¿Reconocer tu kriptonita es esencial para encajar en tu equipo?

Reconocer tu criptonita

Reconocer tu criptonita es esencial para formar tu equipo.

Creo que esta es realmente la parte esencial,porque, como ya dije antes,el trabajo en equipo implica mucho, si las personas están comprometidas,y objetivamente intentan en su día a día aportar los valores, los principios,que las personas deben tener, o que creemos que debemos tener,pero que de alguna forma se unan como equipo.

Y creo que eso es la parte más difícil de nosotros,que muchas veces tenemos que reclutar,entender a las personas que necesitamos, en el momento en que las necesitamos,qué es lo importante para la empresa, al fin y al cabo, o para el proyecto,pero también si esas personas van a poder aportar al equipo.

Quizá la parte más difícil sea cuando estamos en un proceso de selección y en 45 minutos o una hora tenemos que conocer a la persona.

En esta fase, mis entrevistas ya llegan a la fase final,donde la persona ya tiene las competencias, la experiencia,el conocimiento necesario para el puesto,y eso es muy importante porque mi equipo también lo hace muy bien,el equipo de selección y otras personas de mi equipo que entrevistan al candidato.

Y cuando llega a mí, me toca hacer una evaluación final sobre si la persona, entre todas sus cualidades,y dentro de lo que pueda identificarse con la misión, en este caso de Bolt,si dentro de mi equipo, con las personas con las que va a trabajar,esto también encaja para ella.

Porque objetivamente las personas pueden estar en momentos distintos de su carrera y por alguna razón, en nuestra curva,la persona, por muy buena que sea, puede no encajar.

Aquí está el gran desafío: conseguir, en esos 45 minutos,entender si es la persona, y de qué está hecha.

Y creo que en esa parte suelo contar la historia de que...

en todas mis entrevistas, acabo haciendo una pregunta,le digo al candidato: "Si tengo la suerte de hacer el papel de Dios,y si tengo la posibilidad de darle una cualidad personal,¿cuál elige y por qué?" Y normalmente se quedan descolocados,porque están preparados para todo tipo de preguntas,pero no están muy preparados para hablar de sí mismos, al fin y al cabo, es eso.

Y creo que eso es esencial, porque es a través de esa pregunta y esa respuesta que conseguimos entender si todo lo que se ha hablado antes,sobre el día a día,sobre la última evaluación de desempeño,donde la persona muestra un poco sus dificultades,sus grandes victorias, sus derrotas,si es capaz de reconocerse y de ser vulnerable,hasta el punto de admitir que hay algo que le gustaría tener y que eso le haría más feliz.

Porque al fin y al cabo, creo que es esa capacidad de poder reconocer eso,sabemos que llegarán malos momentos,porque no son solo buenos momentos, y en esos malos momentos,si esa persona va a tener la capacidad de entender exactamente dónde necesita ayuda,y yo también saber dónde puedo ayudar a esa persona.

Esta cuestión del liderazgo de las personas tiene mucho que ver con la capacidad que tenemos de,como líderes, conocer a las personas y poder ayudarlas.

Las personas no nacieron para trabajar,pero a través del trabajo tienen reconocimiento, logran grandes éxitos,y es a través del trabajo que a veces conseguimos hacer cosas que de verdad nos satisfacen de otra manera y que nos llenan de otro modo.

Pero para eso, a mi modo de ver, y creo que es lo que facilita,que consigamos crear una dinámica en la que todos,dentro de lo posible,compartamos los mismos valores.

Y en mi caso, suelo decir que...el compromiso, la honestidad y la compasión tienen que ser siempre algo innegociable.

Especialmente en los malos momentos.Hay personas a las que les cuesta más mostrarse vulnerables,hay personas a las que les resulta más fácil querer incentivar y motivar a alguien,otras no tanto, son más individuales, tienen menos capacidad para eso,y de cierta forma no es malo, porque esas características están más concentradas,por lo que pueden enseñar a alguien a concentrarse de una manera mejor.

Creo que es esta dinámica, entendiendo que tenemos que colocar a las personas en los mejores lugares,porque encajar no tiene que ver solo con la empresa, sino también con la persona:la persona tiene que venir a hacer algo que, de algún modo, la llene,y asumir que tiene sus debilidades,pero que eso no debe ser en absoluto una condición para el éxito.

Si realmente esa dinámica está creada y todos estamos ahí para ayudar.