¿Es necesario ser autoritario para tener autoridad?

¿Ser autoritario por tener autoridad?Hola, hola.

"¿Hace falta ser autoritario para tener autoridad?" No, no, no, señoría.

Creo que es exactamente lo contrario:una persona autoritaria, de entrada,en mi opinión, actúa desde cierta inseguridad,porque incluso si hacemos el paralelismo con cuando estamos en casa,y voy a sacar aquí el tema de los hijos,porque creo que, al menos desde mi punto de vista, tiene mucho que ver,no me aparto mucho de los valores y principios que enseño a mis hijos,en un formato diferente, pero que quiero que también exista dentro de mis equipos,pero que una persona tenga que ser autoritaria significa que, por alguna razón,no sabe defender bien esa decisión, o esa decisión, ante todo,o por alguna razón no se siente segura si tiene que explicar esa misma decisión,o porque no cree en ella.

Porque si la persona cree en ella, si está segura de que puede explicarla,aunque sepa que la gente no estará de acuerdo,creo que la gente sigue a las personas que se preocupan.

Es decir, yo sigo, por mi parte, a las personas que se preocupan por mí.

Si mi manager se preocupa por mí, si se preocupa por mi opinión,si me escucha, si expongo mis razones y me dice:"Te entiendo, pero será de otra manera, aunque estoy abierta, podemos hablarlo luego",me desarmaré de entrada, entenderé que vale, ha entendido mi punto,ha entendido mi punto, pero no es posible, o no lo ve del mismo modo.

Trabajamos en empresas, así que siempre hay alguien por encima que tiene que tomar decisiones, y son decisiones difíciles.

Creo que es muy fácil criticar las decisiones de arriba porque no conocemos todo el contexto, porque solo vemos el nuestro y para eso también estamos en la empresa, para mirar a nuestro alrededor.

Pero mi forma de demostrar mi autoridad pasa por transmitir lo que suelo decir también a mis hijos, que es… máxima responsabilidad, máxima libertad.

La libertad viene de la libertad de opinión, de que la gente exprese lo que siente,de decir las dificultades, de estar en las reuniones individuales y que digan exactamente por qué algo no está saliendo bien.

Yo trazo una estrategia, y no tiene que ser objetivamente desde una posición de autoridad, sino de compartir mi experiencia,lo que ya he visto en otros lugares, lo que he visto con otros compañeros,creo que lo que debe hacerse es esto, esto y esto, y espero que lo hagas.

Y espero que la persona lo haga, porque es exactamente lo mismo que yo haría con ella.

Si alguien me pidiera que hiciera o dijera cualquier cosa,lo que no entendiera de esa persona es lo que debe hacerse,, un cambio de cualquier tipo,escuchar la opinión de las personas, es decir, viene de un lugar democrático en el que, en última instancia, tengo que ser yo quien mande,porque el puesto lo exige, y porque forma parte de mi rol,y para eso estoy allí, pero nunca siendo autoritario,porque creo que pierde valor, sobre todo pierde valor.

Y por eso, volviendo atrás, libertad para que las personas puedan pensar y desafiar las decisiones, siempre disponible para poder explicar y que, en última instancia, creo que de lo que hablamos es de cuando no estamos de acuerdo,entender que, como suelo decir, no todos los días son sábados hay lunes, hay martes, hay miércoles,todos los días serán un gran día, pero volviendo atrás,a los primeros principios, está bien, pero sabemos que todos estamos por el bien común,sabemos que todos somos honestos, sabemos que todos estamos comprometidos con lo que estamos haciendo y que tengo toda la compasión por los dolores de todos, pero que al fin y al cabo es muy difícil agradar a todos, ni Dios agradó,cuanto menos yo, pero es un poco por ahí, o sea, no, en absoluto.

Creo que es al revés.