{"id":94925,"date":"2023-03-10T08:10:30","date_gmt":"2023-03-10T06:10:30","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=94925"},"modified":"2026-02-05T23:30:18","modified_gmt":"2026-02-05T21:30:18","slug":"reclutamiento-interno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/reclutamiento-interno\/","title":{"rendered":"El reclutamiento interno como herramienta de fidelizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Poner a las personas en el centro de las compa\u00f1\u00edas siempre es un acierto que se puede conseguir con herramientas como el reclutamiento interno. <\/span><b>Contratar desde dentro es una gran oportunidad para potenciar el talento<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de estas personas y conseguir que se queden m\u00e1s tiempo en el equipo dando lo mejor.<\/span><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si \u00faltimamente est\u00e1s escuchando hablar mucho m\u00e1s sobre este tema es normal. Entre los <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">hiring managers,<\/span><\/i> <b>esta herramienta de fidelizaci\u00f3n cada vez tiene m\u00e1s protagonismo <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">por los beneficios que aporta.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Repasamos todas las claves para que puedas fomentar <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">las promociones internas y te dejamos una peque\u00f1a gu\u00eda para dominar el reclutamiento interno sin errores.<\/span><\/p>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Tabla de contenidos<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Tabla de contenidos\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/reclutamiento-interno\/#el-reclutamiento-interno-fideliza-el-talento\" title=\"El reclutamiento interno: fideliza el talento\u00a0\" data-target-id=\"el-reclutamiento-interno-fideliza-el-talento\">El reclutamiento interno: fideliza el talento\u00a0<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/reclutamiento-interno\/#\u00bfque-beneficios-tiene-este-metodo\" title=\"\u00bfQu\u00e9 beneficios tiene este m\u00e9todo?\" data-target-id=\"\u00bfque-beneficios-tiene-este-metodo\">\u00bfQu\u00e9 beneficios tiene este m\u00e9todo?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/reclutamiento-interno\/#errores-al-contratar-dentro-de-la-compania\" title=\"Errores al contratar dentro de la compa\u00f1\u00eda\" data-target-id=\"errores-al-contratar-dentro-de-la-compania\">Errores al contratar dentro de la compa\u00f1\u00eda<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-4\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/reclutamiento-interno\/#fuentes-de-reclutamiento-interno\" title=\"Fuentes de reclutamiento interno\" data-target-id=\"fuentes-de-reclutamiento-interno\">Fuentes de reclutamiento interno<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-5\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/reclutamiento-interno\/#guia-para-el-reclutamiento-interno\" title=\"Gu\u00eda para el reclutamiento interno\" data-target-id=\"guia-para-el-reclutamiento-interno\">Gu\u00eda para el reclutamiento interno<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-6\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/reclutamiento-interno\/#contratar-desde-dentro-es-creer-en-las-personas\" title=\"Contratar desde dentro es creer en las personas\" data-target-id=\"contratar-desde-dentro-es-creer-en-las-personas\">Contratar desde dentro es creer en las personas<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-7\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/reclutamiento-interno\/#la-mejor-forma-de-conocer-las-competencias-de-tu-equipo-y-ayudarlos-a-crecer\" title=\"La mejor forma de conocer las competencias de tu equipo y ayudarlos a crecer\" data-target-id=\"la-mejor-forma-de-conocer-las-competencias-de-tu-equipo-y-ayudarlos-a-crecer\">La mejor forma de conocer las competencias de tu equipo y ayudarlos a crecer<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div>\n<h2><b>El reclutamiento interno: fideliza el talento\u00a0<\/b><b><\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En los \u00faltimos 12 meses, <\/span><b>se han hecho m\u00e1s b\u00fasquedas en Google sobre el reclutamiento interno que el externo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Aunque esto no significa que contratar desde dentro sea mejor, es cierto que <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">el reclutamiento interno tiene muchos beneficios. Por ello,<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> cualquier departamento que se dedica a la gesti\u00f3n de personas, deber\u00eda <\/span><b>conocer ambos m\u00e9todos para implementar el m\u00e1s adecuado seg\u00fan el momento y las necesidades de la compa\u00f1\u00eda.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En esta ocasi\u00f3n, vamos a centrarnos en el reclutamiento interno porque, aunque como concepto est\u00e1 bastante asentado, todav\u00eda se cometen algunos errores y hay beneficios que se pasan por alto.