos se utilizar\u00e1n.<\/li>\n
- En qu\u00e9 formato (presencial, remoto o mixto).<\/li>\n
- Qui\u00e9nes ser\u00e1n los capacitadores.<\/li>\n
- Cu\u00e1les ser\u00e1n las instancias evaluativas y el sistema a emplear.<\/li>\n
- Cu\u00e1l ser\u00e1 la duraci\u00f3n y carga horaria del programa.<\/li>\n<\/ul>\n
Detecci\u00f3n de necesidades formativas: el punto de partida<\/h4>\n
Antes de dise\u00f1ar cualquier acci\u00f3n formativa, es imprescindible realizar un diagn\u00f3stico de necesidades<\/strong>. Este an\u00e1lisis debe incluir reuniones con la direcci\u00f3n y los responsables de \u00e1rea, la revisi\u00f3n de indicadores de negocio (rotaci\u00f3n, absentismo, productividad, calidad) y la consulta directa al personal sobre sus expectativas de desarrollo. Seg\u00fan el III Estudio de Retos y Tendencias en RRHH, el 94% del personal considera que la formaci\u00f3n es un factor clave para su desarrollo profesional, lo que refuerza la importancia de alinear la oferta formativa con las necesidades reales de los equipos.<\/p>\nEn 2026, las \u00e1reas con mayor demanda formativa en las empresas espa\u00f1olas son: habilidades digitales e inteligencia artificial, idiomas orientados al negocio, liderazgo y gesti\u00f3n de equipos, y formaci\u00f3n obligatoria en cumplimiento normativo (PRL, igualdad, protecci\u00f3n de datos).<\/p>\n
Tercer paso: la ejecuci\u00f3n, gesti\u00f3n y seguimiento de la formaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\nPor \u00faltimo, y no por eso menos importante, debemos llevar nuestra planificaci\u00f3n al plano de la realidad y dar rienda suelta al plan de formaci\u00f3n en la empresa. Una excelente manera de hacerlo es utilizando un software especialmente desarrollado para tal fin.<\/strong><\/p>\nUna plataforma de Recursos Humanos como Factorial<\/a> permite centralizar toda la informaci\u00f3n de la plantilla en un \u00fanico entorno, con seguimiento exhaustivo de cada etapa formativa: desde la asignaci\u00f3n de cursos y el control de asistencia hasta la generaci\u00f3n de informes de progreso individuales y grupales. Esto resulta especialmente valioso para gestionar la documentaci\u00f3n exigida por la Fundaci\u00f3n Estatal para la Formaci\u00f3n en el Empleo (FUNDAE) (listas de asistencia, evaluaciones de aprovechamiento y certificados de finalizaci\u00f3n) que debe conservarse durante al menos cuatro a\u00f1os ante posibles inspecciones.<\/p>\nEsto implica poder conocer qui\u00e9nes se encuentran transitando una determinada etapa de la formaci\u00f3n,<\/strong> obtener informes individuales o grupales y realizar encuestas o evaluaciones para conocer el grado de satisfacci\u00f3n de los empleados.<\/p>\n\ud83d\udc49 Prueba gratis un software para realizar la formaci\u00f3n en empresa<\/a><\/strong>\ud83d\udc48<\/strong><\/p>\nLa formaci\u00f3n en la empresa es un instrumento fundamental para mejorar el bienestar laboral, la productividad y alcanzar objetivos de negocio. Afortunadamente son cada vez m\u00e1s las organizaciones que conf\u00edan en este tipo de pol\u00edticas para mantenerse a flote y crecer cada d\u00eda m\u00e1s.<\/p>\n
Delega tus tareas diarias de RR. HH. en un software especialmente desarrollado a medida de tus necesidades. \u00a1Prueba Factorial hoy y comienza a sentir la diferencia! <\/strong><\/p>\n\u2705 \u00a1Utiliza Factorial para gestionar la formaci\u00f3n de tus empleados!<\/a><\/h2>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Qu\u00e9 es la formaci\u00f3n para empresas o formaci\u00f3n empresarial?<\/h2>\n
