¿Cómo poner tus grandes ideas de cambio en práctica?

IMPLEMENTACIÓN EXITOSA DE IDEAS

"Tener ideas creativas es una cosa, ¿pero cómo se gestionan para llevarlas a cabo?".

Desde mi punto de vista, hay muchísimos enfoques para eso.

Me encanta empezar con una hoja en blanco y, para eso, se necesita un enfoque diferente.

Es esencial sacar al equipo de la rutina laboral y de su entorno habitual, crear un entorno diferente, quizás salir a la naturaleza o algo así,y abrir un espacio para la creatividad.

Eso por un lado.Y, sobre todo, también motivar a pensar a lo grande.

Este también es un aspecto muy importante.Cuando empiezo con estos procesos o cuando los empezaba en el pasado,siempre decía: "no hay reglas, no hay limitaciones,la cabeza debe ser totalmente libre y ahora solo se trata de pensar a lo grande y reflejar estos grandes pensamientos en el papel".

Creo que este es el primer paso:abrirse en canal, empezar con una hoja en blanco y crear un entorno que te saque por completo de la rutina diaria para poder actuar y crear completamente libre.

Vale, ¿y cómo se gestiona para llevarlo a cabo?El siguiente paso sería verificar la practicidad de todo eso,y, para eso, hace falta un proceso.

También hay muchos procesos de gestión de proyectos en los que se evalúa con prototipos y demás si algo es realmente factible.

Y yo soy fanática del "prueba y error".Eso significa atreverse a probar, a pasar a la acción sin descartar algo de antemano,sino hacer pruebas.

A mí me encantan los proyectos piloto en los que realmente se observa, en un entorno pequeño,cómo se puede probar estas cosas.

Creo que ese es también el enfoque de innovación que siguen hoy en día las grandes empresas: crear esos espacios y, al mismo tiempo,reconocer la necesidad de evaluar las ideas durante el proceso y preguntarse: ¿es factible?¿Realmente es viable?

Y si no lo es, se da un paso hacia atrás,se optimiza una y otra vez o se adapta.

Y para este proceso debe haber un espacio.Y este espacio debe conseguirse, pero, para ello, debe haber estructuras y, evidentemente, también apoyo de la dirección.

Es esencial liberar tanto recursos como la mentalidad para que este proceso sea posible.

También has hablado del diálogo como herramienta para implementar ideas.

Creo que es fundamental comunicarse constantemente y cambiar de perspectiva.

Y con cambiar de perspectiva me refiero a salir del entorno empresarial y mirar desde el otro lado. Ya sea desde la perspectiva del cliente o de otros grupos de interés para incorporar muchos puntos de vista distintos,fomentar el diálogo y utilizar esa gestión de públicos objetivo parar lograr el mejor resultado posible.

Al fin y al cabo, siempre se trata del producto final, el entorno no importa.

Y aquí es importante no centrarse en la perspectiva de la empresa,sino en la perspectiva de aquellos que finalmente usarán el producto.

Y por eso es fundamental estar en constante intercambio y diálogo,trabajar con gente afín a ti, con los que puedas hablar y con otros grupos de interés,para complementar al máximo el proceso.