{"id":99316,"date":"2023-04-14T15:39:44","date_gmt":"2023-04-14T13:39:44","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/?p=99316"},"modified":"2026-02-06T05:27:52","modified_gmt":"2026-02-06T03:27:52","slug":"desarrollo-profesional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/factorial.es\/blog\/desarrollo-profesional\/","title":{"rendered":"Desarrollo profesional: claves para fidelizar a tu equipo"},"content":{"rendered":"<p>Asegurar el desarrollo profesional de nuestros equipos es una de las herramientas m\u00e1s eficaces para retener talento.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>En la actualidad, una de cada cuatro personas quiere cambiar de trabajo. Y la mitad del personal al que saludas en los pasillos ya est\u00e1 postulando activamente y teniendo entrevistas con otras empresas, seg\u00fan el informe <a href=\"https:\/\/www.adeccoinstitute.es\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/TAG-HQ-whitepaper-09-2022-Reset-Normal-ES-2_compressed.pdf\">Global Workforce of the Future<\/a>, de Adecco.<\/p>\n<div class=\"js-toc toc\">\n<p class=\"js-toc-title toc__title\">Tabla de contenidos<\/p>\n<nav id=\"fac_toc_nav\" class=\"js-toc-nav toc__nav\" aria-label=\"Tabla de contenidos\"><ol class=\"toc__list toc__list--level-1\"><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-1\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/desarrollo-profesional\/#\u00bfinfidelidad-o-falta-de-desarrollo-profesional\" title=\"\u00bfInfidelidad o falta de desarrollo profesional?\" data-target-id=\"\u00bfinfidelidad-o-falta-de-desarrollo-profesional\">\u00bfInfidelidad o falta de desarrollo profesional?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-2\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/desarrollo-profesional\/#\u00bfcomo-detectar-las-necesidades-de-desarrollo-profesional-de-nuestros-trabajadores\" title=\"\u00bfC\u00f3mo detectar las necesidades de desarrollo profesional de nuestros trabajadores?\" data-target-id=\"\u00bfcomo-detectar-las-necesidades-de-desarrollo-profesional-de-nuestros-trabajadores\">\u00bfC\u00f3mo detectar las necesidades de desarrollo profesional de nuestros trabajadores?<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-3\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/desarrollo-profesional\/#por-que-las-oportunidades-de-ascenso-y-promocion-son-clave-para-las-empresas\" title=\"Por qu\u00e9 las oportunidades de ascenso y promoci\u00f3n son clave para las empresas\" data-target-id=\"por-que-las-oportunidades-de-ascenso-y-promocion-son-clave-para-las-empresas\">Por qu\u00e9 las oportunidades de ascenso y promoci\u00f3n son clave para las empresas<\/a><\/li><li class=\"toc-heading-level-2\"><a class=\"toc__link toc-link-heading-4\" href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/desarrollo-profesional\/#gestiona-el-desarrollo-profesional-de-tu-equipo-facilmente\" title=\"Gestiona el desarrollo profesional de tu equipo f\u00e1cilmente\" data-target-id=\"gestiona-el-desarrollo-profesional-de-tu-equipo-facilmente\">Gestiona el desarrollo profesional de tu equipo f\u00e1cilmente<\/a><\/li><\/ol><\/nav><\/div>\n<h2>\u00bfInfidelidad o falta de desarrollo profesional?<\/h2>\n<p>Las personas que trabajan en la empresa, \u00bfson infieles por naturaleza o es la empresa la que no est\u00e1 siendo capaz de cubrir sus expectativas? Ya en 2018, un <a href=\"https:\/\/info.workinstitute.com\/2018retentionreport\">informe de Work Institute<\/a> atribu\u00eda un tercio de la rotaci\u00f3n del personal a la falta de oportunidades de desarrollo y a una gesti\u00f3n poco solidaria.<\/p>\n<p>Un estudio m\u00e1s reciente realizado en Espa\u00f1a establece que <strong>la principal causa de la rotaci\u00f3n de personal est\u00e1 en las mayores oportunidades que los empleados detectan en otras empresas o sectores.<\/strong> Se trata del <a href=\"https:\/\/www.randstadresearch.es\/informe-rotacion-2022\/\">Informe de rotaci\u00f3n laboral<\/a> elaborado por la consultora Randstad.<\/p>\n<p>Seg\u00fan este an\u00e1lisis, la tasa de rotaci\u00f3n media en las empresas espa\u00f1olas es del 17%. Un dato que ha aumentado en cuatro de cada diez compa\u00f1\u00edas, siendo el principal motivo las oportunidades laborales que los empleados s\u00ed encuentran en otras organizaciones.