{"id":77192,"date":"2022-06-29T13:07:28","date_gmt":"2022-06-29T11:07:28","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=77192"},"modified":"2026-02-06T05:32:43","modified_gmt":"2026-02-06T03:32:43","slug":"perfiles-it","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/perfiles-it\/","title":{"rendered":"Perfiles IT: \u00bfpor qu\u00e9 es dif\u00edcil encontrar talento tecnol\u00f3gico?"},"content":{"rendered":"<p>Encontrar y atraer el mejor talento para una empresa nunca es f\u00e1cil. Pero atraer perfiles tecnol\u00f3gicos con competencias y habilidades espec\u00edficas <strong>es a\u00fan m\u00e1s dif\u00edcil<\/strong>. \u00bfTe has preguntado alguna vez por qu\u00e9 es tan dif\u00edcil conseguir perfiles tecnol\u00f3gicos para tu equipo?<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>La selecci\u00f3n de perfiles IT\u00a0 comenz\u00f3 a ganar importancia despu\u00e9s de que la tecnolog\u00eda fuera clave en la supervivencia de las empresas tras la pandemia. Sin embargo, el paso de esta <strong>no hizo m\u00e1s que agravar un problema ya existente.<\/strong><\/p>\n<p>Seg\u00fan <em><a href=\"https:\/\/hbr.org\/2021\/11\/how-to-attract-top-tech-talent\">Harvard Bussiness Review<\/a>,<\/em> en 2019 <strong>m\u00e1s del 40% de los perfiles IT hab\u00edan sido contratados por empresas que no eran del sector tecnol\u00f3gico.<\/strong> Paralelamente, las start-ups tecnol\u00f3gicas siguen creciendo de tal manera que sus necesidades de personal IT aumentar\u00e1n en un 60%.<\/p>\n<p>Por lo tanto, este tipo de perfiles han dejado de ser demandados en un \u00fanico \u00e1mbito laboral, y ahora lo son para varios sectores. \u00bfEn qu\u00e9 momento contratar este perfil se ha convertido en un reto?<\/p>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Tabla de contenidos<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Tabla de contenidos\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/perfiles-it\/#\u00bfpor-que-es-dificil-reclutar-talento-tecnologico\" title=\"\u00bfPor qu\u00e9 es dif\u00edcil reclutar talento tecnol\u00f3gico?\" data-target-id=\"\u00bfpor-que-es-dificil-reclutar-talento-tecnologico\">\u00bfPor qu\u00e9 es dif\u00edcil reclutar talento tecnol\u00f3gico?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/perfiles-it\/#el-futuro-y-presente-del-it-recruiter\" title=\"El futuro y presente del IT Recruiter\" data-target-id=\"el-futuro-y-presente-del-it-recruiter\">El futuro y presente del IT Recruiter<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/perfiles-it\/#\u00bfque-cuidar-en-un-proceso-de-seleccion-para-perfiles-it\" title=\"\u00bfQu\u00e9 cuidar en un proceso de selecci\u00f3n para perfiles IT?\" data-target-id=\"\u00bfque-cuidar-en-un-proceso-de-seleccion-para-perfiles-it\">\u00bfQu\u00e9 cuidar en un proceso de selecci\u00f3n para perfiles IT?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-4\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/perfiles-it\/#\u00bfque-debe-saber-un-reclutador-it\" title=\"\u00bfQu\u00e9 debe saber un reclutador IT?\" data-target-id=\"\u00bfque-debe-saber-un-reclutador-it\">\u00bfQu\u00e9 debe saber un reclutador IT?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-5\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/perfiles-it\/#employer-branding-para-competir-por-perfiles-it\" title=\"Employer branding para competir por perfiles IT\" data-target-id=\"employer-branding-para-competir-por-perfiles-it\">Employer branding para competir por perfiles IT<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-6\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/perfiles-it\/#consejos-a-la-hora-de-atraer-perfiles-it\" title=\"Consejos a la hora de atraer perfiles IT\" data-target-id=\"consejos-a-la-hora-de-atraer-perfiles-it\">Consejos a la hora de atraer perfiles IT<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-7\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/perfiles-it\/#\u00bfpor-que-usar-un-software-ats-para-el-reclutamiento\" title=\"\u00bfPor qu\u00e9 usar un software ATS para el reclutamiento?