{"id":62206,"date":"2021-12-13T19:28:06","date_gmt":"2021-12-13T17:28:06","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=62206"},"modified":"2026-02-05T21:31:07","modified_gmt":"2026-02-05T19:31:07","slug":"auditoria-retributiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/auditoria-retributiva\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo realizar una auditor\u00eda retributiva [gu\u00eda completa]"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: left;\">Con el paso de la pandemia, la preocupaci\u00f3n por el bienestar de los profesionales se ha convertido en una de las <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/tendencias-recursos-humanos\/\">tendencias<\/a> claves de Recursos Humanos. De la misma manera que para cuidar este aspecto las empresas integran <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/nuevas-formas-trabajo\/\">nuevas formas de trabajo<\/a>, tambi\u00e9n es necesario vigilar <strong>la brecha de g\u00e9nero en las empresas<\/strong>.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Una de las maneras m\u00e1s claras de ver esta evoluci\u00f3n es con la aplicaci\u00f3n de la <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/plan-de-igualdad\/\">Ley de Igualdad<\/a> y Transparencia Retributiva en empresas. Sin embargo, y a pesar de las ventajas que comporta la elaboraci\u00f3n de esta auditor\u00eda, a veces puede ser un poco complicada de entender.<\/p>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Tabla de contenidos<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Tabla de contenidos\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/auditoria-retributiva\/#\u00bfque-es-una-auditoria-retributiva\" title=\"\u00bfQu\u00e9 es una auditoria retributiva?\" data-target-id=\"\u00bfque-es-una-auditoria-retributiva\">\u00bfQu\u00e9 es una auditoria retributiva?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/auditoria-retributiva\/#\u00bfpor-que-deberia-hacer-una-auditoria-retributiva\" title=\"\u00bfPor qu\u00e9 deber\u00eda hacer una auditor\u00eda retributiva?\" data-target-id=\"\u00bfpor-que-deberia-hacer-una-auditoria-retributiva\">\u00bfPor qu\u00e9 deber\u00eda hacer una auditor\u00eda retributiva?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/auditoria-retributiva\/#auditoria-interna-o-externa\" title=\"Auditor\u00eda interna o externa\" data-target-id=\"auditoria-interna-o-externa\">Auditor\u00eda interna o externa<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-4\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/auditoria-retributiva\/#los-tres-instrumentos-para-la-transparencia-salarial\" title=\"Los tres instrumentos para la transparencia salarial\" data-target-id=\"los-tres-instrumentos-para-la-transparencia-salarial\">Los tres instrumentos para la transparencia salarial<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-5\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/auditoria-retributiva\/#igualdad-retributiva-en-contratos-de-jornada-parcial\" title=\"Igualdad retributiva en contratos de jornada parcial\" data-target-id=\"igualdad-retributiva-en-contratos-de-jornada-parcial\">Igualdad retributiva en contratos de jornada parcial<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-6\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/auditoria-retributiva\/#\u00bfpara-que-empresas-es-obligatoria-la-autoria-retributiva\" title=\"\u00bfPara qu\u00e9 empresas es obligatoria la autor\u00eda retributiva?\" data-target-id=\"\u00bfpara-que-empresas-es-obligatoria-la-autoria-retributiva\">\u00bfPara qu\u00e9 empresas es obligatoria la autor\u00eda retributiva?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-7\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/auditoria-retributiva\/#sanciones-por-no-realizar-la-auditoria-retributiva\" title=\"Sanciones por no realizar la auditor\u00eda retributiva\" data-target-id=\"sanciones-por-no-realizar-la-auditoria-retributiva\">Sanciones por no realizar la auditor\u00eda retributiva<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-8\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/auditoria-retributiva\/#fechas-limite-para-realizar-la-auditoria-retributiva\" title=\"Fechas l\u00edmite para realizar la auditor\u00eda retributiva\" data-target-id=\"fechas-limite-para-realizar-la-auditoria-retributiva\">Fechas l\u00edmite para realizar la auditor\u00eda retributiva<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 es una auditoria retributiva?