{"id":49990,"date":"2021-06-04T12:30:51","date_gmt":"2021-06-04T10:30:51","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=49990"},"modified":"2026-02-02T12:49:17","modified_gmt":"2026-02-02T10:49:17","slug":"problemas-empresas-rrhh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/problemas-empresas-rrhh\/","title":{"rendered":"Principales problemas en empresas y soluciones desde RRHH"},"content":{"rendered":"<p>Muchas empresas, sobre todo las PYMES, se enfrentan a retos y problemas que deben superar para dar continuidad al negocio. Lo que muchos no saben es que, incluso las problemas de las empresas que surgen de la liquidez pueden ser, de manera directa o indirecta, solucionadas con la ayuda del departamento de Recursos Humanos.<\/p>\n<p>Estaremos de acuerdo en que en los \u00faltimos dos a\u00f1os la figura del profesional de Recursos Humanos ha estado en el centro de las organizaciones, pues la gesti\u00f3n del talento humano <strong>ha sido clave para superar los grandes retos del 2020 y el 2021<\/strong>. Pero, m\u00e1s all\u00e1 de la crisis sanitaria y econ\u00f3mica que hemos estado viviendo, <strong>los RRHH pueden empoderar enormemente a una empresa<\/strong>, y sacarla de muchos apuros ayud\u00e1ndola a crecer. Y es que son muchas las estrategias que se pueden llevar a cabo desde este departamento, para solucionar distintos problemas que tienen or\u00edgenes y razones de ser muy diferentes.<\/p>\n<p>En este art\u00edculo, repasaremos los problemas empresariales m\u00e1s comunes y hablaremos de c\u00f3mo solucionarlos utilizando los Recursos Humanos como herramienta.<\/p>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Tabla de contenidos<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Tabla de contenidos\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/problemas-empresas-rrhh\/#problemas-eticos-en-las-empresas\" title=\"Problemas \u00e9ticos en las empresas\" data-target-id=\"problemas-eticos-en-las-empresas\">Problemas \u00e9ticos en las empresas<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/problemas-empresas-rrhh\/#problemas-sociales-en-las-empresas\" title=\"Problemas sociales en las empresas\" data-target-id=\"problemas-sociales-en-las-empresas\">Problemas sociales en las empresas<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/problemas-empresas-rrhh\/#problemas-que-las-empresas-han-tenido-(y-tienen)-durante-la-crisis-del-covid-19\" title=\"Problemas que las empresas han tenido (y tienen) durante la crisis del Covid-19\" data-target-id=\"problemas-que-las-empresas-han-tenido-(y-tienen)-durante-la-crisis-del-covid-19\">Problemas que las empresas han tenido (y tienen) durante la crisis del Covid-19<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-4\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/problemas-empresas-rrhh\/#problemas-en-empresas-familiares\" title=\"Problemas en empresas familiares\" data-target-id=\"problemas-en-empresas-familiares\">Problemas en empresas familiares<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-5\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/problemas-empresas-rrhh\/#problemas-en-empresas-de-servicio\" title=\"Problemas en empresas de servicio\" data-target-id=\"problemas-en-empresas-de-servicio\">Problemas en empresas de servicio<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-6\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/problemas-empresas-rrhh\/#problemas-en-empresas-que-trabajan-con-datos\" title=\"Problemas en empresas que trabajan con datos\" data-target-id=\"problemas-en-empresas-que-trabajan-con-datos\">Problemas en empresas que trabajan con datos<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-7\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/problemas-empresas-rrhh\/#ejemplos-de-problemas-en-empresas-farmaceuticas-e-industriales\" title=\"Ejemplos de problemas en empresas farmac\u00e9uticas e industriales\" data-target-id=\"ejemplos-de-problemas-en-empresas-farmaceuticas-e-industriales\">Ejemplos