Freelancers con IA vs empleados

Hola, soy Vincent Huguet, CEO y cofundador de Malt,y estoy encantado de hablar hoy con vosotros sobre el impacto de la inteligencia artificial en el mundo del trabajo.artificial en el mundo del trabajo.

Hola, me llamo Martin Bonnefond, soy consultor de finanzas en Factorial,y estoy muy contento de estar aquí hoy con vosotros para hablar de inteligencia artificial.

Buenos días, Vincent y Martin.On The Deck funciona así: primero vais a responder a una pregunta sin saber lo que el otro habrá respondido.

Después tendréis la oportunidad de compartir vuestras impresiones y profundizar en vuestras respuestas. ¡Empezamos!

Tercera y última pregunta.Los freelancers adoptan la IA mucho más rápido que los empleados.¿Es un problema de talento o un problema de empresa?

A: un problema de inercia en RRHH.B: un problema de cultura.

C: una ventaja del freelancer. D: Comodín.Es una ventaja del freelancer.

Los freelancers se adaptan más rápido que todos — es normal.

Y para esta, me decantaría por una respuesta más directa y central: un problema de cultura.

Y diré que me decidí por el problema de cultura.¿Por qué?

Porque hoy tengo la suerte de trabajar con Factorial, una empresa que ha decidido que interna y externamente,es algo muy importante empezar a utilizarlo, con o sin marco, con o sin red de seguridad.

Había que probar herramientas primero.Recuerdo que al principio, todos usamos Granola,aunque no sabíamos bien para qué iba a servir.

Luego, de repente, vimos que podíamos conectarlo con Claude y luego conectarlo con Slack.

Hay mucho entusiasmo en cuanto a los productos que se usan.

Tengo la sensación de que es porque algunas personas,y sobre todo nuestros líderes, dijeron: adelante, verificaremos los resultados después, y merece la pena probarlo.

Es verdad que hoy tengo amigos que trabajan en empresas un poco más, digamos, convencionales — ya sea en la industria o incluso prestadores de servicios de Salesforce, etc.

Siento que no están animados internamente a hacer más, o al menos a probar esto, ni siquiera en versiones gratuitas, ni siquiera a ir más allá con versiones de pago.

Hoy tengo realmente la sensación de que sí, es una cultura de empresa que puede venir tanto de abajo — un desarrollador que de repente ve el potencial — como hemos visto en nuestro departamento de selección a alguien que se cansó de hacer el seguimiento ella sola, así que montó su propio agente con Gemini.

Nadie se lo había pedido.Aun así, dijo: no, yo no quiero perder más tiempo con esto, así que lo hago.

Por supuesto, nuestros líderes dijeron: esto es súper importante.

Ese es el aspecto del problema de cultura.Tengo la sensación de que hoy, los empleados, en general, están frenados,limitados — pero quizás es inconsciente.

Nosotros, internamente, por ejemplo, en una empresa como la nuestra,y creo que igual en la vuestra — primero, mi CTO y su equipo:lo ponemos todo para que la gente pueda, de forma muy autónoma,probar cosas con diferentes herramientas.

Luego es un tema de cultura y RRHH para desplegarlo,para que la gente tenga tiempo de formarse, de probar, de tener el derecho a cometer errores, etc.

Ahora bien, ¿por qué elegí la C, la ventaja del freelancer?

Porque aquí, en este caso, efectivamente, salvo organizaciones que van más rápido que otras, creo que en la mayoría de los casos,un freelancer va aún más rápido.

Y los hemos visto adoptar la IA desde hace dos o tres años. ¿Por qué?

Porque un freelancer es ante todo un emprendedor que trabaja solo.

Así que si quiere escalar, está obligado a usar herramientas,porque no va a contratar personal.

Si crea un equipo, se convierte en agencia, se convierte en consultora.

A menudo quieren seguir siendo expertos, quedarse en su campo de manera independiente.

Así que si quieren escalar, es una oportunidad extraordinaria para poder hacerlo.

Y en segundo lugar, un freelancer — quizás es una forma algo peyorativa de decirlo, pero es un producto en un mercado.

Es decir, sabe que debe posicionarse y adaptarse constantemente.

Los freelancers — de hecho, hacemos un estudio cada dos años,en toda Europa — se forman de media 4 o 5 horas por semana, lo que es mucho más que un asalariado.

Pero están obligados a hacerlo, y en parte por eso se convierten en freelancers — porque les gusta la idea de tener la flexibilidad de formarse cuando quieren.

Si antes eran desarrolladores de UGS, hoy van a acceder y trabajar de forma diferente con el código, etc.

Van a repensar más fácilmente su manera de trabajar.

Así que quizás son un poco más curiosos por necesidad, por elección.

Y son ellos quienes, precisamente, llevan eso — una vez más — a las empresas: esta cultura de la curiosidad.

Y nosotros, de hecho, siempre hemos tenido freelancers,pero aún más desde la aparición de la IA, porque sabemos que nos van a aportar algo.

Los freelancers, vamos a buscarlos...Nuestros clientes suelen buscarlos por sus hard skills.

Necesito un desarrollador, un fotógrafo, un product manager, etc.

Pero lo que aprecian después son más bien los soft skills.

Dicen: son personas que nos desafían, personas que dicen lo que piensan,personas que traen herramientas que han visto en otros sitios, métodos de trabajo que han visto en otros lugares.

Por eso, obviamente, en las empresas donde eso funciona bien, es más un tema de cultura de RRHH.

Pero también es una oportunidad para las empresas de trabajar con freelancers para acelerar su cultura IA, en mi opinión.

El debate ha concluido.Muchas gracias por vuestras respuestas y explicaciones.

Ha sido un placer. Sí, muy bien.Gracias, Martin.Además, veo que ninguno usó el Comodín,así que nos mojamos bien. Sí, estuvimos bien.

En cualquier caso, ha sido un placer. Muchas gracias. Hasta luego.