{"id":7249,"date":"2019-06-25T11:50:34","date_gmt":"2019-06-25T09:50:34","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=7249"},"modified":"2026-06-29T07:16:52","modified_gmt":"2026-06-29T05:16:52","slug":"gestion-diversidad-oficina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/gestion-diversidad-oficina\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de la diversidad: Como implementar la diversidad en la oficina?"},"content":{"rendered":"<p>La gesti\u00f3n de la diversidad es una estrategia que cada vez m\u00e1s empresas espa\u00f1olas integran en su n\u00facleo de negocio: no como declaraci\u00f3n de intenciones, sino como palanca real de competitividad e innovaci\u00f3n. Seg\u00fan el Term\u00f3metro de la Diversidad en Espa\u00f1a 2025 de la Fundaci\u00f3n Diversidad, el 89 % de las organizaciones sit\u00faa la diversidad, equidad e inclusi\u00f3n (DE&amp;I) entre sus diez prioridades estrat\u00e9gicas, aunque solo el 59 % eval\u00faa peri\u00f3dicamente sus resultados. En este art\u00edculo explicamos qu\u00e9 es la gesti\u00f3n de la diversidad, qu\u00e9 oportunidades y riesgos conlleva y qu\u00e9 pasos concretos debe dar tu empresa para implementarla con \u00e9xito.<\/p>\n<div class=\"datos-clave\">\n<h2 id=\"datos-clave\">Datos clave<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Qu\u00e9 es la gesti\u00f3n de la diversidad?<\/strong> Es el conjunto de pol\u00edticas, medidas y procesos que una organizaci\u00f3n implementa para reconocer, valorar y capitalizar la diversidad de su plantilla, garantizando la igualdad de oportunidades en todos los \u00e1mbitos laborales.<\/li>\n<li>El 89 % de las empresas espa\u00f1olas sit\u00faa la DE&amp;I entre sus diez prioridades estrat\u00e9gicas, pero solo el 9 % vincula esos objetivos a incentivos econ\u00f3micos para la direcci\u00f3n, seg\u00fan el Term\u00f3metro de la Diversidad en Espa\u00f1a 2025 de la Fundaci\u00f3n Diversidad.<\/li>\n<li>La representaci\u00f3n femenina en la alta direcci\u00f3n en Espa\u00f1a se sit\u00faa en el 30 %, y el porcentaje de mujeres CEO ha descendido hasta el 18,5 %, seg\u00fan el informe Women in Business 2026 de Grant Thornton.<\/li>\n<li>Las empresas con mayor diversidad de g\u00e9nero en sus equipos ejecutivos tienen un 21 % m\u00e1s de rentabilidad que las menos diversas, seg\u00fan SHRM.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2 id=\"que-es-la-gestion-de-la-diversidad\">Qu\u00e9 es la gesti\u00f3n de la diversidad?<\/h2>\n<p>La gesti\u00f3n de la diversidad se puede definir como la multitud de aspectos y medidas de gesti\u00f3n que se relacionan con el reconocimiento y los beneficios de la diversidad en las empresas. Al hacerlo, se toman en cuenta los factores sociales, econ\u00f3micos y pol\u00edticos (el empleado). Estos se pueden dividir en dos grandes grupos:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Factores internos:<\/strong> g\u00e9nero, edad, origen \u00e9tnico, religi\u00f3n, creencias, orientaci\u00f3n sexual, discapacidad\u2026<\/li>\n<li><strong>Factores externos:<\/strong> ingresos, estado civil, ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica, crianza, educaci\u00f3n, experiencia laboral\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p>La aceptaci\u00f3n y el respeto mutuo y, en \u00faltima instancia, la promoci\u00f3n de la igualdad de oportunidades est\u00e1n siempre en primer plano. La gesti\u00f3n de la diversidad es una sub\u00e1rea de la gesti\u00f3n de recursos humanos con el objetivo de identificar los aspectos relevantes de \u00e9xito de la diversidad en las empresas y aprovechar los beneficios de las diferentes competencias, caracter\u00edsticas, actitudes y antecedentes culturales. Finalmente, se debe crear una conciencia de que la diversidad es un factor cr\u00edtico de \u00e9xito de cualquier negocio. Al mismo tiempo, refleja la responsabilidad moral-\u00e9tica de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<h2 id=\"cuales-son-las-oportunidades-y-riesgos-de-la-gestion-de-la-diversidad\">Cu\u00e1les son las oportunidades y riesgos de la gesti\u00f3n de la diversidad?<\/h2>\n<p>La clave del \u00e9xito es la diversidad. A trav\u00e9s de la interacci\u00f3n de diferentes ideas, percepciones, experiencias y actitudes, las empresas se vuelven m\u00e1s innovadoras y mejoran sus habilidades de resoluci\u00f3n de problemas. Los talentos en diferentes fases de la vida y con diferentes biograf\u00edas pueden dar a la empresa una ventaja de conocimiento y experiencia. Esto tiene un efecto positivo en la competitividad. Adem\u00e1s, se pueden superar desaf\u00edos como el cambio demogr\u00e1fico y la escasez de habilidades.