Transcripción
A ver qué tenemos aquí. Una brújula.La pregunta del millón.¿Cómo mantener motivado al equipo y a ti mismo sin perder el rumbo?
¿Cómo mantener motivado al equipo?Súper importante el entender qué les motiva, qué es importante para ellos,¿cuáles son sus metas a nivel profesional?¿cuáles son sus metas a nivel personal?¿cómo puedes impactar positivamente en ellas?
Y aquí hay una cosa que mi jefe actual hace muy bien, que es hacer muchas preguntas para entender cómo linka tu vida personal con tu situación profesional.
Y hay otra cosa que también hace muy bien, que es intenta avanzarse a tus necesidades.
Y eso, cuando tú tienes un líder que que intenta hacer esto contigo,es una locura, porque es súper, súper, súper guay.
Ese punto de entender a la gente es importante.Y luego obviamente hay que darles autonomía de gestión,capacidad de liderazgo, capacidad de equivocarse, toma de decisiones...
Lo peor que puedes hacer para motivar a alguien es ejecutar contraórdenes cuando las decisiones ya están tomadas.
Eso mata a cualquier líder que tengas por debajo.
Y luego está el generar ese entorno de transparencia, apertura, protección,donde puede tratarse cualquier tema.
Eso hace que la relación fluya de una forma que no fluye en otras circunstancias.
Pero si hablamos de no perder de vista los objetivos, al final es conseguir colocar unos objetivos que sean suficientemente ambiciosos como para sacar a la gente de su zona de confort.
O sea, no pueden ser unos objetivos que puedan mantenerse o sentirse cómodos alcanzando.
Y a la vez no pueden ser unos objetivos que sean tan locos que no vean la posibilidad o el cómo llegar.
Pero si hablamos de mantener motivado al equipo, al equipo hay que mantenerlo motivado, con una visión clara de a dónde van.
Hay que mantenerlo motivado con celebración de las victorias de las grandes y de las pequeñas.
Que el equipo sepa que está haciendo las cosas bien.
Es importante.Para mí es mucho más importante discutir cómo no desmotivar a la gente.
Y hay una cosa que no te he contado o que no os he contado que es:yo hay cosas que me he ido guardando a lo largo de mi vida profesional,de cosas que me han pasado que podrían haber desmotivado mucho a la gente y las tengo guardadas porque algún día pienso escribir un libro, que será de título,"Cómo no desmotivar al equipo. 100 cosas que tienes que evitar hacer".
En mi vida he tenido algunos momentos en los que no tenía claro hacia dónde ir o qué camino tomar.
Y para mí, las tres, las tres preguntas que a mí me ayudaron.
La primera pregunta es: ¿En qué eres bueno o buena?
Hay algo en lo que eres del top 1% del mundo, seguro.
La segunda cosa es: ¿qué es lo que te gusta?¿Te apasiona?
Qué es lo que te levantas por las mañanas y dices buah, es que a mí esto me encanta.
Y la tercera es: ¿Dónde quieres llegar?Y va junto con una segunda parte de esa pregunta que es: "¿Qué estás dispuesto a sacrificar o a invertir para llegar ahí?" Hay que responderlas genuinamente y luego cada X tiempo hay que ir haciendo las reflexiones.
Hacerse las preguntas, respondérselas genuinamente, hace que puedas tomar decisiones sin remordimiento.
Para mí es súper importante poder dormir tranquilo todas las noches con las decisiones que tomas, y esto solo lo haces si te dices la verdad a ti mismo.
Y si le dices la verdad a la gente, porque si no,tener que recordar las mentiras todos los días es demasiado complejo.
Y estas reflexiones no son reflexiones de dos minutos.
No es una acción-reacción como las decisiones que tomas todos los días.
Necesitas generar un contexto distinto.Si no, no funciona.
