{"id":71717,"date":"2022-04-20T11:29:58","date_gmt":"2022-04-20T09:29:58","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=71717"},"modified":"2026-02-02T10:52:04","modified_gmt":"2026-02-02T08:52:04","slug":"objetivos-de-un-trabajador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/objetivos-de-un-trabajador\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo definir los objetivos de un trabajador?"},"content":{"rendered":"<p>Es principio de a\u00f1o, y toca definir no solo los objetivos del negocio sino de los equipos y de los integrantes de estos; tus trabajadores. As\u00ed, evitamos<strong> que los equipos trabajen a ciegas y sin rumbo<\/strong>.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo deber\u00edan fijarse, entonces, los objetivos de los trabajadores teniendo en cuenta la situaci\u00f3n econ\u00f3mica y social que estamos viviendo? Hoy os ense\u00f1amos a poner objetivos a los integrantes de vuestros equipos, y c\u00f3mo hacerlo para que estos sean <strong>ambiciosos pero a la vez realistas y \u00fatiles<\/strong>.<\/p>\n<h2><a href=\"https:\/\/factorial.es\/evaluacion-desempeno\">\u2705Prueba nuestra herramienta para medir el rendimiento de tu equipo gratis<\/a><\/h2>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Tabla de contenidos<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Tabla de contenidos\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/objetivos-de-un-trabajador\/#\u2705prueba-nuestra-herramienta-para-medir-el-rendimiento-de-tu-equipo-gratis\" title=\"\u2705Prueba nuestra herramienta para medir el rendimiento de tu equipo gratis\" data-target-id=\"\u2705prueba-nuestra-herramienta-para-medir-el-rendimiento-de-tu-equipo-gratis\">\u2705Prueba nuestra herramienta para medir el rendimiento de tu equipo gratis<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/objetivos-de-un-trabajador\/#diferencia-entre-los-objetivos-de-un-trabajador-y-los-objetivos-de-la-empresa\" title=\"Diferencia entre los objetivos de un trabajador y los objetivos de la empresa\" data-target-id=\"diferencia-entre-los-objetivos-de-un-trabajador-y-los-objetivos-de-la-empresa\">Diferencia entre los objetivos de un trabajador y los objetivos de la empresa<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/objetivos-de-un-trabajador\/#objetivos-generales-de-un-trabajador\" title=\"Objetivos generales de un trabajador\" data-target-id=\"objetivos-generales-de-un-trabajador\">Objetivos generales de un trabajador<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-4\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/objetivos-de-un-trabajador\/#objetivos-individuales-o-especificos-de-un-trabajador\" title=\"Objetivos individuales o espec\u00edficos de un trabajador\" data-target-id=\"objetivos-individuales-o-especificos-de-un-trabajador\">Objetivos individuales o espec\u00edficos de un trabajador<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-5\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/objetivos-de-un-trabajador\/#objetivos-profesionales-a-largo-plazo-de-un-trabajador\" title=\"Objetivos profesionales a largo plazo de un trabajador\" data-target-id=\"objetivos-profesionales-a-largo-plazo-de-un-trabajador\">Objetivos profesionales a largo plazo de un trabajador<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-6\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/objetivos-de-un-trabajador\/#10-consejos-para-fijar-objetivos-a-un-trabajador\" title=\"10 consejos para fijar objetivos a un trabajador\" data-target-id=\"10-consejos-para-fijar-objetivos-a-un-trabajador\">10 consejos para fijar objetivos a un trabajador<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-7\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/objetivos-de-un-trabajador\/#prueba-gratis-el-software-para-la-evaluacion-del-desempeno-de-factorial\" title=\"Prueba gratis el software para la Evaluaci\u00f3n del Desempe\u00f1o de Factorial\" data-target-id=\"prueba-gratis-el-software-para-la-evaluacion-del-desempeno-de-factorial\">Prueba gratis el software para la Evaluaci\u00f3n del Desempe\u00f1o de Factorial<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div>\n<h2><strong><a name=\"diferencia\"><\/a>Diferencia entre los objetivos de un trabajador y los objetivos de la empresa<\/strong><\/h2>\n<p>Si bien es cierto que todos los objetivos de los integrantes de una empresa deben ir <strong>hacia la misma meta<\/strong>, cada individuo que aporte su granito de arena tiene que tener un objetivo concreto y personal, que ayude a que con los de los dem\u00e1s la organizaci\u00f3n llegue donde quiere llegar.