<\/h2>\n<p>Ubicada dentro del Decreto Ley 902\/2020, una <strong>auditor\u00eda retributiva<\/strong> es el proceso de <strong>recopilar y analizar datos sobre el salario de nuestro equipo<\/strong>. Su objetivo es detectar diferencias salariales y aplicar medidas para que no hayan casos de desigualdad por cuestiones de g\u00e9nero.<\/p>\n<p>Esta din\u00e1mica va desde la detecci\u00f3n de en la <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/compensacion-salarial\/\">compensaci\u00f3n salarial,<\/a> hasta la puesta en marcha de soluciones y planes de actuaci\u00f3n. La auditor\u00eda retributiva es la herramienta que la administraci\u00f3n p\u00fablica tiene para garantizar la transparencia salarial en las empresas, a medida que integra la perspectiva de g\u00e9nero e igualdad entre las organizaciones.<\/p>\n<p>Solo en el a\u00f1o 2020, la <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/diferencia-salarial-entre-hombres-y-mujeres\/\">diferencia salarial entre hombres y mujeres<\/a> era de 4.915 euros, seg\u00fan el Ministerio de Hacienda, quien tambi\u00e9n avisaba que <strong>Espa\u00f1a necesitar\u00eda un siglo para acabar con esta diferencia retributiva.<\/strong><\/p>\n<h3>Compensaci\u00f3n y bonificaciones salariales<\/h3>\n<p>De la misma manera que esta auditor\u00eda pretende que no haya sesgo por g\u00e9nero entre los salarios de una empresa, tambi\u00e9n se fija en otros aspectos retributivos. Conocer la estructura de compensaci\u00f3n interna de una organizaci\u00f3n no se limita solo a las n\u00f3minas, tambi\u00e9n incluye otros conceptos como <strong>las medidas de conciliaci\u00f3n o las dificultados de promoci\u00f3n profesional<\/strong>.<\/p>\n<p>Por lo tanto, esta din\u00e1mica tambi\u00e9n quiere evaluar los programas de <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/conciliacion-laboral-familiar-empresas\/\">conciliaci\u00f3n laboral<\/a> con los que cuenta una empresa. De esta manera, analiza tambi\u00e9n los casos donde el sistema de promoci\u00f3n o crecimiento interno, en caso de que hubiese, no se est\u00e9 llevando a cabo correctamente.<\/p>\n<h2>\u00bfPor qu\u00e9 deber\u00eda hacer una auditor\u00eda retributiva?<\/h2>\n<p>Las ventajas de trabajar con una auditor\u00eda retributiva van desde encontrar soluciones a nivel interno hasta el evitar sanciones econ\u00f3micas. Por ejemplo, en t\u00e9rminos de soluciones veremos que a trav\u00e9s de este an\u00e1lisis conoceremos la estructura salarial de nuestra empresa. A partir de ah\u00ed, podremos <strong>detectar o no problemas de desigualdad salarial<\/strong> entre hombres y mujeres.<\/p>\n<p>Por otra parte, fomentamos el esp\u00edritu cr\u00edtico entre nuestro equipo y mejoramos nuestra imagen corporativa. Adem\u00e1s, hoy en d\u00eda cuesta encontrar una perspectiva donde se vea como correcto defender o no luchar contra la <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/brecha-salarial-genero\/\">brecha salarial<\/a>.<\/p>\n<h3>Cultura corporativa<\/h3>\n<p>Las personas que trabajan en una empresa forjan y representan los valores de un proyecto. Por lo tanto, resulta primordial cuidar la reputaci\u00f3n de la empresa, as\u00ed como los valores que representa sobre todo para ofrecer un buen <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/employee-journey-plantilla\/\">Employee journey<\/a> a nuestro equipo.<\/p>\n<p>La <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/cultura-organizacional\/\">cultura corporativa<\/a> es una buena manera de trabajar el <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/ambiente-laboral\/\">ambiente laboral<\/a>, ya que adopta medidas que muestran una voluntad por mejorar las oportunidades de nuestros profesionales. Por lo tanto, las auditor\u00edas retributivas tambi\u00e9n pueden ayudar a mejorar la <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/cultura-organizacional\/\">cultura organizacional<\/a> de una empresa.