<\/p>\n<p>Resulta curioso, adem\u00e1s, c\u00f3mo gran parte de las compa\u00f1\u00edas parecen resignarse ante esta situaci\u00f3n. Lo que sin duda es una oportunidad para los departamentos de gesti\u00f3n de personal que se tomen en serio el desarrollo profesional de sus equipos.<\/p>\n<p>M\u00e1s concretamente, dos tercios de las empresas consideran que sus actuales niveles de rotaci\u00f3n se mantendr\u00e1n como est\u00e1n a lo largo de 2023.<\/p>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo detectar las necesidades de desarrollo profesional de nuestros trabajadores?<\/h2>\n<p>Las <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/ejemplos-evaluacion-desempeno\/\">evaluaciones de desempe\u00f1o<\/a> deben estar presentes en el d\u00eda a d\u00eda de la empresa, con una parte espec\u00edfica que tenga en cuenta qu\u00e9 expectativas de desarrollo profesional tienen los empleados.<\/p>\n<p>El informe \u2018<a href=\"https:\/\/forms.workday.com\/en-us\/reports\/employee-performance-management-needs-a-promotion\/form.html\">Employee performance management needs a promotion<\/a>\u2019 de Forrester Consulting, concluye que s\u00f3lo un 1% de las corporaciones realiza procesos de evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o continuos.<\/p>\n<p>Lo m\u00e1s habitual, seg\u00fan este an\u00e1lisis, es que las empresas realicen evaluaciones de desempe\u00f1o de forma anual o semestral.\u00a0 Evaluaciones que, por otro lado, \u00fanicamente se centran en la revisi\u00f3n salarial. Y no en tratar las oportunidades de desarrollo que el empleado espera encontrar y las que puede ofrecer la empresa.<\/p>\n<p>En consecuencia, <strong>el primer paso ser\u00e1 incorporar las expectativas de desarrollo profesional a unas evaluaciones de desempe\u00f1o que deben realizarse de forma recurrente.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>La multinacional de alimentaci\u00f3n Nestl\u00e9 es un ejemplo de compa\u00f1\u00eda que contempla evaluaciones de desempe\u00f1o regulares, seg\u00fan se recoge en <a href=\"https:\/\/empresa.nestle.es\/sites\/g\/files\/pydnoa431\/files\/2023-03\/creating-shared-value-sustainability-report-2022-en.pdf\">Creating Shared Value and Sustainability Report 2022.<\/a> En esta memoria encontramos tambi\u00e9n otra de las premisas que favorece la <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/reclutamiento-interno\/\">retenci\u00f3n del talento.<\/a><\/p>\n<p>La pol\u00edtica de desarrollo profesional de Nestl\u00e9 pasa por intensificar la comunicaci\u00f3n de nuevas oportunidades laborales dentro de la organizaci\u00f3n. Algo que, como hemos visto, es una de las claves para lograr reducir la tasa de rotaci\u00f3n.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/factorial.es\/plantillas\/kit-plan-de-carrera\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-136805 size-large\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/02123941\/Factorial-Blog_banner-kit-plan-de-carrera-1024x422.png\" alt=\"Factorial Blog_banner-kit-plan-de-carrera\" width=\"1024\" height=\"422\" srcset=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/02123941\/Factorial-Blog_banner-kit-plan-de-carrera-1024x422.png 1024w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/02123941\/Factorial-Blog_banner-kit-plan-de-carrera-300x124.png 300w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/02123941\/Factorial-Blog_banner-kit-plan-de-carrera-768x317.png 768w, https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/02123941\/Factorial-Blog_banner-kit-plan-de-carrera.png 1212w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/p>\n<h3>Profundizando en las aspiraciones y capacidades de nuestros trabajadores<\/h3>\n<p>Con la informaci\u00f3n obtenida en las <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/evaluacion-desempeno-indicadores\/\">evaluaciones de desempe\u00f1o<\/a> clasificaremos al trabajador seg\u00fan su potencial y aspiraciones. Ambos par\u00e1metros deben retroalimentarse. Es decir, <strong>el empleado puede tener unas aspiraciones laborales que deben ir en consonancia con sus capacidades reales.