{"id":53922,"date":"2021-08-16T07:13:56","date_gmt":"2021-08-16T05:13:56","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=53922"},"modified":"2026-02-02T12:50:58","modified_gmt":"2026-02-02T10:50:58","slug":"holocracia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/holocracia\/","title":{"rendered":"Holocracia, el innovador concepto que deber\u00edas implementar en tu empresa"},"content":{"rendered":"<p>En gesti\u00f3n humana, buscar maneras diferentes de realizar nuestras tareas y construir la cultura de nuestra empresa debe ser siempre una prioridad.<!--more--><\/p>\n<p>Cuando hablamos de modernizar o al menos \u201csalirnos de la caja\u201d en lo que respecta trabajar con las din\u00e1micas de nuestra plantilla, sin dudas es la holocracia una metodolog\u00eda altamente disruptiva que puede traer consigo interesantes resultados. Pero a fin de cuenta de qu\u00e9 se trata este sistema?<\/p>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Tabla de contenidos<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Tabla de contenidos\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/holocracia\/#que-es-la-holocracia,-significado\" title=\"Qu\u00e9 es la holocracia, significado \" data-target-id=\"que-es-la-holocracia,-significado\">Qu\u00e9 es la holocracia, significado <\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/holocracia\/#ejemplos-de-empresas-con-holocracia\" title=\"Ejemplos de empresas con holocracia\" data-target-id=\"ejemplos-de-empresas-con-holocracia\">Ejemplos de empresas con holocracia<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/holocracia\/#beneficios-de-la-holocracia-en-rrhh\" title=\"Beneficios de la Holocracia en RRHH\" data-target-id=\"beneficios-de-la-holocracia-en-rrhh\">Beneficios de la Holocracia en RRHH<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div>\n<h2><strong><a name=\"holocracia\"><\/a><strong>Qu\u00e9 es la holocracia, significado <\/strong><\/strong><\/h2>\n<p>En simples palabras podr\u00edamos decir que cuando nos referimos a la holocracia, estamos simplemente hablando <strong>de una organizaci\u00f3n \u201csin jefes\u201d.<\/strong> Se trata de la concepci\u00f3n totalmente horizontal de la toma de decisiones dentro de una compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p>En un sistema de organizaci\u00f3n donde se opta por la holocracia, ninguna persona o rol se encuentra por encima de otro. Es decir que la estructura interna de la empresa, no cuenta con un orden jer\u00e1rquico tradicional. Si tuvi\u00e9ramos que realizar un <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/que-es-organigrama-empresa-tipos-plantillas\/\">organigrama de empresa<\/a> de empresa bajo esta premisa, podr\u00edamos visualizarlo como una estructura circular.<\/p>\n<p>La holocracia implica trabajar sobre <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/valores-de-una-empresa\/\">valores<\/a> y una <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/cultura-empresa\/\">cultura de empresa,<\/a> que habilite un comportamiento social y vincular entre las partes, que favorece que cada idea se procese de manera r\u00e1pida, segura y confiable en un paso adelante.<\/p>\n<p>Esto debido a que cada persona cuenta con la suficiente responsabilidad y libertad para poder presentar, <strong>liderar y ejecutar iniciativas que impacten positivamente en los objetivos de negocio.<\/strong><\/p>\n<p>Las ideas de cooperaci\u00f3n y comunidad est\u00e1n \u00edntimamente ligadas al concepto de holocracia. Esto debido a que se busca fortalecer las <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/seleccion-por-competencias\/\">competencias<\/a> y <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/que-son-las-soft-skills\/\">habilidades<\/a> interpersonales de cada individuo mientras que se favorece el <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/estilos-liderazgo-empresas\/\">liderazgo consciente<\/a> en cada uno de ellos.