- \n
- \u00bfQu\u00e9 es y en qu\u00e9 consiste el micromanaging?<\/a><\/li>\n
- \u00bfC\u00f3mo saber si est\u00e1s llevando a cabo micromanagement?<\/a><\/li>\n
- \u00bfPor qu\u00e9 evitar el micromanaging en el liderazgo?<\/a><\/li>\n
- C\u00f3mo evitar caer en el micromanaging<\/a><\/li>\n
- \u00bfEs menos probable que el liderazgo femenino haga micromanaging?<\/a><\/li>\n
- \u00bfEn qu\u00e9 situaciones puede aparecer el micromanaging?<\/a><\/li>\n
- \u2705 Factorial te ayuda a evitar el micromanaging<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
<\/a>\u00bfQu\u00e9 es y en qu\u00e9 consiste el micromanaging?<\/h2>\n
El micromanaging es el seguimiento de las peque\u00f1as tareas diarias que tiene el empleado, supervisando constantemente y sin dejar espacio a la autonom\u00eda de cada profesional. Un ejemplo de esto es pedir que se ponga en copia al manager en todos los emails que env\u00ede el empleado, o se solicite una lista de tareas realizadas por cada miembro del equipo.<\/p>\n
En este contexto, el l\u00edder tiene la necesidad de querer controlar de cerca el trabajo que realizan sus empleados y, por lo tanto, se concede una importancia excesiva a los detalles.<\/p>\n
Hay muchos tipos de liderazgo<\/strong> y diferentes formas de actuar: liderazgo consciente<\/a>, liderazgo transformacional<\/a>… Sin embargo, ninguno de ellos considera el micromanaging como algo positivo y ahora explicaremos por qu\u00e9.<\/p>\n
Qu\u00e9 dicen los expertos en liderazgo sobre el micromanaging<\/h3>\n
El micromanaging no es una forma de gesti\u00f3n bien considerada en el mundo empresarial, pero hay situaciones en las que puede parecerlo.<\/p>\n
Sin embargo, es importante tener en cuenta que huir del micromanaging es una forma de acercarse y mostrar confianza hacia tus empleados. De esta forma puedes hacer que tu equipo est\u00e9 satisfecho, con buen humor, m\u00e1s productivo y creativo.<\/p>\n
El l\u00edder, entonces, debe comprender que no es posible controlarlo todo en el terreno profesional<\/strong> (\u00a1ni siquiera en el personal!), y ser capaz de sortear el deseo de hacerlo con todos es parte de implementar un buen liderazgo.<\/p>\n
Recuerda que nadie aprende solo, y cada aprendizaje y experiencia es una forma de cambiar y desarrollar nuevas formas de trabajar m\u00e1s saludables y eficientes.<\/p>\n
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<\/a><\/p>\n<\/a>\u00bfC\u00f3mo saber si est\u00e1s llevando a cabo micromanagement?<\/h2>\n
La diferencia entre un buen liderazgo y el l\u00edder que realiza el micromanaging es la confianza que este deposita en su equipo.<\/p>\n
Cuando delegamos las funciones apropiadas a los empleados nos damos cuenta de que tenemos confianza en ellos, adem\u00e1s de dejarles gestionar de la mejor manera sus funciones. Cuando esto no sucede, el manager est\u00e1 impidiendo que tengan autonom\u00eda llevando a cabo los pasos de todas sus tareas.<\/p>\n
Hay un estudio de Muriel Maignam Wilkins<\/strong><\/a>, cofundadora y socia gerente de Paravis Partners, en el que la autora describe el comportamiento de los l\u00edderes que realizan micromanaging<\/strong>:<\/p>\n
- \n
- Nunca est\u00e1n satisfechos con los resultados.<\/li>\n
- Se sienten frustrados cuando alguien realiza las tareas de un modo distinto al que ellos lo har\u00edan.<\/li>\n
- Se centran en los detalles y se enorgullecen y\/o se enfadan al hacer correcciones.<\/li>\n
- Siempre quieren saber d\u00f3nde est\u00e1n todos los miembros de su equipo y en qu\u00e9 proyectos est\u00e1n trabajando.<\/li>\n
- Solicitan actualizaciones frecuentes sobre el progreso de las actividades y\/o proyectos, sin centrarse en los empleados.<\/li>\n
- Quieren estar en copia en todos los correos electr\u00f3nicos.<\/li>\n<\/ul>\n
Si sientes que tienes este comportamiento con tu equipo, replant\u00e9ate si realmente es necesario estar en cada una de las etapas. Porque, este liderazgo, puede perjudicar la productividad de tu equipo<\/strong>.<\/p>\n
<\/a>\u00bfPor qu\u00e9 evitar el micromanaging en el liderazgo?<\/h2>\n
El micromanaging no solo es perjudicial para la relaci\u00f3n entre el l\u00edder y su equipo, sino que tiene otras muchas consecuencias negativas.<\/p>\n
El gran impacto del l\u00edder en sus equipos<\/h3>\n
El impacto que el l\u00edder trae en su vida personal con el micromanaging es grande, y puede provocar en sus integrantes niveles extremos de ansiedad<\/a><\/strong>. El micromanaging, adem\u00e1s, es una de las razones por las que se hace dif\u00edcil retener el talento en ciertos departamentos de una empresa.<\/p>\n
Perdida de foco<\/h3>\n
Como al manager le preocupa validar cada peque\u00f1o paso del empleado, deja de lado su liderazgo m\u00e1s humano y emp\u00e1tico. Esto les hace desconocer la din\u00e1mica y relaci\u00f3n del equipo en su conjunto, e incluso perjudica el aprendizaje de los profesionales. Con la extrema atenci\u00f3n a los detalles, tambi\u00e9n se puede perder la imagen final del objetivo que se persigue<\/strong>.<\/p>\n
