En este episodio del podcast de Factorial, Emanuel Werner comparte estrategias concretas para desarrollar la mentalidad emprendedora dentro de los equipos de trabajo, un activo cada vez más valorado en la cultura empresarial española. En la introducción de su visión, Emanuel destaca la importancia de derribar las creencias limitantes para pasar a la acción y ofrece herramientas aplicables para el día a día.
Datos clave
- Desarrollar la mentalidad emprendedora dentro de los equipos requiere confianza, propósito compartido, cultura de aprendizaje y espacios de co-creación.
- Según el Informe GEM España 2025-2026, elaborado por el Observatorio del Emprendimiento de España con el apoyo de Enisa, la Tasa de Actividad Emprendedora (TEA) alcanzó el 7,8 % en 2026, y la intención de iniciar un negocio en los próximos tres años creció hasta el 13,8 %.
- Según Gallup, los responsables de equipo explican el 70 % de la varianza en el nivel de compromiso del equipo.
Emanuel Werner es autor bestseller y director ejecutivo de una escuela de creatividad. A los 11 años lanzó su primer proyecto: una red social que en poco tiempo le llevó a liderar un equipo de 14 personas.
Lo que comenzó como un juego se transformó en una experiencia que marcaría un rumbo a seguir, con más emprendimientos y muchas oportunidades de aprender y crecer.
Cómo inspirar a otras personas para que desarrollen su mentalidad emprendedora?
Cómo puedo hacer que otras personas vivan la vida que sueñan vivir?
Esta pregunta conecta directamente con uno de los retos más relevantes para los departamentos de Recursos Humanos en España: según el Informe GEM España 2025-2026, elaborado por el Observatorio del Emprendimiento de España con el apoyo de Enisa, la intención de iniciar un negocio en los próximos tres años alcanzó el 13,8 % de la población adulta en 2026. Canalizar ese impulso dentro de la propia organización, en lugar de perderlo ante la competencia, es el verdadero desafío del intraemprendimiento.
Fue la pregunta que le ayudó a darle vida a su libro, pero también fue la pregunta que sirvió de motor para crear otras cosas, por ejemplo, su propia escuela de creatividad.
Preguntarse esto le abrió la puerta a otro interrogante: “Qué hice yo de diferente para haber conseguido en tan poco tiempo los resultados que conseguí?” Así, en retrospectiva, Emanuel pudo no solo identificar qué acciones había llevado a cabo, sino también encontrar el modo de acompañar a otros a transitar el camino para conseguir la vida que desean vivir.
El mayor aprendizaje de todo este proceso fue darse cuenta de que lo que él había hecho diferente era llevar las cosas a la acción. Y para eso, la clave, de acuerdo con su opinión, es derribar las creencias limitantes.
Qué cambios de paradigma exige la cultura empresarial actual?
La pandemia por el Covid-19 aceleró la transformación digital y cultural en las compañías. Como consecuencia, las organizaciones afrontan un cambio de paradigma que va más allá de la tecnología. Implica repensar cómo se gestiona el talento y cómo se activa la mentalidad emprendedora interna.
Aumentar la confianza en el equipo
Si hay un rasgo negativo que distingue a la cultura empresarial tradicional es la falta de confianza en los empleados. En la opinión de Emanuel, las compañías desconfían de los trabajadores y por ello establecen sistemas de control que, de alguna, manera restringen su libertad.
Emanuel sostiene que las empresas deben confiar en que sus equipos tienen capacidad de gestión. Al mismo tiempo, las organizaciones deben crear ecosistemas de trabajo donde las personas sientan que sus opiniones son importantes y que son escuchadas. Esto es lo que les permitirá expresarse y compartir su punto de vista con mayor libertad.
Crear ecosistemas de confianza no es una aspiración cultural, es una necesidad competitiva.
Generar cercanía entre perfiles
Otro punto que Emanuel menciona dentro de este cambio de paradigma en la cultura organizacional consiste en generar una mayor cercanía entre los distintos perfiles dentro de las compañías y priorizar el talento interno.
Cuando los empleados pueden estar cerca de los managers y de otros miembros del equipo, es inevitable que desarrollen su creatividad. Lo mejor de esto es que se produce de forma natural.
Construir una cultura de aprendizaje y error
Otro desafío que propone el cambio de paradigma orientado a activar la mentalidad emprendedora en los equipos de trabajo es la cultura del error y el aprendizaje. Lo que se elimina es la palabra fracaso de los procesos. El error se toma como punto de partida para mejorar y, sobre todo, para producir conocimiento.
Por otra parte, es fundamental conectar a las personas con mentores. El planteo de Emanuel es que dentro de las organizaciones existen perfiles destacados con muchos años de trayectoria y un gran conocimiento adquirido en la práctica. Se trata de perfiles sénior que pueden compartir su experiencia y que realmente son capaces de inspirar a otros trabajadores.
Más que jefes o líderes, los mentores son personas que llegan a una posición de liderazgo por su capacidad de inspirar a los demás.
Definir un propósito organizacional claro
Cuál es el propósito? Para qué y por qué hacemos lo que hacemos dentro de esta empresa?
Esta es una de las preguntas que Emanuel considera clave dentro de las organizaciones modernas para incentivar la mentalidad de emprendedores.