<\/p>\n<p>Entonces, entendemos que para una empresa SaaS, por ejemplo, no le podemos poner el mismo objetivo a un desarrollador que a un comercial de ventas, aunque el objetivo de ventas (vender) sea el que est\u00e1 m\u00e1s al final del proceso, y por lo tanto el que m\u00e1s se parece al objetivo global de la empresa.<\/p>\n<p>Utilicemos la trillada met\u00e1fora del <strong>engranaje<\/strong>; los distintos departamentos e incluso cada uno de los empleados son una pieza que encaja con otra, y con otra, y cada una tiene funciones distintas pero, al final, todas forman parte de un conjunto que tiene el mismo objetivo y lo consigue cuando cada pieza lleva a cabo su propia tarea.<\/p>\n<p>Con esto queremos decir que, s\u00ed, cuando se define el objetivo de un trabajador se tiene que tener en cuenta el objetivo corporativo, pero <strong>al final deber\u00e1 ser accionable por el trabajado<\/strong>r.<\/p>\n<h2><strong><a name=\"generales\"><\/a>Objetivos generales de un trabajador<\/strong><\/h2>\n<p>Los objetivos generales, en el contexto laboral y en cualquier otro, son aquellos que pretenden <strong>solucionar el problema general, y es el resultado final al que se quiere llegar<\/strong>. Estos objetivos son m\u00e1s amplios y pueden compartirse, por ejemplo, con todo el departamento o con el equipo.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de los objetivos individuales, muchas empresas definen objetivos para el equipo y, luego, para el departamento entero. Si los objetivos de tus empleados van ligados a bonus, dependiendo del rango del trabajador y su posici\u00f3n dentro de la empresa, <strong>el porcentaje de este bonus puede ser mayor en el caso de los objetivos del departamento<\/strong>, para que este no pierda de vista esta meta m\u00e1s general y sus acciones impacten al departamento y no solo al equipo.<\/p>\n<h3><strong>Ejemplos de objetivos generales de un trabajador<\/strong><\/h3>\n<p>Los objetivos generales de un trabajador que se encuentre en el departamento de marketing de una empresa pueden ser, por ejemplo, el n\u00famero de contactos a los que se pretende alcanzar, para que el departamento de ventas pueda encargarse de la siguiente etapa y convertirlos en clientes.<\/p>\n<h2><strong><a name=\"individuales\"><\/a>Objetivos individuales o espec\u00edficos de un trabajador<\/strong><\/h2>\n<p>Los objetivos individuales o espec\u00edficos de un trabajador son aquellos que <strong>solo tiene que desarrollar este<\/strong>. Suelen ser m\u00e1s concretos y se acercan a las tareas que el empleado tendr\u00e1 que llevar a cabo. Para que entendamos la estructura y el proceso de trabajo teniendo en cuenta las distintas fases que comportan objetivos dentro de la actividad de un trabajador:<\/p>\n<p>Tareas \u2192 Objetivos individuales \u2192 Objetivos generales\/equipo\/departamento \u2192 Objetivos corporativos<\/p>\n<h3><strong>Ejemplos de objetivos individuales de un trabajador<\/strong><\/h3>\n<p>Retomemos el ejemplo del empleado del departamento de marketing. En este caso, si el objetivo general o de equipo es el de conseguir m\u00e1s contactos, el trabajador podr\u00eda tener el objetivo individual de mejorar la conversi\u00f3n de usuario a contacto de las personas que, por ejemplo, entran en contacto con la empresa porque leen un art\u00edculo de su blog.<\/p>\n<p><strong><em><span style=\"color: #008000;\">\ud83d\udc49 \u00bfQuieres informaci\u00f3n sobre m\u00e1s indicadores de rrhh?<\/span>\u00a0<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/tipos-contrato-trabajo-laboral-pyme\/\" rel=\"noopener noreferrer\">Hemos creado un art\u00edculo sobre los KPI en rrhh.