Transcripción
Salario y motivación en el trabajo
¡Vaya!Money, money, money.¡Me encanta!¿Pero son de verdad?
No.Podríais poner reales.¿No se puede?Hablemos de dinero."¿El salario es la parte más importante de un trabajo?" Yo digo que se trabaja para llenar la nevera,no por la gloria.
Somos los protagonistas de nuestras vidas,con nuestros estándares y nuestros valores.
Así que, ¿hoy en día el dinero es lo más importante?
Sí y no.Cuando ves ya desde el principio que un candidato no conocerá el ámbito propuesto en los anuncios publicados,es problemático,no presentará su candidatura, hay estudios,no he preparado los datos, mis amigas lo harán mejor.
Nosotros en Artemys,Nos enorgullecemos de hablar del salario desde que el candidato presenta su solicitud.
Tengo horquillas de salario,para mí es esencial saber en qué situación se encuentra el empleado y se aborda de forma natural en el proceso.
Actualmente, no me gusta preguntar al candidato cuál era su salario anterior.
Hay una pregunta que me gusta hacer, que es: "en cuanto a salario, remuneración, pasta,como lo llames,¿cuál es tu nivel?" "¿A qué aspiras actualmente?" Es una pregunta más pertinente.
Me da igual si ganabas dos mil, tres mil, 45 mil o 50 mil.
Pero hoy quiero saber cómo han desarrollado su empleabilidad, precisamente para llegar al dinero que desean.
Es arbitrario poner las ofertas en Artemys.Igualmente, de aquí a 2026 será obligatorio.
Es muy importante.Hoy en día, cuando hablo de dinero, también hablo de proyección,¿soy capaz de fijar un salario para los siguientes diez años?
Para nada.Trabajo en ESN, una empresa del sector digital, todos los años,nos vemos obligados sistemáticamente a cuestionar nuestra política de salarios porque, de hecho, todo va muy rápido, rapidísimo.
Aquí os hablo de la parte de contratos, pero el dinero,en el transcurso de la evolución de un colaborador que vas a contratar,un colaborador de un precio determinado.
Además, tienes que guardar fondos justamente para darle lo que se merece.
En Artemys, hemos tomado una decisión.Funcionamos por meritocracia.
No tenemos un presupuesto fijo,que diga que ese año es dos por ciento para todos y que el año siguiente no hay aumento.
Funcionamos con meritocracia.Yo ya he visto buenos aumentos,de seis, siete, ocho mil euros porque el colaborador había desarrollado según se había certificado,competencias extrapolables a su puesto.
Y la pones en línea, esta carrera profesional,con la política que construimos hoy día en Artemys, una política que gira en torno a la remuneración.
Hoy en día, en Artemys, construimos esta política de remuneración en la que se define un salario muy específico de antemano para el consultor.
El puesto de consultor confirmado,de consultor senior y así sucesivamente,donde se da una distinción entre directivos y expertos.
Diréis: "no responde a la pregunta"."Tus respuestas me fastidian".
Creo que el dinero es clave.Hace unos años, cuando se hablaba del propósito, nunca hablé del tema.
Siempre he hablado de mí.¿Qué paga mis facturas y qué llena mi nevera en realidad?
Así que ahora tengo ganas de decir si el salario es la parte más importante.
No es lo más importante porque también necesitamos...
Creo que es importante levantarse por la mañana y que tenga impacto lo que hacemos hoy.
Hoy en día, me enorgullece tener un impacto diario en las generaciones actuales y futuras.
Desafiamos mucho , pero no gratis,lo hago por dinero.
Así que yo lo mezclaría todo y para mí, es algo que va unido.
Pero esa es mi opinión.Hablamos pronto del salario con cada colaborador y cuando hago un anuncio donde propongo entre 42 o 45 y alguien me dice: "yo quiero 52, 55", y su único objetivo es la remuneración.
Me siento muy cómodo diciendo que, de hecho, no va a funcionar,ya que hoy en día no se contrata a alguien solo por el dinero.
Si su única motivación es el dinero, le diría: "Escuche,mantengamos el contacto, vuelva a verme con regularidad".
Creo que no es pertinente contratar a alguien cuya única motivación sea el dinero.
Creo que es necesario que esta se una a otra motivación.
