¿Cómo vivste el cambio de una empresa de estructura rígida a una flexible?

Sentir que tu voz importa "De un proceso con varias etapas solo para conseguir un bolígrafo,hasta sentir que una voz realmente importa, ¿cómo fue ese cambio?" Fue genial porque, es decir, mi cambio,y creo que la pregunta tiene que ver con el cambio de Europcar a Bolt.

Cuando entré en Europcar era una empresa con muchos, muchos años.

Era una empresa muy consolidada en el mercado europeo,Europcar era líder del mercado desde 1996,una empresa líder, muy procesal,una empresa muy bien estructurada, donde la gente sabía todo lo que debía hacer y cómo hacerlo.

Si queríamos tener un bolígrafo, existía algo en Internet donde podíamos consultar cómo conseguir un bolígrafo.

Y para mí, que venía de mis propias experiencias,todo aquello me encantó.

Y yo, siendo una persona a la que le gustan los procesos,aquello fue, de hecho, una experiencia estupenda,y aprendí mucho con eso.

Y todo mi recorrido en la empresa,hasta que me convertí en manager,fue increíble.

Ya porque tuve la suerte de tener, creo que somos el reflejo de las personas con las que nos cruzamos,tuve dos jefes increíbles en Europcar.

Empecé a ir a menudo a su oficina a decirle:"Creo que deberíamos cambiar esto, esto está mal, esto también",y llegaba con un cúmulo de cosas que estaban mal.

Llegó un momento en el que entré en su despacho y me dijo: "Para, para, vienes otra vez con que todo está mal"."¿Eres consciente de la suerte que tienes?" ESPACIO PARA BRILLAR Imagina que todo estuviera hecho, no podrías brillar en nada.

El día que recibí una llamada de una cazatalentos hablándome de Bolt,y yo me dedico a ventas, adoro las ventas,y cuando veo a alguien que sabe vender bien su producto me quedo fascinado que he oído.

Lo dio una cazatalentos sobre Bolt,y consiguió en menos de 30 minutos de conversación,de hecho en menos de 15 minutos,porque tenía un conocimiento claro sobre Europcar,porque ya tenía un conocimiento claro sobre mí,porque ya había hablado con una o dos personas sobre mí,tenía un conocimiento claro sobre Bolt,y supo de cierta forma tocar todos los puntos en los que sabía que me influiría,que serían empezar algo desde cero,volver a tener una pequeña experiencia como la que tuve con mis propias empresas,pero dentro de una empresa ya estructurada,hacer crecer mi propio negocio,cambiar la movilidad en sí,tener una misión detrás de lo que estaba haciendo,volver a poder construir un equipo nuevo,y dije esto cuando llegué a casa:en 15 minutos estaba totalmente convencido,y no porque Europcar no me ofreciera todas las condiciones para estar,incluso tenía un proyecto de carrera y adoraba a las personas,y adoro a las personas con las que trabajaba allí,y estoy enormemente agradecido,desde el director general hasta mi equipo de 14 personas que trabajaban conmigo,y decidí: "O lucho contra ellos,o hago este recorrido con ellos",y tenía 39 años y pensé que era el momento ideal para hacerlo,y digo esto y lo sigo diciendo,que fue mi mejor decisión de carrera de toda mi vida.

Fue muy gratificante,fue diferente para mí,porque tuve que aprender a gestionar otro tipo de presión,porque pensaba que decía una cosa pero alguien venía detrás y decía:"Ahora vamos a ver si va a pasar o si no va a pasar","hay que hablar con otros diez interesados","no, no", "sí", "vale, hazlo",o "está hecho"...

Porque objetivamente no eran grandes cosas,pero no había ese peso.

Y que nosotros, de hecho, dentro de la estructura que Bolt ya tenía muy bien implementada sobre...

dar cierto empoderamiento a las personas para que puedan aportar valor, todas ellas,de forma individual y colectiva,que venía de un proceso que nunca había presenciado,que me ayudó, porque venía de ese proceso,es decir, ya lo había visto pasar,pero ahora formaba parte de hacerlo crecer,o sea, muy interesante y fue muy bueno.