de problemas en empresas farmac\u00e9uticas e industriales<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-8\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/problemas-empresas-rrhh\/#prueba-gratis-el-software-para-recursos-humanos-de-factorial-y-empieza-hoy-mismo-a-mejorar-la-gestion-del-talento-de-tu-empresa\" title=\"Prueba gratis el software para Recursos Humanos de Factorial y empieza hoy mismo a mejorar la gesti\u00f3n del talento de tu empresa\" data-target-id=\"prueba-gratis-el-software-para-recursos-humanos-de-factorial-y-empieza-hoy-mismo-a-mejorar-la-gestion-del-talento-de-tu-empresa\">Prueba gratis el software para Recursos Humanos de Factorial y empieza hoy mismo a mejorar la gesti\u00f3n del talento de tu empresa<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div>\n<p>No nos enga\u00f1emos, muchas organizaciones tienen los mismos problemas de base o, dicho de otra manera, las mismas necesidades; encontrar clientes y leads, contratar a buenos profesionales, mejorar el crecimiento y al mismo tiempo la calidad del producto o servicio, contar con una presencia de marca y <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/cultura-empresa\/\">una buena cultura empresarial<\/a>, tener un financiamiento suficiente\u2026 Pero m\u00e1s all\u00e1 de estos, existen otros problemas a los que a menudo no se les presta tanta atenci\u00f3n, y pueden ser los que hagan que nuestra empresa deje de existir.<\/p>\n<p>Veamos cu\u00e1les son.<\/p>\n<h2><a name=\"eticos\"><\/a>Problemas \u00e9ticos en las empresas<\/h2>\n<p>Un problema \u00e9tico es todo aquel que <strong>proporciona una situaci\u00f3n que no debe ser tolerada, y que supone un conflicto moral<\/strong>. En el mundo de la empresa, existe el concepto de \u201c<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/etica-empresarial\/\">\u00e9tica empresarial<\/a>\u201d o \u201c\u00e9tica corporativa\u201d, que no es m\u00e1s que el conjunto de principios \u00e9ticos con los que se identifica y posiciona la empresa, y que deber\u00e1 respetar por encima de todo.<\/p>\n<p><strong>\u00bfD\u00f3nde surgen los problemas de tipo \u00e9tico?<\/strong> Cuando estas reglas morales no escritas (o s\u00ed) se rompen. Y la \u00e9tica empresarial no solo afecta a los procesos internos de las organizaciones y a su talento. Si bien algunos problemas \u00e9ticos pueden ser el abuso de la autoridad o el trato irrespetuoso entre trabajadores, <strong>tambi\u00e9n pueden afectar a la imagen de la empresa<\/strong> y a c\u00f3mo esta se proyecta hacia fuera y afecta las decisiones de los clientes. Un conflicto \u00e9tico interno produce rechazo ay hace que los posibles clientes busquen otras soluciones.<\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 le pasa a las empresas que caen en estos errores?<\/strong> No solo que su talento rinde menos y est\u00e1 menos motivado, sino que recibir\u00e1 demandas de los trabajadores, quejas de los clientes y <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/motivos-rotacion-personal\/\">rotaci\u00f3n de personal<\/a>, con lo que las dejar\u00eda sin el talento que necesitan para seguir creciendo y con m\u00e1s gastos de incorporaci\u00f3n continua de nuevos trabajadores.<\/p>\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1l es, entonces, la soluci\u00f3n?<\/strong> Crear una buena cultura de empresa, que se lleve a cabo a trav\u00e9s de los RRHH, que se alinee con la cultura de sus trabajadores y que sea <strong>inclusiva<\/strong>, que ponga en el punto de mira no solo los clientes sino tambi\u00e9n los empleados, y que sea <strong>sostenible<\/strong>. Ah, y es importante que el departamento de RRHH se asegure de que todo esto se cumpla en cada proceso llevado a cabo por la empresa.<\/p>\n<h2><a name=\"sociales\"><\/a>Problemas sociales en las empresas<\/h2>\n<p>Los problemas sociales muchas veces pasan a segundo plano, pues es algo \u201cextra\u201d que puede ofrecer una empresa: intentar solucionar problemas que existen en la sociedad. Lejos de la realidad, los problemas sociales y c\u00f3mo la empresa los encara pueden afectar al negocio de distintas maneras, y pueden suceder tambi\u00e9n internamente.