Tres años para encontrar un buen líder: ¿merece la pena?

Encontrar un buen líder, cueste lo que cueste.Otra vez, hoy no paramos.

Espera, ¿esto qué es?¡Amo!!¡Me encanta!¡Vaya! "Tres años para encontrar un buen líder.¿Vale la pena?" Buena pregunta.

Es cierto que a menudo,hacemos una distinción entre contratar a una persona, entre comillas, de forma clásica: entrevista con Recursos Humanos,entrevista operativa, gerente,, se envía la propuesta.

Viví una experiencia que duró casi dos años y medio para contratar a un colaborador, desde la primera toma de contacto hasta el momento en que llegó.

Bueno, en realidad, entre dos años y medio y tres años.¿Por qué?

Porque es el tipo de candidato al que debes convencer para que se una a la empresa.

Así que, estás más en posición de venderte que en la de que el candidato se venda.

Es de esos candidatos de los que conoces a su familia, a sus hijos el nombre de sus hijos.

Has ido a desayunar con ellos,los invité no muy lejos de su casa.

Y, además,es del tipo de candidato que debes traer a la empresa sin que se cruce con nadie de la empresa ya que es de la competencia.

Es imposible.Ya he hecho entrevistas con mi dirección en las que los candidatos venían a deshoras, por la noche cuando ya habíamos cerrado o muy temprano por la mañana,justo para evitar exponernos demasiado,a los candidatos, a los talentos en plantilla, así que vale la pena.

Pero creo que no todo el mundo lo haría.Hay que ser resiliente y tener paciencia.

Cuando el candidato te dice: "No, al final no puedo,mi hijo está enfermo".

Hay que posponerlo, porque también es alguien que te va a aportar su red de contactos que va a hablar de estrategia,que va a hablar de dirección,es alguien que, cuando lo contratas compras sus habilidades,sus contactos,todo el ecosistema que ha construido en torno a él.

En realidad compras un auténtico socio.Y sobre este tipo de perfil, en el 90 por ciento de los casos,no vienen por un salario.

Son talentos que vendrán a decirte: "Bueno,ahora necesito participar en la empresa convirtiéndome en accionista".

Son personas que te dirán también:"Necesito destacar, ya sea por mi experiencia o por un liderazgo diferente".

Y a mí, lo que me gusta decir es que ya he encontrado mi liderazgo inclusivo.

Porque actualmente, me encanta mi trabajo,me encanta lo que hago,hallar diamantes en bruto y conectar talento.

Yo me considero un líder, pero un líder inclusivo,al fin y al cabo, es como la ropa artesanal, ¿sabes?

Algo relacionado con lo hecho a medida y con la alta costura,esa es la base.