<\/p>\n<p>El concepto fue acu\u00f1ado y popularizado cuando en 2013, el minorista e-commerce de venta de calzado Zappos, decidi\u00f3 terminar con la existencia de jefes en la compa\u00f1\u00eda y adoptar una estructura circular. El ejemplo lleg\u00f3 a los o\u00eddos del <strong>pol\u00edtico y autor, Frederic. Laloux quien decidi\u00f3 incluir este caso de \u00e9xito en su libro de 2014, Reinventar las Organizaciones.\u00a0<\/strong><\/p>\n<h3><strong><a name=\"como-funciona\"><\/a>C\u00f3mo funciona la holocracia<\/strong><\/h3>\n<p>La cultura de una empresa existir\u00e1 en cualquier organizaci\u00f3n, de manera m\u00e1s o menos expl\u00edcita. Inclusive en un entorno laboral donde no existiera ning\u00fan tipo de lineamiento espec\u00edfico acerca de como realizar determinados procedimientos, la cultura <strong>se forjar\u00e1 de forma inconsciente gracias a los usos y costumbres de quienes integren la plantilla.<\/strong><\/p>\n<p>Por eso y, para evitar cualquier tipo de inconvenientes, es idea no dejar este aspecto de la gesti\u00f3n de recursos humanos librada al azar. En el caso de la holocracia, hay al menos seis pilares que componen la cultura organizacional bajo este sistema.<\/p>\n<h3><strong><a name=\"libro\"><\/a>Libro de reglas<\/strong><\/h3>\n<p>Aunque no existan l\u00edderes por encima de empleados, una organizaci\u00f3n holocr\u00e1tica no ser\u00e1 sin\u00f3nimo de caos. Por el contrario, es de las formas de gesti\u00f3n con m\u00e1s estructura que existen. Las reglas de orden se detallan en la <a href=\"https:\/\/www.holacracy.org\/constitution\">Constituci\u00f3n de la Holocracia.<\/a><\/p>\n<p>Esta se erige como la base qu\u00e9 establece c\u00f3mo debe operar una organizaci\u00f3n. Debido a que existe una direcci\u00f3n y un orden tan claros, <strong>los empleados saben exactamente lo que deben hacer.<\/strong><\/p>\n<p>Las normas son muy expl\u00edcitas para garantizar que nadie se confunda o tenga dudas sobre c\u00f3mo operan los procesos o qui\u00e9n tiene qu\u00e9 responsabilidad y as\u00ed evitar cualquier tipo de confusi\u00f3n.<\/p>\n<p>Al adoptar este sistema, naturalmente tus <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/politicas-empresa\/\">pol\u00edticas de empresa<\/a> se ver\u00e1n seriamente afectadas y deber\u00e1n adaptarse para ser compatibles con esta metodolog\u00eda.<\/p>\n<h3><strong><a name=\"roles\"><\/a>Roles bien definidos<\/strong><\/h3>\n<p>Una organizaci\u00f3n que se basa en la holocracia elimina todas las estas especulaciones dudas e inconvenientes cuando se trata de <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/cronograma-proyectos\/\">gestionar proyectos<\/a>. \u00a0Bajo este sistema no hay dudas acerca de qui\u00e9n se encarga de cada labor, qu\u00e9 tareas tiene bajo su \u00f3rbita y qu\u00e9 equipos integra.<\/p>\n<p>Las personas pueden tener m\u00faltiples roles en la organizaci\u00f3n, pero cada rol tiene un prop\u00f3sito espec\u00edfico en <strong>t\u00e9rminos de responsabilidad, funci\u00f3n, autoridad y \u00e1reas de control. <\/strong><\/p>\n<h3><strong><a name=\"lideres\"><\/a>Trato directo con los l\u00edderes<\/strong><\/h3>\n<p>Tradicionalmente, una empresa est\u00e1 dirigida por uno o varios jefes con distintos niveles de jerarqu\u00eda y, en caso de que un empleado necesite conectar con una de estas personas a cargo de la toma de decisiones, <strong>debe enfrentarse con determinados procesos que muchas veces se convierten en obst\u00e1culos para proponer y realizar cambios. <\/strong><\/p>\n<p>La holocracia, en este sentido, desarrolla un m\u00e9todo espec\u00edfico acerca de las interacciones y la forma en la que se realizan las reuniones. <strong>Todo esto, orientado a favorecer las interacciones entre todos los miembros de la plantilla.<\/strong><\/p>\n<p>Por esto mismo, la holocracia ayuda a eliminar el cuello de botella en la toma de decisiones. La autoridad se distribuye por toda la organizaci\u00f3n. Todos tienen la misma voz y cada voz es tenida en cuenta.