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, estos problemas pueden, como hemos visto en los \u00faltimos a\u00f1os, <strong>da\u00f1ar directamente a la producci\u00f3n<\/strong>. Este es el caso de los problemas sociales imprevistos que pueden llegar a comportar la <strong>interrupci\u00f3n de la continuidad del negocio<\/strong>. Este tipo de crisis son dif\u00edciles de sobrellevar y la supervivencia de la empresa depende de muchas cosas, seg\u00fan el tipo de problema con el que se est\u00e9 lidiando. Normalmente, la soluci\u00f3n debe dar m\u00e1xima importancia a la empresa y a los trabajadores, sin dejar de lado ninguno de estos aspectos.<\/p>\n<p>Y, adem\u00e1s,<strong> los problemas sociales pueden convertirse en una herramienta para generar confianza hacia una organizaci\u00f3n.<\/strong> Desarrollar y llevar a cabo pol\u00edticas sociales que tengan en cuenta la cohesi\u00f3n social y el medioambiente es algo cada vez m\u00e1s necesario y, m\u00e1s que eso, se convierte en una tendencia que ya se ha quedado para siempre y ha pasado a ser una estrategia corporativa como cualquier otra, que aporta una ventaja competitiva muy importante.<\/p>\n<p>Y es que clientes y consumidores, as\u00ed como los mejores profesionales que eligen d\u00f3nde quieren trabajar y tienen una marca personal fuerte, dan much\u00edsima importancia a estos aspectos, y <strong>no trabajar\u00e1n ni comprar\u00e1n o contratar\u00e1n servicios en empresas que no se ajusten a sus valores y necesidades sociales<\/strong>. Este cambio ha sucedido a partir de la generaci\u00f3n millennial, que seg\u00fan el <a href=\"https:\/\/www.ipsos.com\/en\/reputation-council-report-2020\">Reputation Council<\/a>, significar\u00e1 el 75% de los trabajadores en 2025.<\/p>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo puede ser una empresa la soluci\u00f3n a problemas sociales?<\/strong> Adaptando su modelo de negocio, que se dice pronto pero no es algo sencillo y, sin embargo, puede ser crucial para el crecimiento de la empresa. Tambi\u00e9n, aplicar buenas pr\u00e1cticas desde Recursos Humanos y educar a los trabajadores. Por \u00faltimo, la empresa puede utilizar sus recursos para ayudar a ONGs o financiar proyectos con alto impacto social y medioambiental.<\/p>\n<h2><a name=\"covid\"><\/a>Problemas que las empresas han tenido (y tienen) durante la crisis del Covid-19<\/h2>\n<p>Algunos de los mayores problemas de las empresas durante la peor etapa de la crisis del Covid-19 han sido la falta de liquidez y de clientes, la imposibilidad de llevar a cabo su actividad, el acceso a materias primas y proveedores, seg\u00fan el estudio de la OIT (Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo). En este estudio participaron m\u00e1s de 4.500 empresas de 45 pa\u00edses distintos, y entre ellas <strong>el 85% aplic\u00f3 medidas para proteger a sus trabajadores y el 78% cambi\u00f3 sus operaciones para poder hacer frente a la pandemia<\/strong>.<\/p>\n<p>Es cierto que los fondos econ\u00f3micos que facilitan la recuperaci\u00f3n de las empresas no es algo que pueda ser completamente controlado por los RRHH, ya que depende de muchos factores, y en esta crisis muchos de ellos son externos. Sin embargo, las acciones que las empresas han tenido que llevar a cabo, ya sea<strong> aplicando los ERTE o reduciendo la plantilla de la empresa<\/strong>, se han tenido que gestionar desde ese departamento necesitando una muy estudiada estrategia, no solo para que la crisis tuviera el menor impacto en su plantilla, sino para ofrecer la mejor opci\u00f3n al trabajador. Adem\u00e1s, con el <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/teletrabajo\/\">teletrabajo<\/a> forzado los RRHH han tenido que reformular su filosof\u00eda de empresa en cuanto a la <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/comunicacion-interna-empresa\/\">comunicaci\u00f3n interna<\/a>, el trabajo en equipo y muchas otras cuestiones que han estado afectando el d\u00eda a d\u00eda de sus trabajadores. <strong>Los beneficios y la retribuci\u00f3n flexible ha tenido que transformarse completamente<\/strong>, y <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/burnout-baja-estres-laboral\/\">la salud mental de los empleados<\/a> ha pasado a estar en el punto de mira de las empresas.