{"id":71717,"date":"2022-04-20T11:29:58","date_gmt":"2022-04-20T09:29:58","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=71717"},"modified":"2026-06-29T16:19:06","modified_gmt":"2026-06-29T14:19:06","slug":"objetivos-de-un-trabajador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/objetivos-de-un-trabajador\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo definir los objetivos de un trabajador?"},"content":{"rendered":"<p>Definir los objetivos del personal es una de las decisiones m\u00e1s estrat\u00e9gicas que puede tomar cualquier empresa. Sin metas claras, los equipos trabajan sin rumbo y el rendimiento se resiente.<\/p>\n<p>En este art\u00edculo explicamos c\u00f3mo definir los objetivos de un trabajador de forma que sean ambiciosos, realistas y directamente vinculados a los resultados de la empresa.<\/p>\n<h2 id=\"datos-clave\">Datos clave<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Qu\u00e9 son los objetivos de un trabajador?<\/strong> Son metas espec\u00edficas, medibles y alineadas con la estrategia corporativa que gu\u00edan el desempe\u00f1o individual y contribuyen a los resultados del equipo y de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Seg\u00fan el informe <em>State of the Global Workplace 2026<\/em> de Gallup, solo el 20 % del personal a nivel mundial estaba comprometido con su trabajo en 2025, lo que supone un coste estimado de 10 billones de d\u00f3lares en productividad perdida.<\/li>\n<li>SHRM se\u00f1ala que el 91 % de las empresas con una gesti\u00f3n del desempe\u00f1o eficaz vincula los objetivos individuales a las prioridades del negocio, y que el personal con esa alineaci\u00f3n tiene 3,5 veces m\u00e1s probabilidades de ser de alto rendimiento.<\/li>\n<li>Establecer revisiones peri\u00f3dicas de objetivos mensuales o trimestrales y proporcionar retroalimentaci\u00f3n continua reduce la rotaci\u00f3n voluntaria en un 14,9 % y aumenta la iniciativa del personal en un 85 %, seg\u00fan SHRM.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"prueba-nuestra-herramienta-para-medir-el-rendimiento-de-tu-equipo-gratis\"><a href=\"https:\/\/factorial.es\/evaluacion-desempeno\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">\u2705Prueba nuestra herramienta para medir el rendimiento de tu equipo gratis<\/a><\/h2>\n<h2 id=\"cual-es-la-diferencia-entre-los-objetivos-de-un-trabajador-y-los-de-la-empresa\"><strong>Cu\u00e1l es la diferencia entre los objetivos de un trabajador y los de la empresa?<\/strong><\/h2>\n<p>Si bien es cierto que todos los objetivos de los integrantes de una empresa deben ir hacia la misma meta, cada individuo que aporte su granito de arena tiene que tener un objetivo concreto y personal que ayude a que, con los de los dem\u00e1s, la organizaci\u00f3n llegue donde quiere llegar. Este proceso forma parte clave de la gesti\u00f3n por objetivos y la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o.<\/p>\n<p>Entonces, entendemos que para una empresa SaaS, por ejemplo, no le podemos poner el mismo objetivo a un desarrollador que a un comercial de ventas, aunque el objetivo de ventas (vender) sea el que est\u00e1 m\u00e1s al final del proceso, y por lo tanto el que m\u00e1s se parece al objetivo global de la empresa.<\/p>\n<p>Utilicemos la trillada met\u00e1fora del <strong>engranaje<\/strong>, los distintos departamentos e incluso cada uno de los empleados son una pieza que encaja con otra, y con otra, y cada una tiene funciones distintas pero, al final, todas forman parte de un conjunto que tiene el mismo objetivo y lo consigue cuando cada pieza lleva a cabo su propia tarea.<\/p>\n<p>Con esto queremos decir que, s\u00ed, cuando se define el objetivo de un trabajador se tiene que tener en cuenta el objetivo corporativo, pero <strong>al final deber\u00e1 ser accionable por el trabajado<\/strong>r.