<\/p>\n<h2>Auditor\u00eda interna o externa<\/h2>\n<p>A la hora de elaborar una auditoria retributiva, podemos hacer de manera interna o externalizar este proceso. Si lo hacemos de manera interna, es necesario que el <strong>profesional responsable est\u00e9 formado en materia de igualdad<\/strong> y tenga las habilidades necesarias para procesar datos y transformarlos en informaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Por otra parte, si se hace de manera externa se garantiza tambi\u00e9n cierta objetividad. Adem\u00e1s, la auditor\u00eda estar\u00e1 especializada en temas de g\u00e9nero y empresa, por lo que puede ser una opci\u00f3n m\u00e1s recomendable.<\/p>\n<h2>Los tres instrumentos para la transparencia salarial<\/h2>\n<h3>Valoraci\u00f3n de los puestos de trabajo<\/h3>\n<p>El primer instrumento para conseguir la transparencia salarial es la valoraci\u00f3n de los diferentes puestos de trabajo en una organizaci\u00f3n. La ley estipula que la retribuci\u00f3n salarial deber\u00e1 ser equivalente para aquellos trabajos que compartan la naturaleza de sus funciones. Lo mismo ocurre con otras condiciones como la formaci\u00f3n acad\u00e9mica o el entorno laboral.<\/p>\n<p>Este paso es clave en la realizaci\u00f3n de una auditor\u00eda retributiva, ya que es la piedra angular que asegurar\u00e1 que los convenios pactados con los sindicatos o por ley se est\u00e9n cumpliendo. Por lo tanto, los aspectos a considerar ser\u00e1n:<\/p>\n<ul>\n<li>Las tareas o funciones que realice un trabajador, as\u00ed como el grado de responsabilidad<\/li>\n<li>Su formaci\u00f3n o conocimientos exigidos para realizar las tareas<\/li>\n<li>El espacio laboral y las condiciones directamente relacionadas con la tarea a realizar como la experiencia profesional<\/li>\n<\/ul>\n<h3>\u00bfC\u00f3mo se valora un puesto de trabajo?<\/h3>\n<p>Meses despu\u00e9s de la presentaci\u00f3n de la auditor\u00eda retributiva, el Gobierno lanz\u00f3 un documento para estructurar las valoraciones de los puestos de trabajo. De esta manera, el Estado public\u00f3 un archivo en Excel con la estructura correcta del Sistema de Valoraci\u00f3n de Puestos de Trabajo (SVPT).<\/p>\n<h3>Registro retributivo<\/h3>\n<p>Este es otro concepto clave en la transparencia salarial. El registro retributivo consiste en desglosar los diferentes salarios brutos emitidos por una empresa seg\u00fan sexo, grupo profesional, categor\u00eda o cualquier otro sistema para clasificar las diferentes retribuciones salariales.<\/p>\n<p>A trav\u00e9s del registro retributivo veremos <strong>si es necesario o no la aplicaci\u00f3n de la auditor\u00eda retributiva<\/strong>. Al separar la retribuci\u00f3n de los hombres y mujeres de nuestro equipo, seremos capaces de detectar o no casos de desigualdad salarial.<\/p>\n<h3>Realizar la auditoria retributiva<\/h3>\n<p>Al utilizar este instrumento, podremos ver si el sistema retributivo de una empresa cumple a la hora de aplicar la igualdad salarial. Al contar con los datos sobre la compensaci\u00f3n de los diferentes puestos de trabajo en un proyecto, <strong>podremos ver si se est\u00e1 produciendo una diferencia retributiva.<\/strong><\/p>\n<p>Seguidamente, deberemos presentar un plan de actuaci\u00f3n para primero corregir y, luego, evitar posibles desigualdades. Este plan deber\u00e1 tener <strong>objetivos, actuaciones concretas, un cronograma de actuaci\u00f3n<\/strong> y persona o personas responsables de que se implante y ejecute correctamente. De la misma manera, se deber\u00e1 preparar un plan de seguimiento y tambi\u00e9n de mejoras, en caso de que sea necesarias.<\/p>\n<p>La auditor\u00eda retributiva no solo se reserva a se\u00f1alar las diferencias, <strong>sino a destacar su origen o causa<\/strong>. Por lo tanto, se deber\u00e1n poner en relevancia todos los factores desencadenantes de esta desigualdad salarial. Tambi\u00e9n, se deber\u00e1n detallar aquellas <strong>deficiencias en las medidas de conciliaci\u00f3n<\/strong>, ya que puede ocurrir el caso de que se exija, por ejemplo, una disponibilidad no justificada y que repercuta en la n\u00f3mina de un trabajador o trabajadora.