{"id":50446,"date":"2021-06-11T17:32:03","date_gmt":"2021-06-11T15:32:03","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=50446"},"modified":"2026-07-31T11:25:14","modified_gmt":"2026-07-31T09:25:14","slug":"networking-rrhh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/networking-rrhh\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo utilizar el networking para gestionar los recursos humanos?"},"content":{"rendered":"<p>El networking profesional es una de las herramientas m\u00e1s infrautilizadas en la gesti\u00f3n de Recursos Humanos: va mucho m\u00e1s all\u00e1 de generar clientes y abarca desde la atracci\u00f3n de talento hasta la construcci\u00f3n de reputaci\u00f3n dentro de la propia organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>El t\u00e9rmino proviene del ingl\u00e9s \u00abworking in a network\u00bb y equivale al cl\u00e1sico \u00abhacer contactos\u00bb, aunque su alcance estrat\u00e9gico en RRHH es considerablemente mayor. Muchos profesionales de recursos humanos delegan esta actividad a consultores externos, sin advertir que cada interacci\u00f3n interna o externa ya forma parte de su red.<\/p>\n<p>Pero lo cierto es que incluso cuando no nos damos cuenta, estamos generando nuevos lazos que se suman a nuestro mapa de contactos.<\/p>\n<p><b>Para completar lo que vamos a ver en este art\u00edculo, te recomendamos este v\u00eddeo sobre c\u00f3mo posicionar tu marca personal en LinkedIn.<\/b><\/p>\n<p><iframe src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/F0yK8UYS6ko?si=OhGypTh99vyUWHj3\" width=\"560\" height=\"314\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<div class=\"datos-clave\">\n<h2 id=\"datos-clave\">Datos clave<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Qu\u00e9 es el networking en RRHH:<\/strong> el networking profesional en Recursos Humanos es la pr\u00e1ctica de construir y mantener relaciones con otros profesionales del sector para mejorar la atracci\u00f3n de talento, el aprendizaje continuo y la reputaci\u00f3n organizacional.<\/li>\n<li><strong>Impacto en la contrataci\u00f3n:<\/strong> seg\u00fan datos de 2025, el 54 % de los trabajadores en mercados desarrollados consigui\u00f3 su empleo a trav\u00e9s de un contacto personal, y las referencias representan solo el 2 % de las candidaturas pero generan el 11 % de las contrataciones totales. Seg\u00fan SHRM, esta ventaja en la conversi\u00f3n se debe a la calidad y afinidad de los perfiles referidos.<\/li>\n<li><strong>Reto para los profesionales de RRHH:<\/strong> el 70 % de los responsables de RRHH en Espa\u00f1a considera que encontrar talento se ha vuelto m\u00e1s dif\u00edcil en los \u00faltimos a\u00f1os, seg\u00fan datos de LinkedIn Espa\u00f1a de 2025.<\/li>\n<li><strong>Beneficio cuantificado:<\/strong> SHRM se\u00f1ala que las organizaciones con programas de referidos activos cubren vacantes con una tasa de conversi\u00f3n hasta 10 veces superior a la de candidaturas espont\u00e1neas, lo que reduce directamente el coste por contrataci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2 id=\"que-es-el-networking-y-que-significa-para-los-profesionales-de-rrhh\">Qu\u00e9 es el networking y qu\u00e9 significa para los profesionales de RRHH?<\/h2>\n<p>Aunque parece un concepto reciente, el networking como pr\u00e1ctica organizada comenz\u00f3 a tomar forma en Estados Unidos a finales del siglo XIX, concretamente durante las \u00faltimas d\u00e9cadas del siglo XIX, cuando el auge industrial gener\u00f3 nuevas redes de comercio y contacto profesional.<\/p>\n<p>Con el boom tecnol\u00f3gico de la era surgieron nuevas profesiones, oficios, bienes, servicios, necesidades y, por supuesto, profesionales. Es aqu\u00ed cuando aparecen las hoy ya no tan bien reputadas empresas multinivel que, ya desde entonces, se val\u00edan de una gran red de contactos para movilizar sus mercanc\u00edas.<\/p>\n<p>En la actualidad, networking remite a la actividad de generar lazos y\/o conexiones con otras personas de acuerdo a los intereses personales o profesionales. Se trata de estar en contacto con referentes del sector que nos interesa, eventos que podr\u00edan nutrir nuestra formaci\u00f3n o personas que podr\u00edan significar un avance en nuestra trayectoria profesional, es decir, construir una red de contactos profesionales.