<\/p>\n<h2 id=\"que-son-los-objetivos-generales-de-un-trabajador\"><strong>Qu\u00e9 son los objetivos generales de un trabajador?<\/strong><\/h2>\n<p>Los objetivos generales, en el contexto laboral y en cualquier otro, son aquellos que pretenden <strong>solucionar el problema general, y es el resultado final al que se quiere llegar<\/strong>. Estos objetivos son m\u00e1s amplios y pueden compartirse, por ejemplo, con todo el departamento o con el equipo.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de los objetivos individuales, muchas empresas definen objetivos para el equipo y, luego, para el departamento entero. Si los objetivos de tus empleados van ligados a bonus, dependiendo del rango del trabajador y su posici\u00f3n dentro de la empresa, <strong>el porcentaje de este bonus puede ser mayor en el caso de los objetivos del departamento<\/strong>, para que este no pierda de vista esta meta m\u00e1s general y sus acciones impacten al departamento y no solo al equipo.<\/p>\n<h3><strong>Ejemplos de objetivos generales de un trabajador<\/strong><\/h3>\n<p>Los objetivos generales de un trabajador que se encuentre en el departamento de marketing de una empresa pueden ser, por ejemplo, el n\u00famero de contactos a los que se pretende alcanzar, para que el departamento de ventas pueda encargarse de la siguiente etapa y convertirlos en clientes.<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Tipo de objetivo<\/th>\n<th>Alcance<\/th>\n<th>Ejemplo pr\u00e1ctico<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>General \/ de equipo<\/td>\n<td>Departamento o equipo<\/td>\n<td>Incrementar el n\u00famero de contactos cualificados generados por el equipo de marketing en un 20 % durante el trimestre<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Individual \/ espec\u00edfico<\/td>\n<td>Persona<\/td>\n<td>Mejorar la tasa de conversi\u00f3n de visitas a contacto del blog corporativo del 2 % al 3,5 % en 90 d\u00edas<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Profesional a largo plazo<\/td>\n<td>Trayectoria personal<\/td>\n<td>Liderar un equipo de al menos 3 personas dentro de los pr\u00f3ximos 18 meses<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2 id=\"que-son-los-objetivos-individuales-o-especificos-de-un-trabajador\"><strong>Qu\u00e9 son los objetivos individuales o espec\u00edficos de un trabajador?<\/strong><\/h2>\n<p>Los objetivos individuales o espec\u00edficos de un trabajador son aquellos que <strong>solo tiene que desarrollar este<\/strong>. Suelen ser m\u00e1s concretos y se acercan a las tareas que el empleado tendr\u00e1 que llevar a cabo. Para que entendamos la estructura y el proceso de trabajo teniendo en cuenta las distintas fases que comportan objetivos dentro de la actividad de un trabajador:<\/p>\n<p>Tareas \u2192 Objetivos individuales \u2192 Objetivos generales\/equipo\/departamento \u2192 Objetivos corporativos<\/p>\n<h3>C\u00f3mo se conectan los objetivos individuales con la estrategia corporativa?<\/h3>\n<p>Este proceso de cascada de los objetivos corporativos hacia los individuale es lo que los expertos denominan <em>alineaci\u00f3n de objetivos<\/em>. Seg\u00fan la metodolog\u00eda OKR (Objectives and Key Results), cada objetivo individual debe poder trazarse hasta un objetivo de nivel superior. Cuando esa trazabilidad existe, el personal comprende el impacto real de su trabajo y su motivaci\u00f3n aumenta de forma significativa. Los indicadores de rendimiento (KPIs) permiten medir ese impacto.