De “jugadora” a “presidenta”: ¿cómo afecta un cambio de rol?

Sobrevivir el cambio de rol

¡Guau! Una pelota.De "jugadora" a "presidenta":¿cómo afecta el cambio de rol?

Esto me lleva a un símil,que sería el poner como el ejemplo de cómo cambia el rol.

Por ejemplo, ¿cómo cambia el rol en el fútbol?Puedes empezar de jugador y estás en el campo con tus compañeros corriendo detrás de una pelota para llegar a un objetivo.

Esto es lo que viene a ser el símil de cuando eres un Account Executive,eres un individual contributor, es decir, un IC o un SDR,o incluso un manager de un pequeño equipo, estás realmente empujando y corriendo detrás de un objetivo.

Todos corremos, ojo, detrás de un objetivo,pero esto sería más a nivel individual.

De ahí pasas, en un momento dado, al igual a ser el entrenador de ese equipo.

Entonces, sería el símil de un team leader, un manager, que también, lo mismo.

Al final, estás entrenando a un equipo para llegar a un objetivo.

También persigues ese objetivo, pero lo estás viendo ya desde otro lado.

Pero sigues entrando en el vestuario con los jugadores, sigues estando con ellos,disfrutando cada partido, cada gol, cada victoria, celebrándolo con ellos en el vestuario.

Y cuando ya sigues creciendo, pues pasa a ser lo que sería el presidente del club de fútbol.

Y ya lo ves de otra manera.Estás quizá en el palco con otro tipo de perfiles, VCs, proveedores que están ahí viendo cómo juegan.

Y conforme vas creciendo,te alejas del campo,en este caso para mí, no sé decir, el campo de batalla,y significa que estás en la parte más estratégica.

Entonces, realmente pierdes la parte del disfrute y tienes que aprender a disfrutar de la otra parte,sobre todo cuando vienes de haber estado primero peloteando.

Y creo que haría básicamente este símil.Y esto me lleva al sentirte quizás más solo como líder,que estás más encerrado en pensar la mejor estrategia o en tocar las piezas adecuadas para que ese partido se gane, y no solo el partido, sino la liga,la Champions o lo que haga falta.

Pero no dejas de estar un poquito más apartado y un poquito más solo.

Pero yo creo que si aprendes a disfrutar esa parte, al final te das cuenta que también estás aportando desde el área más estratégica y aportas muchísimo.¿Hay alguna otra forma de la que encuentras la motivación personal dentro de estar más sola como líder?¿Cómo me motivo personalmente para de alguna manera no tener ese síndrome de solitud?

Que a ver, que lo estoy exagerando un poco, realmente.

Pero realmente yo creo que es algo que muchos líderes sienten,aunque no lo quieran verbalizar, porque al final te acompañas de otros líderes en tu organización.

Eso ayuda muchísimo porque creo que todos sentimos en parte lo mismo.

Y entre nosotros hacemos un muy buen equipo también y aprendes a disfrutar esa parte.

Pero luego a mí, como soy una persona, como comentaba antes,que me gusta muchísimo estar cerca del equipo y me gustan mucho las personas,me acerco a ellos, intento encontrar momentos cuando van a comer, me siento con ellos a comer,cuando están tomándose un café,me voy con ellos y me tomo un café.

Me acerco, me acerco a las personas, entablo conversación con ellos,intento escucharles, intento conocerles también quiénes son,qué les gusta, qué les motiva, qué les apasiona,porque creo que es muy importante también Bueno, conocer también a tu equipo y a mí me gusta.