La entrevista de hoy tiene un formato distinto: es en vídeo.
En nuestro canal de YouTube publicamos entrevistas con profesionales de recursos humanos para que cualquier persona interesada en la gestión de equipos pueda conocer cómo trabajan distintas empresas y qué prácticas marcan la diferencia en el sector.
Datos clave
- La atracción de talento es uno de los principales retos de gestión en startups y pymes: Bettina Gross, con experiencia en departamentos de recursos humanos de varios países, explica cómo los procesos de selección bien estructurados marcan la diferencia desde el primer día.
- El ecosistema de startups en España creció casi un 40% en un año, pasando de 3.600 a cerca de 5.000 empresas, y el empleo en el sector aumentó un 46% desde 2022, según el Gobierno de España publicado en junio de 2026.
- Según SHRM, el 69% de las organizaciones seguía reportando dificultades para reclutar personal en 2025, con un tiempo medio de cobertura de vacantes de aproximadamente seis semanas.
- El CV ciego, una de las estrategias mencionadas en esta entrevista, reduce los sesgos en la primera fase del proceso de selección: un estudio piloto coordinado por el Instituto de la Mujer de España entre 2017 y 2019 en 46 empresas mostró que un 3% más de candidatas avanzaron en el proceso tras eliminar datos personales del currículum.
Cómo se gestiona la atracción de talento en pequeñas empresas y startups?
En esta primera vídeo entrevista hablamos con Bettina Gross, Media & Talent Acquisition en itnig, una incubadora de startups de Barcelona.
Bettina nos cuenta un poco sobre su día a día, los procesos de reclutamiento y las entrevistas que lleva a cabo para conocer y contratar al mejor talento. También charlamos sobre su experiencia trabajando en departamentos de recursos humanos de diferentes países y la importancia de la gestión de RRHH en las startups, sin importar lo pequeñas que sean las empresas.
Por qué la gestión de personas importa desde el primer empleado?
En startups y pymes, la ausencia de procesos de selección estructurados tiene un coste directo. Según SHRM, el tiempo medio para cubrir una vacante es de aproximadamente seis semanas, y más del 69% de las organizaciones reportó dificultades de reclutamiento en 2025. Para una empresa de diez personas, una vacante sin cubrir durante ese tiempo puede paralizar un área entera. Bettina Gross subraya precisamente este punto: la gestión de personas no es una función que se pueda posponer hasta alcanzar cierto tamaño.
El contexto español refuerza esta urgencia. El ecosistema de startups en España creció casi un 40% en un año, con cerca de 5.000 empresas activas en 2025, según el Gobierno de España. Más empresas compitiendo por el mismo talento técnico y directivo significa que los procesos de selección lentos o poco estructurados pierden candidatos frente a organizaciones más ágiles.
Para finalizar, Bettina nos cuenta su opinión sobre qué han supuesto las nuevas tecnologías en los procesos de selección. Conocéis el ejemplo del que habla? Cada vez hay más empresas que llevan a cabo estrategias como el CV ciego para evitar cualquier tipo de discriminación a la hora de contratar a sus nuevos empleados.
Qué es el CV ciego y por qué lo usan cada vez más empresas?
El CV ciego, o currículum anónimo, elimina del documento datos personales como nombre, foto, edad o nacionalidad, con el objetivo de que la primera criba del proceso de selección se base exclusivamente en competencias y experiencia. Un estudio piloto coordinado por el Instituto de la Mujer de España entre 2017 y 2019, aplicado en 46 empresas, mostró que un 3% más de candidatas avanzaron en el proceso de selección tras suprimir los datos personales del currículum.
La práctica es habitual en países como Reino Unido, Alemania o Suecia, y en España ha ganado tracción a partir de iniciativas institucionales. Más allá del CV ciego, la tecnología permite hoy automatizar partes del proceso de selección, desde la publicación de ofertas hasta el seguimiento de candidaturas, lo que reduce el tiempo dedicado a tareas administrativas y permite al equipo de personas centrarse en las entrevistas y la evaluación real del talento.