<\/p>\n<h3><strong>Ejemplos de objetivos individuales de un trabajador<\/strong><\/h3>\n<p>Retomemos el ejemplo del empleado del departamento de marketing. En este caso, si el objetivo general o de equipo es el de conseguir m\u00e1s contactos, el trabajador podr\u00eda tener el objetivo individual de mejorar la conversi\u00f3n de usuario a contacto de las personas que, por ejemplo, entran en contacto con la empresa porque leen un art\u00edculo de su blog.<\/p>\n<p><strong>\ud83d\udc49 Quieres informaci\u00f3n sobre m\u00e1s indicadores de RR. HH.? <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/tipos-contrato-trabajo-laboral-pyme\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">Hemos creado un art\u00edculo sobre los KPI en RR. HH.<\/a><\/strong><\/p>\n<h3>C\u00f3mo redactar un objetivo individual de forma correcta?<\/h3>\n<ol>\n<li><strong>Parte del resultado esperado:<\/strong> define qu\u00e9 debe conseguirse, no qu\u00e9 debe hacerse.<\/li>\n<li><strong>A\u00f1ade la m\u00e9trica:<\/strong> indica el indicador concreto y el valor de referencia actual.<\/li>\n<li><strong>Fija el valor objetivo:<\/strong> establece el n\u00famero o porcentaje al que se quiere llegar.<\/li>\n<li><strong>Delimita el plazo:<\/strong> especifica la fecha o el per\u00edodo de evaluaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Vincula al objetivo superior:<\/strong> indica a qu\u00e9 objetivo de equipo o departamento contribuye.<\/li>\n<\/ol>\n<p><em>Ejemplo:<\/em> \u00abIncrementar la tasa de conversi\u00f3n de visitas a contacto del blog del 2 % al 3,5 % antes del 30 de septiembre de 2026, contribuyendo al objetivo del equipo de marketing de generar 500 nuevos contactos cualificados en el trimestre.\u00bb<\/p>\n<h2 id=\"que-son-los-objetivos-profesionales-a-largo-plazo-de-un-trabajador\"><strong>Qu\u00e9 son los objetivos profesionales a largo plazo de un trabajador?<\/strong><\/h2>\n<p>Son estos objetivos los mismos que los que hemos mencionado anteriormente? Puede que s\u00ed y puede que no, pero estos no los define el superior o manager del trabajador sino que tienen m\u00e1s que ver con la proyecci\u00f3n del empleado y su plan de desarrollo profesional.<\/p>\n<p>Los objetivos profesionales de una persona son aquellos a los que quiere llegar en general, durante su profesi\u00f3n y <strong>no necesariamente dentro de una empresa espec\u00edfica<\/strong>. Estos objetivos, a pesar de que no los define el manager o el gestor del equipo o departamento, se tienen que tener en cuenta, sobre todo por tres motivos:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>El crecimiento del empleado en la empresa.<\/strong> Seguramente estos objetivos tienen que ver con la proyecci\u00f3n profesional del trabajador. Por ejemplo, puede que quiera llegar a tener a un <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/8-caracteristicas-equipo-trabajo-exitoso\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">equipo de trabajo<\/a> y gestionarlo.<\/li>\n<li><strong>La formaci\u00f3n.<\/strong> Para que un profesional sea competente de manera continuada, la empresa deber\u00e1 ofrecer programas de formaci\u00f3n y, para que sean motivadores, estos tendr\u00edan que ir relacionados con los objetivos profesionales.<\/li>\n<li><strong>La retenci\u00f3n del talento. <\/strong>El mejor talento se quedar\u00e1 en aquella empresa en la que pueda crecer profesionalmente y no vaya a quedarse estancado. Si este no puede conseguir sus metas, se ir\u00e1 a otra organizaci\u00f3n en la que s\u00ed que pueda.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Seg\u00fan SHRM, el 91 % de las empresas con una gesti\u00f3n del desempe\u00f1o eficaz vincula los objetivos individuales a las prioridades estrat\u00e9gicas del negocio, y el personal con esa alineaci\u00f3n tiene 3,5 veces m\u00e1s probabilidades de convertirse en trabajadores de alto rendimiento. Tener en cuenta los objetivos profesionales a largo plazo de cada persona es, por tanto, una palanca directa de retenci\u00f3n y productividad.