\" data-target-id=\"\u00bfpor-que-usar-un-software-ats-para-el-reclutamiento\">\u00bfPor qu\u00e9 usar un software ATS para el reclutamiento?<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div>\n<h2>\u00bfPor qu\u00e9 es dif\u00edcil reclutar talento tecnol\u00f3gico?<\/h2>\n<p>La transici\u00f3n digital que est\u00e1 sucediendo alrededor del mundo est\u00e1 provocando una evoluci\u00f3n en la demanda de perfiles tecnol\u00f3gicos. Y las empresas no est\u00e1n siendo capaces de satisfacer sus necesidades ni de competir con las grandes multinacionales.<\/p>\n<p>El <a href=\"https:\/\/www.isdi.education\/es\/blog\/expertos-digitales-y-perfiles-hibridos-profesionales-demandados\">Observatorio de Empleo Digital de\u00a0ISDI<\/a> ya avisaba que en 2019, al menos en Espa\u00f1a, la demanda de perfiles IT <strong>hab\u00eda aumentado en un 56% con respecto al a\u00f1o anterior<\/strong>. En esta misma l\u00ednea, la situaci\u00f3n cambi\u00f3 radicalmente al observar que las ofertas de empleo dirigidas a estos perfiles no eran \u00fanicamente en compa\u00f1\u00edas digitalmente nativas.<\/p>\n<p>Seg\u00fan datos de ISDI, en 2015 estas empresas digitales reun\u00edan el 52% de las ofertas para perfiles tecnol\u00f3gicos. En 2020, esta cifra cay\u00f3 hasta el 24%. Por lo que las compa\u00f1\u00edas que no operaban \u00fanicamente en internet ya se hac\u00edan con el <strong>76% de la demanda.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Las multinacionales abarcan la demanda de perfiles IT<\/strong><\/p>\n<p>Sin ir m\u00e1s lejos, <em>Harvard Bussines Review<\/em> recog\u00eda en 2021 como las grandes multinacionales estaban devorando el talento digital a nivel global. Por una parte, Facebook ya hab\u00eda anunciado que <strong>contratar\u00eda alrededor <a href=\"https:\/\/www.reuters.com\/technology\/facebook-plans-hire-10000-eu-build-metaverse-2021-10-17\/\">de 10.000 perfiles IT<\/a><\/strong> para sus departamentos de producto y ingenier\u00eda.<\/p>\n<p>A finales de 2021 la red social, conocida hoy en d\u00eda como Meta, ya hab\u00eda anunciado que pretend\u00eda crear <strong>alrededor de 10.000 puestos de trabajo en la Uni\u00f3n Europea <\/strong>en\u00a0cinco a\u00f1os. La revista <em><a href=\"https:\/\/cordis.europa.eu\/article\/id\/435347-what-is-the-metaverse-and-why-is-facebook-planning-to-hire-10-000-in-the-eu-to-build-it\">Cordis<\/a> <\/em>comentaba meses despu\u00e9s de que los pa\u00edses de la UE eran id\u00f3neos para cosechar talento tecnol\u00f3gico.<\/p>\n<p>En parte por la <strong>formaci\u00f3n de primera calidad<\/strong> de sus universidades y por el papel de su legislaci\u00f3n a la hora de <strong>moldear el futuro del mundo digital.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Amazon: 55.000 ofertas de empleo<\/strong><\/p>\n<p>Amazon, el segundo empleador m\u00e1s grande en Estados Unidos, por su parte hab\u00eda anunciado l<strong>a publicaci\u00f3n de <a href=\"https:\/\/www.reuters.com\/technology\/exclusive-amazon-ceo-unveils-55000-tech-jobs-first-hiring-push-under-his-watch-2021-09-01\/\">55.000 ofertas de empleo<\/a><\/strong> dirigidas a puestos corporativos y tecnol\u00f3gicos. De estas, solo 40.000 ir\u00edan para el pa\u00eds norteamericano, destinando el resto a India, Alemania y Jap\u00f3n. La empresa aumentar\u00e1 as\u00ed solo en un 20% su plantilla en estos departamentos.<\/p>\n<p>Sin embargo, despu\u00e9s de haber instalado su headquarter en Virgina, la empresa ya ha contratado alrededor de 3.000 empleados para esas instalaciones. Pero ya hab\u00eda prometido contratar, al menos, <strong>25.000 personas a lo largo de la pr\u00f3xima d\u00e9cada.