La formaci\u00f3n para empresas puede tomar la forma de un programa o sistema que desarrolla una organizaci\u00f3n y que se articula desde Recursos Humanos, con la finalidad de facilitar activamente la adquisici\u00f3n y desarrollo de competencias<\/a> propias para el correcto desempe\u00f1o laboral<\/a> de un nuevo trabajador.<\/p>\n La formaci\u00f3n empresarial es un aspecto fundamental que impacta directamente en nuestro plan de negocios, ya que (ejecutada correctamente) se constituye como un instrumento vital que fortalece el capital humano.<\/strong> Logra alinear a los empleados con los valores<\/a> y la cultura de la empresa,<\/a> al tiempo que los convierte en agentes transformadores que trabajan en pos de su evoluci\u00f3n personal y la de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n Descarga la plantilla de plan de carrera de ejemplo en Word\ud83d\udc47<\/a><\/p>\n Como siempre mencionamos, la mayor ventaja competitiva en t\u00e9rminos de negocio en una empresa es su gente,<\/strong> la cual siempre podremos entender (como mencionamos anteriormente) como el \u201ccapital humano\u201d.<\/p>\n Pero adem\u00e1s de los beneficios en t\u00e9rminos operativos, la formaci\u00f3n o capacitaci\u00f3n de los trabajadores tambi\u00e9n reporta otros aspectos altamente positivos.<\/p>\n Aunque usualmente los per\u00edodos de formaci\u00f3n se dan al inicio del trayecto profesional del trabajador, esto no tiene porqu\u00e9 ser siempre as\u00ed. De hecho, una opci\u00f3n que es m\u00e1s que interesante para fortalecer a nuestra plantilla, es aquella que consiste en hacernos cargo de la formaci\u00f3n profesional de un empleado independientemente de su relaci\u00f3n con su rol y de la instancia que est\u00e9 transitando dentro de la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n Los permisos individuales de formaci\u00f3n<\/a> o PIF son esenciales para la formaci\u00f3n en empresas, ya que no solamente beneficia l\u00f3gicamente al empleado sino que las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n eximidas de hacer cualquier tipo de inversi\u00f3n,<\/strong> por lo cual no las afecta econ\u00f3micamente.<\/p>\n Cualquier empleado en cualquier instancia puede solicitar un PIF y la empresa puede concederlo o no, dependiendo de c\u00f3mo la afecte en t\u00e9rminos organizativos, ya que bajo este r\u00e9gimen, el trabajador toma horas de trabajo que dedicar\u00e1 a su formaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n Por una cuesti\u00f3n natural, existen una gran variedad de posibilidades formativas entre las que optar al momento de querer incluir este tipo de estrategias de capacitaci\u00f3n en nuestra compa\u00f1\u00eda. Sin embargo, no todas ser\u00e1n del todo aptas seg\u00fan los objetivos o el estado en el cual se encuentre la organizaci\u00f3n.<\/strong> Es por eso que decidimos agrupar a modo de ejemplo, las tres tipolog\u00edas de formaci\u00f3n de empresa m\u00e1s comunes a continuaci\u00f3n.<\/p>\n Como lo indica la palabra, la formaci\u00f3n continua<\/strong> puede entenderse como una metodolog\u00eda de ense\u00f1anza en t\u00e9rminos de formaci\u00f3n de empresa, apuntada a la mejora constante de la plantilla de empleados durante toda la duraci\u00f3n de su trayecto profesional.<\/strong> Los planes de formaci\u00f3n continua y las pr\u00e1cticas de upskilling y reskilling son esenciales para adaptar la plantilla a los cambios estrat\u00e9gicos de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n Naturalmente, obedece a las exigencias laborales propias de cada industria y contribuye a contar con personal que no solamente est\u00e1 altamente calificado sino altamente actualizado acerca de cu\u00e1les son las \u00faltimas tendencias y mejores pr\u00e1cticas en su nicho.<\/strong><\/p>\n Usualmente las industrias m\u00e1s emparentadas con la tecnolog\u00eda son las que experimentan mayor demanda de formaci\u00f3n continua, debido al ritmo vertiginoso con el que cambia su ecosistema profesional.