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/evaluacion-360-descargable\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-1024x422.png\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-1024x422.png 1024w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-300x124.png 300w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical-768x317.png 768w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/13174545\/Factorial-Blog_Blog-post_Vertical.png 1212w\" alt=\"Plantilla evaluaci\u00f3n 360 grados Factorial\" width=\"1024\" height=\"422\" \/><\/a><\/p>\n<h2 id=\"10-consejos-para-fijar-objetivos-a-un-trabajador-en-2026\"><strong>10 consejos para fijar objetivos a un trabajador en 2026<\/strong><\/h2>\n<p>Los objetivos de un empleado pueden ser aquellos que est\u00e9n directamente relacionados con las tareas y los resultados que se quieren conseguir, pero tambi\u00e9n pueden ser aquellos que hagan mejorar sus <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/que-son-las-soft-skills\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">soft skills<\/a>. Todo depende de las necesidades de tu empresa, departamento, equipo y profesionales.<\/p>\n<p>Para definir buenos objetivos, sigue los consejos que te detallamos a continuaci\u00f3n.<\/p>\n<h3><strong>1. Ten en cuenta los objetivos corporativos<\/strong><\/h3>\n<p>Para definir los objetivos de un trabajador, tanto individuales como generales, deber\u00e1s tener en cuenta <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/plantilla-excel-okr-recursos-humanos\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><strong>los objetivos de la empresa<\/strong><\/a>.<\/p>\n<p>C\u00f3mo definir los objetivos de toda la empresa o de un departamento? Recoge los datos del a\u00f1o pasado o de los \u00faltimos meses y tendr\u00e1s un total. A este total tendr\u00e1s que aplicarle un porcentaje de crecimiento. Lo habitual es comparar los dos ejercicios anteriores para ver el crecimiento real. Si la empresa creci\u00f3 un X % y prev\u00e9 mantener ese ritmo, eso marcar\u00e1 la base. Si adem\u00e1s hay proyectos estrat\u00e9gicos que abren nuevas oportunidades, ese factor debe incorporarse al c\u00e1lculo del porcentaje de crecimiento.<\/p>\n<p>Para obtener una referencia de crecimiento no distorsionada, conviene revisar tambi\u00e9n ejercicios anteriores a per\u00edodos de crisis o volatilidad excepcional, ya que esos datos reflejan el crecimiento org\u00e1nico real de la empresa.<\/p>\n<p>Una vez tengas los objetivos corporativos, preg\u00fantate c\u00f3mo puede tu trabajador impactar a esos n\u00fameros, y define entonces sus objetivos generales e individuales.<\/p>\n<h3><strong>2. Analiza el desempe\u00f1o del trabajador del a\u00f1o pasado<\/strong><\/h3>\n<p>Tanto en el terreno laboral como en el personal, se puede aprender mucho de momentos de crisis. Puede que en el pasado, o hace un a\u00f1o, <strong>las soft skills que necesitaras de tus trabajadores fueran otras que las que necesitas ahora<\/strong>.<\/p>\n<p>En otros art\u00edculos hemos hablado de <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/competencias-laborales\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">las competencias laborales m\u00e1s buscadas en trabajadores<\/a>, y algunas de ellas son resiliencia, flexibilidad, comodidad en un entorno digital y compromiso. Crees que alguien del equipo podr\u00eda mejorar en alguna de estas competencias? Son habilidades que cualquier organizaci\u00f3n necesita.<\/p>\n<p>Si resuelves estos \u201casuntos pendientes\u201d tu trabajador podr\u00e1 centrarse mejor en cumplir los objetivos que dar\u00e1n resultados palpables a la empresa.