<\/p>\n<p><strong><em>\ud83d\udc49 Tienes que gestionar a los trabajadores de tu empresa? <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/guia-gestion-talento\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">Potencia el talento humano y mejora la gesti\u00f3n de este<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n<p>Otra gran ventaja es que abre la oportunidad para que las empresas abran nuevos submercados y nuevos grupos de clientes si la empresa emplea a personas de aquellos pa\u00edses que conocen el idioma y la cultura de los pa\u00edses. Adem\u00e1s, la gesti\u00f3n de la diversidad promueve la apertura y la capacidad de aprendizaje de la organizaci\u00f3n y, por lo tanto, la sostenibilidad. Tambi\u00e9n se est\u00e1 ampliando la comprensi\u00f3n intercultural y las habilidades interculturales de los empleados. Finalmente, se debe tener en cuenta que las empresas que implementan una gesti\u00f3n exitosa de la diversidad pueden ser percibidas como un empleador atractivo y, por lo tanto, pueden atraer y retener talento.<\/p>\n<p>A pesar de todos estos beneficios, la brecha entre compromiso y acci\u00f3n sigue siendo amplia en Espa\u00f1a. El Term\u00f3metro de la Diversidad en Espa\u00f1a 2025 de la Fundaci\u00f3n Diversidad revela que el 80 % de las organizaciones dispone de planes o pol\u00edticas de diversidad, pero solo el 59 % eval\u00faa peri\u00f3dicamente sus resultados, y apenas el 9 % vincula los avances en inclusi\u00f3n a incentivos econ\u00f3micos para sus equipos directivos. Adem\u00e1s, el 70 % de las grandes empresas fija objetivos concretos de representaci\u00f3n, frente a solo el 40 % de las pymes.<\/p>\n<p>Esto podr\u00eda deberse a que muchas empresas simplemente no consideran la gesti\u00f3n de la diversidad como necesaria o temen un efecto de reacci\u00f3n negativa. Esto \u00faltimo se puede explicar claramente mediante un ejemplo. Supongamos que la posici\u00f3n de gerente de una empresa debe cubrirse, debido a una cierta cuota, por ejemplo, cuota de mujeres. El puesto est\u00e1 ocupado por una mujer. La persona seleccionada se etiqueta a menudo como \u00abmujer de cuota\u00bb. Los trabajadores calificados que est\u00e1n convencidos de sus habilidades y logros evitan tal estigmatizaci\u00f3n o categorizaci\u00f3n. Como resultado, evitan deliberadamente el proceso de selecci\u00f3n basado en la diversidad, que puede tener un impacto negativo en el proceso de contrataci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n<p>Desde el punto de vista normativo, la Ley para la Igualdad de Trato y No Discriminaci\u00f3n obliga a todas las empresas, con independencia de su tama\u00f1o, a aplicar m\u00e9todos de detecci\u00f3n de posibles discriminaciones, adoptar medidas preventivas y articular un plan de gesti\u00f3n de la diversidad. El incumplimiento puede acarrear sanciones administrativas de hasta 225.018 euros, adem\u00e1s de responsabilidades civiles y penales. Por su parte, las empresas con m\u00e1s de 50 personas en plantilla est\u00e1n obligadas a disponer de un plan de igualdad vigente, negociado y registrado en el REGCON, conforme al Real Decreto-ley 6\/2019.<\/p>\n<p>Sin embargo, es un hecho que una empresa puede beneficiarse enormemente si elige una fuerza laboral m\u00e1s diversa. Es de esperar que a largo plazo, la diversidad se convierta en algo habitual y haya una igualdad absoluta de oportunidades.<\/p>\n<h2 id=\"como-se-implementa-con-exito-la-gestion-de-la-diversidad\">C\u00f3mo se implementa con \u00e9xito la gesti\u00f3n de la diversidad?<\/h2>\n<p>La mayor\u00eda de las empresas consideran que el \u00e9xito de la gesti\u00f3n de la diversidad implica ser medible. Lo hacen principalmente con la ayuda de entrevistas personales. Pero qu\u00e9 hace exitosa la gesti\u00f3n de la diversidad? Muchas empresas no saben c\u00f3mo y por d\u00f3nde empezar primero. Pero tenemos las soluciones, medibles, claro:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Definici\u00f3n de objetivos:<\/strong> en primer lugar, la empresa debe pensar en el aspecto que podr\u00eda tener una cultura corporativa diversa en su organizaci\u00f3n y c\u00f3mo respaldar simult\u00e1neamente el logro de los objetivos comerciales. Esta diversidad no debe limitarse solo a los aspectos culturales, sino tambi\u00e9n a la diversidad de identidades que existen en el mundo.