<\/p>\n<p>El networking es, en definitiva, la capacidad de estar presente donde suceden acontecimientos importantes para nuestra carrera y conectar con personas afines que ayudan a conquistar objetivos y a crecer como profesionales.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/evaluacion-360-descargable\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-1024x422.png\" alt=\"Plantilla evaluaci\u00f3n 360 grados Factorial\" width=\"1024\" height=\"422\" \/><\/a><\/p>\n<h2 id=\"por-que-es-importante-el-networking-en-la-gestion-de-personas\">Por qu\u00e9 es importante el networking en la gesti\u00f3n de personas?<\/h2>\n<p>El networking es clave por diversos motivos tanto personales como profesionales. A nivel profesional, permite mantener conexiones con profesionales de otros sectores que pueden servir para realizar colaboraciones o asociaciones en conjunto.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, realizar networking permite conectar con personas que poseen otras habilidades, conocimientos, formas de pensar, etc. Eso enriquece y genera un aprendizaje continuo y ganas de seguir creciendo profesionalmente.<\/p>\n<p>Los datos respaldan esta relevancia: seg\u00fan SHRM, las referencias generadas por redes profesionales tienen una tasa de conversi\u00f3n a contrataci\u00f3n hasta 10 veces superior a la de candidaturas espont\u00e1neas, lo que convierte el networking en una palanca directa de eficiencia en la adquisici\u00f3n de talento.<\/p>\n<p>Otro motivo es que el networking genera una sensaci\u00f3n de pertenencia y apoyo dentro de una comunidad al generar un intercambio de experiencias y conocimientos entre los miembros.<\/p>\n<h2 id=\"cuales-son-los-principales-tipos-de-networking-en-rrhh\">Cu\u00e1les son los principales tipos de networking en RRHH?<\/h2>\n<p>Dependiendo no solamente de d\u00f3nde, sino de c\u00f3mo y de qu\u00e9 finalidad tenga nuestra avidez por generar nuevas conexiones, podemos establecer que, a grandes rasgos, existen tres tipos de networking fundamentales: networking presencial y digital, y el networking interno.<\/p>\n<h3>Networking en redes sociales<\/h3>\n<p>Uno de los grandes beneficios que trajo consigo la aparici\u00f3n del Internet 2.0 a mediados de los 90 fue la posibilidad de conectar con otras personas. Algo que es posible en cualquier momento y desde cualquier lugar, simplemente tocando la pantalla de nuestro smartphone.<\/p>\n<p>LinkedIn es la plataforma de referencia para el networking profesional en Espa\u00f1a: seg\u00fan datos publicados por LinkedIn en el segundo semestre de 2025, la red cuenta con cerca de 12 millones de usuarios activos al mes en Espa\u00f1a, de los cuales 7 millones est\u00e1n en activo laboralmente y buscan contactos o nuevas oportunidades. El 95 % de los reclutadores a nivel global utiliza LinkedIn de forma habitual en sus procesos de selecci\u00f3n.<\/p>\n<p>Plataformas como LinkedIn, especialmente dedicadas a las conexiones profesionales, son clave para alcanzar metas de carrera (ya sea como emprendedores, empleados o CEOs de una organizaci\u00f3n).<\/p>\n<h3>Asociaciones profesionales<\/h3>\n<p>Independientemente de la industria en la que una persona est\u00e9 inserta, como puede ser el derecho, el marketing o la tecnolog\u00eda, por ejemplo, es probable que existan asociaciones profesionales y comerciales que re\u00fanan a personas con ideas afines que realizan trabajos similares.<\/p>\n<p>En Espa\u00f1a, la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Direcci\u00f3n y Desarrollo de Personas (AEDIPE) es la referencia institucional para el networking entre profesionales de RRHH: organiza encuentros, grupos de trabajo y publicaciones especializadas que permiten a los equipos de personas mantenerse al d\u00eda en tendencias y regulaci\u00f3n laboral.<\/p>\n<p>Muchas veces este rol lo cumplen tambi\u00e9n los establecimientos educativos donde se forman las personas y que conectan a exalumnos o incluso poseen una <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/mejores-portales-empleo\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">bolsa de empleo<\/a> propia.<\/p>\n<p>Las asociaciones comerciales, por su parte, a menudo brindan excelente capacitaci\u00f3n, oportunidades educativas, descuentos en conferencias de la industria y otros recursos que se extienden m\u00e1s all\u00e1 del contacto personal.