Consigue tu plantilla para los objetivos OKR
Una de las peculiaridades que distinguen a los OKR de otras estrategias de planificación es que los objetivos se discuten de manera circular entre los empleados y los directores y al menos la mitad de los objetivos se proponen desde abajo hacia arriba.
Nuestra plantilla Excel te permitirá definir mejores objetivos para tu departamento de Recursos Humanos mucho más rápido y de manera más sencilla.
¡Este recurso descargable es gratuito!
![Plantilla para objetivos OKR Plantilla para objetivos OKR](https://www.datocms-assets.com/58969/1738166287-objetivos-okr-thumbnail.png?auto=format&fit=max&w=1920&q=75)
¿Para qué sirve una Plantilla de Objetivos OKR?
Una plantilla de objetivos OKR es una herramienta estructurada que permite a empresas, equipos y emprendedores definir Objetivos y Resultados Clave (OKR) de manera eficiente. Esta metodología, utilizada por compañías como Google, ayuda a establecer metas ambiciosas y medir su cumplimiento de forma clara y cuantificable.
Objetivo (O): Define una meta clara y motivadora.
Resultados Clave (KR): Indicadores específicos que miden el progreso hacia el objetivo.
Nuestra plantilla te proporciona una estructura lista para usar, asegurando que puedas aplicar OKR de inmediato.
![evaluacion de desempeño evaluacion de desempeño](https://www.datocms-assets.com/58969/1658677788-1588932067-software-evaluacion-desempeno.png?auto=format&fit=max&w=3840&q=75)
Beneficios de Usar una Plantilla de Objetivos OKR
- Mayor claridad en la estrategia: Define objetivos alcanzables y medibles.
- Alineación del equipo: Mantén a todos enfocados en una misma dirección.
- Medición de progreso: Evalúa el desempeño con métricas específicas.
- Mejora continua: Adapta y optimiza los objetivos según los resultados.
Cómo Usar la Plantilla de Objetivos OKR
Utilizar nuestra plantilla de OKR es muy sencillo. Sigue estos pasos:
- Descarga la plantilla haciendo clic en el botón de descarga.
- Define tu objetivo: Describe qué deseas lograr en un período determinado.
- Establece resultados clave: Define de 2 a 5 métricas para medir el progreso.
- Asigna responsables: Especifica quién liderará cada objetivo.
- Evalúa y ajusta: Revisa el progreso periódicamente y ajusta según sea necesario.