<\/strong><\/p>\n<div  class=\"pods-ui-notice pods-ui-notice-notice pods-ui-notice-notice-error pods-ui-notice-is-dismissible pods-ui-notice-front\"><p><strong>Pods Embed Error:<\/strong> Pod not found.<\/p><\/div>\n<h2>El futuro y presente del IT Recruiter<\/h2>\n<p>Se entiende el concepto de <em>IT Recruiter<\/em> como el reclutador de Recursos Humanos <strong>especializado en la selecci\u00f3n y captaci\u00f3n de perfiles IT<\/strong>. Este es un puesto con un conocimiento profundo de esta industria, as\u00ed como de las habilidades y caracter\u00edsticas espec\u00edficas que se necesitan.<\/p>\n<p>Seg\u00fan una encuesta de Indeed, el 86 % de los reclutadores IT <strong>define como un \u00abdesaf\u00edo\u00bb la tarea de encontrar y contratar ingenieros de software y programadores.<\/strong> Ante esta situaci\u00f3n, los responsables de captaci\u00f3n de talento deben buscar estrategias que les permitan atraer a estos perfiles, pero hacerse con la fidelizaci\u00f3n de estos profesionales es una tarea igual de dif\u00edcil.<\/p>\n<p><strong>El 10% se marcha de Espa\u00f1a cada a\u00f1o<\/strong><\/p>\n<p>Las condiciones laborales relacionadas con los contratos y salarios son una de las grandes causantes de que haya rotaci\u00f3n laboral en los sectores IT de Espa\u00f1a. Seg\u00fan el informe <a href=\"https:\/\/servicioestudiosugt.com\/empleo-tecnologico-en-el-mercado-laboral-espanol\/\"><em>Empleo tecnol\u00f3gico en el mercado laboral espa\u00f1ol<\/em><\/a>, del Sindicato UGT, alrededor del 10% del talento digital nacional se marcha a otros pa\u00edses <strong>en busca de mejores condiciones.<\/strong><\/p>\n<p>Los perfiles de analista de datos y desarrolladores de aplicaciones, por ejemplo, consiguen un salario superior en <strong>Inglaterra, donde supera al ofrecido en Espa\u00f1a en un 86%.<\/strong> El mismo informe sit\u00faa a Espa\u00f1a como el pa\u00eds de la UE con m\u00e1s profesionales tecnol\u00f3gicos en desempleo.<\/p>\n<p><strong>El futuro de los perfiles IT en Espa\u00f1a<\/strong><\/p>\n<p>En esta misma l\u00ednea, la Fundaci\u00f3n <a href=\"https:\/\/www.randstadresearch.es\/informe-el-futuro-del-trabajo\/\">Ranstad<\/a> avisa de una p\u00e9rdida de talento, atra\u00eddo por <strong>multinacionales extranjeras con mejores ofertas salariales.<\/strong> Sin embargo, prev\u00e9n un crecimiento en la demanda de estos perfiles, gracias a la importancia que est\u00e1n ganando en el mercado laboral.<\/p>\n<p>La mejora de las condiciones laborales, as\u00ed como una estrategia de <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/employer-branding-empresa\/\">employer branding<\/a> potente y la priorizaci\u00f3n de las soft skills, son algunos de las recomendaciones de la fundaci\u00f3n para atraer talento y, sobre todo, retenerlo. Sin embargo, el momento clave para captar su atenci\u00f3n es en la primera toma de contacto y durante los procesos de selecci\u00f3n.<\/p>\n<p><iframe title=\"YouTube video player\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/2n_j7AXv1oQ\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 cuidar en un proceso de selecci\u00f3n para perfiles IT?<\/h2>\n<p>Uno de los procesos clave para atraer talento IT no es solo el <em>employer branding<\/em>, es decir, la imagen externa de la empresa. La experiencia durante el proceso de reclutamiento y selecci\u00f3n es igual de importante. Pero no solo para ahorrar recursos a la empresa, sino <strong>para usarla como herramienta de atracci\u00f3n de talento.<\/strong><\/p>\n<p>Un reclutador IT deber\u00eda cuidar varios conceptos a la hora de seleccionar perfiles tecnol\u00f3gicos:<\/p>\n<p><strong>Desarrollar estrategias de reclutamiento<\/strong><\/p>\n<p>Una gran parte del tiempo de un reclutador IT se debe destinar a descubrir las mejores formas de alcanzar a los mejores profesionales digitales, por lo que contar con una estrategia s\u00f3lida ser\u00e1 primordial. De esta manera, <strong>las redes sociales se han convertido en una herramienta vital para los reclutadores modernos.