<\/p>\n<h3><strong><a name=\"comunicacion\"><\/a>Elimina los ruidos en la comunicaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<p>A pesar de que algunas empresas cuentan con sistemas y plataformas de <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/comunicacion-interna-empresa\/\">comunicaci\u00f3n interna,<\/a> esto debe siempre estar acompa\u00f1ado de una cultura robusta que favorezca este aspecto.<\/p>\n<p>Debido a que la holocracia no tiene una estructura de autoridad vertical que vaya de arriba hacia abajo, <strong>cada empleado puede autogestionar sus tareas.<\/strong> Por lo tanto, en lugar de que los empleados planteen su inquietud a su supervisor y tengan que esperar a que la alta gerencia tome una decisi\u00f3n final, la holocracia elimina esos pasos innecesarios.<\/p>\n<h3><strong><a name=\"AGILE\"><\/a>Se emplea la metodolog\u00eda AGILE<\/strong><\/h3>\n<p>Este tipo de m\u00e9todo tambi\u00e9n es utilizado en t\u00e9cnicas de productividad por sus buenos resultados. Pero la holocracia, debido a que las decisiones ya no tienen cuellos de botella, las organizaciones pueden operar de manera eficiente y las decisiones se pueden tomar de inmediato.<\/p>\n<p>Al mismo tiempo, como las decisiones no las toma una sola persona, los empleados est\u00e1n capacitados para realizar cambios r\u00e1pidos. De esta forma, en lugar de generarse <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/burnout-baja-estres-laboral\/\">estr\u00e9s laboral<\/a> que afecte el clima y afecta la <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/disminuir-tasa-rotacion\/\">tasa de rotaci\u00f3n,<\/a> la holocracia \u00a0crea un entorno donde existe alta <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/motivacion-laboral-test-gratis\/\">motivaci\u00f3n<\/a> para alcanzar objetivos.<\/p>\n<h3><strong><a name=\"jerarquias\"><\/a>S\u00ed, las jerarqu\u00edas se conservan<\/strong><\/h3>\n<p>No, no hay t\u00edtulos de trabajo, ni vicepresidentes para administrar a los supervisores ni supervisores para administrar a los empleados. <strong>Esto solamente implica que no existe como tal el concepto de gesti\u00f3n con subordinaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<p>Lo que s\u00ed sucede, en cambio, es que los roles se obtienen a trav\u00e9s del proceso de gobernanza. En lugar de que un jefe designe una responsabilidad, son las personas las que hacen eso. Los roles tambi\u00e9n se agrupan en c\u00edrculos y esos c\u00edrculos se agrupan en c\u00edrculos m\u00e1s amplios. En este sentido, hay un tipo de jerarqu\u00eda, pero es de tipo horizontal\/circular.<\/p>\n<h2><strong><a name=\"ejemplos\"><\/a>Ejemplos de empresas con holocracia<\/strong><\/h2>\n<p>En la actualidad y en algunos pa\u00edses como Estados Unidos, el concepto de holocracia se trata de una marca registrada la cual para poder ser implementada es necesario seguir los lineamientos que propone este sistema.<\/p>\n<p>Debido a esta raz\u00f3n, es que existe un primer registro de las empresas que ya se encuentran implementando este tipo de organizaci\u00f3n en la actualidad, el cu\u00e1l puede chequearse por completo <a href=\"https:\/\/www.holacracy.org\/whos-practicing-holacracy\">desde este enlace.<\/a><\/p>\n<p>Hasta el momento, <strong>se trata de unas 212 empresas solamente en ese pa\u00eds que se rigen bajo esta estructura<\/strong>. Son organizaciones de industrias variadas que abarcan desde la educaci\u00f3n hasta la construcci\u00f3n, pasando por la tecnolog\u00eda y la salud.<\/p>\n<ul>\n<li>Anybox (Francia).<\/li>\n<li>Ibo (Alemania).<\/li>\n<li>PlayFilm (Espa\u00f1a).<\/li>\n<li>Netaxis (B\u00e9lgica).<\/li>\n<li>Koteos (M\u00e9xico).<\/li>\n<li>Hike One (Pa\u00edses Bajos).<\/li>\n<li>GrantTree (Reino Unido).<\/li>\n<li>Eboca (Espa\u00f1a).