<\/li>\n<li><strong> Determinaci\u00f3n del estado real:<\/strong> las condiciones b\u00e1sicas y los requisitos previos deben analizarse aqu\u00ed. Es importante que t\u00fa como empresa respondas primero a las siguientes preguntas:\n<ul>\n<li>Qui\u00e9n est\u00e1 empleado en la empresa y qu\u00e9 calificaciones todav\u00eda faltan para alcanzar los objetivos de la empresa?<\/li>\n<li>Qu\u00e9 condiciones deben cumplirse para que la fuerza laboral pueda y quiera desarrollar su potencial de manera \u00f3ptima?<\/li>\n<li>Qu\u00e9 tan bien se cumplen las condiciones b\u00e1sicas?<\/li>\n<li>Qu\u00e9 hay que cambiar en la empresa para que se puedan cumplir los requisitos previos que faltan?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong> Establecimiento de acciones:<\/strong> el siguiente paso debe ser identificar las acciones que cada empleado individual puede usar para lograr los objetivos de diversidad establecidos. Al mismo tiempo, se debe definir un marco de tiempo y recursos humanos y financieros disponibles. Estas medidas ser\u00edan concebibles, por ejemplo: talleres interculturales, talleres de sensibilizaci\u00f3n sobre la diversidad de identidades y orientaciones, un calendario corporativo que registra las vacaciones de todas las culturas o religiones en la empresa, etc.<\/li>\n<li><strong> Implementaci\u00f3n de medidas:<\/strong> antes de la implementaci\u00f3n pr\u00e1ctica, todos los miembros del equipo deben conocer las medidas, de modo que la mayor cantidad posible de participantes pueda participar en el proceso. Adem\u00e1s, las incertidumbres, los malentendidos y la resistencia se pueden detectar y eliminar en una etapa temprana.<\/li>\n<li><strong>Medici\u00f3n del \u00e9xito:<\/strong> la eficacia de la gesti\u00f3n de la diversidad se puede medir con varias cifras clave, como la rotaci\u00f3n de personal, la cuota de mercado o la tasa de baja laboral. Adem\u00e1s, las encuestas de los empleados y las preguntas de discusi\u00f3n se pueden usar para determinar si existe conciencia de la diversidad en la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Indicadores clave para medir la gesti\u00f3n de la diversidad<\/h3>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Indicador<\/th>\n<th>Qu\u00e9 mide<\/th>\n<th>Referencia de mercado (Espa\u00f1a, 2025)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Representaci\u00f3n femenina en direcci\u00f3n<\/td>\n<td>% de mujeres en cargos directivos<\/td>\n<td>30 % (Fundaci\u00f3n Diversidad)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Brecha salarial de g\u00e9nero<\/td>\n<td>Diferencia retributiva media entre hombres y mujeres<\/td>\n<td>Por encima de la media europea (Ministerio de Trabajo)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Tasa de inclusi\u00f3n de personas con discapacidad<\/td>\n<td>% de plantilla con discapacidad reconocida<\/td>\n<td>2,5 % (umbral legal: 2 %)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Empresas con objetivos de representaci\u00f3n<\/td>\n<td>% que fija metas cuantitativas de diversidad<\/td>\n<td>70 % grandes empresas \/ 40 % pymes<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Vinculaci\u00f3n DE&amp;I a incentivos directivos<\/td>\n<td>% que liga avances en inclusi\u00f3n a retribuci\u00f3n variable<\/td>\n<td>Solo el 9 %<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Para sistematizar este proceso, las organizaciones pueden apoyarse en herramientas de gesti\u00f3n de personas que centralicen los datos de plantilla, faciliten el seguimiento de indicadores de diversidad y automaticen los flujos de aprobaci\u00f3n de pol\u00edticas internas. El <a href=\"https:\/\/factorial.es\/gestion-del-talento\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">software de gesti\u00f3n del talento de Factorial<\/a> permite configurar informes personalizados sobre composici\u00f3n de equipos, brechas de representaci\u00f3n y evoluci\u00f3n de indicadores clave de DE&amp;I, lo que facilita el cumplimiento de los requisitos de diagn\u00f3stico exigidos por la normativa espa\u00f1ola.<\/p>\n<h2 id=\"por-que-la-gestion-de-la-diversidad-es-solo-el-punto-de-partida\">Por qu\u00e9 la gesti\u00f3n de la diversidad es solo el punto de partida?