Liderar la IA

Hola, soy Vincent Huguet, CEO y cofundador de Malt,y estoy encantado de hablar hoy con vosotros sobre el impacto de la inteligencia artificial en el mundo del trabajo.artificial en el mundo del trabajo.

Hola, me llamo Martin Bonnefond, soy consultor de finanzas en Factorial,y estoy muy contento de estar aquí hoy con vosotros para hablar de inteligencia artificial.

Buenos días, Vincent y Martin.On The Deck funciona así: primero vais a responder a una pregunta sin saber lo que el otro habrá respondido.

Después tendréis la oportunidad de compartir vuestras impresiones y profundizar en vuestras respuestas. ¡Empezamos!

Pregunta 1: Pasamos del hacer al dirigir la IA.¿Qué competencia se vuelve realmente clave hoy?

A: saber orquestar, B: saber decidir, C: saber aprender rápido, D: Comodín.

Orquestar y decidir van a ser muy importantes,pero elijo la C: aprender rápido, porque es ante todo un cambio cultural y de aprendizaje.

Bueno, con las respuestas que tengo a mi disposición, me decantaría,y estoy seguro de ello, por saber decidir, que me parece lo más importante.

Hola Vincent. Hola.Tú has dicho que sabes tomar decisiones. Exacto.

Lo primero era saber cómo coordinarlo todo.Yo respondí que sé aprender rápido. ¿Es eso?

Así es.¿Por qué dije saber decidir?Es por la experiencia que tenemos hoy con los prospectos y clientes con los que tratamos a diario, e incluso en los diferentes eventos a los que hemos asistido.

Estuve en uno en Lyon hace no mucho, en el grupo April.

La pregunta surge sobre todo en relación con la implementación:quién decide y por qué.

Esa fue mi primera lectura de este tema:definir bien el alcance — cuál es el problema que queremos abordar, y potencialmente las soluciones que queremos encontrar después con el uso de la IA.

Ahora bien, todavía no he respondido a la pregunta de por qué esa competencia en concreto, pero en cualquier caso, en las conversaciones,vemos que la toma de decisiones es esencial para poder abordar este tema, especialmente desde un punto de vista técnico.

Sí, de acuerdo, como yo entendí la pregunta,es algo parecido a lo tuyo: pasamos del hacer.

Lo que veo con muchos clientes es que siguen un poco en modo POC, prueba de concepto, y quieren desplegar,y ahí es donde surgen todos los problemas.

Orquestar también es cierto.Se habla mucho de orquestación, aunque es un tema técnico — la orquestación de agentes, que está vinculada a todo lo relacionado con la seguridad,los mecanismos de control, etc.

Porque si dejas que los agentes hagan lo que quieran,se va a complicar.

Pero la toma de decisiones, y en particular la implicación del equipo directivo, va a ser fundamental.

Yo elegí aprender rápido, porque lo que veo en mi empresa, o lo que veo en nuestra comunidad de freelancers, es que al final, es un cambio cultural.

Como lo fue la transformación digital hace quizás 20 años,esta es otra transformación en la que hay que saber adaptarse y hay que saber aprender.

Por eso elegí esa opción.Y en relación con eso, en cuanto al aprendizaje, ¿qué destacarías en vuestra empresa?¿Por dónde empieza el aprendizaje?¿Es vocabulario, es poner manos a la obra enseguida,es descubrir nuevos productos, o es dar libertad — decís: haced lo que queráis y luego nos contáis?¿Cómo lo organizáis?

Creo que es ante todo una cuestión de curiosidad.

Intentamos fomentarla... Intentamos mostrar cosas.

Somos muy activos, por ejemplo con mi CTO, compartiendo cosas que ocurren en el mercado.

Volvemos de 15 días en San Francisco, comentamos y mostramos lo que hemos visto.

Pero luego animamos a la gente a ser más curiosa, y también lo integramos en nuestros procesos de selección.

Es uno de los criterios clave hoy para contratar a personas que sean — creo que siempre lo hemos buscado, pero ahora está mucho más formalizado — personas curiosas.

Curiosas — podrías decir builder, doer, emprendedor — personas que van a cuestionar el statu quo y que van a inventar una nueva forma de trabajar.

Pregunta número 2.Con el 22 % de las profesiones no tech ya impactadas por la IA, ¿están todas las descripciones de puestos ya obsoletas?