Definir un propósito es fundamental para establecer los valores de la compañía y, de esta forma, construir equipos de trabajo que estén alineados con estos.
Lo interesante de la búsqueda del propósito de la empresa es que de eso dependerá, en definitiva, la felicidad de los empleados.
Todo comienza en el proceso de selección, porque es ahí, desde la perspectiva de Emanuel, donde los responsables de Recursos Humanos pueden ver si la persona comparte los mismos valores. Esto también refleja si ese candidato tiene el potencial necesario para ser feliz dentro del equipo.
Cómo pueden los equipos de RR.HH. activar el intraemprendimiento en la práctica?
Lo primero para comenzar a pensar fuera de la caja es dejar de hacer lo mismo todos los días.
Una de las vías más eficaces para activar la mentalidad emprendedora es dar espacio a la creatividad individual dentro de la empresa.
Los responsables de RR.HH. pueden crear espacios de co-creación donde personas de distintas áreas trabajen juntas en el desarrollo de una idea.
Esta estrategia consiste básicamente en fusionar el equipo, conectar a las personas y ver qué sucede. Así, se puede desarrollar y activar el talento interno.
Herramientas de gestión de personas como Factorial permiten a los equipos de RR.HH. centralizar el seguimiento del desarrollo individual, registrar objetivos de aprendizaje y coordinar programas de mentoría. Todo desde una sola plataforma, sin depender de hojas de cálculo dispersas.
Para ello, es esencial propiciar un ecosistema donde esto tenga lugar y sea posible de ejecutar.
Qué es el intraemprendimiento y por qué importa en 2026?
El intraemprendimiento es la práctica de activar la mentalidad emprendedora dentro de una organización existente: el personal actúa como emprendedor interno, genera ideas y las lleva a la práctica usando los recursos de la empresa. A diferencia del emprendimiento tradicional, no requiere abandonar la organización ni asumir riesgo financiero personal.
En España, la capacidad de activar al personal en procesos que generen nuevos modelos de negocio o nuevas líneas de producto afecta solo al 2 % de las empresas analizadas por el Informe GEM, muy por debajo de la media europea (5 %) y de Estados Unidos (8 %). Esta brecha representa una oportunidad directa para las organizaciones que decidan invertir en cultura emprendedora interna.
Los departamentos de RR.HH. tienen un papel central en este proceso: desde el diseño de procesos de selección que detecten perfiles con iniciativa, hasta la creación de programas de mentoría y espacios de co-creación que conviertan esa iniciativa en resultados concretos.
Para cerrar, preguntamos a Emanuel cuáles son las tres prioridades de su generación al aceptar un trabajo:
- Visión clara: conocer el rumbo de la empresa y la coherencia de quienes la lideran.
- Flexibilidad real: condiciones que permitan equilibrar la vida personal y la profesional.
- Crecimiento continuo: oportunidades de aprendizaje y desarrollo dentro de la organización.
Muchas gracias a Emanuel Werner por ser parte del podcast de Factorial. Esperamos que esto inspire a muchas organizaciones a transformar su cultura organizacional, poniendo el acento en los emprendedores de su empresa.
Preguntas frecuentes sobre mentalidad emprendedora en equipos
La mentalidad emprendedora dentro de los equipos permite que las personas propongan ideas, tomen iniciativa y participen activamente en el crecimiento de la empresa. Para desarrollarla, RR.HH. debe fomentar la confianza, el aprendizaje continuo, el propósito compartido y espacios donde el talento interno pueda crear, probar y mejorar.
La mentalidad emprendedora es la capacidad de actuar con iniciativa, creatividad y responsabilidad dentro de la organización. No significa crear una empresa propia, sino pensar en soluciones, detectar oportunidades y pasar a la acción.
Es importante porque ayuda a que las personas aporten ideas, resuelvan problemas y se impliquen más en los objetivos del negocio. Un equipo con mentalidad emprendedora suele ser más ágil, creativo y capaz de adaptarse al cambio.
El intraemprendimiento consiste en desarrollar ideas, proyectos o mejoras dentro de una empresa existente. Permite que los empleados actúen como emprendedores internos, usando los recursos de la organización sin asumir el riesgo de crear un negocio propio.
RR.HH. puede fomentar el intraemprendimiento creando espacios de co-creación, programas de mentoría, planes de desarrollo y procesos de selección que valoren la iniciativa. También debe dar seguimiento a objetivos de aprendizaje y facilitar que las ideas se conviertan en acciones.
La confianza es clave porque permite que las personas se expresen, propongan ideas y asuman responsabilidades. Si la empresa controla demasiado y no escucha al equipo, es difícil que aparezca la creatividad o la iniciativa.
Aceptar el error ayuda a crear una cultura de aprendizaje. Cuando el error no se interpreta como fracaso, las personas se atreven a probar, mejorar y generar conocimiento útil para la organización.
Un propósito claro ayuda a que el equipo entienda para qué trabaja y hacia dónde va la empresa. Cuando las personas comparten valores y objetivos, es más fácil que propongan ideas alineadas con la estrategia del negocio.
Los espacios de co-creación son dinámicas donde personas de distintas áreas trabajan juntas para desarrollar ideas o resolver problemas. Sirven para conectar talento interno, mezclar perspectivas y activar la creatividad del equipo.
