{"id":44435,"date":"2021-04-21T19:45:55","date_gmt":"2021-04-21T17:45:55","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=44435"},"modified":"2026-09-17T08:04:13","modified_gmt":"2026-09-17T06:04:13","slug":"podcast-equipos-alto-rendimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.com\/blog\/es\/podcast-equipos-alto-rendimiento\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo crear equipos de alto rendimiento? con Mar\u00eda \u00c1ngeles Aguilar | Podcast 23"},"content":{"rendered":"<p>En este nuevo episodio, Mar\u00eda \u00c1ngeles Aguilar, psic\u00f3loga y Head of People en BigBuy, aborda junto a Mariana Bradach, Head of Talent de Factorial HR, uno de los aspectos m\u00e1s importantes de cualquier organizaci\u00f3n: la creaci\u00f3n de equipos de alto rendimiento. Para Mar\u00eda \u00c1ngeles es vital crear equipos de alto rendimiento y comprometidos para el \u00e9xito de un negocio.<\/p>\n<h2 id=\"datos-clave\">Datos clave<\/h2>\n<ul>\n<li>Los equipos de alto rendimiento son grupos de trabajo orientados a la excelencia mediante el autoconocimiento, la alineaci\u00f3n de objetivos y el liderazgo efectivo.<\/li>\n<li>El primer paso para consolidar un equipo eficiente es promover el autoconocimiento individual y definir con precisi\u00f3n el rol t\u00e9cnico y profesional de cada miembro.<\/li>\n<li>Reestructurar equipos ya formados y gestionar el ego de los l\u00edderes son los principales desaf\u00edos que pueden generar conflictos laborales.<\/li>\n<li>Las reuniones peri\u00f3dicas uno a uno (one to one) y el feedback continuo resultan clave para impulsar el compromiso y el desempe\u00f1o laboral, especialmente en perfiles millennials.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"pero-que-son-los-equipos-de-alto-rendimiento\">Pero, qu\u00e9 son los equipos de alto rendimiento?<\/h2>\n<p>Los equipos de alto rendimiento son grupos de trabajo dise\u00f1ados para alcanzar la excelencia en los diferentes \u00e1mbitos de la actividad de una empresa.<\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-demo category-talent-management\"\n    data-banner-id=\"200222\"\n    data-banner-type=\"demo\"\n    data-category=\"Talent Management\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Atrae, forma y ret\u00e9n talento desde una sola plataforma<\/h4>\n            \n                            <p>Te mostramos c\u00f3mo Factorial impulsa todo el ciclo de vida del empleado<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.es\/solicitar-demo\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose demo btn-brand\" data-cta=\"demo\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Get a demo                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/26094644\/Frame-2117909726.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2 id=\"como-crear-un-equipo-de-alto-rendimiento\">C\u00f3mo crear un equipo de alto rendimiento?<\/h2>\n<p>Esto depender\u00e1 de dos factores: si hay nuevas incorporaciones en el equipo o si se desea hacer una reestructuraci\u00f3n del mismo. En cualquier caso, Mar\u00eda \u00c1ngeles nos recomienda que el primer punto a tener en cuenta debe ser el autoconocimiento.<\/p>\n<blockquote><p>Cu\u00e1l es mi pieza o mi papel fundamental en ese equipo y tener muy definido el rol que voy a ocupar en todo el equipo. Pero ya no solamente a nivel profesional, sino tambi\u00e9n a nivel t\u00e9cnico, nos dice Mar\u00eda \u00c1ngeles.<\/p><\/blockquote>\n<p>Por ello, es de vital importancia que los encargados de la gesti\u00f3n del talento en las empresas trabajen en hacer evaluaciones, test de personalidad, ya sea a nivel personal o de empresa, para ayudar a los empleados a conocerse a s\u00ed mismos y reconocer cu\u00e1l es su valor diferencial.