¿Cómo recargan tus baterías la pasión y el deseo de innovar?

PASIÓN Y AUTENTICIDAD COMO BASE No te caigas dentro.

Este es mi tema favorito."¿Cómo recargan tu energía la pasión y el deseo de innovar?".

Bueno, de eso estoy absolutamente convencido.La base de todo éxito es la pasión.

Ya sea para un equipo o para uno mismo.Y yo no podría...

haber trabajado con éxito durante 35 años en L'Oréal si no hubiera sentido esa pasión todos los días.¿Y a qué se debe esa pasión?

Creo que, fundamentalmente,es algo intrínseco.Tengo que tener ganas de levantarme por las mañanas y tener claro qué quiero y por qué lo hago.

Además, también debo ser un ejemplo como líder.

Y si no puedo transmitir esa pasión a los demás,entonces no puedo esperar que esa misma pasión también se viva en el equipo.

Eso no significa que todos los días deban ser un camino de rosas.

Hay situaciones complicadas.Un líder también debe mostrar eso, hay que notárselo,pero luego hay que volver a retomar el control rápidamente,fijar nuevos objetivos, reenfocar al equipo y llevarlo por el camino correcto.

Pero,¿cómo sucedió que yo siempre tuviera esa pasión?

Seguro que tuvo una influencia positiva el hecho de cambiar de país, sobre todo, al comienzo de mi carrera,cada tres o cuatro años.

Y cada país nuevo trae nuevas experiencias, nuevas culturas.

Eso desde el principio ya te da...motivación.Luego, trabajar en un área donde cada trimestre, o casi cada mes,lanzan nuevos productos, donde se incorporan nuevas marcas,donde se compran nuevas marcas o se crean otras.

Siempre fueron tantas las motivaciones que, en realidad,siempre despertaron en mí una gran pasión.¿Siempre hay que identificarse completamente con el producto o servicio que comercializa la empresa para la que uno trabaja o puede esa pasión también reflejarse en otros aspectos de su rol?

Bueno, creo que, principalmente, debo identificarme con lo que hago.

Creo que, si no fuera así, no sería creíble.Y no importa en qué nivel de la empresa se esté,cada uno debe identificarse con lo que hace,ya sea un producto o un servicio.

Creo que eso es imprescindible.El resto puede estar relacionado con otras áreas,pero cuando se trata de la empresa,por supuesto. Y eso es quizás algo que al principio quedó algo relegado y que se fue desarrollando a lo largo de mi carrera.

Uno llega a decir:"Tengo que darme a mí mismo y también a mis colaboradores la posibilidad de tener tiempo libre para que disfrutar de sus pasiones"., .

Y aún recuerdo aquellos tiempos...En los años 90, en los 2000,cuando lo común era quedarse en el trabajo hasta las 23:00 o trabajar los fines de semana.

Y luego llegaba la avalancha de correos los fines de semana por la noche.

Y hubo un momento que dije: "No,hay que darles a los demás y a uno mismo la posibilidad de recargar esa energía,es decir, darles tiempo libre.

Con esto, estaba claro que la jornada acababa a las 19:30.

Y entonces, también implementé en Alemania que ya no se enviaran más correos después de las 20:00 ni los fines de semana.

Y, claro, eso también significaba mantener para uno mismo esa disciplina y no enviar correos.

Evidentemente, el lunes a las 8:00 me bombardeaban a correos.

Entonces uno también terminaba trabajando los findes.

Pero el objetivo era mantener al equipo al margen de eso.

Y creo que, al final, eso conllevó un mejor equilibrio.

Y cuando había cosas importantes, realmente importantes,se cambiaban los planes y se actuaba de forma diferente.

Pero en general, creo que vino muy bien.