<\/p>\n<h2>Igualdad retributiva en contratos de jornada parcial<\/h2>\n<p>Est\u00e1 claro que las personas con un trabajo a tiempo parcial tienen los mismos derechos que un trabajador con un acuerdo de jornada completa. En caso de que tengamos que realizar el registro salarial y la auditor\u00eda retributiva de alguien de nuestro equipo que trabaje a media jornada, deberemos seguir el principio de la proporcionalidad.<\/p>\n<h2>\u00bfPara qu\u00e9 empresas es obligatoria la autor\u00eda retributiva?<\/h2>\n<p>Las empresas con una plantilla m\u00ednima de <strong>50<\/strong> <strong>empleados deber\u00e1n realizar s\u00ed o s\u00ed<\/strong> la auditor\u00eda retributiva. Sin embargo, esta obligatoriedad tambi\u00e9n se aprecia <strong>si lo exige el convenio colectivo<\/strong> aplicable, o si la autoridad laboral responsable acuerda aplicar la obligatoriedad de esta <strong>mediante un procedimiento sancionador<\/strong>.<\/p>\n<h2>Sanciones por no realizar la auditor\u00eda retributiva<\/h2>\n<p>No debemos olvidar que si reunimos los requisitos para presentar una auditor\u00eda retributiva y no la presentamos, esta se puede conseguir una infracci\u00f3n grave. Sin embargo, si no se analiza la retribuci\u00f3n de una empresa y se dan casos de diferencia salarial por g\u00e9nero, la infracci\u00f3n ser\u00e1 muy grave. Por otra parte, las sanciones econ\u00f3micas van desde <strong>los 625 euros hasta los 6.250 euros<\/strong>.<\/p>\n<p>De esta manera, el art\u00edculo 7.13 de la <strong>Ley sobre Infracciones y Sanciones en el Orden Social<\/strong> (LISOS) clasifica como fracciones muy graves el no cumplir con las obligaciones que en materia de planes y medidas de igualdad establecen la Ley Org\u00e1nica 3\/2008, de 22 de Marzo, as\u00ed como el Estatuto de los Trabajadores.<\/p>\n<h2>Fechas l\u00edmite para realizar la auditor\u00eda retributiva<\/h2>\n<p>La llegada de las auditor\u00edas retributivas viene despu\u00e9s de que se implementara el <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/registro-salarial-obligatorio-guia-modelo\/\">registro salarial obligatorio<\/a>, y est\u00e1 tambi\u00e9n relacionada con la implantaci\u00f3n del <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/plan-de-igualdad\/\">Plan de Igualdad<\/a> en empresas del Decreto Ley 6\/2019.<\/p>\n<p>A d\u00eda de hoy, muchas empresas han realizado su registro retributivo, pero no todas tienen su auditor\u00eda retributiva. A partir de 2020, <strong>se oficializ\u00f3 la obligatoriedad de contar con un Plan de Igualdad<\/strong> para aquellas empresas con m\u00e1s de 50 trabajadores:<\/p>\n<ul>\n<li>Las empresas con m\u00e1s de 150 trabajadores lo deben tener desde el 7 de marzo de 2020<\/li>\n<li>Las empresas con entre 100 y 150 trabajadores lo deben tener desde el 7 de marzo de 2021<\/li>\n<li>Las empresas con un n\u00famero de trabajadores entre 50 y 100 tienen hasta el 7 de marzo de 2022<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Hemos visto que las auditor\u00edas retributivas permiten saber si una empresa cumple con la aplicaci\u00f3n efectiva del principio de igualdad entre mujeres y hombres. Este tipo de din\u00e1micas nos permite <strong>mejorar nuestra empresa y potenciar el rendimiento de nuestro equipo<\/strong>, siempre de manera objetiva.<\/p>\n<p>De esta manera, garantizamos que existan mecanismos claros para establecer un sistema de retribuci\u00f3n salarial. Tambi\u00e9n conseguimos que no est\u00e9 determinado por factores o valoraciones sociales y personales, relacionados con los estereotipos de g\u00e9nero.<\/p>\n<p>Por lo tanto, contratar un agente externo y especializado en el \u00e1mbito de la perspectiva de g\u00e9nero podr\u00eda ayudarnos a evitar conflictos y posibles sanciones econ\u00f3micas. Sin embargo, el uso de <em>software<\/em> de Recursos Humanos permite centralizar datos vitales para una organizaci\u00f3n como, en este caso, <strong>la gesti\u00f3n de n\u00f3minas y su clasificaci\u00f3n por trabajador.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Con el paso de la pandemia, la preocupaci\u00f3n por el bienestar de los profesionales se ha convertido en una de las tendencias claves de Recursos Humanos. 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