Una de ellas es Badi, la plataforma barcelonesa de alquiler de habitaciones. Hoy hablamos con Pablo Pérez-Bonfills, cofundador y responsable de finanzas y personas en Badi, para conocer de primera mano cómo gestiona un equipo en una startup tecnológica.
Datos clave
- Pablo Pérez-Bonfills es cofundador de Badi y ha liderado tanto las finanzas como la gestión de personas desde la fundación de la empresa en 2015, combinando el rol de CFO con una visión centrada en el equipo.
- El ecosistema de startups en España creció casi un 40% entre 2024 y 2025, pasando de 3.600 a cerca de 5.000 empresas emergentes, según la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial.
- Según SHRM, las competencias tecnológicas en las ofertas de empleo de recursos humanos crecieron un 23% entre el segundo trimestre de 2024 y el primero de 2025, lo que refleja la presión sobre los equipos de personas para adoptar herramientas digitales.
- Factorial, la plataforma de operaciones de personal con IA, permite a startups como Badi centralizar la gestión de vacaciones, nóminas y comunicación interna en una sola herramienta de gestión de equipos, reduciendo la carga administrativa de los equipos directivos.
Qué es Badi y cómo funciona su modelo de negocio?
Fundada en junio de 2015 y con sede en Barcelona, Badi es un marketplace que transforma la búsqueda de compañero de piso mediante un sistema de compatibilidad basado en edad, gustos y aficiones.
La plataforma te permite buscar o anunciar habitaciones disponibles en pisos compartidos y encontrar tu compañero de piso según edad, gustos y aficiones. Somos la primera plataforma peer-to-peer de alquiler no vacacional de habitaciones disponibles en pisos compartidos.
La plataforma cambia la forma en que las personas se conectan, interactúan y comparten sus hogares.
Desde su fundación, Badi ha conectado a más de 4 millones de personas en busca de habitación en ciudades como Barcelona, Madrid y Valencia. Badi, startup barcelonesa fundada en 2015, forma parte de un ecosistema tecnológico español que cerró 2025 con cerca de 5.000 startups activas y una facturación del sector que creció de 11.500 a 14.800 millones de euros entre 2024 y 2025, según la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial.
Cómo es el día a día de un cofundador que gestiona finanzas y personas en una startup?
En este caso, es complicado que te pueda explicar un día en concreto, ya que cada día es distinto al anterior. Esto es una de las cosas que me apasionan de mi trabajo. Cada día nos encontramos con nuevos retos y nunca dejamos de superarlos y aprender de ellos. La gestión de personas en startups exige adaptabilidad y flexibilidad constante en la planificación.
Qué significa gestionar personas en una startup tecnológica?
1 palabra: comprender. Que en muchos casos no es lo mismo que empatizar. Yo intento
comprender el día a día de cada uno de mis empleados, entender sus procesos de trabajo,
su calendario y al final del día, su implicación. Esto requiere una buena gestión de personal
pero también una flexibilidad controlada. Es en este último punto donde Factorial ha influido
positivamente.
Este enfoque de comprensión activa del equipo coincide con lo que SHRM identifica como una de las competencias clave para los responsables de personas en 2026: la capacidad de combinar datos y juicio humano para tomar decisiones de gestión más fundamentadas. En startups donde cada persona cuenta, esa combinación determina si el talento se retiene o se pierde.
Cómo equilibran tecnología y gestión de personas las startups más exitosas?
Creo que requiere un equilibrio complicado. En un porcentaje elevado de casos, la tecnología va sobre máquinas y no personas. En Badi, hemos apostado desde el principio por el concepto de que el fin son las personas y el medio, la tecnología. Trabajamos a diario para mejorar la calidad de vida de nuestra sociedad y lo hacemos utilizando todos los recursos tecnológicos necesarios.
El dato respalda esta visión: según SHRM, las competencias tecnológicas en las ofertas de empleo de recursos humanos crecieron un 23% entre el segundo trimestre de 2024 y el primero de 2025. Sin embargo, la misma investigación subraya que las habilidades más valoradas para trabajar con IA en entornos de personas son la adaptabilidad (65%), la comunicación (65%) y el pensamiento analítico (61%), no la programación. La tecnología amplifica la gestión humana. No la sustituye. De hecho, la cultura empresarial tecnológica más sólida pone a las personas en el centro del proceso de transformación digital en las organizaciones.
Cómo ayuda Factorial a gestionar personas en una startup en crecimiento?
Factorial, la plataforma de operaciones de personal con IA, ha mejorado dos aspectos concretos de la gestión en Badi:
- Descentralizar la gestión de personal, lo que en RRHH se conoce como descentralización de RRHH, a cada departamento, eliminando los cuellos de botella en la comunicación interna.
- Centralizar la visualización del equipo en una sola herramienta de gestión de equipos, con control directo sobre los flujos de vacaciones y nóminas.
Esta combinación, descentralización operativa con visión centralizada, es especialmente valiosa en startups donde el equipo directivo asume múltiples responsabilidades a la vez.
Si tú también quieres que tu equipo dedique menos tiempo al papeleo y más a las personas, regístrate y prueba Factorial gratis.
Preguntas frecuentes sobre gestión de personas en startups
La gestión de personas en startups exige combinar flexibilidad, tecnología y una visión muy cercana del equipo. En empresas tecnológicas como Badi, donde cada persona tiene un impacto directo en el crecimiento, centralizar procesos y mantener una cultura centrada en las personas es clave.
Badi es una plataforma barcelonesa de alquiler de habitaciones fundada en 2015. Funciona como un marketplace que conecta personas que buscan habitación con quienes ofrecen habitaciones disponibles en pisos compartidos.
Badi permite buscar o anunciar habitaciones en pisos compartidos. Su propuesta se basa en conectar personas según criterios como edad, gustos y aficiones para mejorar la compatibilidad entre compañeros de piso.
Pablo Pérez-Bonfills es cofundador de Badi y responsable de finanzas y personas. Desde la fundación de la empresa, ha combinado el rol de CFO con la gestión del equipo.
Significa entender el día a día de cada persona, sus procesos, su carga de trabajo y su nivel de implicación. En una startup, la gestión de personas requiere cercanía, adaptabilidad y flexibilidad controlada.
Porque cada día puede traer retos distintos y prioridades cambiantes. La flexibilidad permite ajustar la planificación sin perder el control sobre objetivos, comunicación y organización interna.
La tecnología ayuda a automatizar procesos, centralizar información y reducir la carga administrativa. En startups, permite que los equipos directivos dediquen más tiempo a personas y estrategia.
No. La tecnología debe ser un medio para mejorar la gestión, no un sustituto de las personas. Su valor está en facilitar procesos para que los responsables puedan tomar mejores decisiones humanas.
Factorial permite centralizar vacaciones, nóminas y comunicación interna en una sola plataforma. También ayuda a descentralizar la gestión hacia cada departamento sin perder visibilidad global del equipo.
muy de acuerdo con la definición de gestión y dirección de personal de Pablo’
buena entrevista,
saludo