<\/p>\n Todas las empresas que cotizan en la Seguridad Social se encuentran en condiciones de ofrecer este tipo de formaci\u00f3n<\/a>. Cada empresa cotiza mensualmente un 0,70% de la masa salarial a la Seguridad Social destinado a formaci\u00f3n profesional (0,60% empresa + 0,10% persona trabajadora). Ese importe genera un cr\u00e9dito anual que var\u00eda seg\u00fan el tama\u00f1o de la plantilla: las microempresas de 1 a 9 personas trabajadoras bonifican el 100% del coste (con un m\u00ednimo garantizado de 420 \u20ac\/a\u00f1o), las de 10 a 49 el 75%, las de 50 a 249 el 60%, y las de 250 o m\u00e1s el 50%. El cr\u00e9dito no utilizado antes del 31 de diciembre se pierde, salvo que la empresa tenga menos de 50 personas en plantilla y solicite su acumulaci\u00f3n antes del 30 de junio.<\/p>\n La bonificaci\u00f3n en la cotizaci\u00f3n de la Seguridad Social permite que las compa\u00f1\u00edas puedan incluir este tipo de planes de forma gratuita. Son las organizaciones quienes eligen la instituci\u00f3n y la modalidad formativa (presencial, no presencial o mixta), coordinada a trav\u00e9s de la Fundaci\u00f3n Estatal para la Formaci\u00f3n en el Empleo (FUNDAE). En 2026, la formaci\u00f3n presencial concentra m\u00e1s de la mitad del volumen de negocio del sector, seguida de la modalidad no presencial (35%) y la semipresencial (13,5%), seg\u00fan el Observatorio Sectorial DBK de Informa.<\/p>\n A pesar de que no son la pr\u00e1ctica m\u00e1s habitual, hay numerosas organizaciones que ofrecen este tipo de formaci\u00f3n de empresa. Sin embargo, es importante siempre recordar una simple regla: si la formaci\u00f3n no es obligatoria para el desarrollo del puesto de trabajo, se realizar\u00e1 fuera de horario.<\/strong> Cuando sucede lo contrario, desde Recursos Humanos<\/a> se debe fomentar el uso del tiempo de la jornada en el aspecto educativo.<\/p>\n En caso de que esto no sea posible y la formaci\u00f3n sea obligatoria y solo sea posible en un horario fuera del establecido por contrato laboral, entonces la empresa deber\u00e1 encargarse de compensar ese desequilibrio para evitar inconvenientes.<\/strong><\/p>\n Ahora que ya sabes lo importante que es la formaci\u00f3n para los profesionales que configuran tu empresa, as\u00ed como medir el ROI de esta formaci\u00f3n<\/a>, veamos qu\u00e9 conceptos tenemos que conocer como la palma de nuestra mano para desarrollarlo.<\/p>\n En este apartado resolveremos todas las dudas<\/strong> que muchos managers de Recursos Humanos tienen cuando quieren implementar un plan de formaci\u00f3n en su empresa.<\/p>\n Un plan de formaci\u00f3n es aquel en el que se definen las necesidades de formaci\u00f3n de cada trabajador o equipo de trabajo, y se planifica qu\u00e9 hacer para conseguir que estos las mejoren<\/strong>. Este tipo de plan no solo tiene el objetivo de mejorar alguna competencia o desarrollar otras nuevas que la empresa vaya a necesitar, sino que tambi\u00e9n sirve para actualizar a los trabajadores y sus conocimientos.<\/p>\n Es importante no confundir los planes de formaci\u00f3n con los planes de capacitaci\u00f3n<\/strong>, ya que estos \u00faltimos son m\u00e1s espec\u00edficos y m\u00e1s pr\u00e1cticos, y suelen estar relacionados con el puesto de trabajo y no con el trabajador como persona y profesional.<\/p>\n Que no se te haga todo esto una monta\u00f1a, el plan de formaci\u00f3n es simplemente el conjunto de datos e informaci\u00f3n que necesitas<\/strong> para decidir qu\u00e9 cursos y aprendizajes van a llevar a cabo tus trabajadores.<\/p>\n Dicho esto, pongamos el ejemplo de una empresa que quiere dise\u00f1ar un plan de formaci\u00f3n continua, con la que sus trabajadores vayan a formarse y aprender de manera continuada (esta podr\u00eda ser, por ejemplo, una empresa tecnol\u00f3gica, que suele ser el tipo de organizaci\u00f3n que necesita aprendizaje constante).