<\/p>\n<h3>Organizaciones de servicio a la comunidad<\/h3>\n<p>Este tipo de espacios profesionales suelen estar localizados en diferentes estratos geogr\u00e1ficos, es decir, que pueden tener alcance local, regional, nacional o global. Se centran en proporcionar el bien social en sus comunidades y se valen de la colaboraci\u00f3n de profesionales.<\/p>\n<p>Cuando una persona se une a este tipo de entidades, no lo hacen persiguiendo un beneficio propio sino para contribuir con quienes all\u00ed asisten. Al dar tiempo y dinero a la comunidad en la que vive y \/ o sirve, se traduce en la acumulaci\u00f3n de un enorme capital social ya que se est\u00e1 haciendo una buena acci\u00f3n. Al mismo tiempo es clave para conocer a otros que tengan los mismos intereses altruistas y para contribuir a la <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/sostenibilidad-empresarial\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">sostenibilidad<\/a> de la comunidad.<\/p>\n<h2 id=\"por-que-invertir-en-networking-como-estrategia-de-rrhh\">Por qu\u00e9 invertir en networking como estrategia de RRHH?<\/h2>\n<p>Existen numerosas razones por las cuales una persona o una empresa deber\u00edan invertir en networking. Pero atenci\u00f3n, invertir no implica necesariamente afectar la <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/gastos-empresa\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">gesti\u00f3n de gastos<\/a> o generar nuevos presupuestos espec\u00edficamente para tal fin.<\/p>\n<p>Invertir en networking implica comenzar a ser m\u00e1s conscientes del impacto de las interacciones dentro y fuera de la empresa, con miembros de un equipo de trabajo, proveedores o clientes y consumidores.<\/p>\n<p>Hay al menos tres razones que son de gran motivaci\u00f3n para poder comenzar a establecer una estrategia de networking.<\/p>\n<p><strong>Alcanzar objetivos comerciales<\/strong><\/p>\n<p>Crear redes propias es una excelente manera de adquirir nuevas oportunidades comerciales. El uso de los contactos que se genera al conocer gente puede abrirle las puertas a oportunidades de negocio, sobre todo cuando hablamos de crear una red de contactos.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, generar planes de negocios o beneficios para clientes que aporten sentido de pertenencia y beneficios. As\u00ed, es posible crear una comunidad propia de consumidores que pueden convertirse en embajadores de marca y reforzar el <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/employer-branding-empresa\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">employer branding<\/a> de nuestra empresa. Siempre considerando que los primeros clientes que tendremos son los propios trabajadores.<\/p>\n<p><strong>Apostar por la innovaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>La creaci\u00f3n de redes es una excelente manera de identificar cu\u00e1les son las mejores pr\u00e1cticas comerciales, puntos de referencia de la industria y nuevas <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/tendencias-recursos-humanos\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">tendencias<\/a> que est\u00e9n comenzando a emerger en el nicho de tu empresa. Aprender de lo que hacen los dem\u00e1s es una estrategia valiosa para todas las empresas y es posible cuantas m\u00e1s y mejores conexiones logremos dentro de nuestro c\u00edrculo de influencia.<\/p>\n<p>Por ejemplo, una persona que es propietaria de una empresa o que tiene un rol ejecutivo, puede averiguar cu\u00e1les son los programas de <a href=\"https:\/\/factorial.es\/software-recursos-humanos\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">software<\/a> m\u00e1s recientes o las pr\u00e1cticas de <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/guia-gestion-talento\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">gesti\u00f3n de empleados<\/a> que puede incorporar a su propio negocio para maximizar sus recursos y optimizar sus procesos.<\/p>\n<p><strong>Mejorar el reclutamiento<\/strong><\/p>\n<p>Existen diferentes maneras de incorporar personas a nuestra compa\u00f1\u00eda. Desde el <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/optimizar-headhunting\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">headhunting<\/a> para puestos ejecutivos hasta la b\u00fasqueda de talento tradicional, hay un gran punto de inflexi\u00f3n en la forma en que damos con los mejores profesionales para nuestra organizaci\u00f3n y es el <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/inbound-recruiting\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">inbound recruiting<\/a>.