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Edwin B. Flippo, autor del libro <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Principles of Personnel Management,<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> define la contrataci\u00f3n como \u201cel proceso de buscar candidatos para un empleo y estimularlos a postularse para puestos de trabajo en la organizaci\u00f3n\u00bb. Ahora bien, cuando este proceso se hace de puertas hacia dentro, hablamos del reclutamiento interno: <\/span><b>cubrir una vacante a trav\u00e9s de las mismas personas que est\u00e1n en una compa\u00f1\u00eda<\/b><b>.<\/b><\/p>\n<blockquote><p><b>Si te dedicas a la gesti\u00f3n de personas en tu empresa, \u00bfqu\u00e9 prefieres: fidelizar o retener?\u00a0<\/b><\/p><\/blockquote>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">M\u00e1s que definirlo como un proceso, <\/span><b>el reclutamiento interno es una herramienta de fidelizaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, que no es lo mismo que de retenci\u00f3n. La diferencia est\u00e1 clara: con la retenci\u00f3n evitamos, a trav\u00e9s de beneficios o mejoras, que un profesional se vaya de la compa\u00f1\u00eda cuando ten\u00eda en mente hacerlo. En cambio, <\/span><b>con la fidelizaci\u00f3n conseguimos que el profesional se quede de forma voluntaria.<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cuando consigues fidelizar a tu equipo, el reclutamiento interno es mucho m\u00e1s f\u00e1cil y se consigue de forma muy natural. Es l\u00f3gico que esto ocurra porque <\/span><b>las personas est\u00e1n motivadas e ilusionadas con estos procesos.\u00a0<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As\u00ed que, a la hora de contratar, <\/span><b>lo primero que deber\u00edas valorar es si hacerlo internamente o externamente<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Y, si quieres darle una oportunidad a esta herramienta, te invitamos a seguir leyendo y descubrir tanto sus ventajas como los errores a evitar.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfQu\u00e9 beneficios tiene este m\u00e9todo?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El reclutamiento interno no es algo nuevo. <\/span><a href=\"https:\/\/business.linkedin.com\/talent-solutions\/resources\/talent-strategy\/global-talent-trends-2020-report\"><b>El informe Global Talent Trends 2020 de LinkedIn<\/b><\/a><b> ya lo destac\u00f3 como una de las tendencias que estar\u00edan presentes en los pr\u00f3ximos a\u00f1os <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">y as\u00ed est\u00e1 siendo porque seg\u00fan estudios de la mayor red profesional del mundo, el <\/span><b>73% de los responsables de gesti\u00f3n y adquisici\u00f3n de talento dicen que el reclutamiento interno es cada vez m\u00e1s importante para su empresa.<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Considerar la contrataci\u00f3n interna tiene sentido si nos fijamos en todo lo que nos aporta. <\/span><b>Si promueves las capacidades y el talento de las personas, no solo beneficias su carrera sino tambi\u00e9n la reputaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Estos son los motivos principales por los que deber\u00edas tener en cuenta esta herramienta de fidelizaci\u00f3n:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Reduce el tiempo<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Contratar desde dentro <\/span><b>es un proceso m\u00e1s r\u00e1pido<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ya que puedes ahorrarte algunas fases como hacer una b\u00fasqueda de talento en el mercado laboral.\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Incorporaci\u00f3n temprana<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Siguiendo con la cuesti\u00f3n del tiempo, en las contrataciones internas, <\/span><b>la persona puede incorporarse m\u00e1s r\u00e1pidamente a su nuevo puesto de trabajo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, pues no tiene que solicitar d\u00edas de preaviso y conoce las pol\u00edticas y procedimientos de la empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Disminuye la curva de aprendizaje<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un candidato interno necesita menos formaci\u00f3n si lo comparamos con alguien que viene de fuera. Adem\u00e1s, <\/span><b>como conoce la organizaci\u00f3n y el flujo de trabajo, es m\u00e1s f\u00e1cil que entienda su nuevo rol<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> y se adapte con \u00e9xito.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Planificaci\u00f3n de carrera<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Estas contrataciones reflejan que <\/span><b>la compa\u00f1\u00eda tiene en cuenta el crecimiento profesional de las personas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Como consecuencia, se sienten valorados y piensan que si se quedan m\u00e1s tiempo en la empresa y aumentan su compromiso, lograr\u00e1n avanzar en su carrera.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Ahorro en costes<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tambi\u00e9n es m\u00e1s econ\u00f3mico hacer una b\u00fasqueda de candidatos <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">in house<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> porque <\/span><b>no necesitas invertir e<\/b><b>n publicidades o anuncios en plataformas de empleos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Ideal para el teletrabajo<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si te estabas preguntando si este sistema encaja con esta modalidad, la respuesta es s\u00ed. Contratando de forma virtual a empleados remotos <\/span><b>se reducen las incertidumbres en este proceso<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> porque ya conoce la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Mejora la comunicaci\u00f3n<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En estos procesos, <\/span><b>las personas sienten que est\u00e1n en el momento adecuado para negociar otros factores<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> como por ejemplo el salario o la flexibilidad laboral. Y es que es m\u00e1s f\u00e1cil hacerlo porque ya hay confianza entre todos.