Qué herramientas pueden ayudar a gestionar el talento en una pyme o startup?
Gestionar el reclutamiento, el seguimiento de candidatos y la incorporación de nuevas personas con hojas de cálculo o correos dispersos genera errores y retrasos que una empresa en crecimiento no puede permitirse. Factorial, el software de gestión empresarial all-in-one, centraliza la gestión del talento, desde la publicación de ofertas y el seguimiento del proceso de selección hasta la incorporación y el desarrollo del equipo, en un único entorno. Así, el equipo de personas dedica su tiempo a evaluar candidatos y construir cultura, no a actualizar tablas.
Qué tendencias están cambiando la selección de personal en startups?
La entrevista con Bettina Gross toca un tema que sigue siendo central en 2026: cómo las startups y pymes pueden competir por talento frente a empresas más grandes. Según un estudio de Adecco citado por el Observatorio de RR.HH., el 73,8% de las pymes españolas reconoce dificultades para atraer talento joven, y el motivo más citado (44,2%) es la preferencia de los candidatos por empresas de mayor tamaño.
Frente a esta realidad, las organizaciones pequeñas tienen ventajas que las grandes no pueden replicar. Existe mayor velocidad en la toma de decisiones, proyectos con impacto directo visible y entornos de trabajo donde cada persona cuenta. Comunicar estas ventajas de forma clara, tanto en la oferta de empleo como durante el proceso de selección, es parte del trabajo de atracción de talento que Bettina describe en la entrevista.
La tecnología también juega un papel creciente. SHRM señala en su informe de 2026 que las organizaciones que adoptan estrategias de contratación basadas en competencias y datos logran menor rotación y mayor estabilidad en sus plantillas. Para una startup, eso se traduce en menos tiempo y dinero invertidos en volver a contratar para el mismo puesto.
Nos vemos pronto en otra entrevista. Si quieres profundizar en los temas que trata Bettina, en el blog de Factorial encontrarás guías prácticas sobre gestión del talento, procesos de selección y desarrollo de equipos.
Preguntas frecuentes sobre atracción de talento en startups y pymes
La atracción de talento es uno de los grandes retos para startups y pequeñas empresas que compiten con organizaciones más grandes. Contar con procesos de selección claros, herramientas digitales y una propuesta de valor bien comunicada puede marcar la diferencia desde la primera contratación.
La atracción de talento es el conjunto de acciones que utiliza una empresa para captar candidatos adecuados para sus vacantes. Incluye la comunicación de la oferta, la marca empleadora, el proceso de selección y la experiencia del candidato.
Porque cada contratación tiene un impacto directo en el crecimiento del negocio. En una startup, una vacante sin cubrir o una mala contratación puede afectar a todo el equipo y retrasar proyectos clave.
Las pymes suelen competir con empresas más grandes que ofrecen más recursos, reconocimiento de marca o planes de carrera más estructurados. Por eso deben destacar su agilidad, cercanía, impacto real y cultura de equipo.
Un perfil de Talent Acquisition se encarga de buscar, atraer, evaluar y contratar talento. También trabaja la experiencia del candidato y ayuda a construir procesos de selección más eficientes.
Porque la cultura, los procesos y la forma de contratar empiezan a construirse desde el inicio. Esperar demasiado para ordenar la gestión de personas puede generar errores, rotación y pérdida de talento.
El CV ciego es un currículum en el que se eliminan datos personales como nombre, foto, edad o nacionalidad. Su objetivo es reducir sesgos en la primera fase del proceso de selección.
Ayuda a que la primera criba se base en competencias, experiencia y adecuación al puesto. Así, se reducen posibles discriminaciones inconscientes y se favorecen procesos más objetivos.
Factorial centraliza procesos de selección, seguimiento de candidatos, onboarding y desarrollo del equipo en una sola plataforma. Así, las pymes y startups pueden dedicar menos tiempo a tareas administrativas y más a evaluar talento y construir cultura.
