Start up vs gran empresa, ¿dónde se avanza más y más rápido?

Fórmula 1. Startup versus gran empresa.¿Dónde se avanza más y más rápido? De ahí el coche.

Está feo que lo diga, pero sin duda en una startup.

En una startup se crece más rápido porque no hay un camino definido.

En una startup, tú te creas tu propio cuento, tu propio camino,tu propia aventura. Evidentemente, tiene muchos más riesgos.

Las posibilidades de fracaso también son más altas, pero puedes crecer y puedes desarrollarte sin limitaciones.

En una gran empresa, y diré que en Microsoft se aboga mucho y de forma muy importante por el talento y el desarrollo constante,independientemente del departamento, independientemente del punto de carrera de esa persona.

Pero sí es verdad que al final en cualquier corporación hay unas líneas marcadas de crecimiento o de desarrollo profesional,porque sino sería imposible.

Si tú no defines unos caminos en una empresa de miles o cientos de miles de personas o decenas de miles de personas, es muy difícil.

Por lo tanto, hay mucha más estructura, lo cual te trae seguridad,pero lo cual también te limita una velocidad de crecimiento.

En una startup, yo cuando he fichado a gente,yo le digo: si tú quieres, tú puedes ser parte del equipo ejecutivo en dos años, tres años.

Evidentemente, la empresa es más pequeña, hay menos niveles hasta la capa ejecutiva.

En una gran empresa, tú puedes tener el mismo impacto,ser el top performer, llevarte todos los premios habidos y por haber y crecerás, pero a un ritmo menor.¿Cómo es de compleja la comunicación en una startup y luego también en una gran empresa?

Eso es un problema matemático.Cuanto más gente tienes, más vías de comunicación hay,y al final es un problema que crece de forma exponencial.

En las startups, por eso también muchas veces, sobre todo en la fase de scale up,hay un punto en el cual hay muchos silos a nivel de comunicación porque no se han establecido esos canales, y la empresa sufre.

En un mundo corporativo, esos silos son intencionales.

Es inevitable y es impensable que todo el mundo sepa lo que están haciendo los demás.

Entonces también hay que hacer un ejercicio de dejar ir y de saber que,oye, tú solo puedes saber de esta parte, que es frustrante porque si encima vienes del mundo startup, tú en startup lo quieres saber todo y si eres el CEO, quieres saber hasta qué está pasando en el departamento de comunicación al detalle.

Y eso lo puedes conseguir, pero en un mundo corporativo no puedes porque hay muchos canales de comunicación, incluso subculturas creadas dentro de esa organización grande, por lo tanto, la comunicación es muy distinta.

También es mucho más jerárquica.En una startup, tú usas Slack o Teams y puedes escribir incluso al CEO.

Si un día te preocupa, siendo recién entrado, siendo muy junior,le puedes escribir al CEO.

En un mundo corporativo, eso no puedes hacerlo.La única vez que yo me he llevado una bronca grande en Microsoft fue una vez que uno de mi equipo escribió un email pidiendo apoyo para una oportunidad en una empresa al manager de mi manager, la persona que era la presidenta de toda Europa.

Y al minuto de mandar ese email, que yo llevaba dos semanas o tres en la empresa, le dije: Oye, No sé si es mejor primero que lo mire yo."No, no, tú confía en mí, que no pasa nada" Lo envió y puso en copia a bastante gente el equipo de liderazgo y a la media hora me llamaron dos personas: Oye, vamos a hablar.

Y me dijeron: ¿Qué es esto?.Y al final lo piensas y es normal.

Tienes que crear también cierto grado de abstracción para gente que gestiona 3000, 10.000 personas.

Tú no puedes permitir que 10.000 personas lleguen a cierto líder.

Hay un cuello de botella tremendo.Por lo tanto, tienes que asegurarte que hay ciertas reglas,a veces escritas y otras no escritas, sobre cómo comunicarse dentro de un departamento y entre departamentos.