<\/p>\n Qu\u00e9 aspectos deber\u00e1n incluirse en el plan de formaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n Por \u00faltimo, tambi\u00e9n se deber\u00e1 decidir con qu\u00e9 sistema se van a evaluar<\/strong> los resultados de estos cursos, y la manera m\u00e1s sencilla de hacerlo es a trav\u00e9s de un software de Recursos Humanos que permita hacer un seguimiento de la formaci\u00f3n y una evaluaci\u00f3n de esta<\/a>, mediante objetivos medibles num\u00e9ricos o no num\u00e9ricos, como Factorial.<\/p>\n En 2026, la formaci\u00f3n online y semipresencial se ha consolidado como una opci\u00f3n estrat\u00e9gica, no solo como respuesta a la transformaci\u00f3n digital, sino como herramienta de flexibilidad para equipos h\u00edbridos y en teletrabajo. Seg\u00fan datos de la Fundaci\u00f3n Estatal para la Formaci\u00f3n en el Empleo (FUNDAE), en 2024 participaron 5.824.016 personas en formaci\u00f3n bonificada a trav\u00e9s de 347.442 empresas, lo que refleja la escala del sistema y su relevancia para la gesti\u00f3n del talento en Espa\u00f1a.<\/p>\n Un plan de formaci\u00f3n sin evaluaci\u00f3n no puede optimizarse ni justificarse ante la direcci\u00f3n. Los indicadores clave que todo departamento de Recursos Humanos debe monitorizar incluyen: la tasa de participaci\u00f3n y finalizaci\u00f3n<\/strong>, el nivel de satisfacci\u00f3n<\/strong> medido mediante encuestas posformaci\u00f3n, la adquisici\u00f3n y aplicaci\u00f3n de competencias<\/strong> en el puesto de trabajo, y el impacto en el desempe\u00f1o y la productividad<\/strong> a trav\u00e9s de indicadores de negocio como eficiencia, calidad y cumplimiento de objetivos.<\/p>\n Seg\u00fan SHRM, las organizaciones que duplican el n\u00famero de personas que sienten oportunidades de aprendizaje y crecimiento pueden registrar un aumento del 14% en productividad y del 18% en beneficios. Vincular estos datos a m\u00e9tricas de retenci\u00f3n como la reducci\u00f3n de la rotaci\u00f3n o la cobertura de vacantes con talento interno permite demostrar el ROI de la formaci\u00f3n de forma objetiva.<\/p>\n Una plataforma de gesti\u00f3n de Recursos Humanos como Factorial<\/a> permite centralizar el seguimiento de cada itinerario formativo, generar informes individuales y grupales, y evaluar el grado de satisfacci\u00f3n del personal mediante encuestas integradas, todo desde un \u00fanico entorno.<\/p>\n Si est\u00e1s contemplando la posibilidad de llevar a cabo efectivamente un plan de formaci\u00f3n en tu empresa, estas son las tres etapas fundamentales que deber\u00e1s considerar para lograr una estrategia de capacitaci\u00f3n imbatible para tu compa\u00f1\u00eda.\u00a0<\/strong><\/p>\n Similar al contrato en pr\u00e1cticas pero diferente. El contrato de formaci\u00f3n<\/a> est\u00e1 especialmente dedicado a profesionales que requieran de cierto tipo de cualificaciones espec\u00edficas para poder, de hecho, desempe\u00f1arse en el mundo laboral.<\/p>\n Seg\u00fan el Real Decreto 1065\/2025, vigente desde el 17 de diciembre de 2025, el contrato de formaci\u00f3n en alternancia puede celebrarse con personas de entre 16 y 30 a\u00f1os para formaci\u00f3n vinculada al Cat\u00e1logo de Especialidades del Sistema Nacional de Empleo. No existe l\u00edmite de edad para personas con discapacidad reconocida ni para formaci\u00f3n universitaria o certificados de profesionalidad de nivel 3. Al finalizar la etapa formativa, la persona trabajadora recibe las certificaciones correspondientes por parte de la instituci\u00f3n formativa o de la propia empresa.<\/p>\n Las organizaciones deben compaginar la actividad laboral con la formaci\u00f3n. Seg\u00fan el Real Decreto 1065\/2025, la duraci\u00f3n del contrato de formaci\u00f3n en alternancia oscila entre un m\u00ednimo de 3 meses y un m\u00e1ximo de 2 a\u00f1os, con posibilidad de pr\u00f3rroga para completar el itinerario formativo. La distribuci\u00f3n entre trabajo y formaci\u00f3n se fija en el plan formativo individual, que debe acompa\u00f1ar al contrato junto con el convenio de cooperaci\u00f3n firmado por la empresa, centro de formaci\u00f3n y persona trabajadora.