{"id":58972,"date":"2021-11-04T17:14:22","date_gmt":"2021-11-04T15:14:22","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=58972"},"modified":"2026-09-17T06:51:51","modified_gmt":"2026-09-17T04:51:51","slug":"movilidad-interna","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.com\/blog\/es\/movilidad-interna\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo la movilidad interna puede optimizar tu empresa en este 2026?"},"content":{"rendered":"<p>La movilidad interna se ha convertido en una soluci\u00f3n clave frente a los retos de gesti\u00f3n de personas tras la pandemia. La forma en que entendemos el mundo laboral ha cambiado dr\u00e1sticamente, poniendo a prueba la capacidad de las organizaciones para retener el talento. Frente a las dificultades de selecci\u00f3n externa, reorganizar y promocionar a los empleados actuales resulta beneficioso para optimizar recursos y reforzar el crecimiento de la empresa.<\/p>\n<h2 id=\"datos-clave\">Datos clave<\/h2>\n<ul>\n<li>La movilidad interna consiste en cubrir vacantes reorganizando el talento ya contratado mediante cambios de funci\u00f3n, equipo o proyectos sin recurrir a contrataciones externas.<\/li>\n<li>Seg\u00fan el Servicio P\u00fablico de Empleo Estatal (SEPE), el 79 % de las empresas en Espa\u00f1a tiene dificultades para captar talento y el 80 % para retenerlo.<\/li>\n<li>Solo el 9 % de los trabajadores en Espa\u00f1a se siente realmente comprometido con su empresa, lo que incrementa la tasa de rotaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Promocionar talento interno evita encarecer los salarios hasta un 20 % en comparaci\u00f3n con la contrataci\u00f3n externa de perfiles de responsabilidad equivalentes.<\/li>\n<\/ul>\n<div><iframe src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/he57-FpcGYE\" width=\"560\" height=\"314\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/div>\n<h2 id=\"que-es-la-movilidad-interna\"><strong>Qu\u00e9 es la movilidad interna?<\/strong><\/h2>\n<p>Desde el trabajo h\u00edbrido hasta la \u201cgran renuncia\u201d, son numerosas las modificaciones que ha sufrido el ecosistema laboral y que provocan que los gerentes de recursos humanos hayan comenzado a recurrir a soluciones de <strong>movilidad interna en un intento de llenar los vac\u00edos y retener a los mejores talentos.<\/strong><\/p>\n<p>La movilidad interna, tambi\u00e9n conocida como movilidad del talento y movilidad de los empleados, es la transferencia interna de empleados a otros puestos de trabajo dentro de una empresa (concepto \u00edntimamente relacionado con el inbound recruiting). Esto puede incluir cambiar a un empleado de rol, equipo y\/o proyecto, intercambios de trabajo laterales o promociones horizontales. En Espa\u00f1a, este tipo de cambios se encuadra en la movilidad funcional que regula el art\u00edculo 39 del Estatuto de los Trabajadores, que exige respetar la titulaci\u00f3n exigida y la dignidad de la persona trabajadora al reasignar sus funciones.<\/p>\n<p>La movilidad interna se est\u00e1 convirtiendo poco a poco en una estrategia de gesti\u00f3n de talento cada vez m\u00e1s popular. Esto se debe a que muchas empresas no han podido contratar talento externo debido a limitaciones presupuestarias y otras restricciones en t\u00e9rminos de transporte y traslado, que han resultado de la pandemia y la posterior crisis de empleo que esta trajo consigo. Seg\u00fan el Servicio P\u00fablico de Empleo Estatal (SEPE), el 79 % de las empresas espa\u00f1olas declara dificultades para captar talento y el 80 % para retenerlo.<\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-demo category-talent-management\"\n    data-banner-id=\"200222\"\n    data-banner-type=\"demo\"\n    data-category=\"Talent Management\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <p class=\"banner-title\">Atrae, forma y ret\u00e9n talento desde una sola plataforma<\/p>\n            \n                            <p>Te mostramos c\u00f3mo Factorial impulsa todo el ciclo de vida del empleado<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.es\/solicitar-demo\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose demo btn-brand\" data-cta=\"demo\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Get a demo                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/26094644\/Frame-2117909726.