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Salir de la rutina<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La contrataci\u00f3n interna tambi\u00e9n <\/span><b>aporta aires nuevos a la compa\u00f1\u00eda<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Los profesionales empiezan a realizar nuevas funciones o acceden a nuevos departamentos y, en consecuencia, <\/span><b>ampl\u00edan su conjunto de habilidades y aumentan su motivaci\u00f3n para superarse.<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Fidelizar a los mejores<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p>Gracias a esta herramienta, <b>se valora el esfuerzo y el trabajo de las personas<\/b>, adem\u00e1s de reflejar el compromiso de la compa\u00f1\u00eda con la progresi\u00f3n profesional del candidato seleccionado pero tambi\u00e9n del resto de los que han participado en el proceso.<\/p>\n<h2><b>Errores al contratar dentro de la compa\u00f1\u00eda<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por muchos beneficios que aporte, la contrataci\u00f3n desde dentro no es infalible y hay que estar preparado. Si conoces los errores m\u00e1s comunes que se producen en este proceso, es m\u00e1s f\u00e1cil que puedas evitarlos.\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>No publicar los puestos vacantes<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Muchas empresas optan directamente por <\/span><b>el patrocinio<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> a la hora de reclutar internamente, <\/span><b>un proceso m\u00e1s informal en el que se escogen a los candidatos a trav\u00e9s de otros factores como por ejemplo, las referencias.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Sin embargo, compartir abiertamente los perfiles abre las oportunidades a todas las personas.\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Usar siempre la misma fuente de candidatos<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cada proceso es distinto y, por lo tanto, <\/span><b>se deben valorar diferentes perfiles<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, atendiendo a las necesidades del puesto, y <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">poner encima de la mesa todas las opciones.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Informaci\u00f3n poco objetiva<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aunque vayamos a tratar con personas que ya forman parte de la compa\u00f1\u00eda, es importante asegurarnos de que contamos con la informaci\u00f3n adecuada para el proceso. En este sentido, <\/span><b>es necesario no saltarse fases como la de crear una descripci\u00f3n formal del puesto<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> o entrevistar a todos los candidatos.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Valoraci\u00f3n con sesgos<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Asimismo,<\/span> <b>los <\/b><b><i>hiring managers<\/i><\/b><b> deber\u00edan asumir este proceso sin dejarse llevar por creencias o influencias<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Suponer que es m\u00e1s f\u00e1cil contratar desde dentro porque ya se conocen a las personas es uno de los principales errores. Sin embargo, <\/span><b>es bastante improbable tener la informaci\u00f3n necesaria para entender si se ajustan al perfil de forma objetiva<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h2><b>Fuentes de reclutamiento interno<\/b><b><\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Hay muchas formas de contratar desde dentro. Adem\u00e1s de publicar una vacante para abrir el proceso a las personas que lo deseen, <\/span><b>las compa\u00f1\u00edas tambi\u00e9n pueden recurrir a sus propias fuentes<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, donde saben que pueden encontrar candidatos. Repasamos las m\u00e1s comunes:\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Promociones y ascensos:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> como su nombre indica, conlleva <\/span><b>un cambio hacia un puesto de mayor nivel <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">o de mayor especializaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Programa de referidos:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> esta fuente se basa en <\/span><b>comunicar a las personas que hay un puesto vacante en la compa\u00f1\u00eda<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Transferencia:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> en este caso, hay <\/span><b>un cambio de funci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> pero no de departamento.