<\/p>\n<p>El reclutamiento interno tiende a ser m\u00e1s r\u00e1pido y m\u00e1s exitoso que la b\u00fasqueda externa, ya que implica ascender a personas dentro de la empresa o incorporar candidatos referidos por el propio equipo. Seg\u00fan SHRM, las referencias de empleados representan entre el 10 % y el 15 % del total de contrataciones en grandes organizaciones, con tasas de conversi\u00f3n muy superiores a las de candidaturas espont\u00e1neas.<\/p>\n<p>Esto sirve para disminuir la <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/disminuir-tasa-rotacion\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">tasa de rotaci\u00f3n<\/a> y garantizar la m\u00e1xima productividad empresarial.<\/p>\n<h2 id=\"beneficios-del-networking-en-rrhh\">Beneficios del networking en RRHH<\/h2>\n<p>Hay una serie de razones por las que los profesionales de recursos humanos deber\u00edan trabajar en red dentro de su organizaci\u00f3n y podemos resumirlas en tres pilares de la gesti\u00f3n humana:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Mayor capacidad para hacer bien su trabajo.<br \/>\n<\/strong>Un buen networker corporativo de RRHH puede sentir la \u00abtemperatura\u00bb de una organizaci\u00f3n antes de que surjan problemas internos que repercutan hacia afuera.<br \/>\nUna persona conectada con personas clave en la industria puede facilitar la cooperaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n entre departamentos gracias a su capacidad, entre otras cosas, de ser el conducto de informaci\u00f3n y comprensi\u00f3n del comportamiento.<\/li>\n<li><strong>Capacidad para construir reputaci\u00f3n, credibilidad y marca personal en RRHH.<br \/>\n<\/strong>El networking no sucede solo por fuera de la empresa, por el contrario, las conexiones empiezan por casa. Hacer networking dentro de la propia organizaci\u00f3n es fundamental para tener acceso a informaci\u00f3n sobre las din\u00e1micas y <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/cultura-empresa-economia-local\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">cultura de la empresa<\/a>, que dif\u00edcilmente se evidencian solo desde una <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/bajo-rendimiento-laboral\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o<\/a>. Construir una marca personal en RRHH refuerza, adem\u00e1s, la autoridad y la percepci\u00f3n de liderazgo dentro y fuera de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Refuerza y facilita la confianza.<\/strong> La autenticidad y la autoridad son dos valores fundamentales en la construcci\u00f3n de liderazgo. Pero cuando hablamos de autoridad, no nos referimos a dar \u00f3rdenes de forma desp\u00f3tica, sino a conducir de manera contundente y reflexiva un \u00e1rea, proyecto o la empresa.<br \/>\nPara construir reputaci\u00f3n es importante crear una \u201cmarca\u201d que sea confiable, una impronta personal y consistente. As\u00ed, para los dem\u00e1s ser\u00e1 m\u00e1s sencillo confiar en la investidura profesional.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>C\u00f3mo gestionar el networking de RRHH con una plataforma de operaciones<\/h3>\n<p>Construir una red de contactos genera valor, pero ese valor se pierde si la informaci\u00f3n no se traduce en acci\u00f3n dentro de la organizaci\u00f3n. Factorial, la plataforma de operaciones para equipos de personas, centraliza los datos de talento, los procesos de selecci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n interna en un \u00fanico entorno. De este modo, los contactos generados a trav\u00e9s del networking se integran directamente en los flujos de trabajo de RRHH. Desde la gesti\u00f3n de candidatos hasta el seguimiento del desempe\u00f1o, cada conexi\u00f3n profesional puede convertirse en un dato accionable sin cambiar de herramienta. <a href=\"https:\/\/factorial.es\/software-recursos-humanos\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">Aprende a Factorial conecta tu red de talento con la operativa diaria de tu equipo.