<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong><a name=\"beneficios\"><\/a>Beneficios de la Holocracia en RRHH<\/strong><\/h2>\n<p>Implementar la holocracia en una organizaci\u00f3n no es una receta m\u00e1gica para resolver los problemas de gesti\u00f3n en Recursos Humanos. De hecho y, muy probablemente, no sea un sistema apto para ejecutar en todo tipo de empresas. El \u00e9xito de la holocracia depende no solamente de la industria en la que se inserte una compa\u00f1\u00eda, sino de su tama\u00f1o, objetivos y, sobre todo, valores y cultura vigentes.<\/p>\n<p>Al mismo tiempo, instaurar este sistema no puede darse en forma radical de un d\u00eda para el otro, sino que, por el contrario, <strong>exige de tiempo y recursos para poder asegurar su correcto funcionamiento.<\/strong> Dicho esto, lo cierto es que en caso de que la transici\u00f3n de empresa tradicional a empresa holocr\u00e1tica se da en manera satisfactoria, las ventajas son considerables.<\/p>\n<p>Al fomentar la comunicaci\u00f3n interna entre los miembros de la plantilla sin cuellos de botella ni trabas burocr\u00e1ticas, esto fomenta un espacio que <strong>da lugar a la creatividad y, por lo tanto, a la innovaci\u00f3n de los procesos de producci\u00f3n internos. <\/strong>Por otra parte, la desaparici\u00f3n de los r\u00f3tulos y jerarqu\u00edas tradicionales alimenta la cooperaci\u00f3n entre los empleados quienes pueden autogestionar sus tareas y, por lo tanto, sentirse empoderados en su rol.<\/p>\n<p>Gracias a esto es m\u00e1s f\u00e1cil lograr que todas las personas se involucren de la misma manera en pos de alcanzar los objetivos de negocio de nuestra empresa. Incrementando as\u00ed el <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/employee-engagement\/\">employee engagement.<\/a> La idea de pertenencia, de ser parte de una misi\u00f3n m\u00e1s importante o grande que la propia persona, favorece la cooperaci\u00f3n y el trabajo colaborativo dentro de las organizaciones que, en definitiva, hacen que estas sean m\u00e1s efectivas y <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/sostenibilidad-empresarial\/\">sostenibles.<\/a><\/p>\n<p>Al mismo tiempo, si m\u00e1s personas tienen la posibilidad de proponer y ejecutar ideas, tambi\u00e9n tendr\u00e1n la misma potestad para poder identificar problemas. Gracias a este aspecto es mucho m\u00e1s sencillo que en una organizaci\u00f3n tradicional, <strong>poder resolver inconvenientes que afecten el adecuado desarrollo de las actividades diarias.<\/strong><\/p>\n<p>Por \u00faltimo, y no por eso menos importante, en un sistema de cultura de empresa holocr\u00e1tica, las expectativas y obligaciones que ponemos sobre los empleados no solo son m\u00e1s claras y dejan poco margen a los malos entendidos. Sino que todo tipo de cambio sobre los mismos son f\u00e1cilmente realizables. Esto dota a las empresas de flexibilidad para adaptarse al cambio, innovaciones a inclusive potenciales <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/cultura-empresa\/\">crisis.<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En la actualidad que atravesamos, cada vez se hace m\u00e1s necesario concebir y ejecutar ideas fuera de lo com\u00fan, experimentar con nuevas posibilidad y darles vida a formas creativas de gestionar a las personas. Todo con el fin de concentrarnos en lo que de verdad importa: hacer crecer nuestra empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En gesti\u00f3n humana, buscar maneras diferentes de realizar nuestras tareas y construir la cultura de nuestra empresa debe ser siempre una prioridad.<\/p>\n","protected":false},"author":114,"featured_media":53923,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-53922","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-talent-management-es"],"acf":{"topics":"talent"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Holocracia y modelos de organizaci\u00f3n horizontal \ud83d\udd04<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Analiza qu\u00e9 es la 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