<\/strong><\/p>\n<p>LinkedIn es una red social dise\u00f1ada para este prop\u00f3sito. Aunque aquellos <em>recruiters<\/em> experimentados tambi\u00e9n usan plataformas como Twitter para identificar y contactar a los candidatos. Resulta claro que el perfil del reclutador de IT debe mantener una presencia digital, cuidando su marca personal y buscando constantemente nuevas formas de construir su red profesional.<\/p>\n<p>Sin embargo, el an\u00e1lisis previo de los perfiles a necesitar puede ahorrarnos recursos a la hora de ponernos a buscar este tipo de perfiles. Cuanto m\u00e1s claro tengamos lo que buscamos, mejor podremos prepararnos.<\/p>\n<p><strong>Transparencia salarial y descripciones de trabajo espec\u00edficas<\/strong><\/p>\n<p>\u00abUn aspecto que marca la diferencia es la transparencia\u00bb, explica<strong> Isadora Kwiatkowski, <em>Engineering Manager<\/em> de Factorial. <\/strong>Seg\u00fan explica, la agilidad y claridad durante el proceso de reclutamiento es primordial. Al ofrecer unas condiciones claras el proceso ser\u00e1 m\u00e1s directo y beneficioso para ambas partes.<\/p>\n<p>La transparencia en conceptos clave como el salario a ofrecer podr\u00eda marcar la diferencia a la hora de captar la atenci\u00f3n de candidatos. Sin embargo, tambi\u00e9n otros aspectos como la trayectoria profesional disponible en la empresa.<\/p>\n<p>Tener un plan de carrera y que el candidato pueda proyectarse en el futuro es una de las prioridades para<strong> Jacinto Fleta, <em>Engineering Manager<\/em><\/strong> en Factorial. Ya que el profesional podr\u00e1 ver claramente hasta d\u00f3nde puede crecer y valorar la oportunidad que le ofrece la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p><strong>Entrevistas de candidatos r\u00e1pidas y eficientes<\/strong><\/p>\n<p>Este aspecto se puede enfocar de manera interna o <strong>incluso contratando una agencia externa.<\/strong> Soluciones digitales como <strong>Tecnoempleo, un <a href=\"https:\/\/www.tecnoempleo.com\">portal de empleo IT<\/a> espa\u00f1ol,<\/strong> tambi\u00e9n puede ser una fuente de candidatos indispensable para agilizar este tipo de procesos.<\/p>\n<p>\u00abNuestras entrevistas son r\u00e1pidas y concisas. Como mucho hacemos dos o tres a la vez\u00bb, a\u00f1ade Isadora Kwiatkowski haciendo hincapi\u00e9 en la necesidad de profundizar lo suficiente en cada una de ellas para <strong>potenciar la eficiencia.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Respeto y correcto reconocimiento del candidato<\/strong><\/p>\n<p>Sin embargo, uno de los problemas de ra\u00edz se encuentra en el proceso <em>per se<\/em>. Es decir, en c\u00f3mo se realiza este proceso mientras se entrevista al candidato. De poco sirve agilizar todos los procesos de reclutamiento, si no se consigue establecer <strong>una relaci\u00f3n de confianza y reconocimiento de primeras.<\/strong><\/p>\n<p>\u00abCuando el candidato se presenta, le damos la posibilidad de no solo hacer un <em>challenge<\/em>, sino de <strong>proponernos un c\u00f3digo que esa persona tal vez ya haya hecho.<\/strong> Un c\u00f3digo del que se sienta orgulloso, y del cual podemos hacer la entrevista\u00bb, explica Jacinto Fleta, quien asegura que la valoraci\u00f3n del candidato no debe comenzar en el momento de su contrataci\u00f3n, sino mucho antes.<\/p>\n<h2><strong>\u00bfQu\u00e9 debe saber un reclutador IT?<\/strong><\/h2>\n<p>En un <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/forbeshumanresourcescouncil\/2021\/12\/10\/the-top-six-soft-skills-for-a-recruiter\/?sh=2769d40f1d70\">art\u00edculo de la revista Forbes<\/a>,<strong> Tatiana Melnichuk<\/strong>, fundadora de la compa\u00f1\u00eda de reclutamiento digital <em>Lucky Hunter<\/em> defin\u00eda al reclutador IT como<strong> una mezcla de diferentes perfiles laborales relacionados con el marketing, ventas y recursos humanos.