<\/p>\n<p>Muchos de los problemas que surgieron a ra\u00edz de la crisis del Covid siguen presentes en muchas empresas, y los RRHH son una pieza clave en su soluci\u00f3n o, al menos, en la gesti\u00f3n de estos. Nosotros, desde <strong>Factorial<\/strong>, hemos querido ponerles las cosas f\u00e1ciles a los managers y los gestores de personas para hacer este cambio de la mejor manera, con <a href=\"https:\/\/factorial.es\/software-recursos-humanos\">un software de RRHH que digitaliza y automatiza todos los procesos que quitan tiempo y dinero al departamento<\/a>, para que este pueda centrar todos sus esfuerzos en gestionar a su talento.<\/p>\n<h2><a name=\"familiares\"><\/a>Problemas en empresas familiares<\/h2>\n<p>En las empresas peque\u00f1as y, sobre todo, familiares, los problemas, adem\u00e1s de los que hemos mencionado anteriormente, pueden surgir tambi\u00e9n de la misma relaci\u00f3n familiar. Estos, m\u00e1s concretamente, son:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><strong>Distinci\u00f3n entre lo personal y lo profesional.<\/strong> Este es el mayor problema, pues afecta a la gesti\u00f3n de los integrantes del equipo y, adem\u00e1s, en las decisiones que, en vez de objetivas, pasan a ser subjetivas. Aqu\u00ed tambi\u00e9n entra el <strong>no saber delegar<\/strong>, tener responsabilidades confusas y trabajadores de m\u00e1s, el contar con dobles responsabilidades, o roles repetidos, por <strong>querer clonar el sistema familiar al sistema de trabajo<\/strong> sin tener en cuenta a los trabajadores por separado.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><strong>Falta de flexibilidad<\/strong> por hacer las cosas a partir de un sistema totalmente personalizado.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><strong>No gestionar bien los conflictos.<\/strong> Muchas veces, los conflictos se pueden solucionar con miradas externas, como la que brinda un <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/coaching-ejecutivo\/\">coach ejecutivo<\/a>, pero en las empresas familiares se suele ser m\u00e1s reacio a recurrir a este tipo de herramientas. Adem\u00e1s, en este caso, tambi\u00e9n hay una relaci\u00f3n familiar entre los trabajadores, y eso afecta a la manera en c\u00f3mo suceden todos los procesos.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><strong>Choque generacional.<\/strong> Est\u00e1 claro que los millennials no trabajan igual que los baby boomers, y aunque para muchos aspectos esto pueda ser una oportunidad, puede convertirse en un problema.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><strong>La sucesi\u00f3n.<\/strong> En las empresas familiares este problema siempre est\u00e1 presente y es muy complicado de solucionar, pues puede crear tensiones o llevar a malas decisiones para evitar estas tensiones. Tambi\u00e9n suele haber un exceso de dependencia del fundador de la empresa, y muchas veces el heredero no est\u00e1 preparado para asumir el cargo que tiene que heredar.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><strong>Confusi\u00f3n entre propietario y director de la empresa.<\/strong> La direcci\u00f3n de la empresa tiene que llevarse a cabo por alguien que sepa gestionarla, y muchas veces el heredero o los herederos no est\u00e1n preparados para hacerlo, aunque s\u00ed para ser propietarios.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><strong>Los despidos.<\/strong> La rotaci\u00f3n de personal en las empresas familiares, as\u00ed como el despedir a un familiar, es algo duro.