<\/p>\n<h3><strong>3. Pon la adaptabilidad en el centro de la conversaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<p>Una de las lecciones m\u00e1s claras de los \u00faltimos a\u00f1os es que hay que adaptarse a nuevas situaciones, contextos y necesidades. Y es que saber cambiar de rumbo, recular y definir nuevas estrategias ha sido vital durante los \u00faltimos meses. Esto continuar\u00e1 siendo importante en los pr\u00f3ximos.<\/p>\n<p>Si tu empresa ha vivido un <strong><a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/digitalizar-empresa\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">proceso de digitalizaci\u00f3n<\/a><\/strong> recientemente, y\/o si tus empleados han tenido que teletrabajar, han sido capaces de implementar estos cambios?<\/p>\n<h3><strong>4. Empieza por lo m\u00e1s inmediato<\/strong><\/h3>\n<p>Aunque tengas definidos unos objetivos anuales para la empresa, es importante que los vayas desglosando en per\u00edodos de tiempo como por ejemplo cuatrimestres. Y lo mismo sucede con los objetivos de los trabajadores, empieza por lo que se necesitar\u00e1 antes, y ves estableciendo as\u00ed las prioridades.<\/p>\n<h3><strong>5. Define objetivos SMART<\/strong><\/h3>\n<p>La palabra SMART viene de las siglas en ingl\u00e9s <strong><em>Specific<\/em> (espec\u00edfico), <em>Measurable<\/em> (medible), <em>Attainable<\/em> (alcanzable), <em>Relevant<\/em> (relevante) y <em>Timely<\/em> (temporal).<\/strong><\/p>\n<p>Adem\u00e1s, los objetivos deben ajustarse al contexto econ\u00f3mico y organizativo del momento, de modo que al cierre del ejercicio el balance sea lo m\u00e1s positivo posible.<\/p>\n<p>Este a\u00f1o, quiz\u00e1s la caracter\u00edstica m\u00e1s importante sea que los objetivos resulten alcanzables. Si son demasiado ambiciosos (ojo, que deben ser ambiciosos, pero no pasar ciertos l\u00edmites) estar\u00e1s destinando a tu trabajador al fracaso, y eso es muy desmotivador. Si a ti te dieran objetivos imposibles de alcanzar, no te costar\u00eda mucho m\u00e1s trabajar por ellos?<\/p>\n<p>El informe <em>State of the Global Workplace 2026<\/em> de Gallup revela que solo el 20 % del personal mundial estaba comprometido con su trabajo en 2025. Una de las causas identificadas es la falta de expectativas claras. Cuando los objetivos no son espec\u00edficos ni medibles, el compromiso cae y la productividad se resiente. Aplicar la metodolog\u00eda SMART es, precisamente, la forma m\u00e1s directa de combatir ese problema.<\/p>\n<h3><strong>6. Asocia los objetivos a recompensas<\/strong><\/h3>\n<p>Los conocidos bonus o porcentajes del sueldo seg\u00fan objetivos se utilizan en muchas empresas, dependiendo del nivel de mando del trabajador o, simplemente, del departamento. Ofrece la posibilidad de obtener un bonus vinculado al cumplimiento de objetivos, de modo que alcanzar las metas aporte tanto satisfacci\u00f3n profesional como un reconocimiento tangible.<\/p>\n<p>Estos porcentajes <strong>deber\u00e1n negociarse entre trabajador y empresa<\/strong> y, como hemos dicho antes, son diferentes para los objetivos individuales, los de equipo y los de departamento.<\/p>\n<h3><strong>7. Haz un seguimiento de la evoluci\u00f3n de los objetivos<\/strong><\/h3>\n<p>Los objetivos no son algo que se fija a principio de a\u00f1o y no se vuelve a tener en cuenta hasta que se termina el per\u00edodo para el que est\u00e1n fijados. Hay que ir haciendo un seguimiento de c\u00f3mo van, ya sean mensuales, trimestrales o m\u00e1s a largo plazo.