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Perfiles Juniors o becarios:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> para <\/span><b>promocionar su carrera<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> y fidelizar su talento.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Colaboradores viajeros:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> personas que <\/span><b>viven en otras ciudades o pa\u00edses pero colaboran con la compa\u00f1\u00eda<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> y que tambi\u00e9n tienen la oportunidad de desarrollarse dentro de ella gracias al reclutamiento interno.<\/span><\/p>\n<h2><b>Gu\u00eda para el reclutamiento interno<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Contratar desde dentro, sobre todo si es la primera vez, puede despertar algunas dudas. <\/span><b>\u00bfCu\u00e1l es la mejor forma de gestionar el proceso? \u00bfHay alg\u00fan criterio est\u00e1ndar?<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Aunque cada compa\u00f1\u00eda deber\u00eda crear su propia estrategia, hemos recopilado los pasos esenciales para una implementaci\u00f3n exitosa de la que ya es una de las tendencias del <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">hiring management.<\/span><\/i><\/p>\n<h3><b>Fase cero: la preparaci\u00f3n antes de abrir la vacante<\/b><\/h3>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Una de las tareas que puede agilizar la contrataci\u00f3n interna, cuando llegue el momento de llevarla a cabo, es <\/span><b>analizar previamente los departamentos para tener una visi\u00f3n general<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Este ejercicio tambi\u00e9n te ayudar\u00e1 a <\/span><b>detectar los que necesitan nuevas incorporaciones<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de profesionales de la propia compa\u00f1\u00eda.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Tambi\u00e9n es necesario <\/span><b>definir un canal de comunicaci\u00f3n oficial<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> para hacer p\u00fablicas las vacantes. No tiene porque ser complejo, <\/span><b>el env\u00edo de correos electr\u00f3nicos es un sistema totalmente v\u00e1lido<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Se trata de que sea accesible y abierto a todos.\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">En esta fase, el equipo de <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">management<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> tambi\u00e9n puede avanzar en cuestiones <\/span><b>sobre c\u00f3mo realizar las entrevistas, qu\u00e9 valorar en cada una de ellas o si se van a realizar otras pruebas durante el reclutamiento<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Todas las decisiones que se tomen se podr\u00e1n adaptar en el momento de la selecci\u00f3n pero tener un punto de partida te ayuda a estar m\u00e1s preparado.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Primera fase: se detecta la necesidad de cubrir una vacante<\/b><\/h3>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">El primer paso es <\/span><b>realizar un an\u00e1lisis del puesto en profundidad<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> para entender qu\u00e9 tipo de perfil es necesario. Tambi\u00e9n es el momento de <\/span><b>valorar si hay que realizar cambios en esta posici\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> para que la nueva incorporaci\u00f3n asuma nuevas responsabilidades.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">A continuaci\u00f3n, <\/span><b>se comunica la vacante<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> por el m\u00e9todo acordado y se fija un plazo para recibir propuestas.\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Paralelamente, y si conviene, <\/span><b>se acaban de definir las pruebas y las entrevistas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> que se har\u00e1n a los candidatos.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Segunda fase: empieza el reclutamiento interno<\/b><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Comienzan las entrevistas individuales. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Recordemos que, por mucho que conozcamos a la persona que est\u00e1 postulando para el puesto, <\/span><b>no debemos dejarnos influir por esa informaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. En otras palabras, es como empezar de cero.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Adem\u00e1s de la entrevista, <\/span><b>se recomienda realizar una <\/b><a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/evaluacion-por-competencias\/\"><b>evaluaci\u00f3n por competencias y habilidades<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> de los candidatos, para descubrir las que lo hacen m\u00e1s o menos competente para el trabajo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Si queremos dar un paso m\u00e1s, <\/span><b>podemos hacer un <\/b><b><i>Assessment Center<\/i><\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, una metodolog\u00eda muy pr\u00e1<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">ctica para <\/span><b>detectar las fortalezas y las debilidades de los candidato<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">s. Hay diferentes actividades como un role-play, discusiones en grupo o an\u00e1lisis en grupo de un problema.