¿Eliges a los candidatos con la cabeza o con el corazón?

¿El corazón o la razón?Bueno.

¡Me encanta!Espero al amor de mis sueños.Jen, si me ves, llámame."¿Escoge a sus candidatos con la cabeza o con el corazón?" Buena pregunta.

Es una muy buena pregunta.Elijo a los candidatos con la cabeza y con el corazón.

Me dirán: "No sabes elegir, Fab".Sí que sé elegir.

Vale.Sin embargo, llevo varios años dedicándome al sector de la selección de personal, un trabajo donde se dice: "Sí,la selección se hace por intuición". Sigue sin ser así.

No se hace por intuición.Contratar.Necesitamos un método de selección.

Y desde hace algunos años, desde 2017, utilizo un método básico ya estructurado, el método STAR.

Puede que lo conozcáis.Es un método de evaluación,situación, tarea, acción y resultado, al que se llega haciéndole una pregunta al candidato."Hábleme de una situación en la que haya tenido éxito"."Cuénteme una situación en la que haya tenido que demostrar una actitud resiliente".

Y nosotros evaluamos eso.Yo lo llamo entrevista semiestructurada. ¿Por qué?

Porque incluyo la evaluación correspondiente a la tarjeta de puntuación ya que estas tarjetas son tablas de evaluación que califican al talento del 1 al 5.

Esto me permite que cada persona del equipo, dentro de mi empresa,tenga una evaluación armonizada.

Hay una misma evaluación.hard skills de un candidato...

soft skills .Nosotros, en el área de las IT, con pruebas técnicas, en Artemys las creamos internamente.

Estamos orgullosos de haber desarrollado nuestras pruebas."Pero pones un poco de intuición", yo diría que no es intuición.

Sobre todo, te preguntas.La pregunta que yo me hago es: "¿Tengo ganas de trabajar con esta persona?" "¿Esta persona encaja en el ecosistema actual de Artemys?" "¿Es un consultor?" Porque claro, yo estaré ahí."¿Podría prestar sus servicios?" "¿Podría este consultor trabajar con uno de nuestros clientes?" Cada cliente es diferente así que intentamos que encajen.

Por lo que elijo a los candidatos con el corazón pero también con la cabeza.

Hay algo que también me gusta añadir, por eso hablo de entrevistas semiestructuradas, es decir, la evaluación de competencias transferibles con el STAR.

El lado sentimental, aunque una amiga me dirá: "Fabien,no se puede evaluar lo sentimental, hay muchos sesgos".

No fastidies.No, es importante.También tengo algunas anécdotas de mi proceso de selección.

A los candidatos, yo les hago un "Dibújame tu recorrido".

Más que contarme su experiencia, yo les pido...Nosotros tenemos una pizarra Velleda con rotuladores y pegatinitas.

Ven, dibújame tu recorrido, de donde vienes.Siéntete libre de contarme lo que quieras contarme.

Por eso digo que mi proceso es único y legendario.

Presto mucha atención a los comentarios en cada etapa del proceso.

Hago críticas constructivas.He observado y he sentido algo.

Expreso mis necesidades.Es superimportante para que el colaborador para que el talento tenga suficiente confianza y, en definitiva te diga: "tengo ganas de trabajar con vosotros" porque estamos en un mercado competitivo en el que estamos más bien en posición de vender un trabajo a cada colaborador.¿Una pequeña anécdota?

Bueno venga, os dejo, sé que no me habéis hecho la pregunta,pero me gusta contarlo.

Hace unos años, estaba en...Trabajaba en una empresa y un cliente me dijo: "¡Oye, no va a funcionar!" Era del sector farmacéutico: "No tengo dinero para avanzar con el candidato,así que detén el proceso".

Entonces llamé al candidato y paré el proceso.Y el candidato me dijo: "¿Sabe qué, señor Caldarella?" "Que el cliente no quiera continuar no es el motivo por el que no avancemos más.

Vivimos una especie de romance y ahora somos amigos. ¡Ya está!" Así que elegimos a estos candidatos por la cabeza,no el físico... por la cabeza,por cómo piensan y por el corazón.