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h3><strong>C\u00f3mo cerrar las brechas de habilidades con talento interno<\/strong><\/h3>\n<p>Al centrarse en la movilidad de los empleados, las empresas pueden invertir en desarrollar a los trabajadores con los que ya cuentan, para llenar los vac\u00edos de habilidades y competencias cr\u00edticas en sus organizaciones, implementando, por ejemplo, planes de formaci\u00f3n y de carrera. De hecho, muchas publicaciones, incluida Harvard Business Review, ahora afirman que <strong>la movilidad interna es el camino m\u00e1s eficiente hacia el \u00e9xito organizacional.<\/strong><\/p>\n<p>Adem\u00e1s de beneficiar el proceso de contrataci\u00f3n, la movilidad interna tambi\u00e9n aumenta la retenci\u00f3n de talento, disminuye la tasa de rotaci\u00f3n y mejora el employee engagement. Brinda a los empleados oportunidades de desarrollo profesional, lo que les permite alcanzar sus objetivos profesionales y mejorar activamente sus capacidades profesionales.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/kit-plan-de-carrera\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Factorial-Blog_banner-kit-plan-de-carrera-1024x422.png\" alt=\"Factorial Blog_banner-kit-plan-de-carrera\" width=\"1024\" height=\"422\" \/><\/a><\/p>\n<h2 id=\"que-beneficios-tiene-la-movilidad-interna-para-tu-empresa\"><strong>Qu\u00e9 beneficios tiene la movilidad interna para tu empresa?<\/strong><\/h2>\n<p>Cuando se implementa la estrategia correcta, la movilidad interna beneficia tanto a los empleadores como a los empleados. Contrariamente a la creencia popular, apostar por la posibilidad de que exista rotaci\u00f3n entre puestos puertas adentro de nuestra organizaci\u00f3n reporta grandes ventajas que listaremos a continuaci\u00f3n.<\/p>\n<h3><strong>Incrementa la productividad<\/strong><\/h3>\n<p>Esto es especialmente beneficioso cuando se consideran los desaf\u00edos que muchas empresas est\u00e1n experimentando actualmente como resultado de la \u201cnueva normalidad\u201d pospand\u00e9mica. En particular, porque proporciona una soluci\u00f3n a la escasez de personal y ayuda a las empresas a cubrir las lagunas de habilidades resultantes en la organizaci\u00f3n. Un informe sobre tendencias de talento revel\u00f3 que el 90 % de las empresas espa\u00f1olas priorizar\u00e1 la fidelizaci\u00f3n de su plantilla este a\u00f1o, una se\u00f1al de que redistribuir el talento interno pesa cada vez m\u00e1s en la agenda de RR. HH. Por tal motivo, facilita el incremento en la eficiencia en t\u00e9rminos de alcanzar objetivos de negocio a medio y largo plazo.<\/p>\n<h3><strong>Ahorra costes en gesti\u00f3n humana<\/strong><\/h3>\n<p>Al centrarse en la movilidad interna profesional en lugar de en la contrataci\u00f3n externa, <strong>esta estrategia nos permite dedicar menos tiempo y dinero<\/strong> a tener que abordar los t\u00edpicos problemas que acarrea la falta de personal, el exceso de personal y el estr\u00e9s laboral que puede producir ejecutar un onboarding.<\/p>\n<p>Esto incluye desde la publicaci\u00f3n de anuncios de empleo, la ejecuci\u00f3n de campa\u00f1as de marketing de reclutamiento y la b\u00fasqueda y comunicaci\u00f3n con candidatos potenciales. Estos procesos de selecci\u00f3n de personal pueden afectar a los recursos ya limitados.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de reducir los costes de contrataci\u00f3n, tambi\u00e9n ahorrar\u00e1 en salarios, <strong>ya que los candidatos externos a menudo tienen expectativas salariales m\u00e1s altas que los empleados internos.<\/strong> De hecho, un estudio sobre promoci\u00f3n interna frente a contrataci\u00f3n externa constata que cubrir puestos de responsabilidad con talento externo puede encarecer el salario hasta un 20 % frente a promocionar a alguien ya formado en la empresa.<\/p>\n<h3><strong>Ayuda a retener talento<\/strong><\/h3>\n<p>La mayor\u00eda de las personas, y sobre todo los profesionales dedicados, buscan la posibilidad de poder crecer dentro de las organizaciones que los contienen. Si no ofreces oportunidades de movilidad interna, los empleados pueden buscar trabajar en otra parte donde se sientan valorados. De hecho, solo el 9 % de la plantilla en Espa\u00f1a se siente realmente comprometida con su empresa, lo que dispara el riesgo de rotaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Esto se traduce en una mayor rotaci\u00f3n, p\u00e9rdida de productividad y un gran impacto en la moral de la empresa que afecta directamente a la cultura organizacional. En el sentido opuesto, desarrollar el talento interno a trav\u00e9s de la movilidad conducir\u00e1 a un aumento en el compromiso, la motivaci\u00f3n y mejorar\u00e1 el clima laboral. Esto, a su vez, aumentar\u00e1 las tasas de retenci\u00f3n y reducir\u00e1 los costes de contrataci\u00f3n e incorporaci\u00f3n asociados a las contrataciones externas.