<\/p>\n \ud83d\udc49Descarga un modelo de contrato para la formaci\u00f3n y aprendizaje\ud83d\udc48<\/a><\/strong><\/p>\n Toda pol\u00edtica de formaci\u00f3n empresarial en Espa\u00f1a debe encuadrarse en el marco normativo vigente. La Ley 30\/2015, de 9 de septiembre, del sistema de formaci\u00f3n profesional para el empleo en el \u00e1mbito laboral<\/strong> y su reglamento de desarrollo, el Real Decreto 694\/2017<\/strong>, establecen las bases del sistema de formaci\u00f3n bonificada. Adem\u00e1s, la Ley 31\/1995 de Prevenci\u00f3n de Riesgos Laborales<\/strong> obliga a todas las empresas, desde el primer trabajador, a proporcionar formaci\u00f3n espec\u00edfica sobre los riesgos del puesto de trabajo.<\/p>\n Las empresas con 50 o m\u00e1s personas en plantilla tienen obligaciones formativas adicionales. Deben contar con un Plan de Igualdad registrado, realizar formaci\u00f3n en igualdad y no discriminaci\u00f3n, y disponer de un protocolo LGTBI con acciones formativas asociadas, conforme a la Ley 4\/2023. El incumplimiento de estas obligaciones puede derivar en sanciones econ\u00f3micas, responsabilidades legales ante la Inspecci\u00f3n de Trabajo y p\u00e9rdida de contratos p\u00fablicos.<\/p>\n Desarrollar un plan de formaci\u00f3n en una empresa es muy similar a crear planes de carrera. A pesar de que la finalidad es diferente, as\u00ed como el tipo de recursos implicados, hay ciertas similitudes que se deben considerar.<\/p>\n Lo primero es ejecutar un an\u00e1lisis de la empresa, evaluar en qu\u00e9 \u00e1reas y qu\u00e9 roles es m\u00e1s necesario contar con personal capacitado por nosotros mismos.<\/strong> Una buena iniciativa es hacer un estudio de las \u00faltimas evaluaciones de desempe\u00f1o<\/a> y detectar si hay errores comunes que se reiteren a lo largo de la plantilla y tengan que ver justamente con la falta de comprensi\u00f3n o comunicaci\u00f3n sobre procedimientos espec\u00edficos.<\/strong><\/p>\n Una vez hecho esto, debemos plantearnos objetivos<\/strong> en t\u00e9rminos de formaci\u00f3n de empresa, en el corto, mediano y largo plazo. En consecuencia, desarrollar un plan de acci\u00f3n que apoye tales fines, es decir:<\/p>\n Antes de dise\u00f1ar cualquier acci\u00f3n formativa, es imprescindible realizar un diagn\u00f3stico de necesidades<\/strong>. Este an\u00e1lisis debe incluir reuniones con la direcci\u00f3n y los responsables de \u00e1rea, la revisi\u00f3n de indicadores de negocio (rotaci\u00f3n, absentismo, productividad, calidad) y la consulta directa al personal sobre sus expectativas de desarrollo. Seg\u00fan el III Estudio de Retos y Tendencias en RRHH, el 94% del personal considera que la formaci\u00f3n es un factor clave para su desarrollo profesional, lo que refuerza la importancia de alinear la oferta formativa con las necesidades reales de los equipos.<\/p>\n En 2026, las \u00e1reas con mayor demanda formativa en las empresas espa\u00f1olas son: habilidades digitales e inteligencia artificial, idiomas orientados al negocio, liderazgo y gesti\u00f3n de equipos, y formaci\u00f3n obligatoria en cumplimiento normativo (PRL, igualdad, protecci\u00f3n de datos).<\/p>\n Por \u00faltimo, y no por eso menos importante, debemos llevar nuestra planificaci\u00f3n al plano de la realidad y dar rienda suelta al plan de formaci\u00f3n en la empresa. Una excelente manera de hacerlo es utilizando un software especialmente desarrollado para tal fin.<\/strong><\/p>\n Una plataforma de Recursos Humanos como Factorial<\/a> permite centralizar toda la informaci\u00f3n de la plantilla en un \u00fanico entorno, con seguimiento exhaustivo de cada etapa formativa: desde la asignaci\u00f3n de cursos y el control de asistencia hasta la generaci\u00f3n de informes de progreso individuales y grupales. Esto resulta especialmente valioso para gestionar la documentaci\u00f3n exigida por la Fundaci\u00f3n Estatal para la Formaci\u00f3n en el Empleo (FUNDAE) (listas de asistencia, evaluaciones de aprovechamiento y certificados de finalizaci\u00f3n) que debe conservarse durante al menos cuatro a\u00f1os ante posibles inspecciones.