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Under 2: Escalar sin perder a tu mejor talento

Under 2: Escalar sin perder a tu mejor talento

Victória Romeiro, directora de ventas en Factorial, destaca la importancia del liderazgo efectivo y la gestión del equipo para el éxito organizacional. En su análisis, menciona que una mala comunicación y la falta de alineación entre áreas son señales de un organigrama deficiente. Resalta que los valores de la empresa son fundamentales al escalar, ya que un líder tóxico puede destruir la innovación y la cohesión del equipo más rápidamente que un mal organigrama. Además, subraya que es crucial fomentar la autonomía y la colaboración, priorizando un ambiente de trabajo positivo y transparente. Para obtener más consejos y perspectivas sobre liderazgo y gestión del equipo, no te pierdas el episodio completo.

2026·Season 1·Episodio 6Destacado
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Victória Romeiro · Sales Director at Factorial

Liderar con propósito

Ver la serie completa "The Method"

The Method: Liderar sin perder tu esencia
32:29

The Method: Liderar sin perder tu esencia

Alejandra Chacón & Victoria Manankova · Head of Strategy and Insights at Havas Media Network & Ex VP of Revenue Operations at Factorial
The Method: Construyendo Marca
33:14

The Method: Construyendo Marca

Joan Alvares & Sara Carmona · Partner / Creative Director at PutosModernos® & Creative Director and Brand Copywriter at Factorial

Transcripción

00:13

Hola, soy Victoria Romeiro, directora de ventas del mercado francés en Factorial.

00:18

Voy a intentar responder al mayor número de preguntas en el menor tiempo posible.

00:22

A ver… ¿Cuántas crees que caerán?20, 25, 30.Vamos a verlo. ¡Sin presión!¡Para nada!

00:32

La señal más clara de que tu organigrama ya no funciona, es… La mala comunicación y la mala alineación entre áreas.¿Cómo anticipas el liderazgo?? Soft skills.

00:44

Lo más difícil de enseñar a alguien:IC y un verdadero líder es...

00:49

IC piensa en sí mismo, mientras que un líder piensa en el equipo.brillantes se convierten mediocres,- ¿reformar o revertir?

01:06

ICs ...Con transparencia.Entender hacia dónde quieren ir, y adaptarlo...

01:14

dentro de la empresa.¿Cómo proteges la cultura al escalar?- ¿Procesos o valores?

01:24

Sí, porque un jefe mediocre acaba haciendo mediocre a todo el equipo.¿Qué destruye antes un equipo:un mal organigrama o un líder tóxico?

01:32

Un líder tóxico, porque uno bueno puede compensar un mal organigrama.¿Qué mata antes la innovación: falta de estructura o exceso de estructura?- "Falta de".

01:45

El que controla demasiado, porque no da autonomía al equipo,y no se sentirán seguros.¿La jerarquía es inevitable o falta de creatividad organizativa?

01:55

Inevitable en cierto punto. Siempre necesitas que alguien lleve las riendas.:brillante?, porque sin eso no puedes escalar, ni construir...

02:06

un equipo sólido.¿Qué pesa más:- colaboración o control?

02:11

El mayor riesgo de una jerarquía temprana...Añadir demasiada complejidad y que la gente deje de entender cómo hacer su trabajo, porque todo requiere validación constante en todo el equipo.

02:23

Autonomía o coordinación:- ¿qué sacrificas primero al crecer?

02:27

Mejor crecer con equipos pequeños o con una gestión escalonada.

02:32

Vale, ¡tiempo! Se acabó.Uf, qué presión.Me sentía .