<\/h2>\n<p>Es un hecho que una empresa puede beneficiarse enormemente si elige una fuerza laboral m\u00e1s diversa. Es de esperar que a largo plazo, la diversidad se convierta en una cuesti\u00f3n completamente normal y haya una igualdad absoluta de oportunidades.<\/p>\n<p>Claramente, la globalizaci\u00f3n ha movido las barreras entre los mercados y, por lo tanto, los pa\u00edses, lo que ha resultado en un flujo libre de productos, servicios, ideas y habilidades. La diversidad se ha convertido cada vez m\u00e1s en un paradigma de actualidad en los c\u00edrculos corporativos, pol\u00edticos y legales. La gesti\u00f3n de la diversidad de la fuerza laboral es uno de los desaf\u00edos m\u00e1s dif\u00edciles y apremiantes de las organizaciones modernas.<\/p>\n<p>La diversidad en la fuerza laboral puede ser una ventaja competitiva porque diferentes puntos de vista pueden facilitar enfoques \u00fanicos y creativos para la resoluci\u00f3n de problemas, lo que aumenta <a href=\"https:\/\/www.academia.edu\/35988053\/Importance_of_Diversity_Management_in_a_Organization\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">la creatividad y la innovaci\u00f3n, lo que a su vez conduce a un mejor desempe\u00f1o organizacional.<\/a><\/p>\n<p>La participaci\u00f3n en el mercado, la eficiencia, el capital humano, la competitividad internacional y el nivel de innovaci\u00f3n depender\u00e1n en parte de su capacidad para gestionar eficazmente una fuerza laboral diversa, en todos los sentidos, dentro y fuera de los l\u00edmites de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>La investigaci\u00f3n acad\u00e9mica respalda este enfoque: una revisi\u00f3n sistem\u00e1tica publicada en SAGE Journals en 2024, que analiz\u00f3 78 estudios sobre gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de recursos humanos e inclusi\u00f3n, concluy\u00f3 que las organizaciones que integran pr\u00e1cticas de diversidad en su cultura de RRHH obtienen mejoras medibles en el compromiso del personal, la productividad y el desempe\u00f1o organizacional. En Espa\u00f1a, el contexto demogr\u00e1fico refuerza la urgencia. Con un \u00edndice de envejecimiento del 148 % 148 personas mayores de 64 a\u00f1os por cada 100 menores de 16, ampliar la base de talento a trav\u00e9s de la inclusi\u00f3n es una necesidad estrat\u00e9gica, no una opci\u00f3n, seg\u00fan la Fundaci\u00f3n Adecco.<\/p>\n<p>Las empresas avanzan en diversidad cuando la iniciativa de crear, gestionar y valorar una plantilla diversa cuenta con el respaldo expl\u00edcito de la direcci\u00f3n. Seg\u00fan SHRM, los profesionales de RRHH identifican el compromiso del liderazgo como el factor m\u00e1s determinante para que las pol\u00edticas de inclusi\u00f3n se traduzcan en resultados medibles.<\/p>\n<h2 id=\"como-afecta-el-sesgo-de-genero-a-los-procesos-de-reclutamiento\">C\u00f3mo afecta el sesgo de g\u00e9nero a los procesos de reclutamiento?<\/h2>\n<p>Alguna vez te has preguntado por qu\u00e9, a pesar de todo lo que sabemos sobre la diversidad, las empresas siguen enfrentando importantes desaf\u00edos relacionados con este concepto? El sesgo de g\u00e9nero sigue siendo un obst\u00e1culo importante para el avance profesional de las mujeres en Europa. Tambi\u00e9n es muy dif\u00edcil de identificar y prevenir.<\/p>\n<p>Las pr\u00e1cticas de recursos humanos pueden dise\u00f1arse para reducir el papel del sesgo inconsciente, y los l\u00edderes de equipo pueden contrarrestar los resultados negativos asociados con esto, especialmente en el proceso de reclutamiento.<\/p>\n<p>En Espa\u00f1a, los datos confirman la magnitud del problema. Seg\u00fan el informe Women in Business 2026 de Grant Thornton, el porcentaje de mujeres CEO en Espa\u00f1a ha descendido hasta el 18,5 %, diez puntos menos que hace tres a\u00f1os. La representaci\u00f3n femenina cae al 37 % en mandos intermedios y al 30 % en la alta direcci\u00f3n, seg\u00fan el Term\u00f3metro de la Diversidad en Espa\u00f1a 2025 de la Fundaci\u00f3n Diversidad. Estos datos evidencian que el sesgo de g\u00e9nero no es un fen\u00f3meno residual, sino un obst\u00e1culo estructural que requiere intervenci\u00f3n activa en los procesos de selecci\u00f3n, promoci\u00f3n y evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o.<\/p>\n<h2 id=\"que-es-el-sesgo-de-genero\">Qu\u00e9 es el sesgo de g\u00e9nero?