<\/strong><\/p>\n<p>Pero, si bien este tipo de recruiter debe tener formaci\u00f3n con habilidades esenciales como conocimientos espec\u00edficos del sector de las tecnol\u00f3gico y experiencia con ATS, entre otros, deber\u00e1 trabajar las <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/que-son-las-soft-skills\/\"><em>soft skills<\/em><\/a>, ya que mostrarlas ser\u00e1 clave para <strong>aumentar el valor que transmite su empresa.<\/strong><\/p>\n<p><em><strong>Soft skills\u00a0<\/strong><\/em><strong>para captar perfiles IT<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Habilidades de <strong>comunicaci\u00f3n escrita y verbal,<\/strong> para mostrar transparencia y ser capaces de ofrecer a trav\u00e9s de sus mensajes la informaci\u00f3n necesaria para destacar.<\/li>\n<li>Capacidad de <strong>conversaci\u00f3n y negociaci\u00f3n<\/strong>, para entender las necesidades del candidato y ofrecer aquello que este no encuentra en la competencia.<\/li>\n<li>Habilidades de <strong>trabajar bajo estr\u00e9s<\/strong> para trabajar de manera ordenada, sobre todo para moverse dentro de un sector que necesitar\u00e1 cubrir vacantes con poco margen de tiempo.<\/li>\n<li>Capacidad de organizaci\u00f3n, para evitar el desperdicio de recursos como personal de reclutamiento, horas de esfuerzo o entrevistas innecesarias.<\/li>\n<li>Capacidad de <strong>resoluci\u00f3n de conflictos<\/strong>, para conocer en profundidad la necesidad de la empresa y optimizar todos los recursos necesarios para suplirla r\u00e1pidamente.<\/li>\n<li>Habilidades de <strong>trabajo en equipo<\/strong>, para potenciar el crecimiento de sus compa\u00f1eros y coordinar estrategias, conociendo las habilidades de cada profesional de su equipo.<\/li>\n<li>Capacidad <strong>anal\u00edtica<\/strong>, para conocer los recursos que tiene a su alcance y ser capaz de marcar una l\u00ednea de trabajo accesible.<\/li>\n<li>Capacidad de <strong>pensamiento cr\u00edtico<\/strong>, para valorar de manera objetiva los pros y contras de un candidato o de una estrategia.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Employer branding para competir por perfiles IT<\/strong><\/h2>\n<p>En un entorno tan competitivo, \u00bfqu\u00e9 se puede hacer para atraer talento tecnol\u00f3gico y, sobre todo, <strong>evitar que cambien de empresa<\/strong>? La mayor\u00eda de las veces se trata de contar con una cultura corporativa s\u00f3lida y con un programa de <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/10-beneficios-sociales-trabajadores\/\">beneficios<\/a> para los empleados.<\/p>\n<p>Por ejemplo, entre las ventajas m\u00e1s apreciadas hoy en d\u00eda resultan familiares conceptos como el <strong>horario flexible o la <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/retribucion-flexible-empresa-espana\/\">retribuci\u00f3n flexible<\/a><\/strong>, as\u00ed como la capacidad de mantener un equilibrio entre el trabajo y la vida privada a trav\u00e9s de la <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/conciliacion-laboral-familiar-empresas\/\">conciliaci\u00f3n laboral<\/a>.<\/p>\n<p><strong>Cultura corporativa y Employer Branding<\/strong><\/p>\n<p>Seg\u00fan el portal de empleo Indeed, para los perfiles IT <strong>es m\u00e1s importante la flexibilidad horaria que la posibilidad de trabajar en remoto.<\/strong> Mientras que la posibilidad de desarrollarse profesionalmente (32,1%) es m\u00e1s importante que una estrategia de <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/responsabilidad-social-corporativa\/\">Responsabilidad Social Corporativa<\/a> (13,5%) o un seguro m\u00e9dico (30,5%).