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las empresas familiares est\u00e1n muy presentes en Espa\u00f1a y son una pieza clave en la econom\u00eda del pa\u00eds. En sectores como la construcci\u00f3n, el comercio o la manufactura estas superan el 80% del total de empresas.<\/p>\n<p><strong>Para solucionar estos problemas<\/strong>, se tienen que tener muy claras las estrategias, los planes de actuaci\u00f3n, y los protocolos que, a su vez, deben respetarse sin excepciones. Adem\u00e1s, se tendr\u00e1n que ver siempre las cosas desde el punto de vista de la empresa, y no del personal, y construir una estructura profesional fuerte con <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/que-es-organigrama-empresa-tipos-plantillas\/\">un organigrama que no tenga agujeros<\/a>. Para la gesti\u00f3n del talento humano, aconsejamos que, si la empresa cuenta con un departamento de RRHH, este est\u00e9 formado por profesionales de fuera de la unidad familiar.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/plantilla-organigrama-empresa-word\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-136122 size-large\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/25124233\/Factorial-Blog_banner_plantilla_organigrama_empresa-1024x422.png\" alt=\"Factorial Blog_banner_plantilla_organigrama_empresa\" width=\"1024\" height=\"422\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/25124233\/Factorial-Blog_banner_plantilla_organigrama_empresa-1024x422.png 1024w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/25124233\/Factorial-Blog_banner_plantilla_organigrama_empresa-300x124.png 300w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/25124233\/Factorial-Blog_banner_plantilla_organigrama_empresa-768x317.png 768w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/25124233\/Factorial-Blog_banner_plantilla_organigrama_empresa.png 1212w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><a name=\"servicio\"><\/a>Problemas en empresas de servicio<\/h2>\n<p>Las empresas que venden un servicio, ya sea a empresas o personas (B2B o B2C) tienen un problema a\u00f1adido, que es el de <strong>la intangibilidad del producto<\/strong>, y esto hace mucho m\u00e1s dif\u00edcil transmitir el valor de este y venderlo. Esto tambi\u00e9n hace que la venta dependa mucho del profesional que la est\u00e1 llevando a cabo, y es por eso que especialmente en estas organizaciones es muy importante contar con un muy buen departamento de ventas.<\/p>\n<p>Para poder solucionar este problema con la ayuda de los Recursos Humanos, <strong>la empresa deber\u00e1 mejorar much\u00edsimo la comunicaci\u00f3n interna y la formaci\u00f3n sobre todos los aspectos del servicio que se est\u00e1 vendiendo<\/strong>. De este modo, se podr\u00e1 explicar de la mejor manera qu\u00e9 valor a\u00f1adido tiene el producto, qu\u00e9 necesidades soluciona, por qu\u00e9 es distinto a los de la competencia, etc.<\/p>\n<p>Tanto la <strong>formaci\u00f3n<\/strong> como la <strong>comunicaci\u00f3n<\/strong> son aspectos de las organizaciones que pueden gestionarse mejor si tu departamento de RRHH cuenta con la ayuda de un software que les facilita el seguimiento de estos.<\/p>\n<h2><a name=\"datos\"><\/a>Problemas en empresas que trabajan con datos<\/h2>\n<p>Las empresas que trabajan con datos, sean estos de un tipo u otro, suelen poder incurrir en los siguientes inconvenientes:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><strong>Contar con personal que no est\u00e9 completamente capacitado para sus funciones.<\/strong> Los roles de las empresas que trabajan con datos tienden a ser mucho m\u00e1s t\u00e9cnicos, con <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/que-son-las-soft-skills\/\">hard skills<\/a> m\u00e1s espec\u00edficas. Tambi\u00e9n puede resultar un problema si el personal, adem\u00e1s de no estar bien formado, no cuenta con un soporte t\u00e9cnico que le gu\u00ede y ayude.