{"id":9589,"date":"2019-12-13T13:00:24","date_gmt":"2019-12-13T11:00:24","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=9589"},"modified":"2026-01-29T22:00:59","modified_gmt":"2026-01-29T20:00:59","slug":"internacional-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/internacional-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"Todo sobre la gesti\u00f3n internacional de los recursos humanos"},"content":{"rendered":"<p>La globalizaci\u00f3n mundial es todo un fen\u00f3meno; cada vez existen menos fronteras f\u00edsicas, lo que ha hecho que las empresas, por muy peque\u00f1as que sean, tengan m\u00e1s competencia. As\u00ed pues, <strong>cada vez son m\u00e1s las que deciden internacionalizarse para no perder competitividad, abriendo filiales o sucursales en el extranjero que requieren una gesti\u00f3n internacional de los recursos humanos. <\/strong>Tambi\u00e9n para aportar <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/gestion-diversidad-oficina\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">diversidad a la empresa<\/a> y enquiquecerla.<\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 cambios y consecuencias provocar\u00e1 la internacionalizaci\u00f3n en una empresa? El proceso de internacionalizaci\u00f3n no es f\u00e1cil y conlleva tomar muchas decisiones relevantes en el \u00e1rea productiva, econ\u00f3mica-financiera y de recursos humanos. <strong>Los responsables del departamento de recursos humanos deben saber realizar una acertada gesti\u00f3n internacional de recursos humanos para poder facilitar la expansi\u00f3n de su empresa a los mercados internacionales.<\/strong><\/p>\n<p><strong><em>\ud83d\udc49 <span style=\"color: #008000;\">\u00bfQuieres adentrarte en el mundo de Recursos Humanos?<\/span> <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/que-son-recursos-humanos-definicion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Visita nuestra gu\u00eda online sobre los RRHH de una empresa<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n<p>Si tu empresa est\u00e1 en plena expansi\u00f3n y trabajas como responsable de recursos humanos, debes de saber que la administraci\u00f3n internacional de RR.HH. es m\u00e1s complicada que la gesti\u00f3n local. Sigue leyendo para conocer las funciones, los enfoques, y la importancia que tiene la gesti\u00f3n internacional de los trabajadores.<\/p>\n<h2>Definici\u00f3n de gesti\u00f3n internacional de recursos humanos<\/h2>\n<p><strong>La gesti\u00f3n internacional de recursos humanos es el procedimiento administrativo orientado a promover el desempe\u00f1o eficiente del personal en una empresa internacional.<\/strong> Su objetivo es crear y mantener un ambiente de trabajo armonioso y positivo para los trabajadores de los diferentes pa\u00edses.<\/p>\n<p>Los principales objetivos de la administraci\u00f3n de RRHH internacional son:<\/p>\n<ul>\n<li>Generar, mantener y desarrollar un conjunto de trabajadores con habilidades, motivaci\u00f3n y satisfacci\u00f3n suficientes para conseguir los objetivos de la empresa.<\/li>\n<li>Establecer y conservar condiciones organizacionales que permitan la aplicaci\u00f3n, el desarrollo y la satisfacci\u00f3n plena de los trabajadores y el logro de los objetivos individuales.<\/li>\n<li>Alcanzar la eficiencia y eficacia con los recursos humanos existentes en la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Todos estos objetivos son m\u00e1s dif\u00edciles de alcanzar cuando una empresa es internacional, porque hay que tener en cuenta las diferencias culturales, sociales y las diferentes maneras de trabajar que existen entre los trabajadores de diferentes pa\u00edses.<\/p>\n<h3>Importancia de la gesti\u00f3n internacional de recursos humanos<\/h3>\n<p>Los responsables de la gesti\u00f3n internacional de recursos humanos tienen un papel importante en la internacionalizaci\u00f3n de la empresa, y deber\u00e1n enfrentarse a diversos factores, tanto externos como internos.<\/p>\n<h4>Factores externos:<\/h4>\n<ul>\n<li>\u00a0 \u00a0 Actuaci\u00f3n en un entorno y cultura diferente.<\/li>\n<li>\u00a0 \u00a0 Modelos de negocios distintos y seg\u00fan los otros pa\u00edses.<\/li>\n<li>\u00a0 \u00a0 Otros idiomas diferentes al pa\u00eds de origen.<\/li>\n<li>\u00a0 \u00a0 Aspectos legales distintos.<\/li>\n<li>\u00a0 \u00a0 Motivaciones distintas.