<\/p>\n<p>Por otra parte, y seg\u00fan <a href=\"https:\/\/www.theglobalrecruiter.com\/recruitment-needs-in-2019-to-attract-top-talent\/\">LinkedIn<\/a>, el 75 % de los posibles candidatos investigan la reputaci\u00f3n de la empresa antes de solicitar un puesto, y casi el 70 % de los candidatos <strong>no aceptar\u00eda una oferta de un empleador con mala reputaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<p>Obviamente, construir una cultura corporativa s\u00f3lida se convierte en un proceso largo, y <strong>no suceder\u00e1 de la noche a la ma\u00f1ana.<\/strong> Pero es importante comenzar a trabajar la marca personal de reclutador, ya que podr\u00eda convertirse en un recursos inigualable a la hora de atraer cierto tipo de talento.<\/p>\n<h2>Consejos a la hora de atraer perfiles IT<\/h2>\n<p><strong>El dinero no lo es todo, el crecimiento s\u00ed<\/strong><\/p>\n<p>En un \u00e1rea tan competitiva, donde priman las compa\u00f1\u00edas internacionales <strong>ser\u00e1 dif\u00edcil convertir el sueldo en el recurso m\u00e1s \u00fatil con el que contemos.<\/strong> Sobre todo por la presencia de grandes empresas que ya ofrezcan un salario inalcanzable.<\/p>\n<p>Seg\u00fan Indeed, los profesionales digitales<strong> disminuir\u00edan sus salarios, en caso de que la empresa les permitiese crecer profesionalmente.<\/strong> Por ello, conceptos de crecimiento como los <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/planes-de-carrera-rrhh\/\">planes\u00a0de carrera<\/a> son fundamentales, no solo a la hora de retener talento, sino a la hora de atraerlo.<\/p>\n<p>Sin embargo, ofrecer un plan de crecimiento no acabar\u00e1 con los problemas. Seg\u00fan el mismo estudio, el 52% de los trabajadores estadounidenses con un plan de carrera en su empresa <strong>no tienen tiempo para llevarlo a cabo.<\/strong> Por ello, la <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/gestionar-seguimiento-formacion-empresa\/\">formaci\u00f3n en empresas<\/a> a trav\u00e9s de cursos y horas destinadas exclusivamente a este final ser\u00e1n un recurso indispensable en nuestra estrategia de atracci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento.<\/p>\n<p><strong>Valores corporativos sensatos<\/strong><\/p>\n<p>Uno ejemplo claro es el de Jason, un profesional IT que acept\u00f3 lo que parec\u00eda el trabajo de su vida. Un puesto en<strong> una empresa de <em>Sillicon Valley,<\/em> con un salario de seis d\u00edgitos. <\/strong>Sin embargo, la empresa desarrollaba un algoritmo que provocaba problemas relacionados con la infoxicaci\u00f3n y la salud mental.<\/p>\n<p>A pesar del salario, Jason vio que no estaban en el <em>roadmap<\/em> de la compa\u00f1\u00eda responsabilizarse de estos problemas. <strong>Menos de un a\u00f1o despu\u00e9s, renunci\u00f3.<\/strong><\/p>\n<p>\u00abMe di cuenta de que no me importaba nada mi trabajo: no iba a crecer profesionalmente y tampoco estaba haciendo del mundo un lugar mejor, simplemente estaba haciendo que una empresa, que ya ganaba millones, ganara a\u00fan m\u00e1s\u00bb, explic\u00f3 el trabajador <a href=\"https:\/\/www.bbc.com\/worklife\/article\/20220223-are-workers-really-quitting-over-company-values\">a la BBC.<\/a><\/p>\n<h2><b>\u00bfPor qu\u00e9 usar un software ATS para el reclutamiento?<\/b><\/h2>\n<h3><b>Problemas frecuentes a la hora de reclutar talento<\/b><\/h3>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Inversi\u00f3n de largas horas de trabajo por parte del equipo de Recursos Humanos debido a procesos de selecci\u00f3n en simult\u00e1neo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">No tener a la mano la documentaci\u00f3n necesaria de cada candidato.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Falta de seguimiento en todas las fases del proceso de reclutamiento y selecci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Abandono del proceso de selecci\u00f3n por complicaciones al momento de establecer una comunicaci\u00f3n con el reclutador.