<\/p>\n<p><strong><em><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=sPehFttIYSw&amp;t=959s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\ud83d\udc49 Mira la entrevista completa en Youtube \ud83d\udc48<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n<p><iframe src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/sPehFttIYSw\" width=\"560\" height=\"314\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h2 id=\"cual-es-la-funcion-de-los-lideres-en-la-creacion-de-equipos-de-alto-rendimiento\">Cu\u00e1l es la funci\u00f3n de los l\u00edderes en la creaci\u00f3n de equipos de alto rendimiento?<\/h2>\n<p>Desde la visi\u00f3n de Mar\u00eda \u00c1ngeles, es indispensable tener l\u00edderes que sepan alinear los objetivos de todo el equipo. Son personas clave dentro de la organizaci\u00f3n que deben estar involucradas en la gesti\u00f3n de los empleados.<\/p>\n<p>Sobre todo, deben ayudar y hacer de gu\u00eda para ense\u00f1ar a los equipos a conocerse a s\u00ed mismos de manera individual y en equipo.<\/p>\n<blockquote><p>Y al final esto viene del m\u00e1nager, de darle esa confianza y que esa persona se autoconozca. Asimismo, es importante que se eval\u00fae y sepa cu\u00e1les son sus metas o carencias. Al final tenemos que conocernos y tener confianza en nosotros mismos. Eso es vital para un equipo de alto rendimiento.<\/p><\/blockquote>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-other category-talent-management\"\n    data-banner-id=\"200105\"\n    data-banner-type=\"other\"\n    data-category=\"Talent Management\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>El talento de tu empresa, mejor gestionado<\/h4>\n            \n                            <p>Descubre todas las funcionalidades de gesti\u00f3n de talento de Factorial<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.es\/product-tour\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"other\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Empezar el tour                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/25155343\/Talento.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2 id=\"cual-es-el-proposito-de-un-equipo-de-alto-rendimiento\">Cu\u00e1l es el prop\u00f3sito de un equipo de alto rendimiento?<\/h2>\n<p>As\u00ed como la organizaci\u00f3n tiene un prop\u00f3sito, misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores, cada equipo debe tener un objetivo propio, derivado y alineado con el prop\u00f3sito de la empresa.<\/p>\n<blockquote><p>Al final, el hecho de conocerte a ti mismo, saber qu\u00e9 limitaciones tienes, hacia d\u00f3nde quieres llegar, conocer tu esencia y tu rol va muy en l\u00ednea con el prop\u00f3sito del equipo. Al final son cosas diferentes porque, por un lado, vemos a la persona de manera individual y, por otro lado, su funci\u00f3n dentro del equipo.<\/p><\/blockquote>\n<h3>C\u00f3mo definir el prop\u00f3sito de un equipo?<\/h3>\n<p>Este debe ser concebido desde el proceso de selecci\u00f3n. Las personas que se integran al proyecto deben estar en sinton\u00eda con la visi\u00f3n, misi\u00f3n y valores del equipo. Los HR managers debemos buscar personas que sean afines al equipo, y no basarnos \u00fanicamente en las habilidades profesionales de los candidatos.<\/p>\n<blockquote><p>La gente que realmente no est\u00e1 especializada en reclutamiento y en selecci\u00f3n, selecciona a personas con perfiles iguales a los del equipo y eso es un error muy com\u00fan. Tengo que buscar personas que sumen a lo que ya tenemos.<\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"el-compromiso-de-un-equipo-de-alto-rendimiento\">El compromiso de un equipo de alto rendimiento<\/h2>\n<p>Es un tema bastante controversial, ya que cada empleado exterioriza su compromiso de un modo distinto. Pero si nos conocemos a nosotros mismos, conocemos al equipo, c\u00f3mo se expresa, c\u00f3mo trabaja y por qu\u00e9 lo hace de ese modo, ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil desarrollar un compromiso ligado a esos aspectos.