La vuelta del permiso parental

Pregunta 1: Un colaborador vuelve del permiso parental, pero ya no quiere asumir nuevas responsabilidades. ¿Qué haríais?

A: Acompañar el cambio.B: Cuestionar la decisión.

C: Mantener el rumbo. D: El comodín.No es una elección fácil.

Estoy dudando un poco.Creo que voy a elegir la B: cuestionar la decisión.

No es una elección fácil.Creo que voy a coger el comodín.

Pues sí, yo he elegido la D,el comodín, porque estuve dudando mucho entre la respuesta A y la respuesta B.

Es decir, acompañar el cambio, me parece, y cuestionar la decisión,porque para mí, el regreso es realmente una mezcla de las dos cosas:por un lado acompañar el cambio, que me parece importante,y cuestionar la decisión — no diría cuestionar,sino más bien preguntar — entender el porqué y las causas más profundas.

Pongo el ejemplo de una mujer que está embarazada y que debe irse de baja maternal en una fecha determinada.

Rara vez se empieza la baja maternal en la fecha prevista.

Puede ocurrir antes, puede ocurrir un poco después.

Nos aseguramos de que todo el traspaso que haya que hacer — si hay traspaso a una nueva persona o redistribución dentro del equipo de las tareas de quien se va — no se haga dos días antes de la fecha prevista de salida, sino con suficiente antelación, para que la transición sea lo más suave posible para todos.

Eso significa que para mí, estas preguntas sobre mis nuevas prioridades o sobre no querer asumir nuevas responsabilidades son también preguntas que, para mí, deberían desactivarse con mucha antelación con una salida que haya sido acompañada — para retomar la palabra — de manera empática, organizada y controlada en la medida de lo posible.

Y eso tranquiliza enormemente tener ese marco.Y lo mismo cuando se vuelve: no volver y encontrarse sin ordenador, sin mesa, o no estar al tanto de nada, sin sus accesos.¿Cómo nos aseguramos de que con antelación hayamos hecho aunque sea una llamada a la persona para preguntarle cómo está, cómo está el bebé?

A veces también puede haber situaciones en las que ha habido una muerte perinatal.¿Cómo nos aseguramos entonces de que cuando la persona vuelva al trabajo, no le preguntemos por su bebé ni le pidamos que enseñe fotos cuando en realidad acaba de pasar por una tragedia?

Para mí, estas son cosas que hay que tener en cuenta en el acompañamiento global.

No es solo cuestión del momento en que la persona regresa — se trata de cómo la acompañamos al irse, cómo la acompañamos durante su permiso,sin agobiarla, porque ese no es el objetivo.

Y después, cómo la acompañamos para que vuelva bien y se reintegre a la empresa de forma suave.

Pregunta dos.¿Qué postura adoptar con un colaborador que cría solo a su hijo?