<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n<h2><strong><a name=\"profesionales\"><\/a>Objetivos profesionales a largo plazo de un trabajador<\/strong><\/h2>\n<p>\u00bfSon estos objetivos los mismos que los que hemos mencionado anteriormente? Puede que s\u00ed y puede que no, pero estos no los define el superior o manager del trabajador sino que <strong>tienen m\u00e1s que ver con la proyecci\u00f3n del empleado<\/strong>.<\/p>\n<p>Los objetivos profesionales de una persona son aquellos a los que quiere llegar en general, durante su profesi\u00f3n y <strong>no necesariamente dentro de una empresa espec\u00edfica<\/strong>. Estos objetivos, a pesar de que no los define el manager o el gestor del equipo o departamento, se tienen que tener en cuenta, sobre todo por tres motivos:<\/p>\n<ol>\n<li aria-level=\"1\"><strong>El crecimiento del empleado en la empresa.<\/strong> Seguramente estos objetivos tienen que ver con la proyecci\u00f3n profesional del trabajador. Por ejemplo, puede que quiera llegar a tener a un <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/8-caracteristicas-equipo-trabajo-exitoso\/\">equipo de trabajo<\/a> y gestionarlo.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><strong>La formaci\u00f3n.<\/strong> Para que un profesional sea competente de manera continuada, la empresa deber\u00e1 ofrecer programas de formaci\u00f3n y, para que sean motivadores, estos tendr\u00edan que ir relacionados con los objetivos profesionales.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><strong>La retenci\u00f3n del talento. <\/strong>El mejor talento se quedar\u00e1 en aquella empresa en la que pueda crecer profesionalmente y no vaya a quedarse estancado. Si este no puede conseguir sus metas, se ir\u00e1 a otra organizaci\u00f3n en la que s\u00ed que pueda.<\/li>\n<\/ol>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/evaluacion-360-descargable\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-135064 size-large\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-1024x422.png\" alt=\"Plantilla evaluaci\u00f3n 360 grados Factorial\" width=\"1024\" height=\"422\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-1024x422.png 1024w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-300x124.png 300w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-768x317.png 768w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical.png 1212w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><strong><a name=\"10\"><\/a>10 consejos para fijar objetivos a un trabajador<\/strong><\/h2>\n<p>Los objetivos de un empleado pueden ser aquellos que est\u00e9n directamente relacionados con las tareas y los resultados que se quieren conseguir, pero tambi\u00e9n pueden ser aquellos que hagan mejorar sus <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/que-son-las-soft-skills\/\">soft skills<\/a>. Todo depende de las necesidades de tu empresa, departamento, equipo y profesionales.<\/p>\n<p>Para definir buenos objetivos, sigue los consejos que te detallamos a continuaci\u00f3n.<\/p>\n<h3><strong>1. Ten en cuenta los objetivos corporativos<\/strong><\/h3>\n<p>Para definir los objetivos de un trabajador, tanto individuales como generales, deber\u00e1s tener en cuenta <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/plantilla-excel-okr-recursos-humanos\/\"><strong>los objetivos de la empresa<\/strong><\/a>.<\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo definir los objetivos de toda la empresa o de un departamento? Recoge los datos del a\u00f1o pasado o de los \u00faltimos meses y tendr\u00e1s un total; a este total tendr\u00e1s que aplicarle un porcentaje de crecimiento. Lo normal ser\u00eda comparar el a\u00f1o 2020 y 2021 para ver lo que se creci\u00f3 en un a\u00f1o. Si creciste X y la empresa prev\u00e9 crecer igual, se conseguir\u00e1n una serie de cosas. Pero \u00bfy si adem\u00e1s este a\u00f1o tienes proyectos grandes que te abrir\u00e1n m\u00e1s oportunidades? Con toda esta informaci\u00f3n, podr\u00e1s definir<strong> el porcentaje de crecimiento<\/strong>.<\/p>\n<p>Eso s\u00ed, para definir los objetivos de 2022 <strong>te recomendamos fijarte tambi\u00e9n en la comparaci\u00f3n de los a\u00f1os 2018 y 2019<\/strong>, ya que entre esos dos podr\u00e1s ver el crecimiento real de la empresa, sin que este haya sido afectado por la crisis del Covid.