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Transcripción

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A ver qué tenemos aquí. Una brújula.La pregunta del millón.¿Cómo mantener motivado al equipo y a ti mismo sin perder el rumbo?

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¿Cómo mantener motivado al equipo?Súper importante el entender qué les motiva, qué es importante para ellos,¿cuáles son sus metas a nivel profesional?¿cuáles son sus metas a nivel personal?¿cómo puedes impactar positivamente en ellas?

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Y aquí hay una cosa que mi jefe actual hace muy bien, que es hacer muchas preguntas para entender cómo linka tu vida personal con tu situación profesional.

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Y hay otra cosa que también hace muy bien, que es intenta avanzarse a tus necesidades.

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Y eso, cuando tú tienes un líder que que intenta hacer esto contigo,es una locura, porque es súper, súper, súper guay.

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Ese punto de entender a la gente es importante.Y luego obviamente hay que darles autonomía de gestión,capacidad de liderazgo, capacidad de equivocarse, toma de decisiones...

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Lo peor que puedes hacer para motivar a alguien es ejecutar contraórdenes cuando las decisiones ya están tomadas.

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Eso mata a cualquier líder que tengas por debajo.

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Y luego está el generar ese entorno de transparencia, apertura, protección,donde puede tratarse cualquier tema.

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Eso hace que la relación fluya de una forma que no fluye en otras circunstancias.

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Pero si hablamos de no perder de vista los objetivos, al final es conseguir colocar unos objetivos que sean suficientemente ambiciosos como para sacar a la gente de su zona de confort.

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O sea, no pueden ser unos objetivos que puedan mantenerse o sentirse cómodos alcanzando.

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Y a la vez no pueden ser unos objetivos que sean tan locos que no vean la posibilidad o el cómo llegar.

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Pero si hablamos de mantener motivado al equipo, al equipo hay que mantenerlo motivado, con una visión clara de a dónde van.

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Hay que mantenerlo motivado con celebración de las victorias de las grandes y de las pequeñas.

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Que el equipo sepa que está haciendo las cosas bien.

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Es importante.Para mí es mucho más importante discutir cómo no desmotivar a la gente.

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Y hay una cosa que no te he contado o que no os he contado que es:yo hay cosas que me he ido guardando a lo largo de mi vida profesional,de cosas que me han pasado que podrían haber desmotivado mucho a la gente y las tengo guardadas porque algún día pienso escribir un libro, que será de título,"Cómo no desmotivar al equipo. 100 cosas que tienes que evitar hacer".

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En mi vida he tenido algunos momentos en los que no tenía claro hacia dónde ir o qué camino tomar.

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Y para mí, las tres, las tres preguntas que a mí me ayudaron.

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La primera pregunta es: ¿En qué eres bueno o buena?

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Hay algo en lo que eres del top 1% del mundo, seguro.

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La segunda cosa es: ¿qué es lo que te gusta?¿Te apasiona?

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Qué es lo que te levantas por las mañanas y dices buah, es que a mí esto me encanta.

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Y la tercera es: ¿Dónde quieres llegar?Y va junto con una segunda parte de esa pregunta que es: "¿Qué estás dispuesto a sacrificar o a invertir para llegar ahí?" Hay que responderlas genuinamente y luego cada X tiempo hay que ir haciendo las reflexiones.

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Hacerse las preguntas, respondérselas genuinamente, hace que puedas tomar decisiones sin remordimiento.

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Para mí es súper importante poder dormir tranquilo todas las noches con las decisiones que tomas, y esto solo lo haces si te dices la verdad a ti mismo.

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Y si le dices la verdad a la gente, porque si no,tener que recordar las mentiras todos los días es demasiado complejo.

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Y estas reflexiones no son reflexiones de dos minutos.

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No es una acción-reacción como las decisiones que tomas todos los días.

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Necesitas generar un contexto distinto.Si no, no funciona.