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Transcripción

00:12

Hola, soy Jordi Romero, de Factorial,y estoy aquí para responder al máximo de preguntas en el menor tiempo posible.¿Cuántas crees que vas a responder?

00:21

Espero que todas, o al menos unas veinte.Cuando alguien deja de encajar, ¿le das otra oportunidad o cortas por lo sano?

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Le doy otra oportunidad, siempre que tenga ganas de intentarlo.

00:30

La señal más clara de que alguien no puede crecer es...

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que no quiere hacerlo.¿Todo se reduce a riesgo o a inversión?

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Siempre a inversión, aunque a veces requiere mucho trabajo.¿Qué prefieres?¿Motivar con total honestidad o suavizar el mensaje?

00:43

Transparencia total siempre.Otra cosa sería una falta de respeto.

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Para comunicar un cambio en las expectativas,- lo primero es…

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- o potencial con ganas de crecer?

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Actitud y motivación.El riesgo de apostar solo por el potencial es...

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que pueden equivocarse.startup que está creciendo, ¿qué valoras más:cultura o experiencia?- Actitud.

01:12

La cultura suele chocar, pero la gente buena se adapta,incluso al pasar de una empresa grande rápida.

01:18

Dime una señal de que la cultura original se está perdiendo.

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Que la gente deja de implicarse.¿Cómo incorporas sin perder agilidad?¿Es cuestión de procesos o de mentoría?

01:29

Es cuestión de transparencia total,.

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Preocupándote de verdad, y demostrándolo.Si vienen de una superempresa, ¿cuál es : ritmo o ambigüedad?

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La libertad. No están acostumbrados a ella.,¿le enseñas vuestra cultura o le das espacio?

01:47

Primero le enseño cómo trabajamos, y luego le doy la libertad para decidir,incluso para equivocarse.

01:52

Un error habitual al contratar es que...han olvidado cómo hacer el trabajo.

01:55

Es importante tener claro hacia dónde vas y contar con experiencia para liderar, siendo un buen ejemplo.¿Qué es más importante:startups o en corporaciones?startups que funcionan y crecen rápido,pero puede venir de cualquier sitio.¿Qué valoras más:mantener la energía emprendedora o añadir estructura?

02:13

Siempre la energía, la motivación y la ambición.¿Tu mejor decisión de contratación fue...?

02:17

Contratar a gente con muchísima energía y capacidad de ejecución.

02:21

Y así lo he hecho.- ¿Cómo te sientes?

02:28

No, he respondido a todas.