<\/h2>\n<p>Hablemos de definiciones. En primer lugar, el sesgo de g\u00e9nero es un prejuicio a favor o en contra de una cosa, persona o grupo en comparaci\u00f3n con otra, por lo general de una manera que se considera injusta. Adem\u00e1s, hay dos tipos de sesgos muy prevalentes:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Sesgo consciente<\/strong> (tambi\u00e9n conocido como expl\u00edcito)\n<ul>\n<li>Ser consciente, intencional y receptivo cuando se trata de prejuicios expl\u00edcitos basados \u200b\u200ben la raza, la edad, el g\u00e9nero, la identidad de g\u00e9nero, las habilidades f\u00edsicas, la religi\u00f3n, la orientaci\u00f3n sexual y muchas otras caracter\u00edsticas.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Sesgo inconsciente<\/strong> (tambi\u00e9n conocido como impl\u00edcito)\n<ul>\n<li>Estereotipos sociales sobre ciertos grupos de personas que los individuos forman fuera de su propia conciencia. Todos tienen creencias inconscientes sobre varios grupos sociales y de identidad, y estos sesgos se derivan de la tendencia de uno a organizar los mundos sociales en categor\u00edas.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Es importante tener en cuenta que los prejuicios, conscientes o inconscientes, no se limitan a la etnicidad y la raza. Aunque el sesgo racial y la discriminaci\u00f3n est\u00e1n bien documentados, pueden existir sesgos hacia cualquier grupo social.<\/p>\n<p>La edad, el g\u00e9nero, la orientaci\u00f3n sexual, las capacidades f\u00edsicas y muchas otras caracter\u00edsticas est\u00e1n sujetas a sesgos.<\/p>\n<p><strong>Bar\u00f3metro de la Uni\u00f3n Europea<\/strong><\/p>\n<p>En 2018, se public\u00f3 una encuesta especial del Eurobar\u00f3metro sobre la igualdad de g\u00e9nero que evidenci\u00f3 que la igualdad de g\u00e9nero no se hab\u00eda logrado en los estados miembros de la UE.<\/p>\n<p>Los n\u00fameros hablan por s\u00ed mismos. Aunque el 84% de los encuestados consider\u00f3 que la igualdad de g\u00e9nero es importante para ellos (incluido el 80% de los hombres), la encuesta tambi\u00e9n muestra que m\u00e1s de un tercio de los europeos cree que los hombres son m\u00e1s ambiciosos que las mujeres (35%).<\/p>\n<p>Por otra parte, casi siete de cada diez encuestados piensan que las mujeres tienen m\u00e1s probabilidades que los hombres de tomar decisiones basadas en sus emociones (69%).<\/p>\n<p>M\u00e1s recientemente, el informe EY DEI Index de 2024 situ\u00f3 a Espa\u00f1a como la segunda mejor posicionada en Europa en pol\u00edticas de diversidad, equidad e inclusi\u00f3n, con una puntuaci\u00f3n de 5,92 sobre 10, por detr\u00e1s de Suiza (6,0). Sin embargo, el mismo estudio revel\u00f3 que el 30 % de las personas empleadas en Europa afirma haber sufrido discriminaci\u00f3n o acoso en su propia empresa, y que solo algo m\u00e1s de la mitad lo ha denunciado. Estos datos subrayan la distancia que a\u00fan existe entre el compromiso declarado y la experiencia real en el lugar de trabajo.<\/p>\n<h2 id=\"soluciones-para-el-sesgo-de-genero\">Soluciones para el sesgo de g\u00e9nero<\/h2>\n<p>La contrataci\u00f3n de equipos no deber\u00eda ser un tr\u00e1mite administrativo. Deber\u00eda ser la estrategia de innovaci\u00f3n de la empresa. La mayor\u00eda de las organizaciones declaran querer una plantilla diversa, pero muy pocas lo traducen en acciones concretas.<\/p>\n<p>Sabemos que deconstruir los prejuicios de las personas es un proceso largo y tedioso. Entonces, qu\u00e9 podemos hacer ahora? La \u00fanica soluci\u00f3n puede ser radical: <strong>el anonimato<\/strong><\/p>\n<p><strong>Curr\u00edculum ciego: <\/strong>Elimina cualquier tipo de informaci\u00f3n que no tenga nada que ver con las capacidades laborales de una persona. La primera gran empresa en incorporar el curr\u00edculum ciego en su proceso de selecci\u00f3n fue Ikea, que en 2018 lo puso a prueba en Madrid y Sevilla. Desde entonces, esta pr\u00e1ctica se ha extendido progresivamente en el tejido empresarial espa\u00f1ol como herramienta para reducir el sesgo inconsciente en la fase de preselecci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>IA o plataformas para el reclutamiento: <\/strong>Existe lo que se conoce como Selecci\u00f3n Inteligente. Adem\u00e1s de automatizar el proceso de reclutamiento con <a href=\"https:\/\/factorial.es\/software-reclutamiento-seleccion-personal-ats\" target=\"_self\" rel=\"noopener\">software ATS<\/a>, utiliza algoritmos de aprendizaje autom\u00e1tico para hacer recomendaciones prescriptivas con la evidencia de habilidades y experiencias, utilizando puntos de datos de documentos como CV y respuestas de formularios de solicitud sin sesgos.