Mal clima laboral<\/a><\/h3>\n
El micromanaging de un equipo puede hacer que los empleados se sientan c\u00f3modos y m\u00e1s susceptibles a errores, dado que el l\u00edder siempre est\u00e1 ah\u00ed para resolverlos. Sin embargo, tambi\u00e9n puede crear un ambiente en el que el empleado se sienta asfixiado<\/strong> y observado continuamente.<\/p>\n
Micromanaging y liderazgo humanizado<\/h3>\n
Cuando un manager hace micromanaging pone en riesgo la evoluci\u00f3n de los empleados en la resoluci\u00f3n de problemas<\/strong> y la construcci\u00f3n de libertad y confianza con ellos.<\/p>\n
Como l\u00edder hay que entender que el liderazgo humanizado es tratar a los empleados como personas, que estos tienen gustos, sentimientos y defectos, y es necesario para una buena relaci\u00f3n, haci\u00e9ndola m\u00e1s emp\u00e1tica. Esta es una caracter\u00edstica del liderazgo femenino<\/a>, y por eso ha ido ganando cada vez m\u00e1s espacio en el mundo empresarial.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1les son las consecuencias negativas de esta pr\u00e1ctica?<\/h3>\n
Los puntos negativos y las desventajas de la pr\u00e1ctica del micromanaging son:<\/p>\n
- \n
- La p\u00e9rdida de visi\u00f3n del proyecto y\/o negocio en su conjunto<\/strong>, dejando en un segundo plano el an\u00e1lisis de la productividad y el desarrollo.<\/li>\n
- Una pr\u00e1ctica no escalable<\/strong> se vuelve imposible de seguir cuando el equipo es grande.<\/li>\n
- La confianza del equipo disminuye.<\/strong> Como ya dijimos, el buen liderazgo y el micromanaging est\u00e1n ligados a la confianza, y la falta de ella afecta directamente la productividad del equipo.<\/li>\n
- Puede generar una alta rotaci\u00f3n de empleados<\/a><\/strong>, al volverse t\u00f3xica para el equipo, haciendo que los empleados se sientan insatisfechos y abandonen la empresa con m\u00e1s frecuencia.<\/li>\n<\/ol>\n
Es importante conocer los puntos negativos de esta pr\u00e1ctica que no siempre notamos en nuestro liderazgo, pero una vez que detectemos este comportamiento en nosotros mismos, es necesario trabajar para dejar atr\u00e1s el micromanagement.<\/p>\n
<\/a>C\u00f3mo evitar caer en el micromanaging<\/h2>\n
Como l\u00edder tienes que entender que tu rol no es controlar y supervisar todos los detalles m\u00e1s peque\u00f1os de tus empleados, sino monitorear las fases importantes de los proyectos<\/strong> para llevar a cabo el trabajo, dando autonom\u00eda a tus equipos.<\/p>\n
Es necesario un cambio de comportamiento y mentalidad para poder realizar un seguimiento 100% efectivo con estrategias como los OKRs<\/a>, que puedan dar resultados a medio y largo plazo para los objetivos del proyecto.<\/p>\n
<\/a>\u00bfEs menos probable que el liderazgo femenino haga micromanaging?<\/h2>\n
El liderazgo femenino ha cambiado positivamente el mundo empresarial en su conjunto, y tener a mujeres como l\u00edder es traer m\u00e1s empat\u00eda y mayor sociabilidad al equipo<\/strong>, pudiendo crear v\u00ednculos que fortalezcan el compromiso con las metas y tomen en cuenta el lado humano y emocional de los equipos.<\/p>\n
Esta es una forma y una soluci\u00f3n para la empresa que tiene muchos directivos con perfil de micromanaging, adem\u00e1s de que tener un liderazgo femenino muestra un entorno m\u00e1s igualitario y refuerza la equidad social<\/a>.<\/p>\n
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<\/a><\/p>\n<\/a>\u00bfEn qu\u00e9 situaciones puede aparecer el micromanaging?<\/h2>\n
Ya hemos hablado sobre el lado negativo del micromanaging y c\u00f3mo y por qu\u00e9 debe evitarse. Sin embargo, hay momentos y situaciones en una empresa en las que es posible utilizar el micromanaging sin que esto sea perjudicial<\/strong>.<\/p>\n
En las empresas que experimentan cambios de estrategia, es normal que los l\u00edderes hagan un seguimiento m\u00e1s de cerca. Y es necesario analizar esto m\u00e1s al detalle para que se pueda monitorear c\u00f3mo los cambios impactan en la rutina del empleado y c\u00f3mo se puede mejorar.<\/p>\n
Adem\u00e1s, tambi\u00e9n puede ser necesario cuando el proyecto en cuesti\u00f3n tarda mucho en llevarse a cabo, ya que le corresponde al l\u00edder darse cuenta y empezar a hacer un seguimiento m\u00e1s de cerca.<\/p>\n
Tecnolog\u00eda que te ayuda a evitar el micromanaging<\/h2>\n
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- Una pr\u00e1ctica no escalable<\/strong> se vuelve imposible de seguir cuando el equipo es grande.<\/li>\n
- La p\u00e9rdida de visi\u00f3n del proyecto y\/o negocio en su conjunto<\/strong>, dejando en un segundo plano el an\u00e1lisis de la productividad y el desarrollo.<\/li>\n
- \u00bfC\u00f3mo saber si est\u00e1s llevando a cabo micromanagement?<\/a><\/li>\n