<\/p>\n<h3><strong>Crea l\u00edderes org\u00e1nicos<\/strong><\/h3>\n<p>Finalmente, al enfocarse en el avance profesional de los empleados existentes, tambi\u00e9n construiremos una s\u00f3lida l\u00ednea de liderazgo. Esto significa que cuando se abran vacantes para roles que involucran la toma de decisiones, tendremos empleados talentosos listos y esperando para intervenir.<\/p>\n<p>Esto constituye un campo f\u00e9rtil para construir el liderazgo consciente y el liderazgo femenino, ambos aspectos son clave si queremos empresas sostenibles y abiertas a la inclusividad.<\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-other category-talent-management\"\n    data-banner-id=\"200105\"\n    data-banner-type=\"other\"\n    data-category=\"Talent Management\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <p class=\"banner-title\">El talento de tu empresa, mejor gestionado<\/p>\n            \n                            <p>Descubre todas las funcionalidades de gesti\u00f3n de talento de Factorial<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.es\/product-tour\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"other\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Empezar el tour                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/25155343\/Talento.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2 id=\"que-tipos-de-movilidad-interna-existen-en-las-empresas\"><strong>Qu\u00e9 tipos de movilidad interna existen en las empresas?<\/strong><\/h2>\n<p>En general, existen dos tipos de movilidad que podemos diferenciar claramente. Por un lado, tenemos la movilidad de funci\u00f3n a funci\u00f3n, donde los empleados cambian de funci\u00f3n dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>La movilidad basada en proyectos, por su parte, se da cuando los empleados dedican parte de su jornada laboral a otro proyecto m\u00e1s all\u00e1 del alcance de sus deberes y responsabilidades habituales.<\/p>\n<p>Lo ideal es que, en las empresas, las personas responsables de la gesti\u00f3n humana o de los procesos de headhunting y reclutamiento puedan enfocarse en <strong>ambas metodolog\u00edas al contemplar la movilidad de los empleados.<\/strong> Tambi\u00e9n es una buena idea impulsar el talento multifuncional, es decir, concentrarse en promover las colaboraciones entre trabajadores y equipos.<\/p>\n<p>Todo esto ayuda a capitalizar el \u201cmercado laboral interno\u201d en beneficio de la organizaci\u00f3n. La clave de los equipos de trabajo exitosos es dise\u00f1ar una estrategia que tenga en cuenta todos los aspectos de la movilidad interna.<\/p>\n<h2 id=\"movilidad-interna-del-talento-estrategias\"><strong>Movilidad interna del talento, estrategias<\/strong><\/h2>\n<p>El objetivo de una estrategia de movilidad de talento \u00f3ptima siempre debe ser comprender mejor las habilidades, motivaciones y antecedentes de la fuerza laboral que compone nuestras organizaciones. <strong>Esto debe proporcionar a los empleados la certeza de que la empresa est\u00e1 comprometida con su crecimiento y \u00e9xito personal.<\/strong> Un informe global sobre aprendizaje en el entorno laboral sit\u00faa la movilidad interna entre los indicadores que distinguen a las empresas con mejores resultados de desarrollo de carrera.<\/p>\n<p>A cambio, los gerentes de RR. HH. obtendr\u00e1n una mejor comprensi\u00f3n de c\u00f3mo se puede desarrollar el talento de forma lateral o vertical dentro de la organizaci\u00f3n. Para que esto suceda, es una buena idea tener en cuenta las siguientes iniciativas:<\/p>\n<h3><strong>Planifica a futuro al reclutar nuevos candidatos<\/strong><\/h3>\n<p>Si a\u00fan est\u00e1s contratando en grupos de talento externos a la empresa, es decir, de forma tradicional, ya sea en modo virtual o presencial, debes considerar el potencial futuro de los candidatos. <strong>No solo de lo que son capaces ahora ni solo pensar en el rol que necesitas cubrir en este instante.<\/strong><\/p>\n<p>Existe margen para el desarrollo profesional? Son personas polivalentes y completas? Tienen ambici\u00f3n y perfiles que puedan adaptarse a nuevos desaf\u00edos?