<\/a><\/p>\n<h2 id=\"que-relacion-existe-entre-el-coworking-y-el-networking-profesional\">Qu\u00e9 relaci\u00f3n existe entre el coworking y el networking profesional?<\/h2>\n<p>Para empezar, definamos lo que es un \u00abcoworking\u00bb: es un espacio de trabajo donde las personas de distintas empresas o startups tienen a su disposici\u00f3n recursos para trabajar, como escritorios, ordenadores, conexi\u00f3n a internet, entre otros.<\/p>\n<p>En los espacios de coworking es muy com\u00fan que se establezcan relaciones sociales entre los miembros, al existir un gestor que promueve la interacci\u00f3n y el buen ambiente de trabajo.<\/p>\n<p>Es aqu\u00ed donde nace la relaci\u00f3n entre estos dos conceptos: un coworking da lugar a muchas relaciones de networking y facilita la creaci\u00f3n de nuevas colaboraciones entre miembros, ideas de negocios y m\u00e1s.<\/p>\n<h3>Estrategias pr\u00e1cticas para hacer networking en RRHH<\/h3>\n<p>Construir una red profesional efectiva en Recursos Humanos requiere acciones concretas y sostenidas en el tiempo. Estas son las m\u00e1s eficaces para profesionales de RRHH en Espa\u00f1a:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Participar en eventos del sector:<\/strong> congresos como el HR Innovation Summit o los encuentros de AEDIPE re\u00fanen a cientos de profesionales de RRHH y son el espacio m\u00e1s directo para generar contactos de calidad.<\/li>\n<li><strong>Activar el perfil de LinkedIn:<\/strong> publicar contenido propio, comentar en debates del sector y conectar con reclutadores y directores de personas de forma proactiva. Con casi 12 millones de usuarios activos al mes en Espa\u00f1a, LinkedIn es el canal de networking digital m\u00e1s eficaz para RRHH.<\/li>\n<li><strong>Unirse a asociaciones profesionales:<\/strong> organizaciones como AEDIPE o la Asociaci\u00f3n de Directivos de RRHH ofrecen grupos de trabajo, formaci\u00f3n y acceso a una red de pares con los que intercambiar experiencias y mejores pr\u00e1cticas.<\/li>\n<li><strong>Cultivar el networking interno:<\/strong> construir relaciones s\u00f3lidas con otros departamentos (finanzas, operaciones, tecnolog\u00eda) permite a RRHH anticipar necesidades de talento y actuar como socio estrat\u00e9gico del negocio. No solo como \u00e1rea de soporte.<\/li>\n<li><strong>Activar programas de referidos:<\/strong> dise\u00f1ar un programa estructurado de recomendaciones entre el equipo convierte la red interna en una fuente de talento cualificado. Seg\u00fan SHRM, las referencias generan hasta un 50 % de tasa de conversi\u00f3n en algunas organizaciones.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\ud83d\udc49 <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/trabajo-hibrido-espana-coworking\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">Conoce m\u00e1s en este art\u00edculo sobre los espacios de trabajo en Espa\u00f1a<\/a><\/p>\n<p>El networking en Recursos Humanos es una pr\u00e1ctica con impacto directo y medible: mejora la calidad de las contrataciones, acelera el acceso a talento cualificado y refuerza la reputaci\u00f3n del equipo de personas dentro y fuera de la organizaci\u00f3n. Aplicado con consistencia, es uno de los activos m\u00e1s valiosos que un profesional de RRHH puede construir.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El networking profesional es una de las herramientas m\u00e1s infrautilizadas en la gesti\u00f3n de Recursos Humanos: va mucho m\u00e1s all\u00e1 de generar clientes y abarca desde la atracci\u00f3n de talento hasta la construcci\u00f3n de reputaci\u00f3n dentro de la propia organizaci\u00f3n. El t\u00e9rmino proviene del ingl\u00e9s \u00abworking in a network\u00bb y equivale al cl\u00e1sico \u00abhacer contactos\u00bb,<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/networking-rrhh\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":114,"featured_media":50448,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-50446","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-talent-management-es"],"acf":{"topics":"talent"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Networking aplicado a la gesti\u00f3n de Recursos Humanos \ud83e\udd1d<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"C\u00f3mo utilizar el networking profesional para gestionar Recursos Humanos, mejorar 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