<\/p>\n<p>Una vez tengas los objetivos corporativos, preg\u00fantate c\u00f3mo puede tu trabajador impactar a esos n\u00fameros, y define entonces sus objetivos generales e individuales.<\/p>\n<h3><strong>2. Analiza el desempe\u00f1o del trabajador del a\u00f1o pasado<\/strong><\/h3>\n<p>Tanto en el terreno laboral como en el personal, se puede aprender mucho de momentos de crisis. Puede que en el pasado, o hace un a\u00f1o, <strong>las soft skills que necesitaras de tus trabajadores fueran otras que las que necesitas ahora<\/strong>.<\/p>\n<p>En otros art\u00edculos hemos hablado de <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/competencias-laborales\/\">las competencias laborales m\u00e1s buscadas en trabajadores<\/a>, y algunas de ellas son resiliencia, flexibilidad, comodidad en un entorno digital y compromiso. <strong>\u00bfCrees que tu empleado podr\u00eda mejorar en alguna de estas?<\/strong> Porque las vas a necesitar en tus equipos durante el 2022.<\/p>\n<p>Si resuelves estos \u201casuntos pendientes\u201d tu trabajador podr\u00e1 centrarse mejor en cumplir los objetivos que dar\u00e1n resultados palpables a la empresa.<\/p>\n<h3><strong>3. Pon la adaptabilidad en el centro de la conversaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<p>Si hay una cosa que hemos aprendido de la crisis que vino de golpe en 2020 es que <strong>hay que adaptarse a nuevas situaciones, contextos y necesidades<\/strong>. Y es que saber cambiar de rumbo, recular y definir nuevas estrategias ha sido vital durante los \u00faltimos meses&#8230;y lo continuar\u00e1 siendo en los pr\u00f3ximos.<\/p>\n<p>Si tu empresa ha vivido un <strong><a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/digitalizar-empresa\/\">proceso de digitalizaci\u00f3n<\/a><\/strong> recientemente, y\/o si tus empleados han tenido que teletrabajar, \u00bfhan sido capaces de implementar estos cambios?<\/p>\n<h3><strong>4. Empieza por lo m\u00e1s inmediato<\/strong><\/h3>\n<p>Aunque tengas definidos unos objetivos anuales para la empresa, es importante que los vayas desglosando en per\u00edodos de tiempo como por ejemplo cuatrimestres. Y lo mismo sucede con los objetivos de los trabajadores; empieza por lo que se necesitar\u00e1 antes, y ves estableciendo as\u00ed las prioridades.<\/p>\n<h3><strong>5. Define objetivos SMART<\/strong><\/h3>\n<p>La palabra SMART viene de las siglas en ingl\u00e9s <strong><em>Specific<\/em> (espec\u00edfico), <em>Measurable<\/em> (medible), <em>Attainable<\/em> (alcanzable), <em>Relevant<\/em> (relevante) y <em>Timely<\/em> (temporal).\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Adem\u00e1s, <strong>los objetivos tambi\u00e9n deber\u00e1n ajustarse al contexto social, econ\u00f3mico y sanitario <\/strong>que estamos viviendo y que vamos a seguir experimentando este a\u00f1o, para que al terminar 2021 el balance pueda ser m\u00e1s positivo.<\/p>\n<p>Este a\u00f1o, quiz\u00e1s la caracter\u00edstica m\u00e1s importante sea el que los objetivos resulten alcanzables, y es que si son demasiado ambiciosos (ojo, que deben ser ambiciosos, pero no pasar ciertos l\u00edmites) estar\u00e1s <strong>destinando a tu trabajador al fracaso<\/strong>, y eso es muy desmotivador. Si a ti te dieran objetivos imposibles de alcanzar, \u00bfno te costar\u00eda mucho m\u00e1s trabajar por ellos?<\/p>\n<h3><strong>6. Asocia los objetivos a recompensas<\/strong><\/h3>\n<p>Los conocidos <strong>bonus o porcentajes del sueldo<\/strong> seg\u00fan objetivos se utilizan en muchas empresas, dependiendo del nivel de mando del trabajador o, simplemente, del departamento. Este a\u00f1o, proporciona la posibilidad de tener un bonus a tus trabajadores para que el cumplimiento de los objetivos no solo brinde la satisfacci\u00f3n de haberlo conseguido, sino algo m\u00e1s.<\/p>\n<p>Estos porcentajes <strong>deber\u00e1n negociarse entre trabajador y empresa<\/strong> y, como hemos dicho antes, son diferentes para los objetivos individuales, los de equipo y los de departamento.