¿Por qué es mejor potenciar las fortalezas que centrarse en las debilidades?

Fomentar los puntos fuertes

"¿Por qué es más importante desarrollar las fortalezas en vez de centrarse en las debilidades?".

Desde mi punto de vista, es una diferencia fundamental centrarse en las fortalezas porque es algo poco común y provoca reflexión.

Lamentablemente, tenemos la situación, que empieza ya en el colegio, donde uno se centra en sus debilidades, en sus déficits, en qué debería mejorar,pero yo creo que este es el enfoque equivocado.

Esto también se ve cuando los niños no quieren.No quieren y no se les puede hacer cambiar de idea.

Y se consigue mucho más cuando se les motiva a hacer algo que les guste.

Y yo he vivido lo mismo en mi día a día laboral.

Yo veo que es esencial que las empleadas,los empleados y, en general, la sociedad se centre mucho más en sus fortalezas y en sus talentos, porque así es más fácil trabajar con pasión, disfrutar del trabajo,y hacer que funcione mejor el trabajo en equipo.

Cuando los equipos se conocen mejor,pueden complementarse y apoyarse mutuamente, ya que lo que para uno quizás sea una fortaleza para otro puede ser una oportunidad de desarrollo.

Y cuando se combina todo eso, pasa algo grande.Yo misma he vivido que este enfoque motiva al equipo mucho más que el hecho de solo centrarse en lo que debe mejorar.

En la preparación, también mencionaste el Gallup-Strengths-Finder.¿Podrías hablar un poco sobre ello en este contexto?

Sí.Creo que la preparación y el análisis son esenciales,y que se integre muy bien al equipo. Lo que hacen los tests orientados a las fortalezas es hacer visibles las fortalezas y los talentos a través de preguntas sobre la vida real.

Y luego se consigue un perfil de personalidad analizado y es esencial que cada uno reciba individualizado en el que se discuta el resultado o un entrenador especializado en el tema, ya que también existe mucho miedo en todos estos temas,claro está, porque ¿qué significa ahora que se sepan mis fortalezas?

Y quizás no son las que necesito para lo que se me requiere. ¿Cómo manejo eso?

Y ahí es muy importante coaches especializados en el tema y que le digan al equipo:"no existe solo lo correcto o lo incorrecto".

En el liderazgo enfocado en las fortalezas, solo se trata de aprender y compartir experiencias.

Y esto no significa que si no tengo una fortaleza en un ámbito,no sea buena o no esté capacitada para hacer algo.

Solo quiere decir que quizás me cueste algo más de energía que en los ámbitos donde estén mis talentos y mis fortalezas.

Y para eso hay que involucrar muy bien al equipo, prepararlo bien de antemano para así reducir un poco el miedo,porque esto no es algo tradicional y aún no se utiliza mucho.

No obstante, creo que esto lo cambiaría todo.En la preparación, has mencionado la participación equitativa.¿Podrías profundizar algo más sobre eso en este contexto?

Creo que es fundamental prestar atención a la diversidad.

Diversidad en los equipos, diversidad en la sociedad.

Y aquí no se trata solo de la diversidad de género,sino de muchísimo más.

Hay mucho más detrás, como el trasfondo cultural, la edad,el origen, la religión, etc.

Y mi experiencia es que cuanto más diverso sea el equipo,más versátil es y más variados son los talentos y las aportaciones de cada uno.

Y cuando uno realmente se preocupa en formar equipos diversos,hay muchísimos estudios que lo demuestran, aunque no hace falta mencionarlo todos ahora.

Se ha demostrado científicamente que los equipos diversos se enfocan más en las soluciones, son más creativos, logran mejores resultados y se apoyan más mutuamente.

Yo misma he vivido esto.