En Factorial tuvimos el placer de contar con la colaboración de José Joaquín Salas, conocido profesionalmente como Ximo Salas, para esta entrevista sobre reinvención profesional y transformación digital en RRHH.
Ximo es licenciado en Matemáticas por la Universidad de Valencia, con posgrados en Dirección de Empresas por ESADE y en Dirección de RRHH por la Escuela Luis Vives de Valencia.
Tras más de 25 años como consultor y director de recursos humanos, decidió evolucionar profesionalmente para aunar la gestión de personas con el marketing digital y las redes sociales, un proceso que él mismo describe como su reinvención estratégica.
Es autor de obras como Dulce crisis y Manual para el desarrollo del Employer Branding, además de coautor de Mejora y Gana. Conferenciante, formador y bloguero con más de una década de trayectoria, ha construido una de las referencias más reconocidas de la blogosfera de RRHH en español, centrando su trayectoria en gestión del talento y employer branding.
Datos clave
- La reinvención profesional en RRHH consiste en pasar de gestionar tareas administrativas a liderar la estrategia de personas y el bienestar organizacional.
- Según el informe The State of AI in HR 2026 de SHRM, el 92 % de los directores de RRHH (CHROs) prevé una mayor integración de la inteligencia artificial en las operaciones de personal durante 2026.
- El informe Global Human Capital Trends 2025 de Deloitte, elaborado con respuestas de casi 10.000 líderes en 93 países, señala que más del 70 % del personal directivo y de los trabajadores prefiere organizaciones cuya propuesta de valor les ayude a prosperar en un entorno de IA.
- Automatizar las tareas administrativas de RRHH libera tiempo para la gestión estratégica del talento: Factorial, la plataforma de operaciones de personal con IA, permite a los equipos reducir la carga administrativa y dedicar más horas a las personas.
¡No os perdáis ni una de sus palabras!
Quién es Ximo Salas y qué le define como profesional?
- Si solo tuvieras 3 palabras para definirte como profesional, cuáles serían?
Siempre he pensado que la más importante es “honestidad”, ahora la incorporaría “entrega” y “colaboración”.
- Y como persona, es decir, como ser humano?
Una que te enlaza directamente con la felicidad: “Agradecimiento”.
La capacidad de aprendizaje continuo que describe Ximo coincide con lo que SHRM identifica como una de las competencias más valoradas en los profesionales de RRHH de 2026: según el informe 2026 Talent Trends de SHRM, casi el 70 % de los profesionales de RRHH sigue encontrando dificultades para cubrir puestos a tiempo completo, lo que convierte la formación continua y la adaptabilidad en ventajas competitivas clave.
- Cómo recuerdas “el momento” en que decides reinventarte a “Ximo 2.0”?
No es un momento puntual, ni creo que lo sea para nadie que pase por un proceso similar de cambio. Es más bien un tiempo, un periodo en el que vas madurando una idea y le vas dando forma. Lo que recuerdo de ese momento es mucha inseguridad y un cosquilleo en el estómago cada vez que conseguía superar un nuevo reto.
- Cuál de tus aptitudes ha jugado un papel crucial en tu evolución como profesional?
Si el aprendizaje es una aptitud esa es la más importante, y me atrevo a decir que lo es para todo el mundo. Superarte cada día significa no perder la curiosidad por aprender algo nuevo y diferente, para dar el siguiente paso. Si quieres construir algo y que tus compañeros lo aprecien, debe estar asentado sobre el conocimiento de algo nuevo, que por supuesto después quieras compartir con ellos.
- Después de tantos años dedicados a tu blog, debes haber recibido mails de todo tipo…Cuál es el mail más curioso o divertido que has recibido?
Lo cierto es que sobre todo me siguen sorprendiendo las comunicaciones en las cuales su autor me explica cómo ha sido capaz de salir adelante después de una situación difícil o de un periodo de paro muy largo. No son muchos desgraciadamente, pero son muy bonitos.
- Te has encontrado alguna vez en un aprieto en una conferencia?
Sí, claro, cómo no. Lo más habitual en mi caso es perder el hilo de lo que estabas diciendo, quedarte en blanco y, aunque mires la transparencia que hay proyectada, no recuerdas cómo continuar. Afortunadamente siempre encuentras por dónde salir, pero esos segundos son eternos.
Qué consejos da Ximo Salas a empresas y profesionales de RRHH?
- Qué consejo le darías a esas empresas que recién empiezan a pensar en hacer un “cambio” en su departamento de RRHH?