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Tercera fase: decisi\u00f3n final y comunicaci\u00f3n al equipo<\/b><\/h3>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Es el momento de <\/span><b>valorar todas las candidaturas<\/b> <b>y seleccionar el perfil<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Los candidatos que no han sido escogidos tambi\u00e9n deben recibir un feedback<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Es el momento de comunicar qu\u00e9 competencias y habilidades deber\u00edan potenciar para conseguir m\u00e1s oportunidades en futuros procesos. Recuerda, es importante <\/span><b>valorar el esfuerzo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> que han hecho.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Por su parte, <\/span><b>despu\u00e9s de comunicar la noticia al candidato escogido, se har\u00e1 una presentaci\u00f3n oficial a su nuevo equipo. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Ante todo, buscamos que el proceso sea transparente y p\u00fablico en todas sus fases.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>Contratar desde dentro es creer en las personas<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aunque el reclutamiento puede ser interno o externo, no se trata de decidir cu\u00e1l es mejor. La clave es entender las diferencias de cada uno y<\/span><b> prepararse para escoger al que m\u00e1s le conviene a tu compa\u00f1\u00eda<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> en cada situaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si finalmente es el reclutamiento interno, ahora tienes m\u00e1s informaci\u00f3n a tu alcance para dominar esta herramienta sin errores y aprovechar todas sus ventajas.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cada empresa es distinta y cuando deciden contratar desde dentro lo pueden hacer por muchos motivos. Sin embargo, todas tienen en com\u00fan algo: <\/span><b>creen en el talento de sus personas y eso las hace \u00fanicas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h2><b>La mejor forma de conocer las competencias de tu equipo y ayudarlos a crecer<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Existen muchas ventajas de realizar el reclutamiento interno, pero <strong>\u00bfC\u00f3mo reconocer qu\u00e9 candidatos son los m\u00e1s adaptables al puesto?<\/strong> Se recomienda usar una plataforma que ayude a detectar los empleados m\u00e1s id\u00f3neos y tengan potencial para ser ascendidos.<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-92688\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/10124618\/grafico-aran%CC%83a-competencias-e1676026029271.png\" alt=\"grafico-aran\u0303a-competencias\" width=\"674\" height=\"794\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/10124618\/grafico-aran%CC%83a-competencias-e1676026029271.png 674w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/10124618\/grafico-aran%CC%83a-competencias-e1676026029271-255x300.png 255w\" sizes=\"(max-width: 674px) 100vw, 674px\" \/><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Es decir, una herramienta que sea capaz de:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Otorgar a los empleados competencias o subcompetencias<\/strong> basadas en las funciones de su puesto de trabajo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Dar un seguimiento a la evoluci\u00f3n de las competencias de cada empleado<\/strong>, lo que permitir\u00e1 conocer quienes son los trabajadores m\u00e1s destacados, y a trav\u00e9s de un gr\u00e1fico de ara\u00f1a observar el avance de las competencias de forma individual.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">A trav\u00e9s de una matriz de nueve cuadrantes <strong>define las competencias en base al performance o al potencial<\/strong> de los empleados.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Con el software de <\/span><b>Factorial<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> puedes gestionar todos los tr\u00e1mites administrativos y de contrataci\u00f3n adaptados al nuevo puesto de trabajo. Adem\u00e1s, dentro de la misma plataforma <strong>almacenar n\u00f3minas, registros de jornada y realizar evaluaciones de desempe\u00f1o. <\/strong><\/span><span class=\"s1\"><a href=\"https:\/\/factorial.es\/solicitar-demo\"><b>Reserva una demostraci\u00f3n gratis y te ense\u00f1amos como detectar las competencias de tu equipo de manera \u00f3ptima.<\/b><\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Poner a las personas en el centro de las compa\u00f1\u00edas siempre es un acierto que se puede conseguir con herramientas como el reclutamiento interno. Contratar desde dentro es una gran oportunidad para potenciar el talento de estas personas y conseguir que se queden m\u00e1s tiempo en el equipo dando lo mejor.<\/p>\n","protected":false},"author":168,"featured_media":94937,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-94925","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-talent-management-es"],"acf":{"topics":"recruitment"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Reclutamiento interno como herramienta de fidelizaci\u00f3n \ud83d\udd01<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"C\u00f3mo aplicar el reclutamiento interno para fidelizar talento, impulsar el desarrollo profesional y reducir la rotaci\u00f3n en la empresa.\" 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