<\/p>\n<p>Para Mar\u00eda \u00c1ngeles, debemos trabajar desde las organizaciones en herramientas que impulsen el compromiso de la plantilla y que esto se vea reflejado en los resultados del equipo.<\/p>\n<h3>C\u00f3mo impulsar el compromiso de un equipo?<\/h3>\n<p>Tener reuniones peri\u00f3dicas entre el responsable del equipo y sus miembros, ya sea de forma individual o grupal, es un gran aliciente para el compromiso del equipo.<\/p>\n<blockquote><p>S\u00e9 que es muy dif\u00edcil encontrar tiempo, pero es necesario sentarte para escuchar, no para o\u00edr, sino para escuchar. Es otra de las acciones que el responsable tiene que hacer s\u00ed o s\u00ed, porque, al fin y al cabo, aqu\u00ed es donde formar\u00e1s ese v\u00ednculo de confianza donde realmente puedes ver si esa persona tiene compromiso o no.<\/p><\/blockquote>\n<p>El one to one es un tipo de reuni\u00f3n que podemos emplear para obtener feedback de nuestros colaboradores y mejorar no solo su compromiso, sino tambi\u00e9n su desempe\u00f1o laboral. A esto debemos sumar que un gran porcentaje del mercado laboral pertenece a la generaci\u00f3n millennial. Las personas en este rango de edad necesitan constante feedback del l\u00edder del equipo.<\/p>\n<h2 id=\"definir-los-objetivos-de-un-equipo-de-alto-rendimiento\">Definir los objetivos de un equipo de alto rendimiento<\/h2>\n<p>Tener unos objetivos claros y transparentes es de gran relevancia para formar un equipo con alto grado de implicaci\u00f3n y productividad. Conocerse a s\u00ed mismos es el primer paso, estar comprometidos con el equipo el segundo y perseguir la consecuci\u00f3n de los objetivos el tercero.<\/p>\n<p>Es fundamental tener en cuenta que los empleados quieren ver el impacto de su trabajo de forma clara. Esto los empodera y aumenta su sentido de pertenencia a la empresa.<\/p>\n<blockquote><p>Al fin y al cabo, estamos m\u00e1s tiempo en el trabajo que en nuestra casa y estamos invirtiendo mucho tiempo en la consecuci\u00f3n de los resultados de una compa\u00f1\u00eda de la cual yo soy part\u00edcipe. Entonces, quiero ver mi esfuerzo involucrado en ese \u00e9xito. Ya no solamente que me lo reconozcan, que tambi\u00e9n es vital, sino que yo misma pueda darme cuenta de que un granito de arena es m\u00edo.<\/p><\/blockquote>\n<h2 id=\"que-herramientas-debo-tener-para-crear-un-equipo-de-alto-rendimiento\">Qu\u00e9 herramientas debo tener para crear un equipo de alto rendimiento?<\/h2>\n<p>Es indispensable que la empresa facilite medios o herramientas para desarrollar el trabajo de la manera m\u00e1s \u00f3ptima. Adem\u00e1s, tener organizado el trabajo, conocer las funciones de cada miembro del equipo y las metas que perseguimos ser\u00e1 vital para generar un equipo de alto rendimiento.<\/p>\n<blockquote><p>No es lo mismo trabajar con emails que trabajar con una herramienta que te proporciona toda la informaci\u00f3n muy estructurada.<\/p><\/blockquote>\n<p>Hay tres aspectos que debemos tener en cuenta para que los empleados realicen de manera exitosa sus tareas: saber en todo momento qu\u00e9 tienen que hacer, qui\u00e9n tiene que estar informado y cu\u00e1l es la fecha de vencimiento para la realizaci\u00f3n de la tarea.<\/p>\n<h2 id=\"cuando-empezamos-a-ver-resultados-en-nuestro-equipo\">Cu\u00e1ndo empezamos a ver resultados en nuestro equipo?<\/h2>\n<p>En primer lugar, el cambio debe ser promovido por el responsable. Si este no quiere cambiar y trabaja de un modo tradicional en el que exige, impone y define las metas sin conocer a su equipo, no habr\u00e1 resultados \u00f3ptimos. Es el l\u00edder quien debe volcar esta nueva mirada hacia su equipo, con la finalidad de que todos cooperen, se sientan escuchados y comprometidos con el proyecto.