<\/strong><\/p>\n<p>Un buen ejemplo de capacitaci\u00f3n para favorecer el desarrollo profesional lo encontramos en Repsol.\u00a0 En 2022 realiz\u00f3 una <a href=\"https:\/\/www.repsol.com\/es\/empleo\/que-ofrecemos\/formacion-desarrollo\/index.cshtml\">inversi\u00f3n de m\u00e1s de doce millones de euros<\/a> en cursos de formaci\u00f3n para los empleados. <strong>Para conocer su efectividad realiza <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/satisfaccion-laboral\/\">encuestas de satisfacci\u00f3n<\/a> para saber cu\u00e1les son las \u00e1reas m\u00e1s d\u00e9biles y con m\u00e1s necesidades de mejora. <\/strong><\/p>\n<p>Tras la formaci\u00f3n realiza cuestionarios para saber si los objetivos planteados con los talleres o sesiones se han cumplido. La adquisici\u00f3n de nuevos conocimientos favorece las posibilidades de ocupar un nuevo puesto de trabajo.<\/p>\n<p>Esto es algo que tambi\u00e9n incorpora Nestl\u00e9 en su organizaci\u00f3n facilitando el desarrollo de las habilidades de los profesionales en consonancia con <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/plantilla-excel-okr-recursos-humanos\/\">los objetivos de crecimiento de la compa\u00f1\u00eda.<\/a><\/p>\n<p>Imaginemos que una persona nos plantea ser jefe de equipo en alguna de las evaluaciones de desempe\u00f1o. Sin embargo, en las mismas, hemos detectado que no cuenta con habilidades de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n<p>En estos casos, el departamento de personal debe ponderar si posee el resto de <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/seleccion-por-competencias\/\">competencias<\/a> necesarias para el puesto al que aspira.<strong> Y capacitarle, en caso de respuesta positiva, para que mejore en aquellas competencias deficitarias.\u00a0<\/strong>El objetivo final es que, en efecto, podamos contar con un nuevo l\u00edder de equipo motivado y alineado con los <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/valores-de-una-empresa\/\">valores corporativos.<\/a><\/p>\n<p>Este proceso debe ser continuo, de modo que se pueda elaborar un itinerario de desarrollo profesional constante que pueda cumplir las pretensiones del empleado y las de la empresa. Una forma de gestionar el talento que est\u00e1 presente en Repsol.<\/p>\n<p>Seg\u00fan informa la compa\u00f1\u00eda en su propia p\u00e1gina web, la organizaci\u00f3n define un plan de carrera en base a varios par\u00e1metros clave:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Los intereses y motivaciones de la persona.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Sus capacidades.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Su desempe\u00f1o.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Sus conocimientos.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Sus habilidades de gesti\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Conoce un m\u00e9todo muy \u00fatil para \u2018clasificar\u2019 a un empleado seg\u00fan su potencial de desarrollo con <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/matriz-talento-9-box-grid\/\">el uso de la matriz de talento o 9 box grid.<\/a><\/strong><\/p>\n<h2>Por qu\u00e9 las oportunidades de ascenso y promoci\u00f3n son clave para las empresas<\/h2>\n<p>Favorecer el desarrollo profesional de los empleados tiene evidentes ventajas. En t\u00e9rminos generales,<strong> aumenta la motivaci\u00f3n, la fidelidad y la retenci\u00f3n de talento.<\/strong> Lo que, al mismo tiempo, ahorra costes derivados de nuevas contrataciones y p\u00e9rdidas de productividad ante cambios en la organizaci\u00f3n de las personas.<\/p>\n<p>Pero tambi\u00e9n redunda positivamente en la empresa. En primer lugar, <strong>la organizaci\u00f3n contar\u00e1 con profesionales alineados con su filosof\u00eda y valores.<\/strong> Se trata de personas que llevar\u00e1n a\u00f1os en la corporaci\u00f3n. Que han tenido la libertad de expresar sus necesidades y que han sido satisfechas. Incluso capacit\u00e1ndoles, en el caso de que sea necesario, para alcanzarlas.