Beneficios que retienen empleados

Primera pregunta: ¿Qué beneficio hace que alguien se quede hoy en tu empresa?

A) Bienestar primero.B) Flexibilidad real.C) Crecer o irse. D) El joker.

Son todas muy importantes e interesantes, pero en este caso voy a elegir: Bienestar.

Pues creo que las tres son muy importantes, pero me voy a quedar con: Crecer o irse,como buena head de talent development que soy.

¿Qué tal?Hola, Carla. ¿Cómo estás?Pues encantada de verte otra vez, porque no es la primera vez que coincidimos para hablar de cosas que nos importan.

Me parecen las tres fundamentales, pero he dicho: "Bueno, vamos a ir a lo básico".

Y lo básico es el bienestar primero.Ahora mismo hay una situación muy delicada.

Porque se está hablando mucho en todas partes del bienestar, bienestar psicológico, bienestar emocional, bienestar laboral, le ponen apellidos.

Y todo el mundo cree que el bienestar es estar a gusto.

Yo creo que el lenguaje expresa muy bien, es estar bien.

Y cuando tú estás bien, ¿qué pasa?Que funcionas bien.

Sí, totalmente de acuerdo, es un término que me dijiste tú, además.

Y estoy de acuerdo y creo que un poco hacia donde vas también es el hecho de que hoy en día muchas personas y en muchos contextos se habla sobre el bienestar y parece que, la respuesta suelen ser parches,como poner parches y no abordar el foco del problema, ir un poco a la raíz.

Claro, porque bienestar no es hacer actividades ocasionales de "vamos a salir al campo y a hacer algún juego juntos" o "vamos a pagar el gimnasio", que eso es una condición.

Que también. A ver, pero no es bienestar, es una condición que mejora tu situación de trabajo, y muy estupenda, desde luego,para algunas generaciones es imprescindible, no lo dudo.

Pero el bienestar es algo como mucho más básico, es una sensación que tenemos las personas de estar en equilibrio, de estar en plenitud de recursos,de saber que puedes afrontar lo que te venga, que tienes un problema,bueno, pues lo afrontas con tranquilidad.

Y para eso no solamente necesitamos ir al gimnasio y estar bien,Necesitamos también que el contexto organizacional reúna una serie de condiciones, que no son acciones, son condiciones.¿Y cuáles son?

Pues mira, la primera es que el trabajo tiene que estar estructurado de una manera tal, que facilite que las personas puedan trabajar bien.

Y esto, la verdad, es que no se cuestiona mucho.Hay que pensar bien cuál es esa estructuración de tareas,esa carga de tareas, esos horarios que tenemos, en qué tipo de tareas estás trabajando.

Tú, como responsable de desarrollo, sabes muy bien que las personas tenemos diferentes competencias, diferentes capacidades,diferentes formas de abordar las cosas, y que hay cosas que se nos dan muy bien y cosas que se nos dan de aquella manera.

Entonces, en la medida en que desde la organización se puede facilitar que aquellas personas que se les da bien determinadas tareas, que las puedan abordar, van a hacerlas mejor.

Entonces, hay un trabajo importantísimo, estratégico,de estructuración de la organización para crear un entorno saludable.

Porque al final lo que estamos viendo es que el entorno laboral no permite el desarrollo de las personas correctamente, no permite el bienestar.¿Y eso en qué se traduce?

En las bajas.En las bajas, en el presentismo, en los errores en el trabajo...

En la rotación.En la rotación, por supuesto.Es decir, tenemos unos índices clarísimos y espectaculares que nos están diciendo que por donde por dónde vamos y cómo vamos no es el camino, que hay que actuar de otra manera.

Estoy de acuerdo, yo tenía muchas dudas entre bienestar primero, crecer o irse, pero estoy en y no puedo hacer otra cosa.

Igualmente, me parece que el bienestar primero es la base de todo,yo me lo imagino como una pirámide y creo que el progreso quizás sería como un escalón más, como algo complementario,como el común perfecto.

Entonces, para mí, La idea del progreso en sí misma es muy relevante.

El sentir, estar en un lugar en el que sientes que progresas y sientes que avanzas y que estás alineado con lo que estás haciendo y que tu propósito está directamente vinculado con lo que tú estés haciendo, el proyecto que tenga la empresa, es muy relevante.

Sentirse retado en tu día a día es muy importante.

Para mí es mi gran foco el hecho de generar estos contextos en los que todo el mundo tenga sus caminos para crecer, caminos de desarrollo sólidos y estructurados.

Segunda pregunta: ¿Cómo detectas que tu equipo está a punto de irse?