<\/p>\n Esto implica poder conocer qui\u00e9nes se encuentran transitando una determinada etapa de la formaci\u00f3n,<\/strong> obtener informes individuales o grupales y realizar encuestas o evaluaciones para conocer el grado de satisfacci\u00f3n de los empleados.<\/p>\n \ud83d\udc49 Prueba gratis un software para realizar la formaci\u00f3n en empresa<\/a><\/strong>\ud83d\udc48<\/strong><\/p>\n La formaci\u00f3n en la empresa es un instrumento fundamental para mejorar el bienestar laboral, la productividad y alcanzar objetivos de negocio. Afortunadamente son cada vez m\u00e1s las organizaciones que conf\u00edan en este tipo de pol\u00edticas para mantenerse a flote y crecer cada d\u00eda m\u00e1s.<\/p>\n Delega tus tareas diarias de RR. HH. en un software especialmente desarrollado a medida de tus necesidades. \u00a1Prueba Factorial hoy y comienza a sentir la diferencia! <\/strong><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<\/a><\/p>\nBeneficios de la formaci\u00f3n para empresas<\/strong><\/h3>\n
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\nLos programas de capacitaci\u00f3n facilitan que las personas se sientan apreciadas, valoradas y, adem\u00e1s, desafiadas a alcanzar nuevas metas y destrezas profesionales que repercuten, naturalmente, en su vida personal. Adem\u00e1s, facilita la socializaci\u00f3n y creaci\u00f3n de lazos con otros colegas.<\/li>\n
\nCuando los empleados son formados en la empresa, esto permite que puedan comprender en la pr\u00e1ctica el alcance de sus funciones, responsabilidades y obligaciones. Esto crea empleados competentes que ayudan a su empresa a mantenerse y crecer dentro de su industria.<\/li>\n
\n<\/strong>A menudo se dice que las personas no renuncian a sus trabajos sino a sus jefes e incluso a sus compa\u00f1eros de trabajo. Los planes de formaci\u00f3n permiten una ventana de tiempo ideal no solo para aprender habilidades sino para lograr integrarse a los grupos ya establecidos y adaptarse a las din\u00e1micas preexistentes. Los trabajadores que se sienten contenidos y acompa\u00f1ados en sus primeras semanas, usualmente permanecen por m\u00e1s tiempo.<\/li>\n
\n<\/strong>Las compa\u00f1\u00edas que cuentan con planes de carrera<\/a> o formaci\u00f3n suelen ser una primera opci\u00f3n para profesionales altamente calificados que buscan insertarse en el mercado laboral. Esto permite dar con trabajadores destacados y, adem\u00e1s, fomenta el inbound recruiting.<\/a><\/li>\n<\/ul>\nQu\u00e9 es el permiso individual de formaci\u00f3n?<\/strong><\/h3>\n
Qu\u00e9 tipos de formaci\u00f3n en empresa existen?<\/strong><\/h2>\n
Formaci\u00f3n continua<\/strong><\/h3>\n
Formaci\u00f3n bonificada para empresas<\/strong><\/h3>\n
Formaci\u00f3n para empresas fuera del horario laboral<\/strong><\/h3>\n
C\u00f3mo se dise\u00f1a un plan de formaci\u00f3n profesional?<\/h2>\n
Qu\u00e9 es y en qu\u00e9 consiste un plan de formaci\u00f3n profesional?<\/h3>\n
Ejemplo de plan de formaci\u00f3n continua de una empresa en 2026<\/h3>\n
\n
C\u00f3mo medir el impacto de la formaci\u00f3n en la empresa<\/h3>\n
C\u00f3mo hacer un plan de formaci\u00f3n en la empresa paso a paso?<\/h2>\n
Primer paso: el contrato para la formaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n
Marco legal de la formaci\u00f3n en la empresa en Espa\u00f1a<\/h3>\n
Segundo paso: el plan de formaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n
\n
Detecci\u00f3n de necesidades formativas: el punto de partida<\/h4>\n
Tercer paso: la ejecuci\u00f3n, gesti\u00f3n y seguimiento de la formaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n
\u2705 \u00a1Utiliza Factorial para gestionar la formaci\u00f3n de tus empleados!<\/a><\/h2>\n