<\/p>\n<h3><strong>Crea ciclos de vida para tus empleados<\/strong><\/h3>\n<p>Tambi\u00e9n conocida como employee journey, esta herramienta anima a los empleados a realizar la transici\u00f3n a nuevos roles y a aprender nuevas habilidades, ya que les permite visualizar exactamente \u201chacia d\u00f3nde se dirigen\u201d, profesionalmente hablando.<\/p>\n<p>Junto a esto, tambi\u00e9n es importante establecer metas que desaf\u00eden su desarrollo y fomenten una cultura de transparencia en toda la empresa. Esto incluye transparencia sobre <strong>qu\u00e9 oportunidades est\u00e1n disponibles ahora y qu\u00e9 oportunidades estar\u00e1n disponibles en el futuro.<\/strong><\/p>\n<p>Los gerentes se comunican regularmente con los empleados sobre sus objetivos profesionales? Existen metas cuantificables para la movilidad interna? Los empleados tienen f\u00e1cil acceso a oportunidades de movilidad interna? Todas estas preguntas debemos hacernos con frecuencia. Se recomienda formalizar estos itinerarios dentro de un plan de desarrollo documentado y revisado de forma peri\u00f3dica.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/kit-plan-de-carrera\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Factorial-Blog_banner-kit-plan-de-carrera-1024x422.png\" alt=\"Factorial Blog_banner-kit-plan-de-carrera\" width=\"1024\" height=\"422\" \/><\/a><\/p>\n<h2 id=\"herramientas-para-gestionar-la-movilidad-interna\"><strong>Herramientas para gestionar la movilidad interna<\/strong><\/h2>\n<p>Adoptar la movilidad interna es m\u00e1s una filosof\u00eda que cualquier otra cosa. El esp\u00edritu del desarrollo profesional debe integrarse en la cultura de las organizaciones que se vuelquen en esta metodolog\u00eda. <strong>Todos los gerentes y miembros del equipo deben adoptar estrategias orientadas en este sentido y comprender los beneficios a nivel individual y empresarial.<\/strong><\/p>\n<p>Sin embargo, eso no significa que no haya una gran cantidad de beneficios al usar las herramientas y la tecnolog\u00eda adecuadas para respaldar y administrar este proceso. Estas resultan fundamentales para mapear habilidades espec\u00edficas con roles dentro de las empresas.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, pueden ayudar a brindar la capacitaci\u00f3n adecuada para desarrollar las habilidades de los empleados y promover el uso de objetivos e incentivos para un mayor desarrollo profesional. <strong>Un sistema de seguimiento de candidatos eficaz tambi\u00e9n puede ser una excelente manera de obtener visibilidad de todas las habilidades y la experiencia disponibles dentro de una compa\u00f1\u00eda.<\/strong><\/p>\n<p>Los programas de software de recursos humanos como el de Factorial incluyen este tipo de funcionalidades. Un sistema de seguimiento de candidatos, como hemos mencionado, es esencialmente una plataforma que se encarga de recopilar informaci\u00f3n sobre candidatos.<\/p>\n<p>Esto permite a los reclutadores organizar y filtrar f\u00e1cilmente el grupo de candidatos. Como resultado, esto conduce a un proceso de contrataci\u00f3n m\u00e1s eficiente. <strong>En t\u00e9rminos de movilidad interna, contribuye a categorizar las habilidades de los empleados y encontrar a las personas adecuadas para cubrir puestos de trabajo.<\/strong><\/p>\n<p>Por otra parte, un software ATS para realizar la criba curricular permite recopilar y realizar un seguimiento de los solicitantes durante todo el proceso de contrataci\u00f3n, ya sea interno o externo. Con este tipo de herramientas, es posible crear f\u00e1cilmente una p\u00e1gina propia de contrataci\u00f3n personalizada, mostrando nuestra empresa, equipo, puestos disponibles y m\u00e1s.<\/p>\n<p>La movilidad interna es una excelente iniciativa que podemos tomar en t\u00e9rminos de gesti\u00f3n humana, si lo que buscamos es ahorrar costes en reclutamiento al tiempo que fortalecemos la cultura organizacional de nuestra empresa.<\/p>\n<p><strong>Delega tus tareas diarias en un programa de gesti\u00f3n de Recursos Humanos desarrollado a medida de tus exigencias. \u00a1Prueba Factorial hoy y siente la diferencia!<\/strong><\/p>\n<h2 id=\"utiliza-factorial-para-proteger-la-gestion-documental-en-tu-empresa\"><a href=\"https:\/\/factorial.es\/gestor-documental\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">\u00a1Utiliza Factorial para proteger la gesti\u00f3n documental en tu empresa!<\/a><\/h2>\n<div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La movilidad interna se ha convertido en una soluci\u00f3n clave frente a los retos de gesti\u00f3n de personas tras la pandemia. 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