<\/p>\n<blockquote><p>El responsable debe crear un roadmap que le ayude a estructurar el tiempo que le llevar\u00e1 conocer a su equipo. Ya sea un equipo que viene impuesto o que se debe reclutar desde cero. Para conocer al equipo de manera individual y en grupo, as\u00ed como establecer el prop\u00f3sito.<\/p><\/blockquote>\n<p>Adem\u00e1s, hay que darles las herramientas para que puedan cumplir con los objetivos planteados. Dise\u00f1ar un timing para que ese prop\u00f3sito no se pierda, sino que puedan ver los resultados de cada acci\u00f3n que han realizado para cumplir con sus funciones.<\/p>\n<h2 id=\"cuales-son-los-obstaculos-mas-comunes-al-crear-equipos-de-alto-rendimiento\">Cu\u00e1les son los obst\u00e1culos m\u00e1s comunes al crear equipos de alto rendimiento?<\/h2>\n<p>Para Mar\u00eda \u00c1ngeles, sobre todo es redefinir los equipos que ya han sido creados, ya que esto puede desencadenar conflictos laborales.<\/p>\n<blockquote><p>El m\u00e1nager no lo tiene nada f\u00e1cil, pero eso no significa que sea imposible. Entonces, como digo, es tiempo. Evidentemente, si el responsable est\u00e1 ah\u00ed es porque merece la pena que est\u00e9 liderando.<\/p><\/blockquote>\n<p>Existen miembros de la plantilla que pueden sentir que su m\u00e1nager posee valores distintos a los suyos o que su forma de trabajar no es la adecuada para ese equipo en concreto. Es ah\u00ed donde el l\u00edder debe contemplar la necesidad de conocer m\u00e1s a su equipo, manifestar de manera clara que est\u00e1 abierto a opiniones o cambios y que su objetivo es colaborar en el crecimiento de cada miembro del equipo.<\/p>\n<p>Otro obst\u00e1culo frecuente es el ego de algunos m\u00e1nagers. Si este se atribuye logros, los dem\u00e1s miembros no se sentir\u00e1n representados o valorados. Por otro lado, la falta de transparencia y comunicaci\u00f3n tambi\u00e9n puede da\u00f1ar el desarrollo de un equipo de alto rendimiento.<\/p>\n<blockquote><p>Cuando eres responsable tienes que filtrar la informaci\u00f3n que das y c\u00f3mo la das.<\/p><\/blockquote>\n<p>Adem\u00e1s, las evaluaciones deben ser constantes. Se debe revisar c\u00f3mo van evolucionando los miembros del equipo, incluido el l\u00edder. Finalmente, ser l\u00edder es una responsabilidad grande y es v\u00e1lido preguntarse si uno est\u00e1 preparado para asumir ese rol o plantear cambios en pro del bienestar com\u00fan.<\/p>\n<h2 id=\"hay-alguna-bibliografia-que-recomiendes-para-crear-equipos-de-alto-rendimiento\">Hay alguna bibliograf\u00eda que recomiendes para crear equipos de alto rendimiento?<\/h2>\n<p>Mar\u00eda \u00c1ngeles nos recomienda <em>\u201cLa nueva f\u00f3rmula del trabajo\u201d<\/em> de Google. Ellos crearon un m\u00e9todo en el cual apuntan hacia conocer c\u00f3mo eran los equipos de alto rendimiento y qu\u00e9 t\u00e9cnicas les funcionaban mejor que otras para desarrollarlos.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, destaca la importancia de realizar autoevaluaciones, test psicol\u00f3gicos y disponer de herramientas para llevar a cabo tareas y conseguir objetivos.<\/p>\n<p>Muchas gracias a Mar\u00eda \u00c1ngeles Aguilar por la entrevista. Estamos convencidos de que con estos consejos muchos HR managers podr\u00e1n motivar a los l\u00edderes y equipos de sus empresas para alcanzar sus metas, sinti\u00e9ndose mucho m\u00e1s productivos y felices en su trabajo.<\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/factorial.es\/solicitar-demo\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">Crea equipos de alto rendimiento con Factorial<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En este nuevo episodio, Mar\u00eda \u00c1ngeles Aguilar, psic\u00f3loga y Head of People en BigBuy, aborda junto a Mariana Bradach, Head of Talent de Factorial HR, uno de los aspectos m\u00e1s importantes de cualquier organizaci\u00f3n: la creaci\u00f3n de equipos de alto rendimiento. 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