<\/p>\n<p><strong>Selecci\u00f3n an\u00f3nima de solicitantes:<\/strong> Otro ejemplo, GapJumpers, una nueva empresa de Silicon Valley, ofrece a los empleadores la selecci\u00f3n an\u00f3nima de solicitantes de empleo. La idea es revertir la contrataci\u00f3n convencional. Antes de enviar cualquier documento o informaci\u00f3n personal, los solicitantes realizan pruebas an\u00f3nimas personalizadas que tienen en cuenta los requisitos espec\u00edficos del trabajo. Y solo con los resultados de las pruebas, luego las empresas deciden a qui\u00e9n invitar a la entrevista.<\/p>\n<h2 id=\"y-ahora-que\">Y ahora qu\u00e9?<\/h2>\n<p>Los m\u00e9todos de reclutamiento digital se han consolidado como est\u00e1ndar en el mercado laboral espa\u00f1ol. La inteligencia artificial ya se aplica de forma generalizada en los procesos de selecci\u00f3n, desde la criba de candidaturas hasta la detecci\u00f3n de sesgos en las descripciones de puestos. Sin embargo, SHRM advierte que los sistemas de IA pueden reproducir sesgos si los datos de entrenamiento no son representativos, lo que exige supervisi\u00f3n humana activa en cada fase del proceso.<\/p>\n<p>El riesgo de que los algoritmos reproduzcan sesgos humanos es un debate consolidado en la literatura de RRHH y en la regulaci\u00f3n europea. La Ley Europea de Accesibilidad, en vigor desde junio de 2025, y el marco regulatorio de la IA de la UE refuerzan la exigencia de transparencia y no discriminaci\u00f3n en los sistemas automatizados de selecci\u00f3n. Con las herramientas adecuadas y el compromiso de la direcci\u00f3n, la gesti\u00f3n de la diversidad deja de ser un ideal para convertirse en una ventaja competitiva real y medible.<\/p>\n<h2 id=\"gestion-de-la-diversidad-en-espana-marco-legal-en-2026\">Gesti\u00f3n de la diversidad en Espa\u00f1a marco legal en 2026<\/h2>\n<p>La gesti\u00f3n de la diversidad en Espa\u00f1a es una obligaci\u00f3n legal. La Ley para la Igualdad de Trato y No Discriminaci\u00f3n exige a todas las empresas, con independencia de su tama\u00f1o, implementar un plan de gesti\u00f3n de la diversidad que incluya m\u00e9todos de detecci\u00f3n de discriminaciones, medidas preventivas y protocolos de actuaci\u00f3n. El incumplimiento puede acarrear sanciones de hasta 225.018 euros.<\/p>\n<p>Adicionalmente, las empresas con 50 o m\u00e1s personas en plantilla est\u00e1n obligadas a disponer de un plan de igualdad vigente, negociado y registrado en el REGCON, conforme al Real Decreto-ley 6\/2019. Desde el 2 de marzo de 2024, estas mismas empresas deben contar tambi\u00e9n con un Plan LGTBI, negociado con la representaci\u00f3n legal del personal, seg\u00fan establece la Ley 4\/2023 y el Real Decreto 1026\/2024.<\/p>\n<p>Es importante distinguir ambos instrumentos: el plan de gesti\u00f3n de la diversidad cubre todas las causas de discriminaci\u00f3n (origen, edad, discapacidad, orientaci\u00f3n sexual, etc.), mientras que el plan de igualdad se centra exclusivamente en la igualdad entre mujeres y hombres. Disponer de uno no exime de la obligaci\u00f3n de tener el otro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gesti\u00f3n de la diversidad es una estrategia que cada vez m\u00e1s empresas espa\u00f1olas integran en su n\u00facleo de negocio: no como declaraci\u00f3n de intenciones, sino como palanca real de competitividad e innovaci\u00f3n. Seg\u00fan el Term\u00f3metro de la Diversidad en Espa\u00f1a 2025 de la Fundaci\u00f3n Diversidad, el 89 % de las organizaciones sit\u00faa la diversidad,<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/gestion-diversidad-oficina\/\" class=\"read-more\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":136,"featured_media":7254,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[837,836],"tags":[],"class_list":["post-7249","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cultura-empresarial","category-gestion-de-talento"],"acf":{"topics":"talent-onboarding"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>C\u00f3mo trabajar la gesti\u00f3n de la diversidad en RRHH \ud83c\udfe2<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Aprende c\u00f3mo integrar la gesti\u00f3n de la diversidad en RRHH mediante pol\u00edticas inclusivas y procesos alineados con la empresa.