{"id":871,"date":"2017-10-17T12:40:01","date_gmt":"2017-10-17T10:40:01","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=871\/"},"modified":"2026-08-04T11:03:22","modified_gmt":"2026-08-04T09:03:22","slug":"entrevista-inaki-gonzalez-tecnico-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/entrevista-inaki-gonzalez-tecnico-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"Entrevista a I\u00f1aki Gonz\u00e1lez, la nueva transformaci\u00f3n digital en Recursos Humanos"},"content":{"rendered":"<p>Hoy, desde Factorial, entrevistamos a I\u00f1aki Gonz\u00e1lez, profesional de recursos humanos que ha centrado su carrera en la gesti\u00f3n de personal en el sector sanitario. Docente a nivel internacional, colaborador en Nuestra Enfermer\u00eda Fanzine y socio fundador y director de Tecnolog\u00edas y Comunicaci\u00f3n en <strong>Osenseis Lean, S.L.<\/strong>, I\u00f1aki gestiona el blog sobre recursos humanos <em>Sobrevivirrhh\u00e9<\/em> y comparte su visi\u00f3n sobre la gesti\u00f3n de personal y la integraci\u00f3n del departamento con las nuevas tecnolog\u00edas.<\/p>\n<h2 id=\"datos-clave\">Datos clave<\/h2>\n<ul>\n<li>La transformaci\u00f3n digital en recursos humanos va mucho m\u00e1s all\u00e1 de digitalizar n\u00f3minas. Abarca la gesti\u00f3n del talento, la anal\u00edtica de personas y la automatizaci\u00f3n de procesos administrativos para que los equipos se centren en el trabajo estrat\u00e9gico.<\/li>\n<li>Seg\u00fan el Bar\u00f3metro Digital 2025 de la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Directores de Recursos Humanos (AEDRH), solo el 20% de los departamentos de RRHH en Espa\u00f1a ha alcanzado un nivel alto de madurez digital, mientras que el 80% restante se encuentra en fases intermedias o mejorables.<\/li>\n<li>El informe \u00abThe State of AI in HR 2026\u00bb de SHRM revela que el 92% de los directores de RRHH prev\u00e9 una mayor integraci\u00f3n de la IA en sus organizaciones, y el 87% anticipa una adopci\u00f3n creciente de IA en los procesos de RRHH.<\/li>\n<li>La metodolog\u00eda Lean, aplicada a la gesti\u00f3n de personas, permite eliminar procesos sin valor a\u00f1adido y reducir los tiempos de adaptaci\u00f3n a nuevos modelos de trabajo, con un impacto directo en la eficiencia operativa del departamento.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"como-ha-afectado-la-transformacion-digital-a-la-gestion-de-personal\">C\u00f3mo ha afectado la transformaci\u00f3n digital a la gesti\u00f3n de personal?<\/h2>\n<p>La transformaci\u00f3n digital ha entrado en la gesti\u00f3n de personal sin pedir permiso. Las empresas que se preparan para gestionarla con criterio ganan una ventaja competitiva real frente a las que reaccionan tarde. Seg\u00fan el Bar\u00f3metro Digital 2025 de la AEDRH, solo el 20% de los departamentos de RRHH en Espa\u00f1a ha alcanzado un nivel alto de madurez digital, lo que indica que la mayor\u00eda de las organizaciones a\u00fan tiene un margen de mejora significativo.<\/p>\n<h2 id=\"que-es-realmente-la-gestion-de-recursos-humanos-mas-alla-de-las-nominas-y-los-contratos\">Qu\u00e9 es realmente la gesti\u00f3n de recursos humanos m\u00e1s all\u00e1 de las n\u00f3minas y los contratos?<\/h2>\n<p>En ambos casos, son enfoques anclados en el pasado. Quien no evoluciona en la gesti\u00f3n de personas corre el riesgo de quedar fuera de un mercado laboral que ya opera de otra manera.<\/p>\n<p>Recursos Humanos es mucho m\u00e1s que n\u00f3minas y contratos. Sin una visi\u00f3n que incluya la gesti\u00f3n de carrera profesional, la gesti\u00f3n del talento, los planes de sucesi\u00f3n y los planes de acogida (lo que se conoce como \u00abel viaje del empleado\u00bb y que forma parte de la experiencia del empleado), los departamentos de RRHH no pueden motivar al personal ni mejorar la eficiencia organizativa. Deloitte Insights, en el informe \u00ab2026 Global Human Capital Trends\u00bb, confirma que las organizaciones que priorizan el desarrollo humano junto con la adopci\u00f3n tecnol\u00f3gica obtienen mejores resultados de negocio.<\/p>\n<p>Lo mismo aplica a quienes creen que los departamentos de RRHH pueden ignorar las redes sociales. Estas plataformas ofrecen acceso directo a la opini\u00f3n y las necesidades del personal, de los candidatos y de los clientes. Ignorar esa informaci\u00f3n supone una desventaja competitiva concreta en la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento.<\/p>\n<div class=\"factorial-banner inline-banner banner-freebie category-recursos-humanos\"\n    data-banner-id=\"196341\"\n    data-banner-type=\"freebie\"\n    data-category=\"Recursos humanos\">\n    <div class=\"banner-content\">\n        <div class=\"banner-text\">\n                            <h4>Convierte cada evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o en una oportunidad<\/h4>\n            \n                            <p>Aprende a evaluar el rendimiento de tu equipo, analizar los resultados y definir los siguientes pasos<\/p>\n            \n                            <a href=\"https:\/\/factorial.es\/ebooks\/guia-evaluacion-del-desempeno\"\n                    class=\"factorial-cta-button not-prose freebie\" data-cta=\"freebie\" data-cta-position=\"inline-banner\">\n                    Descargar gratis                <\/a>\n                    <\/div>\n\n        <div class=\"banner-image has-image\">\n            <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorialhr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/28104831\/Mockup-22.png\" class=\"not-prose\" \/>\n        <\/div>\n    <\/div>\n<\/div>\n<h2 id=\"que-es-la-metodologia-lean-y-como-se-aplica-a-la-gestion-de-personas\">Qu\u00e9 es la metodolog\u00eda Lean y c\u00f3mo se aplica a la gesti\u00f3n de personas?