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><strong>Problemas con las herramientas.<\/strong> Esto tiene que ver con el primer punto pero tambi\u00e9n con el sistema de an\u00e1lisis de datos con el que cuenta la empresa, si la herramienta no es suficiente, o no se adapta a las necesidades de la organizaci\u00f3n y es demasiado compleja y confusa. Tambi\u00e9n puede ser que esta soluci\u00f3n sea demasiado cara y no salga a cuenta.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los Recursos Humanos, aunque no te lo parezca, trabajan con much\u00edsimos datos: horas de fichaje, turnos, formaci\u00f3n y cursos, vacaciones, bajas y altas, n\u00f3minas, evaluaciones del desempe\u00f1o\u2026 <strong>La <a href=\"https:\/\/factorial.es\/funcionalidades\">gesti\u00f3n empresarial<\/a> puede ser ca\u00f3tica, si no tienes un sistema que todo el equipo entienda, sepa utilizar y ayude con la organizaci\u00f3n<\/strong>. Adem\u00e1s, con todos estos datos, es posible, a trav\u00e9s de una herramienta que los analice, sacar conclusiones que pueden ayudar al negocio (por ejemplo, sobre el rendimiento de los departamentos de la empresa, sobre el absentismo y la rotaci\u00f3n de personal, etc.).<\/p>\n<h2><a name=\"ejemplos\"><\/a>Ejemplos de problemas en empresas farmac\u00e9uticas e industriales<\/h2>\n<p>M\u00e1s all\u00e1 de los problemas que os hemos expuesto anteriormente, y que pueden afectar a much\u00edsimas empresas en general, hay sectores espec\u00edficos que tienen problemas que \u00fanicamente (o especialmente) les afectan a ellos.<\/p>\n<p>Para que os hag\u00e1is una idea de c\u00f3mo pueden ser estos, os vamos a poner <strong>ejemplos de problemas que pueden solucionarse desde RRHH<\/strong> en empresas de sectores m\u00e1s espec\u00edficos, como el farmac\u00e9utico y el industrial.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><a name=\"farmaceutico\"><\/a>El problema de encontrar talento para el sector farmac\u00e9utico<\/h3>\n<p>A pesar de ser un sector importante en Espa\u00f1a, seg\u00fan la Gu\u00eda del Mercado Laboral de Hays, hay un desajuste entre la oferta y la demanda de puestos en la industria farmac\u00e9utica, sobre todo en cuanto a perfiles m\u00e1s especializados. Muchas empresas farmac\u00e9uticas dan prioridad a la experiencia, y esto hace que a pesar de que los candidatos tengan un alto nivel de formaci\u00f3n, sea complicado encontrar un punto de equilibrio. Por lo tanto, hay una mayor <strong>fuga de talento en este sector<\/strong>, y por eso es importante que las empresas que tienen el talento que quieren mantener, sepan c\u00f3mo retenerlo.<\/p>\n<h3><a name=\"industrial\"><\/a>El problema de productividad en el sector industrial<\/h3>\n<p>En este sector, muchas veces hay un problema para potenciar la productividad y mejorar la eficiencia.<\/p>\n<p>Esto significa que uno de los puntos m\u00e1s importantes a tratar desde Recursos Humanos es <strong>la motivaci\u00f3n de los empleados,<\/strong> adem\u00e1s de su <strong>capacitaci\u00f3n<\/strong> (que tiene que ver, obviamente, con la motivaci\u00f3n).<\/p>\n<p><strong>Ahora que sabes cu\u00e1les son los principales problemas que pueden estar afectando a tu empresa y c\u00f3mo solucionarlos desde Recursos Humanos, solo nos queda recomendarte que pruebes el software de Factorial, que empoderar\u00e1 a tu departamento de RRHH ayud\u00e1ndolo a superar estos posibles inconvenientes y mejorando la gesti\u00f3n del talento humano. \u00a1Puedes disfrutar de un per\u00edodo de prueba gratuito de 14 d\u00edas!<\/strong><\/p>\n<h2><a href=\"https:\/\/factorial.es\/software-recursos-humanos\">Prueba gratis el software para Recursos Humanos de Factorial y empieza hoy mismo a mejorar la gesti\u00f3n del talento de tu empresa<\/a><\/h2>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Muchas empresas, sobre todo las PYMES, se enfrentan a retos y problemas que deben superar para dar continuidad al negocio. 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