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Factores internos:<\/h4>\n<ul>\n<li>\u00a0 Toma de decisiones sobre la<a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/como-contratar-extranjeros-espana-requisitos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"> contrataci\u00f3n de trabajadores propios o del pa\u00eds donde est\u00e9 la sucursal<\/a>.<\/li>\n<li>\u00a0 \u00a0 Formaci\u00f3n de trabajadores de diferentes culturas.<\/li>\n<li>\u00a0 \u00a0 Diferencias salariales entre distintos pa\u00edses.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Como responsable de recursos humanos debes de estar preparado y cualificado para enfrentarte a estas dificultades y superarlas con \u00e9xito. Por tanto, la internacionalizaci\u00f3n de la empresa no ser\u00eda posible sin una correcta gesti\u00f3n de los recursos humanos a nivel internacional.<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/lista-oferta-trabajo\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-137129 size-large\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/04131050\/Factorial-Blog_banner-oferta-trabajo-1024x422.png\" alt=\"Factorial Blog_banner-oferta-trabajo\" width=\"1024\" height=\"422\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/04131050\/Factorial-Blog_banner-oferta-trabajo-1024x422.png 1024w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/04131050\/Factorial-Blog_banner-oferta-trabajo-300x124.png 300w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/04131050\/Factorial-Blog_banner-oferta-trabajo-768x317.png 768w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/04131050\/Factorial-Blog_banner-oferta-trabajo.png 1212w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/p>\n<h2>Funciones de la gesti\u00f3n internacional de recursos humanos<\/h2>\n<p>Porque tenemos en cuenta la complejidad de las decisiones que debes de tomar y de las acciones que debes emprender, aqu\u00ed tienes una gu\u00eda que te ayudar\u00e1 con las funciones necesarias para gestionar internacionalmente los recursos humanos de tu empresa.<\/p>\n<h3><a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/reclutamiento-de-personal-de-una-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Proceso de selecci\u00f3n<\/a> de personal<\/h3>\n<p>Tendr\u00e1s que identificar a candidatos tanto para puestos a nivel nacional como a nivel internacional, as\u00ed que es importante que conozcas la cultura del pa\u00eds de destino de los trabajadores. A la hora de decidirte por un candidato debes de tener en cuenta la capacidad de adaptaci\u00f3n de este a la cultura del pa\u00eds receptor y tambi\u00e9n a los valores de la empresa. No pases por alto su nivel de madurez emocional, sus habilidades y sus conocimientos profesionales.<\/p>\n<h3>La formaci\u00f3n de los trabajadores<\/h3>\n<p>Debes de considerar que adem\u00e1s de proporcionarle la <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/plan-onboarding-empleados\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">formaci\u00f3n t\u00e9cnica<\/a> para que sepa realizar sus funciones en un puesto de trabajo de otro pa\u00eds, tambi\u00e9n es necesario que le informes sobre la cultura, costumbres y h\u00e1bitos del pa\u00eds receptor para facilitar en la medida de lo posible que su adaptaci\u00f3n sea r\u00e1pida.<\/p>\n<h3>Desarrollo profesional<\/h3>\n<p>Es conveniente que solo env\u00edes a trabajar a otro pa\u00eds a aquellos empleados que sepas que van a hacer que esta experiencia potencie su desarrollo profesional.<\/p>\n<h3>Pol\u00edticas salariales<\/h3>\n<p>En la gesti\u00f3n internacional de recursos humanos debes evitar que entre los trabajadores nacionales e internacionales haya comparaciones de salarios. Para ello, desarrolla una pol\u00edtica justa para todos teniendo en cuenta aspectos como el salario medio del pa\u00eds, las compensaciones para las personas expatriadas, etc.<\/p>\n<h3>La expatriaci\u00f3n de empleados<\/h3>\n<p><strong>Una disyuntiva a la que te vas a enfrentar como responsable de recursos humanos es si vas a enviar fuera trabajadores propios o vas a seleccionar trabajadores locales<\/strong>, y es aqu\u00ed donde entra en juego la expatriaci\u00f3n. Hace algunos a\u00f1os la expatriaci\u00f3n era algo poco deseado y no se valoraba bien, pero en la actualidad con un mundo globalizado ha cambiado esta perspectiva y la expatriaci\u00f3n se considera como una magn\u00edfica oportunidad laboral.<\/p>\n<p>La ventaja que proporciona la expatriaci\u00f3n es la experiencia que se adquiere trabajando en otro pa\u00eds y esto es algo muy valorado por las empresas hoy en d\u00eda. Es importante:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00a0 Ofrecer al trabajador expatriado un buen incentivo econ\u00f3mico o profesional por aceptar irse a trabajar al extranjero.