<\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/twitter.com\/osenseis\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Osenseis Lean<\/a> es un proyecto que pusimos en marcha en 2012 para trasladar el sentido com\u00fan a la gesti\u00f3n. Si a\u00fan no sabes qu\u00e9 es Lean, te lo explicamos en pocas palabras. Es una metodolog\u00eda de trabajo que busca a\u00f1adir m\u00e1s valor mientras se minimiza el desperdicio o la p\u00e9rdida. Es una metodolog\u00eda que tiene su origen en Jap\u00f3n. Originalmente, el t\u00e9rmino fue acu\u00f1ado para describir la forma en la que hac\u00eda su trabajo la compa\u00f1\u00eda Toyota, basada en la filosof\u00eda de la mejora continua.<\/p>\n<p>Desde Osenseis, la misi\u00f3n es transmitir la filosof\u00eda Lean a m\u00e1s personas. Para ello, la hacen accesible y f\u00e1cil de entender, de modo que cualquier profesional pueda aplicarla en su trabajo diario. A ese enfoque divulgativo lo denominan <strong>\u00abPop-Lean\u00bb<\/strong>.<\/p>\n<h2 id=\"estan-los-departamentos-de-recursos-humanos-adaptandose-a-los-nuevos-modelos-de-trabajo\">Est\u00e1n los departamentos de recursos humanos adapt\u00e1ndose a los nuevos modelos de trabajo?<\/h2>\n<p>Se est\u00e1n dando los primeros pasos, sobre todo en las empresas que han entendido que la transformaci\u00f3n digital es una realidad presente, no una promesa futura. Los modelos de trabajo han cambiado. Cada vez m\u00e1s profesionales trabajan por proyectos en lugar de permanecer toda su carrera en una misma organizaci\u00f3n. Eso obliga a los departamentos de RRHH a detectar el talento, tanto interno como externo, y asignarlo donde mayor rendimiento puede generar. Seg\u00fan SHRM, el 92% de los directores de RRHH prev\u00e9 una mayor integraci\u00f3n de la IA en sus organizaciones en 2026, lo que confirma que la presi\u00f3n para modernizar los procesos de gesti\u00f3n de personas es global. Adem\u00e1s, la automatizaci\u00f3n de procesos administrativos libera tiempo para el trabajo estrat\u00e9gico.<\/p>\n<p>Y Lean es una magn\u00edfica herramienta para depurar nuestros procesos y eliminar todo aquello que no aporte valor al mismo. Si nuestros procesos son \u00e1giles, los tiempos de adaptaci\u00f3n a las nuevas formas de gestionar personas ser\u00e1n menores y ganaremos en eficiencia.<\/p>\n<h2 id=\"cual-es-el-futuro-de-los-recursos-humanos-y-las-nuevas-tecnologias\">Cu\u00e1l es el futuro de los recursos humanos y las nuevas tecnolog\u00edas?<\/h2>\n<p>En el futuro, el objetivo es que los departamentos de RRHH, independientemente del sector, construyan equipos donde las personas trabajen para otras personas. En el entorno sanitario, eso se resume en las 3P: pacientes, profesionales, personas. En otros sectores, la P de pacientes puede sustituirse por la C de clientes o consumidores, pero el principio es el mismo: la gesti\u00f3n de personas es, en esencia, la gesti\u00f3n de relaciones humanas. Las herramientas digitales y la IA tienen valor cuando liberan tiempo para esas relaciones, no cuando las sustituyen.<\/p>\n<h2 id=\"como-puede-la-tecnologia-apoyar-una-gestion-de-personas-mas-estrategica\">C\u00f3mo puede la tecnolog\u00eda apoyar una gesti\u00f3n de personas m\u00e1s estrat\u00e9gica?<\/h2>\n<p>La respuesta pr\u00e1ctica a esa pregunta pasa por elegir herramientas que automaticen las tareas administrativas de bajo valor para que el equipo de RRHH pueda dedicar tiempo a lo que realmente importa: el desarrollo del talento, la cultura organizativa y la toma de decisiones basada en datos. Factorial, la plataforma de operaciones de personal con IA, centraliza la gesti\u00f3n del tiempo, el talento, la n\u00f3mina y las finanzas en un \u00fanico sistema. De este modo, los agentes de IA gestionan el papeleo y el equipo se centra en las personas.<\/p>\n<p>Las estrategias de modernizaci\u00f3n de recursos humanos m\u00e1s efectivas combinan tres elementos: tecnolog\u00eda que automatiza procesos repetitivos, datos que informan decisiones de talento mediante anal\u00edtica de personas y una cultura organizativa que pone a las personas en el centro. Deloitte Insights, en el informe \u00ab2026 Global Human Capital Trends\u00bb, se\u00f1ala que las organizaciones que integran IA y transformaci\u00f3n de la fuerza laboral de forma coordinada son las que mejor se posicionan para competir en un entorno de cambio acelerado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hoy, desde Factorial, entrevistamos a I\u00f1aki Gonz\u00e1lez, profesional de recursos humanos que ha centrado su carrera en la gesti\u00f3n de personal en el sector sanitario. 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