Uno muy sencillo, que si cambian lo hagan pensando en su gente, en sus empleados, que todo lo que cambien sea para procurar que ellos sean más felices. Si lo que hacen es solo pensar en ellos, continuarán igual que antes.
- Y a los jóvenes profesionales de RRHH que empiezan sus andaduras en estos tiempos?
Que no olviden las nuevas tecnologías, porque ya están influyendo en la gestión de las personas de cualquier organización. Y que se formen en marketing, porque la convergencia entre RRHH y marketing digital es una de las tendencias que más está redefiniendo la función de recursos humanos.
- Qué red social te parece más interesante para reclutar? Y para difundir ideas?
Para reclutar LinkedIn es la más “potente” en estos momentos, aunque a mí no me gusta, creo que se ha mercantilizado mucho ese tráfico. Se busca el negocio y los reclutadores no entienden su funcionamiento al 100 %. Para difundir contenido e ideas, las redes de microblogging y las comunidades profesionales siguen siendo las más efectivas, aunque el ecosistema de plataformas ha cambiado considerablemente desde que Ximo ofreció esta respuesta.
Cómo imagina Ximo Salas el futuro de los recursos humanos?
- Te atreves a hacer una predicción sobre el mundo de los RRHH de aquí a 10 años?
No soy adivino, ni tengo una visión tan amplia, pero sí puedo dar mi opinión en forma de deseo (lo que a mí me gustaría): Los RRHH serán una parte de la empresa dedicada a la gestión del bienestar de las personas de la empresa, con tareas propias de marketing y sin ninguna función administrativa.
La visión de Ximo se alinea con los datos actuales: el informe Global Human Capital Trends 2025 de Deloitte, basado en respuestas de casi 10.000 líderes empresariales y de RRHH en 93 países, concluye que la IA está automatizando tareas, reduciendo los puestos de nivel inicial y acelerando el cambio. Esto hace que la función estratégica de RRHH sea más crítica, no menos. Plataformas de operaciones de personal con IA como Factorial están diseñadas precisamente para que los equipos de RRHH puedan dejar la gestión administrativa a los agentes de IA y dedicar su tiempo a las personas.
La plataforma de operaciones de personal con IA de Factorial puede automatizar las tareas administrativas de tu departamento y liberar tiempo para lo que importa: las personas.
Preguntas frecuentes sobre reinvención profesional en RRHH
La reinvención profesional en Recursos Humanos implica evolucionar desde una función administrativa hacia un rol más estratégico, digital y centrado en las personas. La tecnología, la inteligencia artificial, el employer branding y el aprendizaje continuo son claves para que los equipos de RR.HH. aporten más valor al negocio.
La reinvención profesional en RRHH consiste en adaptar el perfil, las habilidades y la forma de trabajar a los nuevos retos de la gestión de personas. Implica pasar de tareas administrativas a funciones más estratégicas, digitales y orientadas al bienestar del equipo.
Ximo Salas es un profesional de Recursos Humanos, consultor, formador, conferenciante y autor especializado en talento, employer branding y transformación digital. También es una referencia en la blogosfera de RR.HH. en español.
Ximo 2.0 representa el proceso de evolución profesional de Ximo Salas hacia una visión más digital de los Recursos Humanos. Combina gestión de personas, marketing digital, redes sociales y comunicación.
Porque el área de RR.HH. está cambiando rápidamente con la llegada de la IA, la digitalización y nuevas expectativas del talento. Reinventarse permite seguir aportando valor y responder mejor a las necesidades de la empresa y de las personas.
Necesita capacidad de aprendizaje continuo, adaptación tecnológica, visión estratégica, comunicación, análisis de datos y conocimientos de marketing. También debe entender cómo la IA puede ayudar a automatizar tareas y mejorar la experiencia del empleado.
RRHH y marketing digital se conectan especialmente en áreas como employer branding, atracción de talento y comunicación interna. Las empresas necesitan comunicar mejor su cultura para atraer, fidelizar y comprometer a las personas adecuadas.
Las redes sociales ayudan a reclutar talento, difundir ideas, construir marca empleadora y conectar con comunidades profesionales. También permiten que RR.HH. escuche mejor al mercado laboral y a los candidatos.
Factorial automatiza tareas administrativas, centraliza procesos de personas y libera tiempo para que los equipos de RR.HH. se enfoquen en talento, bienestar y estrategia. Con su plataforma de operaciones de personal con IA, ayuda a transformar el departamento en una función más ágil, digital y centrada en las personas.