<\/li>\n<li>\u00a0 Explicarle claramente cu\u00e1l va a ser su puesto de trabajo y sus funciones.<\/li>\n<li>\u00a0 Involucrarse en ayudar a los familiares del expatriado para facilitarles su adaptaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>El uso de expatriados en la gesti\u00f3n internacional de recursos humanos presenta las siguientes ventajas e inconvenientes:<\/p>\n<h4>Ventajas:<\/h4>\n<ul>\n<li>\u00a0 \u00a0 Sincronizaci\u00f3n cultural con la empresa matriz.<\/li>\n<li>\u00a0 \u00a0 Control m\u00e1s estrecho y mejor coordinaci\u00f3n.<\/li>\n<li>\u00a0 \u00a0 Ejecutivos con experiencia internacional.<\/li>\n<li>\u00a0 \u00a0 Puede que no encuentres una cualificaci\u00f3n disponible en el pa\u00eds de destino como para obtener todo el valor que ofrecen los expatriados.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Inconvenientes:<\/h4>\n<ul>\n<li>\u00a0 \u00a0 Posibles problemas de adaptaci\u00f3n a la cultura extranjera.<\/li>\n<li>\u00a0 \u00a0 Posibles altos costes salariales, de transferencia, etc.<\/li>\n<li>\u00a0 \u00a0 Posibles problemas personales y familiares.<\/li>\n<li>\u00a0 \u00a0 Efecto negativo sobre la motivaci\u00f3n de los directivos nacionales.<\/li>\n<li>\u00a0 \u00a0 La contrataci\u00f3n puede estar sometida a las restricciones del gobierno local.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Fases de la internacionalizaci\u00f3n de una empresa<\/h2>\n<p>Las fases por las que pasa una empresa para internacionalizarse son las siguientes:<\/p>\n<h3>Fase 1<\/h3>\n<p>Las actividades de producci\u00f3n y venta de una empresa son \u00fanicamente de \u00e1mbito nacional.<\/p>\n<h3>Fase 2<\/h3>\n<p>La empresa ampl\u00eda su mercado a pa\u00edses extranjeros pero mantiene sus instalaciones productivas en territorio nacional.<\/p>\n<h3>Fase 3<\/h3>\n<p>La empresa traslada f\u00edsicamente algunas de sus actividades fuera de su pa\u00eds.<\/p>\n<h3>Fase 4<\/h3>\n<p>La empresa ya tiene sus instalaciones productivas en varios pa\u00edses y regiones del mundo. Es aqu\u00ed cuando se complica la gesti\u00f3n internacional de recursos humanos, porque ya hay una cierta descentralizaci\u00f3n en la toma de decisiones de la empresa pero la gesti\u00f3n del personal se sigue llevando desde la empresa matriz.<\/p>\n<h3>Fase 5<\/h3>\n<p>Existe una descentralizaci\u00f3n completa porque hay varias empresas transnacionales que se relacionan poco con la empresa de origen, ya que cada una toma sus propias decisiones, incluso las de personal.<\/p>\n<h2>Enfoques de la gesti\u00f3n internacional de recursos humanos<\/h2>\n<p>En su libro \u201cLa Gesti\u00f3n de los Recursos Humanos\u201d, Simon L. Dolanhay define cuatro enfoques para la gesti\u00f3n de los recursos humanos a nivel internacional:<\/p>\n<h3>Enfoque etnoc\u00e9ntrico<\/h3>\n<p>Sucede cuando la sede se encarga de las actividades de recursos humanos pero los trabajadores expatriados se encargan de las filiales.<\/p>\n<h3>Enfoque polic\u00e9ntrico<\/h3>\n<p>Sucede cuando cada pa\u00eds tiene una entidad independiente y solo algunas decisiones se toman de manera local.<\/p>\n<h3>Enfoque regioc\u00e9ntrico<\/h3>\n<p>Sucede cuando el personal puede ser promocionado dentro de una regi\u00f3n pero no a la sede central (por norma general).<\/p>\n<h3>Enfoque geoc\u00e9ntrico<\/h3>\n<p>Sucede cuando la gesti\u00f3n es transnacional, busc\u00e1ndose personal m\u00e1s cualificada sin importar su nacionalidad.<\/p>\n<p><strong>En definitiva, la internacionalizaci\u00f3n de una empresa supone una serie de cambios a nivel organizativo, entre ellos en la administraci\u00f3n de los recursos humanos (se complica y hay que tener en cuenta nuevas consideraciones). La internalizaci\u00f3n de los recursos humanos de una empresa se puede dar de distintas maneras, y siempre necesita el cumplimiento de una serie de funciones. Si crees que para tu empresa ser\u00e1 un acierto, \u00a1pon en pr\u00e1ctica nuestros consejos y tendr\u00e1s \u00e9xito en la internalizaci\u00f3n de tus recursos humanos!<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La globalizaci\u00f3n mundial es todo un fen\u00f3meno; cada vez existen menos fronteras f\u00edsicas, lo que ha hecho que las empresas, por muy peque\u00f1as que sean, tengan m\u00e1s competencia. 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