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10 Tips: De local a global, ejecución y cultura

10 Tips: De local a global, ejecución y cultura

Oriol Pesa, Director de Partners Globales en Factorial, comparte 10 consejos clave para liderar la expansión global. Destaca la importancia de aprender rápidamente sobre el mercado y sus clientes, así como la contratación de personal local con experiencia y red de contactos para facilitar el proceso. Recomienda enviar un miembro del equipo central para establecer una cultura sólida desde el inicio, formando un Founding Team eficaz. Es esencial crear un MVP para validar rápidamente las adaptaciones del producto y establecer una buena comunicación entre la nueva oficina y la central. Además, se sugiere considerar clientes globales con presencia local como primeros aliados y planificar adecuadamente el presupuesto anual, teniendo en cuenta los viajes necesarios. Según Oriol Pesa, estos pasos son fundamentales para una gestión del equipo efectiva y el desarrollo de un plan de carreras alineado con los valores de la empresa. No te pierdas más consejos e ideas sobre liderazgo en el episodio completo.

2026·Season 1·Episodio 3Destacado
Ver episodio completo

Oriol Pesa · Strategy & Partnerships at Factorial

Mejorar procesos

Ver la serie completa "The Method"

Transcripción

00:14

Hola, soy Oriol Pesa, Director de Partners Globales en Factorial.

00:18

Y mi superpoder es aprender y entender problemas complejos y convertirlos en un plan simple que tenga impacto.

00:25

Os quiero compartir mis 10 consejos para liderar expansión global.

00:29

Céntrate en aprender rápido sobre el mercado y sus clientes.

00:31

Contrata gente local con conocimiento y network para poder ir más rápido.

00:36

Envía a alguien de headquarters para empezar el equipo y generar desde el principio una buena cultura.

00:41

Los primeros perfiles que contrates van a volver a ser un Founding Team.

00:44

Asegúrate de encontrar gente que venga y sepa construir.

00:47

No hace falta un equipo entero para lanzar un país.

00:50

Crea un MVP, aprende, valida y luego contrata.Conecta bien todas las funciones de la nueva oficina con la filial.

00:57

Si hay dependencias con la oficina central que te hacen ir más lento,cámbialas o da autonomía.

01:02

Puede ser buena idea empezar con clientes globales que tengan oficina local en tu nuevo país.

01:07

Puede ser tu primer logo.Valida rápido los cambios que tu producto necesita para dar servicio a los clientes locales.

01:13

Esto tiene que venir de ellos.Cuando prepares el presupuesto del año, piensa en el tiempo y en el dinero que va a costar los viajes.

01:19

Estupendo.Genial. Pues lo tenemos.