Gestionando equipos desde los 20, ¿cómo has aprendido a ser una buena líder?

Gestionar equipos con 20 años Ostras.Gestionando equipos desde los 20, ¿cómo has aprendido a ser una buena líder?¿Cómo he aprendido a ser una buena líder?

Yo empecé muy joven en el real estate, donde enseguida me vi liderando equipos de ventas con 20, 21 años, en un mundo en el que la media de edad era de 35, 40 años.

Empecé como una administrativa.Entonces, también administrativas, entrábamos un poquito más jóvenes.

Pero claro, enseguida me vi liderando después de haber pasado por ser un vendedor y hacerlo bien, demostrar.

Y me vieron esas capacidades de liderar el equipo y empecé ahí.

Entonces, cuando eres joven, yo creo que tienes un liderazgo sin darte cuenta, más autoritario,porque consideras que te tienes que hacer valer.

Y yo creo que viene de las inseguridades, de qué piensas:"¿Qué les voy a enseñar yo a estas personas que tienen más bagaje en la vida que yo,que tienen 35 o 40 años?" Y esa inseguridad, como manager en aquel momento, como líder,porque eres más joven y tienes tus inseguridades y crees que vales menos,hacen que tires de autoridad.

Y eso creo que les pasa a muchísimos managers,porque a mí me ha pasado y te das cuenta de ello.

Yo, como también, por otro lado, he sido muy cercana,intentaba acercarme al equipo, ir con ellos, ganarme su confianza.¿Y cómo me puedo ganar su confianza?

Pues simplemente yendo al terreno de juego, a chutar la pelota,como hacían ellos.

Si me tenía que subir a un quinto sin ascensor,me subía al quinto sin ascensor con ellos a captar esa vivienda.

Si luego teníamos que bajar a otra zona andando piso por piso,vivienda por vivienda, para encontrar viviendas para la captación, lo hacía.

Luego, en el mundo del tech,cuando me empecé a reinventar,nunca en ningún momento se me cayeron los anillos de bajar de posición para luego volver a subir.

En toda mi carrera profesional, creo que en cada una de las empresas en las que he entrado,salvo las dos últimas He pasado de un papel de líder a individual contributor para luego volver a ser líder.

Creo que eso también es muy importante y te ayuda también a convertirte en líder,porque vas madurando con los años como persona y vas aprendiendo cosas que te hacen también aprender y desaprender.

Y también te dan esa visibilidad de esa compañía que necesita en ese momento y ver cómo poco a poco puedes ir creciendo.

Creo que el crecimiento ha venido un poco de forma natural y también un poco desde el punto de vista personal de que para crecer no necesariamente siempre tienes que estar en lo alto y mantenerte en lo alto,sino que a veces tienes que bajar, pisar el terreno,entender qué es lo que está pasando abajo,para luego volver a subir.