{"id":871,"date":"2017-10-17T12:40:01","date_gmt":"2017-10-17T10:40:01","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=871\/"},"modified":"2026-02-06T05:26:06","modified_gmt":"2026-02-06T03:26:06","slug":"entrevista-inaki-gonzalez-tecnico-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/entrevista-inaki-gonzalez-tecnico-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"Entrevista a I\u00f1aki Gonz\u00e1lez, recursos humanos y nuevas tecnolog\u00edas"},"content":{"rendered":"

Hoy, desde Fatcorial, entrevistamos a I\u00f1aki Gonz\u00e1lez,\u00a0 profesional de recursos humanos y mente inquieta que ha centrado su vocaci\u00f3n por la gesti\u00f3n de personal al sector sanitario. Docente a nivel internacional, colaborador en \u00a0Nuestra Enfermer\u00eda Fanzine y\u00a0 socio-fundador y\u00a0Director de Tecnolog\u00edas y Comunicaci\u00f3n\u00a0en\u00a0Osenseis\u00a0Lean, S.L<\/strong>,\u00a0 I\u00f1aki gestiona adem\u00e1s el blog sobre recursos humanos Sobrevivirrhh\u00e9\u00a0<\/em>y nos cuenta c\u00f3mo ve el mundo de la gesti\u00f3n de personal y la integraci\u00f3n del departamento con las nuevas tecnolog\u00edas.<\/p>\n

 <\/p>\n

Como profesional de los recursos humanos y apasionado del mundo 2.0, \u00bfc\u00f3mo crees que ha afectado la transformaci\u00f3n digital a la gesti\u00f3n de personal?<\/h2>\n

Como en todos los \u00e1mbitos de la vida, la transformaci\u00f3n digital ha entrado en la gesti\u00f3n de personal sin pedir permiso, de ah\u00ed que las empresas que se preparen bien para su llegada y su correcta gesti\u00f3n, tendr\u00e1n ganada ya la primera batalla.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 les dir\u00edas a aquellos que creen que recursos humanos es solo tratar con las n\u00f3minas y los contratos de trabajadores? \u00bfY a los que opinan que los RRHH no tienen nada que ver con las redes sociales o el mundo de Internet?<\/h2>\n

En ambos casos son perfiles que se han quedados anclados en el pasado y que si no evolucionan, terminar\u00e1n por desaparecer como ya lo hicieron los dinosaurios.<\/p>\n

Recursos Humanos es mucho m\u00e1s que n\u00f3minas y contratos; si no vemos la parte de gesti\u00f3n de carrera profesional, gesti\u00f3n de talento, planes de sucesi\u00f3n, planes de acogida (lo que ahora se est\u00e1 viniendo en llamar \u201cel viaje del empleado\u201d) y dem\u00e1s cuestiones no seremos capaces de motivar a nuestros trabajadores, y esto siempre va en perjuicio de la eficiencia y la buena gesti\u00f3n de los recursos.<\/p>\n

Tres cuartas partes de lo mismo con aquellos sujetos que piensen que estando al margen de redes sociales se puede sobrevivir hoy en d\u00eda. Las redes sociales nos dan acceso directo con la opini\u00f3n y las necesidades de nuestros clientes (pasados, actuales y futuros) por lo que hacer o\u00eddos sordos a lo que ellos demandan supondr\u00e1 una clara desventaja con nuestros competidores.<\/p>\n

Desde Osenseis, uno de los m\u00faltiples proyectos en los que colaboras, tratas de expandir la cultura Lean en las empresas \u00bfpuedes contar a nuestros lectores de qu\u00e9 se trata?<\/h2>\n

Osenseis Lean<\/a> es un proyecto que pusimos en marcha en 2012 para trasladar el sentido com\u00fan a la gesti\u00f3n. Si a\u00fan no sabes qu\u00e9 es Lean, te lo explicamos en pocas palabras, es una metodolog\u00eda de trabajo que busca a\u00f1adir m\u00e1s valor mientras se minimiza el desperdicio o la p\u00e9rdida. Es una metodolog\u00eda que tiene su origen en Jap\u00f3n, originalmente el t\u00e9rmino fue acu\u00f1ado para describir la forma en la que hac\u00eda su trabajo la compa\u00f1\u00eda Toyota, basados en la filosof\u00eda de la mejora continua.<\/p>\n

Desde Osenseis tenemos una misi\u00f3n y es la de transmitir la pasi\u00f3n por Lean a las otros, queremos que esta filosof\u00eda llegue a m\u00e1s personas y por eso la hacemos m\u00e1s accesible, la explicamos de forma sencilla y f\u00e1cil de entender, para que puedan aplicarla a su vida diaria, esto pueden hacerlo a trav\u00e9s de un concepto que nosotros mismos hemos acu\u00f1ado el \u201cPop-Lean\u201c<\/strong>.<\/p>\n

Uno de los pilares b\u00e1sicos del Lean es la mejora continua, \u00bfcrees que se est\u00e1 haciendo lo suficiente para que los departamentos de recursos humanos se adapten a los nuevos modelos de trabajo y negocio?<\/h2>\n

Se est\u00e1n dando los primeros pasos, sobre todo en las empresas que han sabido entender que esto no es futuro, sino presente, y de no hacerlo quedar\u00e1n rezagadas respecto a la competencia. Los tiempos han cambiado, ya no se trabaja de por vida en la misma empresa sino que se est\u00e1 trabajando por proyectos, de ah\u00ed que tengamos que ser capaces de adaptar nuestros procesos para detectar el talento (tanto interno como externo) a la organizaci\u00f3n y ponerlo a trabajar ah\u00ed donde mayor rendimiento se le pueda sacar.<\/p>\n

Y Lean es una magn\u00edfica herramienta para depurar nuestros procesos y eliminar todo aquello que no aporte valor al mismo. Si nuestros procesos son \u00e1giles, los tiempos de adaptaci\u00f3n a las nuevas formas de gestionar personas ser\u00e1n menores y ganaremos en eficiencia.<\/p>\n

Para acabar, \u00bfqu\u00e9 te gustar\u00eda ver en el futuro del sector?<\/h2>\n

En el futuro me gustar\u00eda ver que, independientemente del sector y de los distintos estamentos y categor\u00edas, se creen equipos de trabajo de personas trabajando por personas. En el entorno sanitario en el que yo me muevo, me gusta hablar siempre de las 3P: pacientes, profesionales, personas. En otros sectores podemos sustituir la P de pacientes por la C de clientes o consumidores, pero el mensaje es el mismo: al final se trata de la interacci\u00f3n de personas con personas, independientemente del rol que adopte cada uno en el proceso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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