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><a href=\"https:\/\/factorial.es\/software-reclutamiento-seleccion-personal-ats\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-90716 size-large\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/18141800\/Recruitment_Candidate_Mid-1-e1674044561982-1024x865.png\" alt=\"Software-ATS\" width=\"1024\" height=\"865\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/18141800\/Recruitment_Candidate_Mid-1-e1674044561982-1024x865.png 1024w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/18141800\/Recruitment_Candidate_Mid-1-e1674044561982-300x253.png 300w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/18141800\/Recruitment_Candidate_Mid-1-e1674044561982-768x649.png 768w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/18141800\/Recruitment_Candidate_Mid-1-e1674044561982.png 1077w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/h3>\n<h3><b>C\u00f3mo mejorar el proceso de selecci\u00f3n y reclutamiento\u00a0<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es fundamental proporcionar en la fase de onboarding del empleado una experiencia premium tanto al candidato como al responsable del reclutamiento. Adem\u00e1s, recomendamos:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Configurar f\u00e1cilmente las ofertas de trabajo<\/strong> incluyendo todas las especificaciones salariales y descripciones del puesto de trabajo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Crear una comunicaci\u00f3n directa con los candidatos<\/strong> con la posibilidad de brindarles comentarios y tener un historial de las ofertas que han solicitado.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Delegar el proceso de selecci\u00f3n a otros miembros de la organizaci\u00f3n<\/strong> para que puedan crear, editar o eliminar las ofertas de trabajo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Unificar el ciclo completo de reclutamiento<\/strong> desde la creaci\u00f3n del puesto hasta el cierre del proceso de selecci\u00f3n con la creaci\u00f3n del perfil del nuevo trabajador en la plataforma.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Trabajar con un <\/span><a href=\"https:\/\/factorial.es\/software-reclutamiento-seleccion-personal-ats\"><b>Software ATS como el de Factorial<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> que centralice la informaci\u00f3n nos ayudar\u00e1 a ganar horas de trabajo y recursos para otras tareas. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Con <\/span><b>Factorial<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> la gesti\u00f3n de reclutamiento se convierte de un tr\u00e1mite complicado en un proceso mucho m\u00e1s completo, y mucho m\u00e1s f\u00e1cil de llevar. <\/span><span class=\"s1\"><a href=\"https:\/\/factorial.es\/solicitar-demo\"><b>Agenda una demo de Factorial y te ense\u00f1amos la mejor manera de gestionar tus procesos de reclutamiento.<\/b><\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Encontrar y atraer el mejor talento para una empresa nunca es f\u00e1cil. Pero atraer perfiles tecnol\u00f3gicos con competencias y habilidades espec\u00edficas es a\u00fan m\u00e1s dif\u00edcil. \u00bfTe has preguntado alguna vez por qu\u00e9 es tan dif\u00edcil conseguir perfiles tecnol\u00f3gicos para tu equipo?<\/p>\n","protected":false},"author":114,"featured_media":77456,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-77192","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-talent-management-es"],"acf":{"topics":"talent-career"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Perfiles IT y por qu\u00e9 es tan dif\u00edcil encontrar talento \ud83d\udcbb<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Analizamos por qu\u00e9 cuesta tanto cubrir perfiles IT, 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