<\/p>\n<p>C\u00f3mo hacer un seguimiento de los objetivos? Aqu\u00ed ya podemos empezar a hablar de la <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/evaluacion-desempeno-indicadores\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\"><strong>Evaluaci\u00f3n del Desempe\u00f1o<\/strong><\/a> de los trabajadores, que puede hacerse al final de una etapa o durante. Para ello, existen muchos ejercicios o t\u00e9cnicas. Sin embargo, te recomendamos apoyarte en un software de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o como Factorial, que permite configurar ciclos de revisi\u00f3n, asignar objetivos por persona o equipo y hacer un seguimiento en tiempo real del avance de cada meta.<\/p>\n<p>Qu\u00e9 conseguimos con esto? Hacer los cambios y ajustes que sean necesarios. Esto nos lleva al siguiente punto.<\/p>\n<p>La frecuencia del seguimiento importa. Seg\u00fan SHRM, las organizaciones que implantan retroalimentaci\u00f3n continua registran una reducci\u00f3n de la rotaci\u00f3n voluntaria del 14,9 % y un aumento del 85 % en la iniciativa del personal. Frente al modelo de revisi\u00f3n anual que a\u00fan utilizan el 71 % de las empresas seg\u00fan SHRM, el seguimiento mensual o trimestral permite detectar desviaciones a tiempo y reorientar los esfuerzos antes de que el impacto sea irreversible.<\/p>\n<h3><strong>8. Revisa los objetivos de tus trabajadores<\/strong><\/h3>\n<p>Puede que en el momento de fijar los objetivos los elegidos fueran los mejores. Esto puede cambiar. Durante tu seguimiento de los objetivos ya ir\u00e1s viendo si tienes que replantear algunos de ellos. Si no, puedes marcarte momentos en los que revisarlos y decidir si hay que hacer alg\u00fan cambio o reajuste.<\/p>\n<h3><strong>9. S\u00e9 transparente y honesto con tu equipo<\/strong><\/h3>\n<p>Cuando fijes objetivos, s\u00e9 transparente con tu equipo y tus trabajadores. Expl\u00edcales bien lo que se espera de ellos y aseg\u00farate de que les has dado las herramientas y conocimientos necesarios para cumplir con sus metas.<\/p>\n<p>Al mismo tiempo, <strong>mu\u00e9strate asertivo y abierto a preguntas y dudas<\/strong>. Lo que quieres es que, si por alg\u00fan motivo tus empleados necesitan ayuda para alcanzar sus objetivos, te lo comuniquen y pod\u00e1is trabajar en ello.<\/p>\n<p>En caso de ofrecer bonus, deja esta parte muy bien hablada (y clarifica si los bonus son, por ejemplo, por cada venta bruta, o si no incluyen el IVA, etc.).<\/p>\n<h4>Qu\u00e9 informaci\u00f3n debe recibir el personal al fijar sus objetivos?<\/h4>\n<ul>\n<li>La meta concreta y el indicador con el que se medir\u00e1 (KPI o m\u00e9trica de referencia)<\/li>\n<li>El plazo de consecuci\u00f3n y los hitos intermedios de revisi\u00f3n<\/li>\n<li>Los recursos, herramientas y formaci\u00f3n disponibles para alcanzarla<\/li>\n<li>El sistema de recompensa o bonus asociado, con sus condiciones exactas<\/li>\n<li>El proceso de revisi\u00f3n y ajuste si las circunstancias cambian<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>10. Haz que los objetivos sean colaborativos<\/strong><\/h3>\n<p>No es recomendable que el personal fije sus propios objetivos de forma unilateral. Quien gestiona el equipo tiene una visi\u00f3n m\u00e1s amplia de los resultados hist\u00f3ricos del departamento, de las necesidades inmediatas y de los objetivos corporativos.<\/p>\n<p>Sin embargo, <strong>haz que haya un di\u00e1logo<\/strong>. Es bueno que ellos puedan hacerte proposiciones y ser m\u00e1s proactivos e incluso negociar, pues saben c\u00f3mo trabajan y cu\u00e1l es el volumen de trabajo recurrente.<\/p>\n<p>Te han parecido \u00fatiles estos consejos? Ahora que ya conoces c\u00f3mo fijar buenos objetivos para tu equipo, el siguiente paso es elegir los m\u00e1s adecuados para cada persona y cada momento. Aplica estas buenas pr\u00e1cticas y estar\u00e1s en el camino correcto para cerrar el ejercicio con resultados s\u00f3lidos.<\/p>\n<p><strong>Quieres un software que te ayude a evaluar el desempe\u00f1o de tus empleados? 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