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/gestion-diversidad-oficina\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Gesti\u00f3n de la diversidad: Como implementar la diversidad en la oficina?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Aprende c\u00f3mo integrar la gesti\u00f3n de la diversidad en RRHH mediante pol\u00edticas inclusivas y procesos alineados con la empresa.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/gestion-diversidad-oficina\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2019-06-25T09:50:34+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-06-29T05:16:52+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/21124406\/gestion-diversidad-trabajo.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"820\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"312\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Factorial\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"15 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/gestion-diversidad-oficina\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/gestion-diversidad-oficina\/\"},\"author\":{\"name\":\"Factorial\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#\/schema\/person\/7b5a5469052118a0a452edb12733e380\"},\"headline\":\"Gesti\u00f3n de la diversidad: Como implementar la diversidad en la oficina?\",\"datePublished\":\"2019-06-25T09:50:34+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-29T05:16:52+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/gestion-diversidad-oficina\/\"},\"wordCount\":3413,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#organization\"},\"articleSection\":[\"Cultura empresarial\",\"Gesti\u00f3n de talento\"],\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/factorial.es\/blog\/gestion-diversidad-oficina\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/gestion-diversidad-oficina\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/gestion-diversidad-oficina\/\",\"name\":\"C\u00f3mo trabajar la gesti\u00f3n de la diversidad en RRHH \ud83c\udfe2\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2019-06-25T09:50:34+00:00\",\"dateModified\":\"2026-06-29T05:16:52+00:00\",\"description\":\"Aprende c\u00f3mo integrar la gesti\u00f3n de la diversidad en RRHH mediante pol\u00edticas inclusivas y procesos alineados con la empresa.\",\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorial.es\/blog\/gestion-diversidad-oficina\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - Factorial\",\"url\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png\",\"width\":946,\"height\":880,\"caption\":\"All-in-one business management software - Factorial\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\",\"https:\/\/twitter.com\/factorialapp\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/factorialhr\",\"https:\/\/www.youtube.com\/@factorialmedia\",\"https:\/\/www.instagram.com\/factorial\/#\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#\/schema\/person\/7b5a5469052118a0a452edb12733e380\",\"name\":\"Factorial\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/94f45aafe3645ee8cdad439505e2817e?s=96&d=identicon&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/94f45aafe3645ee8cdad439505e2817e?s=96&d=identicon&r=g\",\"caption\":\"Factorial\"},\"url\":\"https:\/\/factorial.es\/blog\/author\/factorial-hr\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"C\u00f3mo trabajar la gesti\u00f3n de la diversidad en RRHH \ud83c\udfe2","description":"Aprende c\u00f3mo integrar la gesti\u00f3n de la diversidad en RRHH mediante pol\u00edticas inclusivas y procesos alineados con la empresa.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/factorial.es\/blog\/gestion-diversidad-oficina\/","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"Gesti\u00f3n de la diversidad: Como implementar la diversidad en la oficina?","og_description":"Aprende c\u00f3mo integrar la gesti\u00f3n de la diversidad en RRHH mediante pol\u00edticas inclusivas y procesos alineados con la empresa.","og_url":"https:\/\/factorial.es\/blog\/gestion-diversidad-oficina\/","og_site_name":"Factorial","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/","article_published_time":"2019-06-25T09:50:34+00:00","article_modified_time":"2026-06-29T05:16:52+00:00","og_image":[{"width":820,"height":312,"url":"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/21124406\/gestion-diversidad-trabajo.png","type":"image\/png"}],"author":"Factorial","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@factorialapp","twitter_site":"@factorialapp","twitter_misc":{"Written