<\/a>Carta de rechazo de candidatos no seleccionados, c\u00f3mo redactarla<\/strong><\/h2>\nComo siempre mencionamos, en RRHH no existen f\u00f3rmulas m\u00e1gicas cuando hablamos de gesti\u00f3n de talento humano. Y lo mismo sucede en este caso cuando nos referimos a la redacci\u00f3n de cartas de rechazo de candidatos.<\/p>\n
No hay un n\u00famero de caracteres o tipograf\u00eda ideal. Sin embargo, s\u00ed es importante que debemos comunicarnos \u201ccorporativizando\u201d, es decir hablando en plural en nombre de la empresa y respetando los lineamientos que la organizaci\u00f3n haya establecido en este sentido.<\/strong><\/p>\nPor otra parte, la carta debe sentirse cordial, amena pero objetiva y concisa. No es necesario explayarnos con detalles que no le aporten valor al candidato. Pero para que sepas exactamente aquello que no puedes obviar, te lo detallamos a continuaci\u00f3n:<\/p>\n
\n- Muestra agradecimiento<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Lo primero y principal ser\u00e1 nunca perder de vista que frente nuestro, del otro lado de la pantalla, tenemos una persona real con sue\u00f1os, aspiraciones y objetivos en la vida. Los profesionales invierten muchas horas en perfeccionar sus dotes y capacidad, en confeccionar un cv, postularse y en dedicar tiempo a entrevistas para insertarse en el mundo laboral.<\/p>\n
Y nosotros debemos hacerle notar, siempre manteniendo las distancias y representando el estilo de comunicaci\u00f3n de la empresa, que valoramos todo ese esfuerzo.<\/strong><\/p>\nEsto servir\u00e1 para conservar una relaci\u00f3n incipiente con un potencial futuro trabajador, para reforzar el employer branding y estrechar v\u00ednculos con la persona. Siempre que tengamos la oportunidad debemos abogar por \u201cconstruir puentes.\u201d<\/p>\n
\n- S\u00e9 espec\u00edfico<\/strong> y directo\/a<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
El o la candidata solamente quiere saber si formar\u00e1 o no parte de la empresa y, en todo caso, si habr\u00e1 nuevas oportunidades de hacerlo. Por este motivo es importante ir directo al grano sin m\u00e1s, pero sin perder el cuidado.<\/p>\n
Es una buena idea mencionar que hemos recibido cientos o miles de solicitudes y que su perfil no se ajusta a lo que estamos buscando en este momento. Puede deberse a la falta de experiencia, a cuestiones administrativas o a un cambio de \u00faltimo momento en la empresa. De ser posible, seg\u00fan las pol\u00edticas de empresa, siempre es interesante tratar de dar alg\u00fan tipo de feedback constructivo y breve a la persona.<\/strong><\/p>\n\n- Incentiva mantener el contacto<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Debemos remarcarle al empleado que conservaremos sus datos para pr\u00f3ximas instancias.<\/strong> De hecho, si la persona (como muchas veces sucede) se postul\u00f3 de forma espont\u00e1nea, m\u00e1s a\u00fan. Podemos proponer formar parte de alg\u00fan plan de fidelidad, que se inscriba a un newsletter o, simplemente, que est\u00e9 atento\/a pr\u00f3ximas vacantes, si las hubiera. Sin necesariamente hacerlo revelando demasiada informaci\u00f3n interna, por supuesto.<\/p>\n\n- Personaliza la comunicaci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Aseg\u00farate de incluir el nombre de la persona, el puesto al que se postul\u00f3 y la fecha en la que lo hizo. El o la candidata debe sentir que, aunque el correo electr\u00f3nico provenga de una empresa, en esa empresa trabajan personas igual que \u00e9l o ella.<\/p>\n
Individualizar es vital para hacer sentir al candidato que es verdaderamente importante y que su cv no fue descartado de forma arbitraria o aleatoria. Esto evita que se generen malos sentimientos y resentimiento por parte de el\/la candidata respecto de nuestra empresa.<\/strong><\/p>\nUna carta de rechazo a un candidato laboral puede parecer tan solo un detalle en la marea de actividades que implica un onboarding. Sin embargo, cuidar de este aspecto y fortalecerlo, tiene y una repercusi\u00f3n muchas veces ignorada y que puede traducirse en amplios beneficios para alcanzar nuestros objetivos de empresa.<\/p>\n
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