<\/p>\n<p>Esto fortalece la estructura de personal en la organizaci\u00f3n. Se contar\u00e1 con profesionales <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/reclutamiento-interno\/\">fidelizados y motivados<\/a> en puestos clave, en donde la implicaci\u00f3n m\u00e1xima genera a\u00fan m\u00e1s valor.<\/p>\n<p>En tercer lugar, <strong>los j\u00f3venes talentos y profesionales que se incorporen a la empresa tendr\u00e1n un espejo en el que mirarse.<\/strong> La percepci\u00f3n de que en esa empresa tendr\u00e1n las oportunidades para desarrollarse profesionalmente. Disminuyendo, en consecuencia, la necesidad de buscar nuevas oportunidades laborales en otras organizaciones.<\/p>\n<p>Y, por \u00faltimo, ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil captar nuevos talentos, gracias a que se ha generado un <a href=\"https:\/\/factorial.es\/blog\/employer-branding-empresa\/\">employer branding<\/a> que transmite que quien entra en la empresa tiene oportunidades de desarrollo profesional.<\/p>\n<h2>Gestiona el desarrollo profesional de tu equipo f\u00e1cilmente<\/h2>\n<p>Tener controlado el desarrollo profesional en la empresa requiere un trabajo importante para los responsables de Recursos Humanos. \u00bfQu\u00e9 aspectos clave se tienen que tener en cuenta a la hora de implementar una estrategia de desarrollo profesional en la empresa?<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Constante evaluaci\u00f3n de la efectividad de las formaciones implementadas en la empresa.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Obtener feedback por parte del empleado para conocer sus aspiraciones y metas profesionales.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Conocer el potencial de desarrollo de los trabajadores, en qu\u00e9 \u00e1reas se desenvuelve mejor y cuales necesita mejorar.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/factorial.es\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/10124618\/grafico-aran%CC%83a-competencias-e1676026029271.png\" alt=\"grafico-aran\u0303a-competencias\" width=\"674\" height=\"794\" \/><\/p>\n<h3>La mejor manera de gestionar el desarrollo profesional<\/h3>\n<p>Comienza a crear un desarrollo profesional sostenido y que se ajuste a las necesidades de tu equipo. Para ello recomendamos utilizar una soluci\u00f3n que permita:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><strong>Visualizar el estado de las formaciones<\/strong>, coste de cada curso, las fechas de inicio y finalizaci\u00f3n, entre otros elementos.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><strong>Contar con modelos de evaluaci\u00f3n (evaluaciones 360\u00ba, evaluaciones 180\u00ba, encuestas de satisfacci\u00f3n, cuestionarios, etc)<\/strong> adem\u00e1s de poder crear plantillas personalizables estableciendo una frecuencia peri\u00f3dica.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><strong>Enviar notificaciones a los participantes de la evaluaci\u00f3n <\/strong>para que puedan rellenarla dentro de la plataforma.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><strong>Utilizar una matriz 9-Box para conocer la evoluci\u00f3n de las competencias de todo el equipo.<\/strong> Adem\u00e1s, a trav\u00e9s de un gr\u00e1fico de ara\u00f1a observar el avance de las competencias de forma individual.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Con el software de <strong>Factorial<\/strong> puedes gestionar evaluaciones de desempe\u00f1o, realizar encuestas de satisfacci\u00f3n y en la misma plataforma almacenar n\u00f3minas, bajas laborales, contratos y registrar jornadas laborales. <strong><a href=\"https:\/\/factorial.es\/solicitar-demo\">Agenda una demo y te ense\u00f1amos todo lo que podemos hacer por ti.<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Asegurar el desarrollo profesional de nuestros equipos es una de las herramientas m\u00e1s eficaces para retener talento.<\/p>\n","protected":false},"author":167,"featured_media":99385,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-99316","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-talent-management-es"],"acf":{"topics":"talent-training"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - 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