¿Qué tienen en común una lasaña y el liderazgo?

Lasaña y liderazgo ¿Qué tenemos aquí?"¿Qué tienen en común hacer una lasaña y el liderazgo?".

Ese es un tema que realmente puedo comentar con cualquiera que a menudo cambia de responsabilidad en su camino profesional.

Y eso fue especialmente relevante para mí en mi última etapa antes de dejar la empresa.

Preparar una lasaña significa, en cierto modo,que...

que estás preparando tu legado.Se cogen todos los ingredientes, al equipo, la estrategia es buena,los números son correctos, los resultados son buenos.

Y cuando uno asume un nuevo cargo o, por así decirlo,se va a otro país,le deja esa lasaña a su sucesor, por así decirlo.

Y mi objetivo siempre fue decir:"Quiero dejarle algo que prácticamente solo tenga que meter en el horno, como una lasaña,y que no tenga que enfrentarse desde el principio a un caos de crisis y dificultades,sino que pueda hacerse cargo de ciertas cosas ya organizadas.

Entonces, quizás también podrá echarle sus especias,cambiar algunos ingredientes,pero que, en general, pueda cocinar fluidamente.

Y para mí, la mejor prueba siempre fue que, cuando me cambiaba de país,si los resultados al año siguiente de mi partida eran aún mejores que el año anterior,sabía que había hecho un buen trabajo con mi equipo anteriormente.

Y así fue también, y eso me dio una gran satisfacción.

Para poder crear esa base y estar a la altura de esa posibilidad,es fundamental llevar al equipo consigo,empoderarlo y, sobre todo, desprenderlo de la propia persona.¿Cómo se hace eso?

Para mí, liderar y ser responsable de un mercado o de una empresa nunca fue una cuestión de poder.

Nunca me ha interesado el poder.Siempre lo he visto como una responsabilidad y mi rol como líder era en el sentido de que tengo un equipo y tengo que servirle,porque solo conseguiremos buenos resultados si este funciona correctamente.

Así que para mí estaba claro que el equipo es el héroe.

Y, evidentemente, depende de la situación.Y creo que, ante todo, mi responsabilidad era, por supuesto,impulsar a un equipo,llevarlo a un mejor rendimiento,fomentar carreras,apoyar talentos,pero también,en situaciones difíciles, ponerme claramente al frente del equipo.

Y especialmente en una empresa grande como L'Oréal,cuando llegan tiempos difíciles, la presión no tarda en aparecer.

Y ahí se trataba de: ¿cómo puedo quitarle a mi equipo la máxima presión posible para que ellos puedan seguir trabajando bien?

Es decir, ponerme a mí al frente del equipo en estas situaciones.

Pero cuando las cosas van como un tiro y hay algo que celebrar,es el equipo quien debe estar en primer plano.

Y eso para mí siempre ha sido fundamental.También hubo siempre ciertos premios que nos otorgaron.

Y para mí estaba claro que no debía ser como en otras muchas empresas, donde el director general sube al escenario y se lleva todo el mérito.

Para mí siempre fue importante decir que quien debe estar ahí es el responsable del producto ,quien realmente estuvo al frente del proyecto.

Él tiene que brillar.Y para mí, la mayor satisfacción era estar en segundo plano y alegrarme de verlos a ellos ahí arriba.

Y para mí, el liderazgo siempre fue algo que considero una construcción constante.

Se puede comparar con la construcción de una casa.

Siempre me ha interesado trabajar en los cimientos,porque pensaba que cuanto más fuerte construyera la base,más alto sería luego el edificio.

Es decir, cuanto mejor sea esa base, mejor podremos crecer y más éxito tendremos.

Esas fueron algunas convicciones fundamentales.