<\/p>\n<h3><strong>7. Haz un seguimiento de la evoluci\u00f3n de los objetivos<\/strong><\/h3>\n<p>Los objetivos no son algo que se fija a principio de a\u00f1o y no se vuelve a tener en cuenta hasta que se termina el per\u00edodo para el que est\u00e1n fijados; hay que ir haciendo un seguimiento de c\u00f3mo van, ya sean mensuales, trimestrales o m\u00e1s a largo plazo.<\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo hacer un seguimiento de los objetivos? Aqu\u00ed ya podemos empezar a hablar de la <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/evaluacion-desempeno-indicadores\/\"><strong>Evaluaci\u00f3n del Desempe\u00f1o<\/strong><\/a> de los trabajadores, que puede hacerse al final de una etapa o durante. Para ello, existen muchos ejercicios o t\u00e9cnicas. Sin embargo, te recomendamos hacerte con un <a href=\"https:\/\/factorial.es\/evaluacion-desempeno\">software espec\u00edfico para poder medir el rendimiento de tus empleados<\/a>, como por ejemplo el que se incluye en <strong>Factorial<\/strong>.<\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 conseguimos con esto? Hacer los cambios y ajustes que sean necesarios, lo que nos lleva al siguiente punto.<\/p>\n<h3><strong>8. Revisa los objetivos de tus trabajadores\u00a0<\/strong><\/h3>\n<p>Puede que en el momento de fijar los objetivos los elegidos fueran los mejores&#8230;pero esto puede cambiar.\u00a0Durante tu seguimiento de los objetivos ya ir\u00e1s viendo si tienes que <strong>replantear<\/strong> algunos de ellos. Si no, puedes marcarte momentos en los que revisarlos y decidir si hay que hacer alg\u00fan cambio o reajuste.<\/p>\n<h3><strong>9. S\u00e9 transparente y honesto con tu equipo<\/strong><\/h3>\n<p>Cuando fijes objetivos, s\u00e9 transparente con tu equipo y tus trabajadores; <strong>expl\u00edcales bien lo que se espera de ellos<\/strong> y aseg\u00farate de que les has dado las<strong> herramientas y conocimientos necesarios para cumplir<\/strong> con sus metas.<\/p>\n<p>Al mismo tiempo, <strong>mu\u00e9strate asertivo y abierto a preguntas y dudas<\/strong>. Lo que quieres es que, si por alg\u00fan motivo tus empleados necesitan ayuda para alcanzar sus objetivos, te lo comuniquen y pod\u00e1is trabajar en ello.<\/p>\n<p>En caso de ofrecer bonus, deja esta parte muy bien hablada (y clarifica si los bonus son, por ejemplo, por cada venta bruta, o si no incluyen el IVA, etc.).<\/p>\n<h3><strong>10. Haz que los objetivos sean colaborativos<\/strong><\/h3>\n<p>No es recomendable que sean los propios trabajadores los que se pongan sus propios objetivos, pues t\u00fa como manager tendr\u00e1s m\u00e1s experiencia haci\u00e9ndolo y conocer\u00e1s mejor los resultados de otros a\u00f1os del departamento, las necesidades m\u00e1s inmediatas y m\u00e1s a largo plazo&#8230;en definitiva, <strong>t\u00fa tienes una imagen m\u00e1s amplia de todo lo relacionado con la empresa y los objetivos corporativos<\/strong>.<\/p>\n<p>Sin embargo, <strong>haz que haya un di\u00e1logo<\/strong>. Es bueno que ellos puedan hacerte proposiciones y ser m\u00e1s proactivos e incluso negociar, pues saben c\u00f3mo trabajan y cu\u00e1l es el volumen de trabajo recurrente.<\/p>\n<p>\u00bfTe han parecido \u00fatiles estos consejos? Ahora que ya sabes c\u00f3mo fijar buenos objetivos para este 2022 te queda lo m\u00e1s dif\u00edcil; elegir los adecuados. \u00a1Ten en cuenta nuestras buenas pr\u00e1cticas y podr\u00e1s terminar el a\u00f1o con muchos m\u00e1s \u00e9xitos!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>\u00bfQuieres un software que te ayude a evaluar el desempe\u00f1o de tus empleados? Factorial tiene un per\u00edodo de prueba gratuito de 14 d\u00edas. \u00bfA qu\u00e9 esperas?<\/strong><\/p>\n<h2 style=\"text-align: center;\"><strong><a href=\"https:\/\/factorial.es\/evaluacion-desempeno\">Prueba gratis el software para la Evaluaci\u00f3n del Desempe\u00f1o de Factorial<\/a><\/strong><\/h2>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es principio de a\u00f1o, y toca definir no solo los objetivos del negocio sino de los equipos y de los integrantes de estos; tus trabajadores. 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