by":"Factorial","Est. reading time":"15 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/factorial.es\/blog\/gestion-diversidad-oficina\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/factorial.es\/blog\/gestion-diversidad-oficina\/"},"author":{"name":"Factorial","@id":"https:\/\/factorial.es\/blog\/#\/schema\/person\/7b5a5469052118a0a452edb12733e380"},"headline":"Gesti\u00f3n de la diversidad: Como implementar la diversidad en la oficina?","datePublished":"2019-06-25T09:50:34+00:00","dateModified":"2026-06-29T05:16:52+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/factorial.es\/blog\/gestion-diversidad-oficina\/"},"wordCount":3413,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/factorial.es\/blog\/#organization"},"articleSection":["Cultura empresarial","Gesti\u00f3n de talento"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/factorial.es\/blog\/gestion-diversidad-oficina\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/factorial.es\/blog\/gestion-diversidad-oficina\/","url":"https:\/\/factorial.es\/blog\/gestion-diversidad-oficina\/","name":"C\u00f3mo trabajar la gesti\u00f3n de la diversidad en RRHH \ud83c\udfe2","isPartOf":{"@id":"https:\/\/factorial.es\/blog\/#website"},"datePublished":"2019-06-25T09:50:34+00:00","dateModified":"2026-06-29T05:16:52+00:00","description":"Aprende c\u00f3mo integrar la gesti\u00f3n de la diversidad en RRHH mediante pol\u00edticas inclusivas y procesos alineados con la empresa.","inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/factorial.es\/blog\/gestion-diversidad-oficina\/"]}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/factorial.es\/blog\/#website","url":"https:\/\/factorial.es\/blog\/","name":"Factorial","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/factorial.es\/blog\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/factorial.es\/blog\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/factorial.es\/blog\/#organization","name":"All-in-one business management software - Factorial","url":"https:\/\/factorial.es\/blog\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/factorial.es\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png","contentUrl":"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/18155144\/factorial-logo.png","width":946,"height":880,"caption":"All-in-one business management software - Factorial"},"image":{"@id":"https:\/\/factorial.es\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/","https:\/\/twitter.com\/factorialapp","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/factorialhr","https:\/\/www.youtube.com\/@factorialmedia","https:\/\/www.instagram.com\/factorial\/#"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/factorial.es\/blog\/#\/schema\/person\/7b5a5469052118a0a452edb12733e380","name":"Factorial","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/factorial.es\/blog\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/94f45aafe3645ee8cdad439505e2817e?s=96&d=identicon&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/94f45aafe3645ee8cdad439505e2817e?s=96&d=identicon&r=g","caption":"Factorial"},"url":"https:\/\/factorial.es\/blog\/author\/factorial-hr\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/factorial.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7249"}],"collection":[{"href":"https:\/\/factorial.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/factorial.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/136"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7249"}],"version-history":[{"count":16,"href":"https:\/\/factorial.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7249\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":193533,"href":"https:\/\/factorial.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7249\/revisions\/193533"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7254"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/factorial.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7249"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7249"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/factorial.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7249"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}